БЛИЦ ОТВЕТ ДАВИДА ЯНА ПО ПОВОДУ DISPLAIR
Давид Ян, выпускник Физтеха, основатель и председатель совета директоров компании ABBYY, дал свой оперативный комментарий по поводу публикации ДАВИД ЯН И ЕГО CYBIKO $ МАКСИМ КАМАНИН И ЕГО DISPLAIR.
Очень трудно сегодня строить бизнес на выпуске железа. А маленьким компаниям — почти невозможно.
Что делать?
Вариант 1. 1-2 ключевым сотрудникам пытаться устроиться на работу в google, Apple и т.п. американские компании, которые производят железо.
Вариант 2 (сложнее). Если есть патенты в США на данное железо, можно попробовать продать свой стартап этим же компаниям задешево по цене $1-2 млн. Это своего рода устройство на работу сразу всей команды с переездом в Долину. Вариант сложный, если ключевые сотрудники не живут в США.
Вариант 3 (еще сложнее). Найти корпоративного заказчика под это железо и производить для него на заказ малыми партиями под конкретную их потребность. Может, это военные или розничные сетевые торговые монстры…
Вариант 4. Можно еще попробовать ткнуться в кикстартер, но там много денег не поднимешь, и все равно, если даже удастся поднять $100К, остается вопрос производства, каналов дистрибуции, техподдержки, логистики и пр.
Теги:Abbyy, Apple, David Yang, Displair, google, kickstarter, Давид Ян, инженерное предпринимательство, Максим Каманин, технологическое предпринимательство
Обратную ссылку с вашего сайта.
Комментарии(2)
Psycho
| #
Я извиняюсь, но Давид не ответил на вопрос, что делать стартапу после того, как он поднял 6 млн. долларов — именно такова была ситуация Displair.
Ответ
Григорий Баев
| #
Давид дал ответ — нужно менять стратегию и переходить от модели интегратора, когда сам разрабатываешь, производишь и продаешь «Очень трудно сегодня строить бизнес на выпуске железа», к модели лицензиара «если есть патенты в США на данное железо, можно попробовать продать свой стартап…».
Как говорится, читайте между строк))
А буквально вчера вышла публикация «Инвестор Displair объявил о «новой стратегии» компании» http://firrma.ru/data/news/2394/.
Displair теперь сменил бизнес-модель на лицензиара.
Так что Давид ответил на вопрос. Более того, его рекомендация нашла отражение в работе Displair
Ответ