При проектировании боевых броненосцев начала прошлого века всегда стояла дилемма, что важнее —  сталь или калибр орудия? Увеличивая калибр, конструкторы должны были одновременно увеличивать толщину броневого листа, а это, в свою очередь, сказывалось на скорости хода и маневренности. У корейского броненосца, созданного специалистами из Корейского научно- технического института передовых исследований (KAIST) схожая дилемма: он, читаем мы в одной из публикаций, что ниже,  очень дешев с точки зрения эксплуатационных расходов — от заправки до парковки, но при этом менее эффективен с точки зрения скоростных возможностей авто, скорости зарядки батареи и места для пассажира или багажа. Но меня лично больше смущает факт того, что над созданием корейской машинки трудится целый институт, а наша компания Браво-моторз делает это частным порядком.  

Куда пойти учиться инженеру, если он хочет изучать бизнес? Задаваясь таким вопросом, я прогулялся по сети, обнаружив массу любопытных вещей. На сайте Омского государственного технического университета висит программа Путь к успеху. Технологии и бизнес. Зазывалка у неё космическая: Добро пожаловать в программу «Учимся с Интел». Эта программа открывает дорогу в будущее для миллионов таких, как ты, молодых людей. Участвуя в этой программе,  ты получишь необходимые знания и умения для того, чтобы быть успешным и конкурентоспособным в 21 веке. Это знания и умения в области информационных  технологий,  критического  мышления  и  сотрудничества  с  другими людьми.

Высшая школа системного инжиниринга МФТИ подается будущим слушателям более солидно:

Магистерская образовательная программа ориентирована в первую очередь на:

• Кандидатов на руководящие позиции ключевых технологических направлений (главный инженер, главный конструктор, главный энергетик, главный механик, главный технолог)
• Руководителей технологических проектов частных и государственных компаний
• Руководителей государственных служб и органов, ответственных за реализацию технологических и индустриальных политик

Для обучения по программе будут отобраны только самые достойные кандидаты. Предлагаемый формат обучения позволит совмещать образование и работу.

Как разобраться в таких заманчивых предложениях?

Джон Бич

Аннотация к книге «Учитесь целовать лягушек. И другие рецепты лидерства IBM» (М. ИКСИ, 2013) скучна и совершенно не цепляет. «Рекомендуется собственникам компаний, руководителям всех уровней и студентам бизнес-школ», — уверяют издатели. Такое впечатление, что аннотации к абсолютному большинству книг, как и инструкции для пользователей различной техники,  пишут люди, абсолютно не понимающие, что они продают. Что в книге найдут для себя собственники компаний? Каких? Крупных отечественных или международных, среднего бизнеса или малого? Или её взахлеб станут читать менеджеры совместных предприятий, где отлаженные бизнес-процессы оставляют время для личностного роста? Или книгу будут читать все уровни менеджмента отечественных госкорпораций, чтобы радостно возвестить членам совета директоров: мы стали лидерами!

В прошлом году 500 немецких концернов продолжили наращивать свои показатели. В 2010 году их обороты увеличились на 10 процентов, в 2011-м – почти на 10, а в прошлом году – на 6 процентов. Также подрос и процент трудоустройств – почти на 2 процента, — бодро сообщает информационный портал о Германии. Да и с безработицей там дела обстоят ох как неплохо: самый низкий уровень безработицы – 7, 5 % — в значительной степени считается заслугой немецкого ноу-хау — двойной системы профобразования.

Перты — тросы, протянутые на паруснике за мачтой для того, чтобы служить опорой для ног матросов, крепящих или убирающих паруса. Исходя из этой терминологии, эксперты Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР 2013 – Дмитрий Батурин, Кирилл Кучкин и Алексей Москвич, выступая перед участниками школы, создавали опору будущих бизнесов и планов участников школы. А можно ли это понятие применить к тем слугам народа, которые в Москве занимаются поддержкой предпринимательства? 

Во время работы Летней школы инженерного бизнеса в Калуге произошел конфуз: рано утром 5 июля приехал высокий гость – руководитель Mitsubishi Electric Europe B.V. Уэмура-сан. Мы вместе с ним и Аленой Блиновой прогулялись по великолепному парку, вышли к смотровой площадке, сфотографировались у фонтанов. А потом Уэмура-сан пошел позавтракать в буфет, где купил булочку и взял какой-то напиток. А потом я представил себе, что он, чуть ранее буфета, зашел в туалет, где не только нет бумаги и отхожие места в состоянии раздрая, там даже нет мыла, точнее, лежала кучка хозяйственного, сморщенная и склизкая.

Похожая ситуация произошла на Физтехе, куда известный предприниматель Сергей Белоусов, пригласил советника проректора Карнеги–Меллон, профессора и известного инвестора Уильяма Гутмана. В новом  биофармкластере «Северный» случилась такая оказия: «Шутим, улыбаемся. А Уильям приехал с сыном лет десяти. Вдруг мальчику захотелось в туалет. Один из проректоров Физтеха кидается отговаривать: «Нет, не надо, только не здесь!». Но деваться некуда. И вот они выходят из туалета – и мы минуты три идём молча. Уже никакого веселья. А потом мне наш гость говорит: «Сергей, что случилось? Почему такая разруха? Почему такой кошмар? Неужели ваш вуз закрывают?» И в этот момент я решил, что надо Физтеху как-то более системно помогать». 

Человека делают счастливым три вещи: любовь, интересная работа и возможность путешествовать, считал великий русский писатель Иван Бунин. Одну из этих задач точно решил для себя председатель совета директоров Elecard Devices Андрей Подздняков, заявивший журналисту: Я уверен, что люди должны заниматься на своей работе только той деятельностью, от которой они получают максимум удовольствия. 

Стенания в прессе по поводу инженерного образования, всхлипывания «экспертов» о том, что наши девчата и ребята уезжают из России надо неспешно выкорчёвывать из нашего сознания. У нас замечательные инженеры и вчера был повод напомнить всем, кто стоял у истоков современного телевидения. Конечно, телевизионщики и политики постарались, обнимаясь на фоне памятника Владимиру Зворыкину. Но главное в том, что Родине вернули героя — повернуть ручку старого телевизора и сдернуть занавес с памятника предоставили внучке Владимира Зворыкина Сандре Кнудсен 

Артур Гимадеев в роскошных белых шортах с красными цветами вместе с барышней в красном из Калуги красочно запустил 4 июля командообразование летней школы. А сейчас он вот-вот запустит свой собственный проект ООО  НИТРОТЕКНОЛОЖИС Ему надо набраться сил и терпения. В свежем номере журнала Деньги исполнительный директор кластера космических технологий и телекоммуникаций «Сколково» Сергей Жуков, хороший друг нашего проекта,  приводит такое сравнение тамошних проектов: «Первый руководитель ИТ-кластера Александр Туркот как-то сказал: мы выращиваем золотых рыбок, по 100 штук в день, а «ядерщики» и «космонавты» — слонов, по одному слону в три года. Но стоимость слона может составить миллионы, а золотой рыбки — 10 центов». У Вас, дорогой Артур, не просто слон: Вы, как я понимаю, собираетесь приручить целое стадо таких слонов. Чтобы путь к слоновьей ферме стал светлее эмоционально, в первую очередь, отсылаю всех, кто идет по такому пути к воспоминаниям Дэвида Паккарда «Путь HP. Как Билл Хьюлетт и я создавали нашу компанию», где сочно изложена его философия бизнеса.

Женя Журихин из Государственного университета управления держит в руках приз – 30 000. Вот они и победители! Теперь новая задача – решить, как «разделить» эту сумму на всех. Схожие задачи решали победители студенческого техноконкурса Imagine Cup, организуемого при поддержке Microsoft, который завершился неделей позже в Санкт-Петербурге. Но там призы в тысячи долларов достались только иностранным участникам соревнования.