ПАМЯТКА ПО ЭКОНОМИЧЕСКОМУ СОПРОВОЖДЕНИЮ ПРОЕКТА

Опубликовал Григорий Баев от 19.03.2013. Опубликованно в БИЗНЕС, Новости КЛИП

Марина Ахмедьянова, менеджер проекта НИТРОКЛИРИНГ

http://www.nitroproject.ru/ru/project-manager

студентка 6 курса ИБМ-2 МГТУ им. Н.Э. Баумана

1. Краткое резюме проекта

Представьте краткое описание Вашего проекта, доступное для понимания широкой аудиторией. Данное резюме должно включать в себя информацию по следующим пунктам:

продукт/услуга проекта;
удовлетворяемая потребность;
потенциальные потребители;
в чем заключается новизна;
стадия реализации проекта.

2. Оценка рынка сбыта и конкуренции

Данный раздел необходимо отразить в зависимости от специфики области, в которой разработан проект. Перечислим некоторые основные моменты, полезные для анализа рынка и конкуренции:

Изучите все открытые источники информации по данной тематике;
Выявите потенциальные отраслевые рынки сбыта на основе качественных или количественных характеристик;
Выделите ключевые факторы успеха при анализе конкуренции и проведите экспертный анализ;
Разработайте конкурентную стратегию для обеспечения достижения целевых финансовых показателей проекта.

3. План маркетинга

Состоит из следующих разделов:

Основная стратегическая цель проекта;
Товарная стратегия;
Ценовая стратегия;
Метод сбыта;
Организационно-технические маркетинговые мероприятия;
Бюджет плана маркетинга с детализацией расчетов по периодам.

4. Производственный план

Укажите срок реализации проекта и помесячный план производства для каждого года.

5. Инвестиционный план

Приведите перечень всех капитальных затрат (покупка/аренда зданий, парк оборудования, средства перевозки и т.п.), необходимых для реализации Вашего проекта.

Укажите суммы затрат не только на закупку, но и на доставку, монтаж, пуско-наладку, ремонт и т.п.

6. Операционный план

Данная часть описания включает в себя информацию по затратам на:

сырье, материалы и комплектующие, необходимые для производства одной единицы продукта проекта;
персонал с информацией о должностях и планируемых заработных платах;
общие постоянные издержки (офисные расходы, электроэнергия, аренда помещения, НИОКР и т.п.).

7. Финансовый план

Определите потребность в стороннем финансировании Вашего проекта (с помощью венчурных организаций, грантов и т.п.).

Выберите обоснованную ставку дисконтирования будущих денежных потоков.

Также важно отметить условия получения необходимой денежной суммы для реализации проекта и оговорить порядок распределения прибыли между участниками.

Рассчитайте показатели экономической эффективности реализации проекта:

Период окупаемости, PB;
Чистый приведенный доход, NPV;
Индекс прибыльности, PI;
Внутренняя норма рентабельности, IRR.

* При расчетах возможно использование программы Project Expert.

Представьте график изменения денежного потока в течение всего срока реализации Вашего проекта.

Проанализируйте полученные результаты по финансовому плану проекта и дайте заключение о целесообразности его реализации.

8. Анализ рисков

Необходимо перечислить все допущения, которые были сделаны при построении финансового плана, и провести следующие виды анализа рисков:

Анализ чувствительности (по выбранным показателям);
Метод Монте-Карло;
Сценарный анализ.

Разделите риски на:

Исполнительный;
Технический;
Рыночный.

Как риски повлияют на изменение кривой денежного потока?

9. Команда

Укажите всех участников и консультантов, которые помогают при реализации Вашего проекта. Необходимо отразить следующие данные по каждому участнику:

ФИО;
Образование, ученая степень, звание;
Роль в проекте;
Описание функций и задач, выполняемых участником.

ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ:

Закрепите права на интеллектуальную собственность всех участников проекта и определите роль самого автора проекта (ученый или предприниматель);
Все полученные результаты и расчеты должны быть обоснованы и прозрачны;
Все части экономического сопровождения проекта должны быть взаимосвязаны между собой и не могут вступать в противоречие;
Результатом каждого проведенного анализа должен быть логический вывод;
Приводите ссылки на все использованные источники информации;
Если есть сомнения в правильности расчетов — найдите квалифицированных консультантов в данной области. Нельзя представлять данные или результаты, которые Вы не сможете объяснить;
Успех всего проекта может целиком зависеть от качества его презентации (как материалов на слайдах, так и выступления).

ПОЛЕЗНЫЕ ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ: