Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на открытую лекцию «Дополненная реальность (AR): от игрушки к промышленному применению». На этой лекции вы узнаете:
Зачем реальному сектору дополненная реальность
Как можно интегрировать AR в цифровое производство
Где деньги в AR и есть ли они там
Как AR меняет обучение и обслуживание
Как связано параметрическое моделирование и дополненная реальность и зачем инженеру «уметь в AR»
Фрэнсис Гарри, генеральный директор Всемирной организации интеллектуальной собственности в интервью «Российской газете» и ТАСС (Российская газета — Федеральный выпуск № 80(7838), так сказал о нынешней ситуации в России: «многие ваши достижения и изобретения еще не получили достойного применения, и, по моему мнению, ваши изобретения всячески этого заслуживают, принимая во внимание ваш невероятно богатый научно-технический и культурный потенциал. Почему так получилось? Вопрос очень интересный. Как мне кажется, одна из причин заключается, конечно же, в том, что у России сырьевая экономика и проще получать доход за счет природных богатств, а не интеллектуальной собственности». В той же тональности обозначил проблему Ильдар Шайхутдинов, генеральный директор, Института финансового развития бизнеса, прочитавший 26 марта 2019 года лекцию
КАК ИНЖЕНЕРЫ МОГУТ КАПИТАЛИЗИРОВАТЬ
СВОИ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗРАБОТКИ.
Шайхутдинов крайне заботливо рассматривает
свои личные нематериальные активы и не разрешает публиковать отчеты о лекциях.
Зато он есть в сети. Например, он выступал на форуме по интеллектуальной
собственности IPQuorum 2019. Надежда Толстоухова в публикации Льгота на интеллект (Российская газета —
Спецвыпуск № 86(7844) пишет о нем так: по его мнению «сегодня в
российском законодательстве есть абсолютно все механизмы, позволяющие
капитализировать интеллектуальную собственность. Они нашли отражение в части
четвертой Гражданского кодекса. Кроме того, два года назад появился на свет
Стандарт по оценке интеллектуальной собственности и нематериальных активов.
Недавно были внесены изменения в Налоговый кодекс, которые позволяют в течение
2018-2019 годов получить налоговую льготу при постановке на учет нематериальных
активов по рыночной стоимости. Также был установлен повышающий коэффициент 1,5
при расчете налоговой базы по налогу на прибыль. То есть теперь затраты на
НИОКР в размере 10 миллионов рублей уменьшают налоговую базу по налогу на
прибыль на 15 миллионов. «О таких льготах можно только мечтать, и они
существуют уже довольно давно. Но проблема в том, что руководители наших
предприятий не знают о них и не представляют, как ими можно воспользоваться»,
— говорит Ильдар Шайхутдинов.
Основной причиной того, что
российские компании гораздо меньше западных уделяют внимания капитализации
интеллектуальной собственности, Шайхутдинов считает разрыв между деятельностью
финансового директора, главного бухгалтера и главного технолога предприятия. В
результате этой разобщенности новейшие технологии, разработанные компанией,
учитываются на балансе предприятия «по цене чернил», тогда как их
потенциал составляет десятки миллиардов рублей. Задача каждого финансового
директора — оценить этот потенциал и поставить его на баланс по рыночной
стоимости».
В нынешнем мире происходят события планетарного масштаба, вот Георгий Голованов в публикации Главный экологический проект Африки: Великая зеленая стена для защиты от Сахарыскромновыделяет сенсацию: «Пустыня Сахара десятки лет мало-помалу захватывает север континента, уничтожая пастбища и леса. Чтобы остановить экологическую катастрофу, более 20 африканских стран договорилась высадить десятки миллионов деревьев. Стена готова лишь на 15%, но эффект уже заметен». А что будет, когда стена станет во весь рост на 50 %. Возможно, в публикациях появится новая сенсация о появлении в Карфагене слонов, которые использовались как супертанки при завоеваниях, в том числе и Рима. Возможно, сюжет станет основой лучшей книги в области менеджмента, присуждаемой McКinsey совместно с Американской академией управления. В этой связи рекомендую ознакомиться с книгой основателе компании
Жизнь
замечательных идей
Ведомости,
03.05.2006, №78 (1605)
Элизабет Эдершайм
Марвин
Бауэр, основатель McКinsey & Company: Стратегия, лидерство, создание
управленческого консалтинга. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006, 278 с.
В управлении
государством главное — соблюдать все формальности, а на мораль можно и не
обращать внимания, едко шутил Марк Твен. Наверняка легенда из мира
управленческого консалтинга Марвин Бауэр знал эти слова великого писателя, ведь
еще в детстве каждый рассказ Твена он прочитывал дважды и после этого рядом с
названием ставил свои инициалы. Что скрывалось за этим непонятным для
большинства читателей действием, попыталась разгадать Элизабет Эдершайм,
написавшая не столько подробное жизнеописание своего героя, сколько скорее
краткие очерки из жизни американца, чьи предки “больше, чем деньги, ценили
честность и уважение”. Не случайно после его кончины Джон Бирн в статье в
журнале Business Week отмечал: “Бауэр был создателем и носителем идей McKinsey,
человеком, который превратил эту фирму в абсолютный эталон в отрасли… Он твердо
верил, что консультанты, как лучшие доктора и адвокаты, всегда должны ставить
во главу угла интересы своих клиентов, всегда вести себя этично и всегда
говорить клиентам правду, а не то, что им хотелось бы услышать”.
Много ли
нынешних представителей отрасли управленческого консультирования, особенно в России,
придерживается таких же высоких этических стандартов? Трудно сказать. Однако
всем им, включая потенциальных клиентов таких фирм, полезно напомнить о том,
что книга американского философа Джона Дюьи “Этика” (Ethics), опубликованная в
1908 г., оставалась на книжной полке Бауэра до самой его смерти в 2003 г.
Высокая нравственная позиция помогала Бауэру всегда: в детстве, когда он
зарабатывал себе на учебу; в первые годы работы, когда он после Великой
депрессии “вытрясал долги” из компаний-банкротов, убеждая должников выплатить
долги; с первых и до последних шагов в McKinsey, где он был непререкаемым
авторитетом для всех — и сотрудников, и клиентов. А ведь когда он начинал, в
компании работало 18 человек, когда в 1967 г. он уходил с поста управляющего директора,
фирма насчитывала 500 консультантов, а к тому моменту, когда он отошел от дел
(в 1992 г.), их было уже 2500. Отмечу, что многие из клиентов стали преданными
сторонниками Бауэра, в их числе Альфред Слоун, глава корпорации General Motors,
Чарльз Мортимер, председатель совета директоров General Foods, Кроуфорд
Гринуолт, председатель совета директоров DuPont, Ральф Кординер, генеральный
директор General Electric, Джон Лаудон, председатель совета директоров Royal
Dutch/Shell, Томас Дж. Уотсон-мл., президент компании IВM, и даже президент США
Дуайт Эйзенхауэр, который, как пишет Эдершайм, “с помощью Марвина Бауэра резко
сократил численность аппарата Белого дома и предоставил ключевым сотрудникам
небывалую автономию”.
Почему все
эти выдающиеся руководители Америки внимательнейшим образом слушали Бауэра?
Наверное, не только потому, что он был блестящим полемистом и внимательным
слушателем, но и потому, что он первым в мире выстроил и пестовал эффективную
модель ведения бизнеса, которая и поныне остается эталоном отрасли, и до
последних лет жизни разъяснял основы успеха McKinsey. Так, в 1990 г., когда ему
было уже 87 лет, он участвовал в конференции директоров McKinsey, где один из топ-менеджеров
начал дискуссию о том, как улучшить экономические показатели и бизнес-систему
фирмы. “Марвин спросил Фреда Глака, в то время управляющего директора фирмы:
“Хотя я уже и не директор фирмы, можно мне тоже высказаться?” — пишет Эдершайм.
— Фред ответил: “Конечно”. Марвин встал и сказал: “Какая бизнес-система может
быть у фирмы, оказывающей профессиональные услуги? Не думаю, что партнерам
следует обсуждать возможности улучшения экономических показателей. Единственная
тема, которая заслуживает здесь обсуждения, — это как лучше служить делу
клиентов. Если мы будем оказывать услуги нашим клиентам лучше, то получим и
хороший доход. Если же мы сконцентрируем внимание на прибыли, у нас не будет ни
клиентов, ни дохода”. После этого он сел на свое место. Как вспоминает Фред
Глак, “на этом обсуждение завершилось. Потому что он был абсолютно прав”.
Бауэр служил
не только делу клиентов. Всю свою жизнь он служил делу американского общества,
прививая ему уважение к менеджменту как к науке и практике. Именно при его
непосредственном участии был создан фонд исследований в области менеджмента
McKinsey (McKinsey Foundation For Management Research),
куда партнеры фирмы отдавали 5% своей зарплаты. Вскоре при поддержке фонда
появились “Конкурс исследований по менеджменту”, “Награды за лучшую книгу в
области менеджмента”, присуждаемые совместно с Американской академией
управления, а также “Награды McКinsey за лучшую статью”.
Я не знаю,
сколько процентов своей зарплаты отдают читатели газеты “Ведомости” на покупку
книг, но думаю, что те из них, кто купит книгу Эдершайм, совершат одну из
лучших покупок в своей жизни. Ведь в ней описана модель бизнеса, где, по словам
Бауэра, есть возможность качественно работать и удовлетворять нашу собственную
потребность “выполнять такую работу, которая вызывает положительные эмоции,
стимулирует интеллект и приносит удовлетворение”.
ЦЕННЫЕ МЫСЛИ
Об
учебе и чтении
В семье
Бауэров большое значение придавали учебе, и это было важным фактором
формирования Марвина. Уильям Бауэр требовал, чтобы его дети читали поэзию и
прозу, и всегда записывал, какие именно книги прочитали Марвин и его брат.
Каждый рассказ Марка Твена Марвин прочитывал дважды и после этого рядом с его
названием ставил свои инициалы.
О
принципах профессии консультанта от Бауэра
Мы – это то,
что мы говорим, наши слова определяют нас самих, а также наш имидж. У нас не
заказчики или потребители – у нас клиенты. Мы не обслуживаем отрасль – мы
реализуем профессию. Мы не компания и не бизнес, мы – фирма. У нас нет
работников – только члены фирмы и коллеги, у каждого из которых есть чувство
собственного достоинства. У нас нет бизнес-планов – у нас есть стремления. У
нас нет правил, а есть ценности.
ОБ АВТОРЕ
Элизабет
Эдершайм (Elizabeth Haas Edersheim)
– консультант по управлению, автор многочисленных статей в ведущих журналах
США.
Павел Владимирович Трифонов, один из организаторов конференции, пригласил команду из МГТУ им Н.Э. Баумана провести мастер-класс по бережливому производству. И наша команда студентов (от первого курса бакалавриата до последнего курса магистратуры!) провела мастер-класс, где показала игру «Борьба с потерями – найти и устранить». Но начнем издалека…
Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на открытую лекцию «Более 1200 человек хотят летающие мотоциклы…»Александра Атаманова, гендиректора HoverSurf .
