Архив для Ноябрь, 2019

ШКАЛА КУЗЬМИЧЕВА. ЧТО ДЕЛАТЬ, КОГДА МАШИНЫ НАЧНУТ ДЕЛАТЬ ВСЕ. КАК РОБОТЫ И ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ИЗМЕНЯТ ЖИЗНЬ И РАБОТУ. 10 БАЛЛОВ. С «ИМЕЮЩИМИ ЗНАЧЕНИЕ ЦИФРАМИ» ПОБЕДНОЙ БУДЕТ ГИБРИДНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип, Новости КЛИП

Профессор, конечно, лопух, но аппаратура при нёммм, при нёммм! Как слышно? – возглас героя из классической комедии точно/тонко отражает основной призыв нахрапистых авторов книги, верно подмечающих: «Спустя несколько десятков лет подготовки умная машина покидает лабораторию и с возрастающей скоростью проникает во все новые аспекты нашей жизни: в наши телефоны, автомобили, самолеты, на которых мы летаем, в то, как мы обращаемся со своими деньгами в банке и как выбираем музыку, которую будем слушать».

МАЛКОЛЬМ ФРЭНК, ПОЛ РЕРИГ, БЕН ПРИНГ

ЧТО ДЕЛАТЬ, КОГДА МАШИНЫ НАЧНУТ ДЕЛАТЬ ВСЕ. КАК РОБОТЫ И ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ИЗМЕНЯТ ЖИЗНЬ И РАБОТУ

М., ЭКМО, 2019

То, что машина в смартфоне или на планшете и, не идиома или преувеличение, понятно без слов, ведь речь идет о новых машинах нового мира. Но преувеличение то, например, как в BOOK REVIEW: “What to Do When Machines Do Everything” by Malcolm Frank, Paul Roehrig, and Ben Pring (March 12, 2017) Дженни Чунг (Jenny Cheung) из Техаса начинает свою рецензию так: «Малкольм Фрэнк, Пол Рериг и Бен Принг — это проницательная игра для выживания в мире, меняющемся быстрее, чем когда-либо, благодаря мощи роботов и машинного обучения».

Мощь второй книги авторов, первая называлась Code Halos. How the Digital Lives of People, Things, and Organizations are Changing the Rules of Business [John Wiley & Sons, 2014]), связана тем, что они вовремя создали «Центр осмысления будущего работы» (Cognizant’s Center for the Future of Work)», и скромно заявляют о том, что считают «своим долгом разобраться в том, как работа будет осуществляться в будущем».

Фрэнк, Рериг и Принг не просто призывают, но и описывают верную, по их мнению, формулу успеха всего человечества. Широкими мазками они пишут, что «Amazon советует вам правильный подарок. Как Netflix предлагает отличный фильм для субботнего вечера. Или то, как Facebook наполняет вашу ленту новостей»; что начав «однажды пользоваться ИИ, мы перестаем о них думать. Всего за несколько коротких лет эти машины стали для нас практически невидимыми в повседневной жизни».

Только не надо новые машины называть Большим братом, ведь, по версии авторов «Эти новые машины, которые всегда «включены», всегда «обучаются» и всегда «думают», скоро станут вызовом и противопоставлением знаниям и опыту даже самых искушенных профессионалов каждой отрасли». И не надо верить, что нет «способа уклониться от гравитационного толчка, производимого новыми машинами и бизнес-моделями, которые они задействуют и на которые опираются».

Но есть в книге вещи, с которыми не поспоришь: например, свежий опыт Джона Стейна (Jon Stein), генерального директора и основателя Betterment – лидера в мире «робо-консультантов». Интеллектуальная система компании «выполняет работу сотен человек, делает это лучше и за меньшую стоимость», на платформе «скапливаются миллионы инвесторов — поколение Х, беби-бумеры и поколение «нулевых».

Все поколения и читателей, и пользователей объединяет Карлота Перес (Carlota Perez), профессор Лондонской школы экономики, описывающая «приближающийся золотой век, цифровую экспансию, которая уже находится прямо перед нами». Наши именитые авторы, ушедший академик Дмитрий Львов и его ученик академик Сергей Глазьев тоже внесли свою лепту в научную дискуссию о том, какие волны/фазы/периоды развития технологических укладов уживаются в мировой истории.

Но авторы, пишущие о Четвертой индустриальной революции, убеждены: «В настоящее время мы находимся на конце зоны застоя и входим в период быстрой экспансии». Свой вывод они подкрепляют словами о том, что их центр совместно с фирмой Нуриэля Рубини (Nouriel Roubini) изучил «две тысячи компаний по всему миру на предмет экономического воздействия новых машин». Вывод, конечно, сражает наповал: «”Цифровая республика”, если бы была отдельным государством, вскоре стала бы экономикой в 6,6 триллиона долларов, третьей экономикой в мире после США и Китая и почти равной в числе лошадиных сил с экономиками Германии, Великобритании и Австрии в 2015 году вместе взятых».

Но ведь есть в книге и другой пример — Клуб триллиона долларов, куда, по мнению авторов, входят агрегаторы социальных новостей Reddit, Twitter, Mashable, микроблогинговая платформа Tumbler, приложение для бронирования отелей Hotel Tonight. А рядышком «новая машина, та, что мы зовем «интеллектуальной системой», быстро становится краеугольным камнем для компаний, конкурирующих в наукоемкой среде. Она в центре Facebook, Instagram, Google, Е-Trade, Betterment и всех прочих сегодняшних цифровых лидеров».

Все три новых занятных термина – цифровая республика, клуб триллиона долларов и даже цифровые лидеры не более как игра слов, приятных уху читателя, хотя авторы к каждому своему предположению приводят массу примеров из опыта США.

И вот именно в примерах появляется термин персонализация, когда речь идет о том, что «в области спортивной одежды Under Armour ворвался на сцену, чтобы стать полноправным соперником Nike и Adidas». И вот Вероника Елкина в 2017 году в статье Внутри новой фабрики Adidas, где кроссовки делают роботы весело описывает завод Speedfactory, ведь «Adidas просто хочет как можно быстрее доставлять клиентам персонализированные продукты». Но вот незадача, два суперсовременных завода Adidas закрывают без указания причины: Тигран Оганесян пишет об этом в журнале Стимул 13 Ноября 2019 в статье Три полоски поперек новых технологий. Но если вчитаться в обзор Димы Михалева о кроссовках Under Armour, всё встает на свои места оказывается,

датчик, расположенный в области пятки правого кроссовка, и приложение MapMyRun, сообщают бегуну расстояние, темп, частоту и длину шагов без смартфона, причем, все данные хранятся в чипе и синхронизируются с приложением.

Так что авторы, когда пишут, что инновации, «подгоняемые интеллектуальными системами, еще и быстры», правы! Как и Владимир Раутбарт, чей герой поясняет студенту: Значит так! За изобретение ставлю «пять», а по предмету — «неуд».

ЦЕННЫЕ МЫСЛИ

О подходе авторов

AHEAD (ВПЕРЕД) предполагает пять различных подходов к победе в команде с интеллектуальными системами. Акроним состоит из:

• Автоматизация (Automate): механизированный аутсорсинг, обработка информации с помощью новой машины. Это то, как Netflix автоматизировал ритейл блокбастеров и как Uber автоматизировал работу диспетчеров такси.

• Ореол (Halo): оснащать измерительными приборами продукты и людей и применять для левериджа данные, извлеченные из фактических действий человека и его поведения онлайн (мы называем это Code Halos, или Ореолы кодов), чтобы создавать описания покупательского опыта и бизнес-модели16. General Electric и Nike меняют правила игры в своих отраслях, оснащая измерителями свою продукцию, окружая ореолами данных и создавая новые ценностные предложения, сближаясь с покупателем.

• Дополнение, оптимизация (Enhance): взгляд на компьютер, как на коллегу, который может увеличить вашу производительность и удовлетворенность от деятельности. Сегодня GPS в машине оптимизирует вождение, отправляет вас по самой быстрой дороге, предупреждает об опасностях и гарантирует, что вы не заблудитесь. В последующие годы целые направления деятельности, от продаж до ухода и обучения, переживут революцию благодаря мощному компьютерному подкреплению.

• Изобилие (Abundance): используйте новые машины, чтобы открыть совершенно новые рынки, уронив цены на текущие предложения, как когда-то сделал Генри Форд с автомобилями. Какие рынки могут быть заметно демократизированы и расширены в вашей отрасли подобно тому, как Betterment использует ИИ для привнесения финансовой безопасности в массы?

• Открытие (Discovery): примените ИИ, чтобы задумать совершенно новые продукты, новые услуги и совершенно новые отрасли. Как лампочка Эдисона привела к новым открытиям в сфере радио, телевидения и транзисторов, сегодняшние новые машины дадут старт новому поколению открытий и изобретений.

О взрыве, который ждет человечество

Три серьезных причины того, почему вот-вот произойдет взрыв

Как мы это видим, переход к фазе распространения будут двигать три параллельных крупных тренда:

• Ubiquitech (Ubiquitech от лат. ubique — «везде», «повсюду», и technica) — технология внедряется во все. По мере того как в жизнь будет воплощаться система контроля предметов с помощью Интернета «Интернет вещей» (Internet of Things, или IoT), почти все станет проникнутым техникой, связанным и умным. Когда техника повсюду, изменения могут прийти откуда угодно.

• По стандартам 2030 года, мы дурно пахнем. В 2030 году мы будем смотреть на многие аспекты сегодняшнего общества и удивляться: «И как мы это терпели?» Нам нужно решить важные проблемы с новыми машинами, а в процессе будут сформированы массовые новые формы потребностей.

• Стать цифровыми — создать Три М (сырьевые Материалы, новые Машины и бизнес-Модели). Предприятия «становятся цифровыми», организуя сотрудников и процессы вокруг возможностей новых машин. Из застойной зоны возникает все больше и больше новых успешных бизнес-моделей, что ведет к перегруппировке рейтингов в индустрии после индустрии.

Версия о том, что будет с работой

Мы уверены, наиболее устрашающие предсказания основаны на исследованиях, являющихся неполными и неверно истолкованными, а также часто выполненными людьми, далекими в своей деятельности как от современных корпораций, так и от сегодняшних технологий.

Для того чтобы ответить на этот вопрос для себя и своей компании, полезно задуматься о четырех важных моментах, понять и объяснить для себя, что в действительности произойдет с рабочими местами в вашей индустрии или бизнесе.

• Ручной труд vs интеллектуальный: Исследователи — и многие из нас — все еще смотрят на ручной и интеллектуальный труд как на взаимозаменяемый (и потому одинаково «автоматизируемый»). Они не взаимозаменяемые, и поэтому их замещение машинами будет проходить по-разному.

• Работа vs. задачи: нам привычнее видеть «работу» в целом, вместо того чтобы смотреть на нее как на состоящую из разнообразных задач, одни из которых могут быть автоматизированы, а другие не будут автоматизированы никогда. Посмотрев на задачи, которые составляют какую-либо работу, мы легко увидим, что некоторые должности непременно заменят машиной, а другие будут лишь немного изменены и дополнены.

• Технология как средство уничтожения работы и ее создания: большая часть аналитики смотрит на автоматизацию и технологию исключительно как на средство уничтожения работы, но любой серьезный технологический сдвиг исторически вел и к появлению новых работ. Мрачную картину будущего значительно усугубило игнорирование возможности роста на противоположной стороне равенства.

• Время: в попытках понять будущее самая важная переменная — это время. Его часто не замечают или заглядывают настолько далеко, что все предсказания становятся бессмысленными.

О хороших вещах

В процессе автоматизации нашей работы и общества, поколение за поколением, произошли три по-настоящему хорошие вещи.

1. Было создано новое изобилие; продажи продуктов и услуг, полученных в результате автоматизации, намного более доступных и высококачественных сегодня, взлетели до небес.

2. С новым изобилием растет и общая занятость, даже если каждое изделие требует меньше трудовых вложений.

3. Общество получает исключительное благо более высоких стандартов жизни, созданных по-новому доступными товарами и услугами.

ЭКЗОСКЕЛЕТ НА СБОРОЧНОМ КОНВЕЙЕРЕ АВТОМОБИЛЬНОГО ЗАВОДА

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Анонсы открытых лекций, Новости КЛИП

26 ноября 2019 года, 17-30

Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус

(Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода

Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на открытую лекцию «ЭКЗОСКЕЛЕТ НА СБОРОЧНОМ КОНВЕЙЕРЕ АВТОМОБИЛЬНОГО ЗАВОДА».

Краткая программа:

17:30 – 18:30 Открытая лекция

18:30 – 19:15 Ответы на вопросы

19:15 – Общее фото

19:30 – 20.30 Закрытая экспертная часть

РЕГИСТРАЦИЯ: если у Вас нет пропуска в МГТУ им. Н.Э. Баумана, пожалуйста, вышлите данные на почту 1830bmstu@gmail.com по форме: ФИО, электронная почта, номер телефона, место работы/учебы: Тема письма — Регистрация на открытую лекцию дата лекции, на которую хотите зарегистрироваться.

ВНИМАНИЕ! РЕГИСТРАЦИЯ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ В 12.00 25 НОЯБРЯ

О лекторе и компании

Мощенко Максим Геннадьевич, выпускник МИФИ (2009), кафедра «Физических проблем материаловедения», к.т.н. (2013), основатель проекта EksoBody.

Максим расскажет о том, как у него, ранее не имевшего опыта в робототехнике, родилась идея о создании экзоскелета, что это за устройства, на сколько оно отличается от того, что показано в массовой культуре, а также для чего и кому они нужны уже сейчас и кому будут нужны в ближайшем будущем. 

С 2017 года команда EksoBody начала разрабатывать модель пассивного эксзоскелета для применения на промышленных предприятиях, рабочие на которых подвергаются такому вредному фактору производства, как статическая нагрузка. За это время построено три прототипа экзоскелета для ног. В данный момент проектируется четвертый, который должен пройти испытания на сборочной конвейере автомобилестроительного завода.

ЧТО ПОЧИТАТЬ И ПОСМОТРЕТЬ

На «КАМАЗе» могут появиться экзоскелеты для сотрудников

Дневник разработчиков экзоскелет

Экзоскелет BodyAssistance

eksobody_moscow

НАМ ОЧЕНЬ ВСЕГДА ИНТЕРЕСНО ОБЩАТЬСЯ С ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ ЧТО-ТО ДЕЛАЮ СВОИМИ РУКАМИ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Новости КЛИП, Отчеты об открытых лекциях

Акио Кавато, писатель из страны Восходящего солнца, сидя в отеле возле знаменитого «Дома Раскольникова» в Санкт-Петербурге, увидел что-то новое в России, которую любит, и отразил это в публикации Капкан для России.Японский взгляд на экономические проблемы страны (Журнал «Огонёк» №44 от 11.11.2019, стр. 16). «В состоянии ли Россия встроиться в эту новую цивилизацию, если в стране ничего не меняется и даже чрезмерная зависимость от экспорта сырья по-прежнему не преодолена?», — вопрошает выпускник Токийского университета(стажировался в Гарварде и МГУ им. М. В. Ломоносова) и поясняет: «На Западе надежда на будущее развитие связана с подрастающим поколением. Дело в том, что молодые люди в возрасте около 18–35 лет в развитых странах выросли в состоянии материального изобилия, и в силу этого они не столь одержимы деньгами и товарами, как представители старших поколений». Выпускники МГТУ им Н.Э. Баумана Александра и Климентий Булыгины, вершившись домой после посещения 55 стран, рассказали в аудитории 433 Главного здания университета 22 октября 2019 года, как они уже много лет познают эту самую «новую цивилизацию» и почему они отправились на край света, а Антарктиду.

Но встреча началась с вопроса Климентию об их машине и оказалось, что БУЛЫГИНЫ – АМБАССАДОРЫ КОМПАНИИ TOYOTA. Лишь потом семейный дуэт нежно и ласково поведал о таинствах путешествий в дальние страны, снабдив всё краткой правкой о семейных финансах

«Я понял, что самый верный способ узнать, нравится тебе человек или нет, – это отправиться с ним в путешествие»

Марк Твен. «Том Сойер за границей»

Не разу понимаешь, о чем идет речь, когда Александра как-то буднично сказала о месте обитания и продвижения к цели:

Прилетев в Нью-Йорк, мы купили Тойота приус, такая легковушка гибридная. Мы сложили два задних сиденья, это была наша кровать, купили мультиварку – это была наша кухня, как мы мылись, я оставлю, пожалуй, за кадром, но мы мылись два раза в день. Очень чистоплотны! Перед поездкой в Латинскую Америку мы решили, что нам нужна машинка чуть-чуть повыше, с клиренсом побольше, и поменяли машину на внедорожник.

А потом в речи замелькали топонимы и страшненькие истории:

Мы спустились вниз по Мексике, побывали в Центральной Америке, дальше мы переплыли Дарьенский пробел – если на карту посмотрите, есть кусочек суши, но по нему нельзя проехать, он покрыт джунглями и в настоящее время там идет, скажем так, борьба колумбийской мафии за наркотрафик. Поэтому мы купили билет на самолет, погрузили нашу машину в контейнер, и отправили её в Колумбию.

«Познание стран мира – украшение и пища человеческих умов»

Леонардо да Винчи

И вот уже в голос Александры вкрались черты обожания заморских картин:

Ух, вот столько всего увидели! И очень были такие вау-моменты! Закаты где мы только не встречали! И поднимались на горы над облаками!

Как мы всё это себе позволяем? Мы работаем удаленно – иногда это выглядит так: ноутбук, поставленным на колени, с раздающего интернет телефона. В общем, ты крючившись сидишь и что-то пытаешься набрать. Так Климентий записывал свои курсы. И на фоне, если вы послушаете этот курс, собаки воют, в тот момент мы сидели в Мексике у кого-то в заднем дворе. Мы и раньше были не очень материальными ребятами, и сейчас, после всех лет путешествий, мы решили, что материальные вещи немножко не про нас и не о нас. Мы при любой возможности пытаемся получить какое-то впечатление новое, а не купить новую шмотку, новый гаджет, новую машину. Мы везде пишем, какая у нас классная машина, ей уже 15 лет. Нам – вы купите себе поновее! Не нахожу, что ответить этим людям. Нас всё устраивает!

Что там у нас еще – без определенного места жительства. Красивое слово на английском называется digital nomads — цифровые кочевники. На русском языке это совсем некрасиво звучит.

«Если высыпать содержимое кошелька себе в голову, его уже никто у вас не отнимет»

Бенджамин Франклин

И вот уже после этих красот наступило время финансов, когда Александра уже без трепета в голосе поясняла, как обрести финансовую свободу, о которой мечтают многие почти во всем мире, сразу сделав это по-деловому:

Источники дохода очень упрощенно можно поделить на два типа: активные и пассивные. Активные, это то, что вы, например, каждый день ходите на работу, по российскому законодательству вам два раза в месяц перечисляют деньги на карточку. Вот это – активный доход, вы работаете и получаете. Пассивный – это когда вы один раз хорошенько поработали, и потом вы не работаете, а оно всё равно продолжает вам приносить деньги. Как работает это у нас? Это не из учебников взято. Это финансы семьи, если их перекладывать на какие-то термины. У вас это может выглядеть вообще по-другому. Например, многим на первом курсе платят стипендию. Вы себя никак не показали, ничего не сделали, а стипендия уже пришла. Получается, что у вас это пока пассивный доход.

Так вот, первая строчка доходов – это юзабилити-бюро Климентия uxman.ru (от англ. Usability – удобство использования) создал он его на четвертом курсе. Климентий начал рано работать, так же как и я: с первых курсов мы совмещали работу с учебой. На старших курсах Климентий решил, что с него хватит – не надо больше работать на «дядю». Он решил открыто свое дело, зарегистрировал компанию и тех пор на «дядю» больше не работал.

Следующее – это юзабилити. Мы о ней пока еще не говорили. Вот когда вы приложение открываете мобильное, и если вам всё удобно и всё нравится, то это значит, что в приложении юзабилити хорошее. Вы интуитивно понимаете, куда кликнуть, куда идти, как расположены разделы и подразделы. Это значит, что юзабилити-специалист сделал свою работу хорошо. А если вы начинаете чертыхаться, значит, стоит поискать другого юзабилиста.

И тут наступило время Data Science, точнее, вместо Александры слово взял Климентий:

Как понятно из названия, это наука о данных. В современном мире это, как правило, большие данные – то есть мы берем данные из датчиков погоды, датчиков давления, с биржи, всё, что угодно, любые данные, и дальше мы их меняем таким образом, чтобы получить ответ, который будет нести ценность для клиента, который хочет получить этот ответ. Допустим, Гугл-поиск, вы вводите какой-то запрос и у вас куча результатов. Вот за эти десять миллисекунд, которые проходят, пока появляются результаты, внутри там как раз происходит Data Science. Там происходит машинное обучение, там происходит искусственный интеллект. Слова, которые вы ввели, разбираются на подслова, выделяются топики, в общем происходит много всего за кадром. Реально магия! И вы получаете очень релевантные результаты, которые постоянно улучшаются.

Меня поразило, как они от магии природы спокойно перешли к магии финансов, ведь Александра убедительно продолжила:

Приглядись к этим строчкам. На самом деле, очень перспективная профессия, приносящая много денег.

Пассивные инвестиции. Когда вы живете в ноль, у вас, как правило, не остается средств для инвестирования. Но это всё дело привычки, потому что ввести привычку откладывать какой-то процент от своих доходов, пусть даже очень маленьких, даже если вы будете откладывать 100 рублей, это просто классный задел на будущее: у вас появится не 2000 рублей, а 20 000. Потом не 20 000, а 200 000. Вот это уже будет вопрос, потому что 200 000 рублей уже большая сумма и ей нужно уметь грамотно распорядиться. Потому что если вы не привьете в себе эту привычку сразу, вы просто будете всё транжирить, смотреть в конце месяца: куда же делись мои деньги? Я же столько работал! Я же на работу хожу каждый день пять дней в неделю! Почему я не вижу результата? Почему, когда я хочу себе что-то купить, мне не хватает? Так вот, как метод сохранения и увеличения денежных средств мы используем инвестиции – в суперподробности мы вдаваться не будем, но я думаю, слова акции, облигации, вы уже слышали.

Блог о путешествиях – чисто пассивный источник, потому что последнюю статью на нем я опубликовала чуть ли не в начале этого года. Но деньги капают, вот сегодня мне пришел платеж от Гугла – это реально работает. Работает на поисковый трафик. Это не тот блог, где я пишу о наших приключениях, это то, что вы ищете, приезжая в город Казань: и что смотреть в Казани или вы едете в Таиланд и как добраться с северного вокзала до центра Бангкока? Вот под такие запросы пишутся статьи. Потом на них приходят люди, они кликают на ссылочки и нам приходят с этого деньги. Иногда бывают чисто рекламные статьи – когда ко мне обращаются клиенты и говорят: мы хотим разместить у вас статью и платим такую-то сумму за то, что вы напишите на своем сайте.

Еще одна статья доходов – обучающие курсы по юзабилити. 

«Путешествия развивают ум, если, конечно, он у вас есть»

Гилберт Кит Честертон

И вот тут, внимание, Булыгины стали делиться самым сокровенным – способами не уклонения от налогов и прочих финансовых напастей, а способами не терять попусту деньги. Вот как об этом рассказала Алекандра:

Как мы тратим? У нас карточка с Cash Back. Может показаться, что это мелочи, но это не так! Если вы семейная пара и тратите с одной карты, то получается довольно неплохо. Наша проблема в Латинской Америке – отсутствие возможностей платить карточкой. Это классно, но для больших городов и развитых стран. Если же мы говорим о какой-то деревушке в Гватемале или Гондурасе, то бесполезно им показывать вашу карту, потому что для них это кусок пластика, на котором какие-то непонятные иероглифы. Им нужны деньги живые. И вот чтобы эти бумажки как-то добыть, в любой стране мира нужно понять: банкомат есть? Какие у него проценты снятия? С какой карты – Visa и Mastercard? Во всем этом нужно разбираться, потому что тут можно потерять очень много денег. В России у нас такого нет! Конкретный пример – Аргентина. Там комиссия составляет от 25 % до 50%. Вот вы снимаете 10 000 рублей и платите за это 5000 рублей. Клево? Клево!

Вопрос: если у вас есть карта, то почему вы не идете в банк?

На самом деле фишка в том, что большинство банкоматов мира не берут допкомиссию, а вот банк в офисе, даже если придете в Сбербанк, попробуете снять через кассу и они постараются снять еще 2-3 процента за работу операциониста. Как вариант можно, если в радиусе 150 километров нет банкомата. Мы же еще считаем бензин. Когда мы снимаем деньги, это проект – туда можно заложить стоимость бензина, но если хороший банкомат на расстоянии 600 километров от тебя, то это повод задуматься. Но мы так ни разу не делали.

Следующий секрет успеха – мы всегда покупаем б/у технику. Когда говорим «всегда» — это реально значит ВСЕГДА! Последний пункт очень тесно связан с третьим, потому что мы не гонимся за модой, за социальным статусом. Мы нормально выглядим, ходим в чистой одежде, мы себе на самом деле мало в чем отказываем. Мы себе отказываем в излишках: вот сейчас вышел последний айфон и он нам не нужен.

Вопрос: а у вас какой айфон?

До прошлой недели у меня был 4S, на этой неделе у меня появился SE. Перепало от мужа, а муж себе купил айфон 7+. В Латинской Америке техника очень дорогая, поэтому всё лучше покупать в России и в Москве.

И вот потом пошла речь о том, как надо себя любить, чтобы не попасть по крупному:

Не экономь на том, что действительно важно – мы никогда не экономим на медицинских страховках. Начинали путешествовать, когда были молодые и здоровые, нас ничего не беспокоило вообще, и тут выяснилось, что Климентий и острое вообще несовместимые вещи и в Таиланде я могу назвать вам супергоспиталь, где лечат отравления. Страховка нам окупилась на ура в первом путешествии, потом в Штатах, есть у нас такая привычка, мы очень ленимся остановиться. Я так в Штатах решила, что 10 часов за рулем – это круто. И вот я проехала 10 часов и поняла, что у меня болит сердце. Терпела три дня, пошла в госпиталь и мне сделали там рентген. Взяли анализ крови и сделали ЭКГ. Сколько, навскидку, они с меня взяли? Два часа я провела в госпитале?

1000 долларов.

С меня взяли 2800! Страховка наша на год стоит 12 000 рублей. Вот то посещение американского госпиталя нам оплатило страховку на многие годы вперед. Кстати, мы не пьем и не курим – это к тому, как мы экономим. Мы ничем дурным не увлекаемся.

И вот после этого наслала пора управления финансами:

Раз в месяц мы подводим итог: мы ничего не бросаем, даже если у нас лежат 10 000 рублей и нам на месяц не пришло 100 рублей, будьте добры записать, потому что деньги любят счет. За ними нужен контроль.

Вопрос: кредиты вы брали?

Ни разу в жизни.

Вопрос: в чем вы считаете финансы?

Google Spreadsheets. Просто табличка. На самом деле, сейчас появилось миллион всего: можете открыть любой поисковик и найдете тысячу пятьсот приложений «семейный бюджет такой-то»; многие банки дают свои приложения – «ведите у нас свой семейный бюджет». Но все те банки, с которыми мы дружим, пока не объединились и не создали единое приложение.

Следующий пункт – мы не храним большие суммы на оперативных счетах. Это то, что лежит на карте, что я могу потратить сейчас. Что-то у нас лежит на краткосрочных вкладах. Скорее всего, я это тоже могу потратить, но должна понимать, что я потеряю проценты. Есть деньги, на вывод которых потребуется месяц-полтора. У нас была проблема перед тем как ехать в Антарктику: нам нужно было оплатить 16 000 долларов. Их нужно было просто перечислить и оказалась нетривиальная задачка: за 24 часа разобраться, как миллион вынуть. Но мы справились. Поэтому о крупных покупках – их обычно делаем заранее.

Климентий дополнил слова Александры:

Большие суммы мы храним на счетах зарубежного брокера, чтобы можно было купить акции, облигации и другие ценные бумаги, которые хочется. Если меня устраивает стоимость активов на определенный момент, я могу их продать, вывести эти деньги обратно. Если нужно сделать срочную покупку, я могу с большой потерей эти активы продать. Но так пока не продавал.

И вот речь пошла о любви к книгам и природе, по версии Александры:

Название моей любимой книги – «Don’t Go There. It’s Not Safe. You‘ll Die». Путешественники, которые на транспортных средствах преодолевают расстояния по земле, называются оверлендерами – Overlanders. Зачем мы это делаем? Я не буду говорить об опасностях, их на самом деле много всяких разных, а вот зачем мы это делаем: например, чтобы познакомиться с природой. Мы никогда не думали, что нас так прут животные на дикой природе, пока мы их не увидели.

Карибское море – я всегда думала, что это фотошоп. Когда увидела рекламный буклет – да ну, Господи! У меня муж фотограф и не знает, что такое фотошопистое? Но нет, это такого безумного совершенно цвета, и природа меня поражает во всех своих проявлениях: что животные, что небо, что леса, что горы. Я могу об этом бесконечно рассказывать. 

В поездках нас привлекают, конечно же, люди, потому что без них наш опыт был бы совершенно другим. Нам очень повезло, что мы сейчас находимся там, где говорим на местном языке: сначала это был английский, сейчас это испанский. Мы сейчас поедем в Бразилию, язык которой ни я, ни Климентий не знаем, но как-нибудь выкрутимся.

И тут, внимание, Булыгины взяли огонь на себя, они уверены, и это правда, что прав не только Акио Кавато:

Что вам сделать, чтобы вы могли это повторить?

Во-первых, учитесь: это и посещение Бауманки, и не просто посещение – я отметился на паре, а это именно то, что вы слушаете то, что вам говорят и пытаетесь это запомнить, если не понято, перепрашивайте еще разок. Просто когда мы были студентами, нам никто не говорил, что когда-нибудь это всё пригодится. Первые два курса мы сидели и были в глубочайшем шоке, потому что мы не понимали, для чего всё это нужно вообще. Надо было выучить матан – все сдавали матан, надо было выучить линейную алгебру – учили линейку! И потом, наконец, на пятом-шестом курсе как-то начало уже под диплом складываться. Для чего были сумасшедшие формулы, какие-то показатели… не упускайте этот момент. Попытайтесь впитать всё, что вам здесь дают, потому что потом вы реально будете благодарны: бауманское образование невероятно крутое. Мы сами убедились в этом на опыте.

Что еще кроме учебы? Английский язык! Классно это – выучить язык, скататься туда, взять оттуда лучшее и приехать сюда. И тогда вы реально поймете, что взяли, что могли. Дальше практический совет: если вы куда-то уезжаете, например, в соседнюю деревню к бабушке, и потенциально можете потерять там документы, документы, которые вам кажется, что важны, отсканируйте, и загоните в облако. У нас там всё – мы получаем новый штамп в паспорте, а мы их получаем с завидной частотой, у Клима уже первый закончился, у меня не закончился, потому что я фамилию меняла. У нас это всё спрашивают и мы можем не распечатывать, а просто показать с экранчика.

Наш лучший друг Владимир всегда знает, где мы находимся. Мы находимся в таких сумасшедших местах, и у нас не очень много надежды, что нас кто-то оттуда вытащит. Поэтому хотя бы один человек в мире должен знать, чем вы занимаетесь, и желательно не мама. Потому что мама будет с ума сходить, а вам нужен человек, который может позвонить в МЧС и на английском или испанском объяснить, что двое психов из России застряли в джунглях по этим координатам. Спасите их, пожалуйста.

Вопрос: а у вас были такие ситуации?

Были, но мы выбирались из них сами. Но чтобы за нами прилетал вертолёт, нет.

И тут прозвучали слова о добре, а зла в них просто не оказалось:

Отбросьте предрассудки. Многие думаю, что латиноамериканцы тупые и еще какие-то… люди такие, какими мы хотим их видеть! Очень банальная истина, но мы к ним всегда стараемся по-доброму относиться. И в ответ получаем только добро – то есть за все наши годы путешествий везде, я не могу вспомнить откровенно плохих ситуаций, когда мы к людям с улыбкой, а она на нас с ножом. Такого не было вообще.

Последний совет. Если вы всё запланируете, прочитаете 100-500 блогов, всё уже знаете, и вам уже ехать в эту страну, а потом извержение вулкана и ваш рейс никуда не летит, и у вас сломается машина, или вы приехали к хостам на каучсерфинг, и вместо двух запланированных дней остались у них на все 17 дней. Нас оттуда никто и не выгонял, просто у нас виза канадская заканчивалась. И мы поехали дальше.

«Дорога учит терпению»

Бенджамин Дизраэли

Вопрос: раскройте секрет, сколько желательно зарабатывать, чтобы вот так путешествовать по миру?

Александра

Мы не скрываем, сколько мы тратим – мы тратим 2500 долларов в месяц. Переводите в рубли, мы сейчас в рублях уже ничего не делаем.

Вопрос: вы планируете перейти на пассивный доход?

Вопрос пассивного дохода и жизни на него – мы могли бы уже сегодня взять и уйти на него. Но это не будет тем образом жизни, к которому мы привыкли, нам придется ужаться.

Вопрос: вы собираетесь заводить детей? И с ними путешествовать?

Александра

На текущий момент, будучи 100 % оптимисткой я, говорю, что ребенок будет себя великолепно ощущать, будет радоваться жизни в любой точке мира, потому что рядом с ним будут счастливые и довольные жизнью родители.

Вопрос: с какими интересными людьми вы встречались?

Александра

Нам очень всегда интересно общаться с людьми, которые что-то делают своими руками. Я не знаю, с чем это связано, но каждый раз, когда мы общаемся с каким-то фермером, который выращивает какао, кофе, бананы, казалось бы, это не то что интеллектуально, есть у нас такой осадок – мы то инженеры, а тут фермеры. Но на самом деле это не так – настолько люди земли очень даже инженеры, они знают очень много вещей, они обладают невероятной смекалкой. Они не называют формулы, не пользуются такими понятиями, что и мы, но у них кругозорище и такая любовь к земле! К природе! И уважение, что мы каждый раз, общаясь с ними, заряжались и думали – мы думали, что мы классные, а они еще класснее.

Я не помню, чтобы на наших уважаемых лекторов обрушился такой шквал вопросов, и они устояли! Почему? Дело не только в воспитании и образовании, на мой взгляд, тут что-то иное: например, Альберт Эйнштейн так пояснил эту мысль —

Воображение важнее, чем знания. Знания ограничены, тогда как воображение охватывает целый мир, стимулируя прогресс, порождая эволюцию. Только не надо копаться в себе: вот слова Родиона Раскольникова — Вот эдакая какая-нибудь глупость, какая-нибудь пошлейшая мелочь, весь замысел может испортить…

Фото Сергея Злобина

МЫ НЕ КОНКУРЕНТЫ ГАЗПРОМУ, НО ТОРГУЕМ ЛУЧШИМ ГАЗОМ В МИРЕ!

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Анонсы открытых лекций, Новости КЛИП

12 ноября 2019 года, 17-30

Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус

(Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода

Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на открытую лекцию «МЫ НЕ КОНКУРЕНТЫ ГАЗПРОМУ, НО ТОРГУЕМ ЛУЧШИМ ГАЗОМ В МИРЕ!»

Краткая программа:

17:30 – 18:30 Открытая лекция

18:30 – 19:15 Ответы на вопросы

19:15 – Общее фото

19:30 – 20.30 Закрытая экспертная часть

РЕГИСТРАЦИЯ: если у Вас нет пропуска в МГТУ им. Н.Э. Баумана, пожалуйста, вышлите данные на почту 1830bmstu@gmail.com по форме: ФИО, электронная почта, номер телефона, место работы/учебы: Тема письма — Регистрация на открытую лекцию дата лекции, на которую хотите зарегистрироваться.

ВНИМАНИЕ! РЕГИСТРАЦИЯ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ В 12.00 11 ОКТЯБРЯ

О лекторе и компании:

Потапов Сергей Владимирович, выпускник МГТУ им. Н.Э. Баумана, кафедра Э4 (2007 г.), кандидат технических наук (2011 г.), Лауреат российской молодежной премии Роснано в области наноиндустрии 2012 г., заместитель директора, соучредитель ООО «АКЕЛА-Н».

Компания АКЕЛА-Н 30 лет работает на рынке инертных газов высокой чистоты, производит криптон и ксенон, а также выпускает медицинские газы и газовые смеси на их основе. Партнеры компании — как крупнейшие фирмы мира, среди них General Electrics, Air Liquide, Linde AG, AGA, Spectra Gases, Hydro Gas, так и молодые развивающиеся компании. Продукция признана и высоко ценится как в России, так и за рубежом: поставки газов производятся в США, Германию, Швецию, Италию, Испанию, Норвегию, Америку, Китай, Корею, Индию, Японию и на Украину.

В основе бизнеса компании открытие, сделанное более 50 лет назад советскими и американскими учеными, о применении инертного газа ксенона в качестве сильнейшего анестетика. Совместно с ведущими медицинскими клиниками и НИИ России компанией проведен полный комплекс обширных доклинических и клинических испытаний и по результатам исследований в октябре 1999 года приказом Минздрава РФ (№363 от 8.10.1999) производимый компанией ксенон впервые в России и мире был признан лекарственным средством для анестезии («АКЕЛА-Н» получило право его выпускать под торговой маркой «КсеМед»®  — Рег. № ЛС-000121). В настоящее время компания продолжает проведение и финансирование новых клинических испытаний по более, чем 10 новым направлениям.

В компании с момента её основания действует Аналитическая лаборатория, в сфере деятельности которой контроль качества выпускаемых компанией газов и газовых смесей; хроматографический анализ макро и микро примесей, присутствующих в поступающем на переработку сырье, разработка новых методик выполнения измерений по качественной и количественной оценке микропримесей, наличие которых в чистых газах затрагивает интересы их потребителей. Все методики, которыми пользуются специалисты лаборатории, разработаны и утверждены в ФГУП ВНИИМ им. Д.И.Менделева, аккредитованном в Госстандарте России.

Компания успешно сотрудничает с ведущими научными центрами: например, с институтом Физической Химии и Электрохимии им. А.Н.Фрумкина РАН; СПБГУ; ведет совместные работы по созданию медицинского оборудования нового поколения с фирмами “ Stephan” (Германия), “ Penlon” (Англия), “ Alfa- Impex” (Финляндия), ЗАО “ИНСОВТ” (Санкт-Петербург, Россия), ОКБ “Медтехника” (Воронеж, Россия).

РАССКАЖУ ЛИЧНУЮ ИСТОРИЮ О ТОМ, КАК Я ПРИШЕЛ В СТАРТАПОСТРОЕНИЕ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Новости КЛИП, Отчеты об открытых лекциях

«Стремясь удовлетворить свои сексуальные потребности, орхидеи не гнушаются обманывать опылителей-насекомых», — читаем мы специальном номере Кота Шрёдингера(2019, С. 68), где приводится масса подробностей негуманного поведения цветов. Стремясь удовлетворить потребности Бауманки в стартапотроении, Анастасия Староверова — основатель стартапа Connect+;Владислав Здоренко — основатель инновационного лейбла Startech.vc, эксперт по технологическому предпринимательству и выходу на международный стартап-рынок и Матвей Кукий — основатель стартапа Amixr.IO, обрушили на участников встречи массу откровений. Но сначала Сергей Кузнецов успокоил их тремя вопросами, главный из которых оказался простым: кто в вашем бизнесе папа, а кто мама? и вызвал волну эмоций и бурю смеха у самих выпускников. Так что лекция началась просто – трио показало свои презентации, поясняя попутно, почему важен свой бизнес с нуля для студентов и выпускников.

Началась лекция просто – микрофон взял уверенный в себе человек в маечке и сказал: «Я Влад Здоренко и на данный момент я владелец компаний Startech –корпоративный акселератор и венчурный фонд ранних стадий;  так же мы владельцы бренда Startupbootcamp Russia – это акселератор стартап-медиа». А потом он пояснил, «как мы до этого докатились»: «Изначально в Бауманке на втором курсе, нет, на первом курсе первый семестр закончил на отлично. Честно старался. А потом я не понял «зачем»? И вот с тех пор, как я не понял «зачем я это делаю», я подумал, что мне не хватает практики». Практика у Влада началась со второго курса, когда он, «это был 2011 год, вплотную занялся технологическими стартапами». И добавил:

На тот момент у нас начались курсы микроэлектроники, программирования, я попал в один стартап, во второй, в третий. Делали действительно технологические вещи, были очень крутые, но никто это не покупал! Мы фигачили как настоящие инженеры, но никому это не было нужно. В какой-то момент я подумал: надо что-то менять и пошел на программу ИНЖЕЕР 2.0. Там все бауманцы были. Оттуда вышло много успешных стартапов. Вот там мы собрали команду! Это был Intel, моя жена делала программу, мы делали Animo, кормушку для домашних животных. В первый раз в жизни нас научили тому, что такое лин-стартап. Мне повезло, что директор по развитию предпринимательства Intel в России всё пояснил нам и мы как-то двигались. Я помню первый хакатон в Бауманке – мы его даже выиграли непонятно как. Во всяких выставках участвовали!  И даже группу НА НА зачем-то кормили из кормушек! Я ходил, каюсь, на такие форумы, но разобрался в них и понял, что у тебя есть и образовательные программы, акселераторы. После этого мы с кормушкой вообще попали в ФРИИ – самый крупный акселератор России. Мы получили инвестиции, продали долю и проходили долго и муторно… чего-то достигли, чего-то не достигли.

Но и разруха в голове у каждого имеет свой предел: «в какой-то момент я понял, что хочу делать свой и фонд, и акселератор, и в Китай выходить. Мы были одни из единственных, кто с проектом выходил в Китай. На самом деле, сначала мне дали денег на Бауманку, так что в Бауманке мог бы быть акселератор, но в Бауманке очень медлительная бюрократия. И в этот момент Олег Линников из Физтеха – у него тоже была идея развить акселератор в МФТИ, мы просто встретились в кафешке, накидали план на листочке, на следующей день он пошел к ректору и уже через неделю мы стали официальным подразделением».

Говоря о Физтехе, Влад не забыл еще одну деталь: «в МФТИ очень сильное сообщество выпускников.  Многие из них предприниматели. Там нам и денег дали. Один богатый выпускник МФТИ, живет в Америке, он нас поддержал. Мы насобирали денег и никому не отдали никаких долей. Мы резко ворвались в рынок и после первого набора попали в топ-5 акселераторов». Сейчас Влад и Олег замахнулись не на единорогов, они им пока не по плечу, а на кентавров – «это те, у кого сотни миллионов, их гораздо проще найти».

В финале выступления Влад бросил в аудиторию вопрос:

Кто-нибудь собирается открывать свой стартап?

О-ооо! (лес рук)

Тогда я всем советую прочитать книгу: Эрик Рис. Бизнес с нуля.

(Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. «Альпина Паблишер», 2014).

Влада сменил у микрофона Матвей и тоже просто сказал: «Я расскажу личную историю о том, как я пришел в стартапостроение, где я сейчас нахожусь. Всё, что я расскажу, не надо принимать как призыв к действию».

Матвей три года назад закончил кафедру РК 6. Он пояснил, чем хороша эта кафедра: «у нас была и инженерия, и программирование, и у нас было достаточно много свободного времени. Поэтому, где-то с курса со второго, а мне говорили товарищи: идете работать, набирайтесь опыта! Я пошел кодить сразу. Много программировал и у меня большой технический бэкграунд. Сначала я работал по маленьким студиям, делал какие-то сайты. Потом понял, что тут происходит: можно писать сайты, придут новые проекты с еще большими бюджетами». Дальше – больше: Матвей оказался в Лаборатории Касперского, где его наставником стал «легендарный человек – Максим Дорофеев, персонаж, который сейчас ушел в коучинг рассказывать всем как правильно организовывать разработку». И здесь, как и Влада, Матвея посетило откровение: «У меня был пропуск, я ходил по Бауманке, хвастался всем! Везде отметил, что я работаю в Касперском, но это не давало мне ничего нового, никаких знаний. Я понимал, что если я несколько лет там побьюсь, я буду устроен по жизни, но я принял безумное решение – я ухожу. И ушел!». Долго ли, коротко ли, но и фонд развития интернет инициатив», и даже крутолобый Cisco, тоже оказались вне поля зрения Матвея. «Я задался идеей, что пойду в стартап. – пояснил он, — Как-то потихоньку я понял, что Cisco, Майкрософт, HP – огромные корпорации. Как правило, инженеры там не настолько буйные, профессиональные, и не находятся на краю технологии как инженеры в стартапах. И это было для меня основное открытие». Сделав его, Матвей отправился в стартапостроение.

Хрупкая барышня тоже взяла микрофон: «Меня зовут Настя Староверова.

Я выпускница ИУ 5». А потом заявила: «Считаю, что это самая лучшая кафедра. Сегодня я на нее поднялась, думала, меня никто не вспомнит. Пришла к своему куратору и он, не поднимая глаз: Ну и где ты? А он мне обещал поставить автомат, если я замуж выйду. Даже сегодня на кафедре мне говорят: Насть, ну ты где? Когда я сказала, что у меня свой стартап, спросили: ты замуж то вышла? Нет, не вышла. А почему не пошла на нормальную работу?». Вместо нормальной работы на оказалась в бизнес-школу EY, где ей «просто не хватало общения. Потому что пока я училась в универе, у меня была такая группа, что все не общались. У нас не было не то, чтобы никакого нетворкинга, никакой командной работы… и мне просто хотелось с кем-то реально поговорить. я не думала про стартап, но мне хотелось чего-то инновационного. В какой-то момент я подумала, что не хватает какой-то сети для нетворкинга». Вот так и появился стартап Connect+.

Трио выпускников рассказали о своем пути к бизнесу с нуля, подтверждая главную тему лекции – «Развивать свой бизнес после окончания Бауманки — легко!». Им, и всем, кто хочет окунуться с головой в эту неведомую стихию, напомню слова Натальи Касперской. Выступая с лекцией в сентябре 2014 года, она пояснила свое отношение к предпринимательству:

Вы мне предлагаете агитировать за предпринимательство? Не идите в предприниматели! (Смех). Если серьезно, то я не считаю, что это правильно – агитировать за предпринимательство, потому что это высокорискованная деятельность, к которой человек либо имеет склонность, либо не имеет. Если имеет, то ты его никуда не загонишь – он сам полезет куда-нибудь на вершину, будет карабкаться за чем-нибудь на пик, и чего-то там искать… если у человека нет склонности к предпринимательству, человеку не стоит этим заниматься, потому что рассказывают легенды о том, что предприниматели – это успех, это большое богатство, это деньги. Да, это, правда, но из 100 компаний реально успешными и богатыми становится одна, а 99 устилают дно, они становятся планктоном, на котором всё остальное растет.

Как тут не вспомнить слова Билла Гейтса: В любое время уходите и создавайте свое дело — а в Гарвард/Бауманку вернуться никогда не поздно!

Фото Сергей Кушлевич и Сергей Злобин

Контакты

Клуб инженеров и предпринимателей

НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Адрес: Москва, ул. 2-я Бауманская, д.5, стр. 1. МГТУ им. Н.Э. Баумана, корпус МТ-ИБМ, ауд. 518

E-mail: 1830bmstu@gmail.com

Телефон: +7 (499) 267-17-84

clip.bmstu.ru, clip-russia.ru

Защита авторских прав

© 2012-2021 КЛИП — Клуб инженеров и предпринимателей НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана.

При использовании материалов сайта активная ссылка на http://clip-russia.ru обязательна.

Пользовательское соглашение — политика конфиденциальности