Андрей Кобзев, основатель и CEO компании АКВИФЕР, которая разрабатывает и поставляет на рынок устройства для очистки воды утверждает, что клиента надо хватать за хобот. А еще он говорит, что каждый из нас в день использует 100 – 150 литров воды для своих нужд. Кстати, столько воды выпивает за день обладатель хобота. А еще он очень умён: профессор из Швейцарии А. Портман проводил исследования умственных способностей животных и выяснил, что по результатам теста на первое место вышел человек — 215 баллов, на втором оказался дельфин — 190 баллов, третий призер — слон. Обезьяна заняла всего-навсего четвертое место. Проект КЛИП пока не начал проводить серьезные исследования клиентов производственных компаний, но готов разработать анкету, где будут такие вопросы:

Вы, как руководитель предприятия, хватаете клиента за:

1. Руку
2. Хвост
3. Хобот
4. Кошелек
5. Живое

Когда намедни профессор Александр Верзилин, что из славного наукограда Мичуринска, поздравляя меня с праздниками, наивно спросил про наступление кризиса, я что-то невразумительное ляпнул ему. А теперь понимаю, что кризисов в экономики – море: тут и кризисы перепроизводства и недопроизводства, и валютный, и финансовый, да еще матерые экономисты изобретут массу новых. Но Верзилин же печально говорил о росте цен. И тут я, вспомнив визит в университет профессора Александра Агеева, обратился к классике. Точнее, к работам великого русского ученого Николая Кондратьева. И вот я обнаружил, что в докладе БОЛЬШИЕ ЦИКЛЫ КОНЪЮНКТУРЫ: К ВОПРОСУ О ПОНЯТИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТАТИКИ, ДИНАМИКИ И КОНЪЮНКТУРЫ, прочитанном в 20 годы в Институте экономики факультета общественных наук I МГУ, он, заявляя о том, что рынок с его системой цен выступает в качестве центрального узла, связывающего между собою отдельные хозяйствующие единицы, делает такой вывод: бывают периоды в экономической жизни, которые оказываются благоприятными для развития предпринимательской и вообще хозяйственной деятельности. Выбрасываемые на рынок товары находят сбыт на основе повышающихся цен. В эти периоды хозяйственная деятельность получает особое напряжение. Напряжение это выражается в расширении производства и усилении торгового оборота, в укреплении положения отдельных предприятий и т.д. Усиление напряжения хозяйственной жизни можно наблюдать как на отдельных хозяйствах, так и на всем народном хозяйстве. А что нам сообщают СМИ: поднимается цена на гречку и пшеницу, снижается на нефть…а вот о том, какие отрасли нашей экономики выигрывают от нынешнего этапа развития народного хозяйства, почему-то не сообщается. Но не сообщается и о том, как отдельные хозяйствующие единицы меняют стратегии и модели бизнеса. Именно поэтому я рекомендую владельцам и топ-менеджерам отечественных компаний классическую книгу Майкла Ташмена и Чарльза О’Рейли III Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями. Авторы утверждают: чтобы достичь долгосрочного успеха, организации нужно и то и другое: как способность конкурировать на зрелых рынках на основе цены и качества, так и возможность конкурировать на новых рынках на основании скорости и способности адаптироваться. Успешное управление обоими типами согласованности возможно в том случае, если руководителю удается создать универсальные структуры – структуры, которые позволяют одновременно использовать несколько типов согласованности. Универсальные структуры, в свою очередь, требуют наличия «универсальных» руководящих групп. Такие руководители должны уметь выходить из сложных ситуаций и разрешать конфликты, возникающие при попытках использовать достижения прошлого и при этом создавать будущее.

Давид Ян, один из героев моей книги Фанаты бизнеса, в декабрьском интервью напомнил всем о начале бизнеса: ABBYY мы начали в 1989 году с электронного словаря Lingvo, а в 93-м появился другой наш известный продукт — программа для распознавания текста FineReader. Компания окупала себя с самого начала. Мы с Сашей Москалёвым только заняли 3 тысячи рублей у Центра научно-технического творчества молодёжи, а через год их вернули и ещё делились прибылью в течение года по договору. Виктор Авдеев, один из основателей НПО «Унихимтек», начинал в то же время: Материалы, которые мы тогда придумали, пользовались очень большой популярностью: они были настолько востребованы, что у нас было только договоров на НИОКР на миллион рублей. Тогда это был состав жигулей. И Давид Ян, и Виктор Авдеев помогают университетам, в которых получили образование: Давид – Физтеху, Виктор – Московскому университету, но разница между ними одна – в первом случае феноменальный айтишный проект, во втором – грандиозное серьезное производство, ориентированное в основном на экспорт. Выступая в Бауманке, Авдеев щедро делился опытом, срывая аплодисменты. А начал он с простых материй: Мне нравится слово МИССИЯ. Я считаю, что университеты, в том числе и наши с вами, МГУ им. М. Ломоносова считается первым номером среди классических университетов, ваш университет – номер один среди технических, университеты очень сильно задолжали России.  Я и хотел поговорить о том, что такое университет и что нас ждет! Что мы можем делать вместе? А я, слушая его, вдруг стал делать открытия – настолько схожи оказались «истории».  

Я уже писал в апреле, что учебный мастер, а впоследствии преподаватель училища, Дмитрий Советкин несколько лет разрабатывал  систему, закладывая в ней главный принцип обучения — «от простого к сложному», который на практике дополнялся коллекцией рабочих и измерительных инструментов и набором операционных моделей для разных специальностей. Любопытно, что некоторые инструменты были представлены в сильно увеличенных размерах (до 24 раз!). И вот в декабре, после того как несколько месяцев бок обок трудились музей университета и НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации»,  произошло знаменательное событие – открытие мемориальной доски этому выдающемуся человеку. Президент университета, академик РАН Игорь Федоров задал тон всему торжеству: Дорогие друзья! Мы сегодня хорошее дело делаем! Открываем памятную доску нашему выпускнику, нашему коллеге Дмитрию Константиновичу Советкину. Я хочу сказать, что даже в блестящем созвездии наших выдающихся выпускников – Туполев, Королев, Шухов, — даже в этом блестящем ряду имя Советкина очень заметно. 

С каждым месяцем финансовая ситуация в бизнесе ухудшается. Многие предприятия находятся в предбанкротном состоянии. Хотите купить интересный актив? Начинайте искать «мишень» уже сейчас, считает Алексей Москвич, практикующий эксперт рынка купли-продажи бизнеса, партнер консалтинговой группы Wiseadvice и эксперт Клуба инженерных предпринимателей.

Оригинал интервью Алексея Москвича: http://www.e-xecutive.ru/finance/announcement/1947077/?page=0

В свежей публикации Российской газеты Подчистят хвосты, речь идет о том, как на Южном Урале отходы бывшей обогатительной фабрики направят на переработку, ведь тонны сульфидно-силикатных отложений (отходов обогатительной фабрики в ее первые 20 лет работы) в Карабаше могут стать источником ценного сырья — цинка, меди и даже золота и платины. А еще сообщается, что там создадут настоящий экологический технопарк. Он разместится на площади более 50 гектаров и в число его резидентов войдут инновационные предприятия, предложившие наиболее эффективные технологии переработки опасных отходов. Но как именно он будет создан – пока загадка. Зато Дмитрий Даньшов, генеральный директор компании Механика, побывавший недавно в Турции, не просто дает ответ на этот вопрос, он детально описывает как «строительство», таки и будни индустриального технопарка. И начинает он свой рассказ так:

Строительство и эксплуатация индустриальных парков в Турции – поощряемая  государством форма частного предпринимательства. Инвестор, желающий создать парк,  согласовывает условия выделения земельного участка, подключения к коммуникациям, возможные преференции для резидентов парка с региональными властями. Власти заинтересованы в инвестициях, рабочих местах, налоговых поступлениях В МЕСТНЫЙ!!!! бюджет, рассчитывают на мультипликативный эффект, развитие индустриального парка потянет за собой развитие строительства, энергетики, сферы услуг, торговли и послужит процветанию всего города. Инвестор заинтересован в комфортных и стабильных условиях развития бизнеса. Власть и бизнес торгуются (восток дело тонкое) и принимают решение.  

23 декабря 2014 года, 17-30
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус, аудитория 433
Регистрация: http://clip-russia.ru/meetings/registration/ | Схема прохода

23 декабря на зло кризису и обвалу курсов валют состоится традиционная инженерная КЛИПОЕЛКА! Украшать ее станут проекты КЛИП: например, Вадим Бекер с помощью своего персонального электрогенератора будет зажигать светодиодную гирлянду. Бизнес-планшет от 2can и Сбербанка поможет зарядить елку наличностью. А чтобы елочка хороша росла, ее нужно поливать, но не простой водой, а очищенной. А в этом нам поможет стартап AQUIFER, стартовавший в декабре 2012 года. Это проект по производству и продаже установок для водоочистки и водоподготовки. Комплексная очистка воды обеспечивается комбинированием электрохимической обработки воды с аэрацией и ударным диспергированием водо-воздушной смеси. Гостей КЛИПОЕЛКИ ждут сюрпризы, конкурсы и подарки.

В конце октября 2013 года в Эдинбурге произошло важное событие, к сожалению крайне мало замеченное в России. Впервые российский филантроп был удостоен медали Эндрю Карнеги «За благотворительность», престижной награды, которую часто называют Нобелевской премией в области филантропии. Лауреатом стал Дмитрий Зимин, основатель фонда некоммерческих программ «Династия». Предыдущими ее лауреатами были, в частности, Билл Гейтс и Тед Тернер.

В октябре Холдинговая компания «Композит» запустила современную пултрузионную линию по производству изделий из углепластика для строительной отрасли и энергетики в технополисе «Москва». Мэру столицы Сергею Собянину и другим высоким гостям провели экскурсию по производству «Препрег-СКМ». Студентам МГТУ им. Н.Э. Баумана, а их было более 30 человек, в декабре показали не только то оборудование, что увидел мэр Москвы: они так же познакомились с производством нидерландской компании Mapper Lithography и входящий в Холдинговой Компании Композит предприятия ООО НЦК. Благодарить за организацию такой экскурсии, вызвавшей восторг всех студентов,  стоит, прежде всего, Анну Горбатову, директора по перспективному развитию технополиса. Не менее добрых слов заслуживает Игорь Карпиков, по-своему описавший посещение предприятий.  

6 декабря 2014 года в Hackspace Технополиса Москва в рамках Международного форума «Современное предприятие и будущее России» состоялся финал Первого открытого чемпионата Москвы по бережливому производству «LC OPEN 2014». В заключительный день игр командам была поставлена задача по выполнению заказов на поставку разнообразной продукции точно во время (Just in Time), при минимальном уровне задействованных людских ресурсов и НЗП (незавершенного производства). Команды подошли к финальному испытанию с достаточным багажом знаний, и задание пришлось по душе всем участникам.

Оригинал: http://cup-russia.ru/2014/12/lean-open-final/