Финальным мероприятием Всероссийского фестиваля науки в НИ ИрГТУ стало подведение итогов конкурса научно-инновационных проектов «Изобретатель XXI века». Дипломы победителей и ценные призы (нетбуки, планшетные компьютеры и жесткие диски) получили 19 авторов и коллективов Иркутского технического университета. Торжественная церемония награждения состоялась в выставочном зале Технопарка ИрГТУ. Открыл церемонию проректор по инновационной деятельности вуза Михаил Корняков. Он пожелал всем участникам конкурса успешной коммерциализации проектов. Грамоты за участие и дипломы победителям вручил проректор по научной работе ИрГТУ Виталий Пешков. Поблагодарив конкурсантов за участие, Виталий Пешков подчеркнул, что заниматься наукой сегодня – интересно, престижно и необходимо для развития экономики нашей страны и повышения качества жизни. Конкурс научно-инновационных проектов «Изобретатель XXI века» проходил в ИрГТУ в рамках Всероссийского фестиваля науки 12-14 октября. Участие в мероприятии приняли студенты и молодые ученые из 10 субъектов РФ. Всего в Технопарке ИрГТУ было представлено 102 проекта. Авторами 85 из них выступили учащиеся и сотрудники ИрГТУ. В течение трех конкурсных дней выставка проектов-участников была доступна для посещения всем желающим. Представленные на конкурс идеи и разработки оценивал экспертный совет, в состав которого вошли ведущие ученые ИрГТУ. Победителей конкурса определяли в шести номинациях: «Научно-техническое творчество молодежи», «Лучший научно-исследовательский проект», «Лучший инновационный проект», «Лучшее изобретение», «Лучшая инновационная идея», «Лучший инновационный продукт».

Модель RussianVentures в двух словах не объяснишь – на сайте написано фонд, но точно не классический фонд. И не инкубатор – от этого слова основатели RV сразу же открещиваются. Тем не менее, из-под крыла RussianVentures вышло несколько интересных проектов – iBrand, Ogorod, Pluso и др. О том, как же все-таки работает «не фонд», рассказывает его сооснователь Евгений Гордеев.

По его словам, из 300 претендентов, подавших заявки на участие в конкурсе от России (из них около ста москвичей), отобраны семь полуфиналистов. Победитель отправится в Нью-Йорк, где 14-16 ноября состоится финал премии. «Надеемся, что там будет звучать российский гимн в честь победы наших предпринимателей», — заметил Выходцев.

А вот и первая статья о нашем проекте КЛИП в свежих «Ведомостях» 12.10.2012 №194 (3208):

План и команда

Весной в МГТУ им.Баумана запустили курс «Коммерциализация инноваций», а осенью заработал Клуб инженерных предпринимателей. «Для технарей, которые привыкли работать руками, описать свой продукт очень сложно, — говорит профессор Андрей Кузьмичев.- У ребят в голове полная каша. Они вроде бы получили хорошее инженерное образование, но не знают таких простых вещей, как создать бизнес-модель, как масштабировать проект. Очень важно дать им понимание, как это работает изнутри».

По мнению Кузьмичева, идей на рынке много, но нет команд, которые изо дня в день будут заниматься их реализацией, ежедневной рутиной. «Вопрос в том, как в Сколтехе будут формировать и размещать такие проектные команды. Ведь инновационные проекты длинные. На реализацию может уйти от полугода до 10 лет», — задается вопросом Кузьмичев.

Опыт мировых вузов показывает, что к концу обучения, особенно в аспирантурах, появляются компании. Научный руководитель и 2-3 аспиранта отпочковываются в своего рода инкубатор, где команды получают разнообразную помощь на стартовом этапе, там зарождаются компании, а потом они уже выходят на открытый рынок. Будет такой центр и в Сколтехе. «Чтобы получить команду на выходе, нужно заложить это в основу всего учебного процесса и к этому стремиться», — говорит Ситников.

Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/career/news/4935081/predprinimatel_so_stepenyu#ixzz294t7jxLJ

Публикация в свежих Ведомостях интересна и поучительна.

Эстер Дайсон

Сегодня много говорится — и даже кое-что делается — вокруг тезиса о  необходимости инноваций в России. Поскольку общественное мнение и культура  играют важную роль в создании стимулов, поощряющих нас принимать на себя риски и  создавать нечто новое, это — хорошая новость. Однако на самом деле  инновации — не цель, а лишь средство для достижения подлинной конечной  цели: оказания услуг и создания продуктов и инфраструктуры, которые были бы  эффективными и имели высокое качество. В этом смысле даже привычка правильно  делать обычные вещи имела бы огромное значение для изменения повседневной жизни  миллионов россиян.

СОЛОВЬЯНОВ Максим Анатольевич, руководитель проекта строительства автономной интеллектуальной энергосистемы «Smart Grid»

Оптимистичное интервью дает Игорь Агамирзян в свежем номере Российской газеты Федеральный выпуск №5905 (232)

Оправдывают ли себя такие инвестиции? Кто оценивает их эффективность? Почему, несмотря на все усилия, среди лидеров мирового рынка технологий так мало россиян? На эти и другие вопросы в интервью «РГ» ответил генеральный директор Российской венчурной компании Игорь Агамирзян.

Когда речь идет о венчурном бизнесе, проекты ищут инвесторов или наоборот?

Игорь Агамирзян: Во всем мире венчурные фонды любят самостоятельно находить перспективные проекты. Им не очень нравится, когда кто-то сам просит у них денег. Но на практике многие реально успешные инвестиции были сделаны в проекты, которые пришли, что называется, самотеком. Когда обладателю идеи удалось, грубо говоря, поймав инвестора в лифте, за минуту убедить его в перспективности проекта и получить финансирование.

Если говорить о России, то у нас есть заметный перевес в сторону активности инициаторов проектов. Бывает всякое. Приходят даже обладатели патентов на вечный двигатель, с жаром доказывающие, какую революцию произведет их изобретение. А случается, что люди, имея хорошую идею и стремясь найти инвестора, наоборот отказываются что-либо рассказывать из страха, что ее украдут. И напрасно. Сама по себе идея стоит немного. Есть множество примеров, когда стартапы с вполне работоспособными технологиями оказывались неуспешными в силу того, что неправильно были оценены, к примеру, рынки сбыта или спрос. Поэтому инвесторы вкладываются не в идеи, а в команды, способные поставить бизнес на ноги.

В какие отрасли идет больше всего венчурных инвестиций?

Игорь Агамирзян: В первую очередь в IT. На втором месте — биотехнологии. Кстати, в сегменте, связанном с созданием новых лекарств, в ближайшие 10 лет ожидается настоящий «взрыв». В том числе и в нашей стране. Тройку популярных у венчурных инвесторов отраслей замыкают альтернативная энергетика и «зеленые» технологии. Так во всем мире, за исключением России. Наша страна еще не настолько озабочена сохранением окружающей среды, чтобы всерьез что-то делать для развития альтернативной энергетики. Тем более что эти технологии дороже, чем традиционные.

То есть если бы к вам человек пришел с таким проектом, вы бы денег не дали? Перспектив ведь нет…

Игорь Агамирзян: Я бы дал. Хотя напомню, что РВК не инвестирует деньги напрямую. Только через фонды. И эти фонды сейчас активно вкладываются в альтернативную энергетику и чистые технологии. Прежде всего из тех соображений, что нужно учитывать мировые тренды и, главное, иметь какой-то задел на тот момент, когда классические углеводородные ресурсы будут меньше востребованы. А этот момент неизбежно наступит.

Мы рады приветствовать в нашем проекте двух новых КЛИПОМАГОВ:

Батурин Дмитрий Леонидович

Молотников Александр Евгеньевич

Вице-премьер Владислав Сурков встретился в иннограде «Сколково» с группой архитекторов, чтобы поговорить о строительстве по всей стране центров культурного развития. Первые центры появятся в Калуге, Первоуральске (Свердловская область) и Владивостоке на острове Русский.

Объем средств не позволяет строить большие центры, предупредил Сурков. Этот тезис тут же был применен и к строящемуся иннограду «Сколково», где как раз происходила встреча. Планировалось, что здесь появятся два крупных объекта — так называемые «Скала» и «Купол». Их стоимость оценивали в 20-30 миллиардов рублей.

Однако вице-премьер усомнился, что монументальные сооружения в «Сколково» поспособствуют формированию особенной среды иннограда, где людям будет уютно и интересно. «Нужно понять, какие объекты в Сколково создают эту среду», — подчеркнул Сурков.

Переосмысление застройки иннограда, скорее, вызвано необходимостью экономить в не самых простых экономических условиях. Глава фонда «Сколково» Виктор Вексельберг так и сказал, что фонд вынужден представить что-то более дешевое в плане застройки, но сохранить ключевые объекты, необходимые для работы инновационного центра. Он попросил еще 3-4 недели, чтобы внести изменения в градостроительную концепцию.

— Монумент мы потом поставим, когда у нас выйдет пятый нобелевский лауреат, — пообещал Владислав Сурков.

Степана Пачикова обычно называют изобретателем. Однако многие из его инноваций стали коммерчески успешными — как, например, Evernote (о котором его основатель не очень любит говорить). Так как же совместить в себе обе функции — визионера и бизнесмена — и не потерять видение?

Как все-таки так получилось, что вас называют визионером, а не бизнесменом?

Году так в 1989 Эстер Дайсон в своем журнале Release 2.0 (это было что-то вроде newsletter) написала: «Степан Пачиков — визионер, притворяющийся бизнесменом». Тогда я, помню, сильно на нее за это обиделся. Но на самом деле в первом качестве я намного лучше, хотя и во втором кое-какого опыта, набив шишек, нахватался. Но честно признаюсь: менеджер я плохой.

Какие вещи посоветовали бы держать в фокусе молодым визионерам (не бизнесменам), которые только начинают свой путь?

Не боятся говорить то, что думаешь и то, что видишь, даже если это выглядит нереалистично и по-сумасшедшему. Если же вы хотите при этом еще и денег заработать, то нужно учиться «бизнесоводству». Но когда есть видение нового продукта или сервиса и хорошая команда, остальное придет.

Можете вспомнить свои самые большие уроки как визионера-предпринимателя?

Самые мои любимые visions так и не были реализованы, и первый среди них — проект AlterEgo, который газета Financial Times в 1995 году назвала лучшим проектом года. Еще одна фантастическая, классная идея, которую я придумал в 1991 году — это «Айсберг» (интеллектуальный Help). Я так никогда не начал его, но он не потерял актуальности и его можно начинать делать и сегодня. Я уже довольно давно думаю, что пора просто выложить все свои идеи и прочие visions в открытый доступ, чтобы хоть кто-то их сделал. За последние три года у меня было несколько проектов, которые мне нравились и все еще нравятся: Travelling Light, Noble Mission, Theadin и еще один — без названия. Пока я занят последним — может быть, и выдюжу. Как всегда, самая большая проблема — команда.