14 марта 2022 года с 17.30 Клуб инженеров и предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана проводит онлайн-заседание на тему «ПОЛЕТ МЫСЛИ ИЛИ ВЗЯТИЕ ИЗМОРОМ (об автоматизации производства и не только). В гостях у КЛИП Алексей Анатольевич Федоров, выпускник кафедры компьютерных систем управления Московского государственного технологического университета «СТАНКИН» (МГТУ «СТАНКИН»), доцент, к.т.н. заместитель директора компании B&R. Инновации — драйвер успеха, — вот основной девиз этой компании, занимающейся разработкой лучших промышленных решений для автоматизации.Участие бесплатное, подключение на встречу по ссылке

Компания B&R

Философия компании

Статьи

Аддитивная технология готова к внедрению в серийное производство

Здоровье сотрудников, клиентов и партнеров прежде всего

Больше безопасности за меньшие деньги

Высокий уровень безопасности для мобильной техники

Виртуальная выставка Приглашаем Вас на нашу виртуальную экспозицию на русском языке. Вы сможете ознакомиться с новыми продуктами B&R

Мистер Gavry – первый выбранный, а не назначенный, директор училища Александр Павлович Гавриленко, получил свое прозвище потому, что несколько лет с друзьями из училища проработал на заводах в США. Увы, любимец студентов и преподавателей, выпускников, друзей-американцев и русского общества, ушел из жизни очень рано, прошив на грешной земле всего 53 году. Виноградов Дмитрий Иванович, выпускник училища, преподаватель и секретарь отдела взаимопомощи  Политехнического общества, вспоминал в день похорон друга о таком факте его биографии: «Группа преподавателей, в том числе и я, смотрели вместе с Александром Павловичем из окна во двор. Двор был залит огромной толпою; гирлянды, флаги, плакаты… Все были встревожены, только Александр Павлович сохранял спокойствие. И вот – как сейчас я себе это представляю, – бледный и взволнованный подошел к Александру Павловичу смотритель зданий и сказал, что «вывешивают флаги неподходящего, красного цвета. Что делать? Снимали их, опять вывешивают, и ясно, что хотят их защищать». Александр Павлович совершенно невозмутимо ответил приблизительно следующее: «Что же вы думаете, государственный строй России изменится что ли от красной тряпки на нашем крыльце»? (А.П. ГАВЛИЛЕНКО, КАК ЧЕЛОВЕК РЕЧЬ Д.И. ВИНОГРАДОВА//Памяти Александра Павловича Гавриленко. Политехническое о-во. — Москва: Типо-лит. Рус. т-ва печ. и изд. дела, 1915, С. 239).

Конечно, кому-то слова о красной тряпке покажутся грубыми, но ведь Александр Гавриленко сказал их в день похорон Николая Баумана, и именно он, как руководитель училища, разрешил провести эту траурную церемонию. Но ведь он верил не только в триколор как символ России, Гавриленко искренне верил в будущее Отечества, своего училища.

В первый день февраля выпускники училища/университета, создавшие свое дело с нуля, собрались в аудитории 433 Главного корпуса, где они выступали перед студентами и гостями в Клубе инженеров и предпринимателей. Собрались впервые, пусть не все, пандемия тиранит людей до сих пор. И первым вопросом оказалась знакомая тема, но с новым для них разворотом: в университете создается предпринимательский ХАБ. Студентка Евдокия Матвеенко пояснила, что результаты исследования озадачили ученых: например, студенты университета заинтересованы в открытии своего дела больше, чем студенты других столичных университетов и у большинства из них есть хобби, влияющее на выбор карьеры и во время учебы, и после нее.  Два Владимира — Девятко и Коблов, — доказали, что и у нынешних студентов есть тяга к победе! Они показали два проекта для компании ВкусВилл и получили много советов, как не набить много шишек в своем стартапе.

Сергей Потапов (АКЕЛА – Н, ИНЕРТГАЗ, ИНЕРТГАЗ МЕДИКАЛ, ИНЕРТГАЗ СЕРВИС) так сказал о проектах студентов:

Выпускник МГТУ им. Н.Э. Баумана, как мне представляется, должен уметь кафешку открыть, всё что угодно сделать и в итоге должен прийти к тому, что он должен предлагать рынку уникальные вещи, которые повторяют хорошую копию известных вещей, либо мы делаем что-то такое, как американцы говорят game-changer  — мы меняем правила игры.

Потом Аркадий Дидковский, руководитель отдела по работе с талантливой молодежью, пояснил, почему он пришел на встречу:

Ребята приходят в Бауманку с таким запалом: они хотят заниматься проектами, реальными проектами. 2 и 3 курс иногда их ломает, они разочаровываются в каких-то своих идеалах, и важно их в этот момент подхватить. Они сказали, что помимо интереса к разным тематикам, они готовы себя реализовать по этим тематикам в Научно-образовательных центах.

Вскоре, когда в аудиторию попал и.о. ректора Михаил Валерьевич Гордин, люди бизнеса по-своему пояснили, почему они пришли в вуз:

Сергей Потапов (АКЕЛА – Н, ИНЕРТГАЗ, ИНЕРТГАЗ МЕДИКАЛ, ИНЕРТГАЗ СЕРВИС)

Речь шла об политехническом обществе, и я подумал, что у нас очень много в стране и ребят талантливых, и компании есть небедные, которые готовы всё это финансировать, но у нас нет одной вещи, которая с 90-х точно не появилась – это такое понятие как РЕНОМЕ. По сути всё упирается в одну простую вещь – я имел 10 лет назад плотное общение с РОСНАНО, и я могу сказать, что было РОСНАНО как громкая история. Известная личность её возглавляла. Замах был серьезный. Какие проекты, хотя, как потом оказалось, многие проекты дутые. И здесь вопрос в том, что когда ты бизнесом занимаешься,  у тебя свои деньги, которые ты можешь пожертвовать, но ты должен быть абсолютно уверен, что деньги, которые ты вложишь, ты должен быть хотя бы внутренне уверен, что эти деньги пойдут таким ребятам, которые с горящими глазами.

Дмитрий Краснов (ГК Приводная техника)

Я основатель и генеральный директор компании Приводная техника, плюс к этому у нас два стартапа в Сколково. Выпускник кафедры СМ 10 и мы с кафедрой очень плотно работаем, студенток к себе на практику приглашаем постоянно. Сейчас очень сложно конкурировать за студентов, за внимание студентов. Если раньше на лекции ты конкурировал с соседом, который мог рассказать смешной анекдот, то сейчас ты конкурируешь со смартфоном, и у каждого есть твоя тема! Если ты предлагаешь что-то неинтересное студенту, он сразу пялится в смартфон. Нам, как предпринимателям, очень важно, чтобы знать, чего не хватает студентам – нацеленности на результат. Очень многие живут процессами, что-то сделал, что-то доделал, оставил в полу готовом виде и ушел. Важно для студента то, что то, что он делает – заработало бы! И еще очень важный момент – это всё должно быть сделано в проектном управлении, чтобы студенты понимали, что то, что должно поехать, полететь или заработать – это должно быть сделано в рамках какого-то периода времени, бюджета и другими атрибутами проектного управления.   Вот этого нам сейчас не хватает.

Максим Кандлин (Шпиндель-сервисе),

Я выпускник МТ 13. Работаю в Шпиндель-сервисе, создатель этой компании. Это промышленность, промышленность – мы ремонтируем станки.  Я начал заниматься этим бизнесом с момента выпуска. Мы тоже сотрудничаем с университетом и с кафедрой. Я читаю лекции, рассказываю студентам про ту часть промышленности, которую знаю. У нас ребята стажировки проходят. Какие проблемы мы испытываем? Лично я прихожу к руководству кафедры за выпускниками, а они имеют слабые практические знания. И не всегда знают, что делать после университета. Но обратную связь получить очень сложно. Вроде в все говорят, что идея хорошая, но когда ты предлагаешь переходить к реализации, стазу возникает проблемы – В УНИВЕРСИТЕТЕ ЭТИМ ЗАНИМАЕТСЯ? ПРИХОДИТЕ ЧЕРЕЗ ГОД! Так что очень здорово, что такая встреча происходит, что здесь эти проблемы можно озвучить. И, может быть, они будут услышаны. Схожие вещи я слышал и от своих коллег-бауманцев.

Алексей Хахунов (R-SEPT и Dbrain)

Я закончил СМ 7 и с 3 курса занимался предпринимательством.  У нас хорошая компания, которая больше сотри миллионов долларов стоит. Она занимается робототехникой в сельском хозяйстве. Что хотел сказать сегодня? Хочу сказать про два важных для меня аспекта. Во-первых, я искренне и с большой любовью отношусь к Бауманке, в этом плане это для меня не пустые слова, потому что мне очень хочется, чтобы всё, что я получил здесь – вернуть! Но очень много моих попыток как это сделать почему-то не увенчались успехом. Складывается такое ощущение, что на самом деле, что что-то реальное, если отдаешь Бауманке, не очень ей нужно! Нет пространства или среды, куда ты можешь прийти! Я бы с радостью собрал бы аудиторию ребят, которые хотят заниматься предпринимательством, и рассказал им о критически важной информации о том, как построить свою компанию, как получить инвестиции, как разрешать корпоративные конфликты! Очень много сложных историй, которые я могу донести молодым людям на их языке. Как это провернуть? У меня нет понимания. Я искренне завидую МФТИ, потому что у меня много сотрудником из Физтеха. Я вижу их силу, их сообщество. Это работает!

Сергей Потапов

Я выпускник кафедры Э4 и руководитель группы компаний. Без ложной скромности, конкуренты могут сказать о нас что-то негативное, но мы – мировые лидеры в плане создания и внедрения газовых препаратов и оборудования уникального, которого больше ни у кого нет. На основе некоторых газов и, в частности, криптона, — это продукция моей родной кафедры и нашего производства. Но, понимаете, я абсолютно Алексея готов поддержать в том смысле, что мы сотрудничаем с кафедрой, профессор Архаров у нас директор по науке, наших учителей, которые нас взрастили и выучили, которые действительно профессионалы в своем деле, мы знаем и любим! Но по факту к самому университету нет такого отношения, что он ждет своих выпускников, а по поводу взаимодействия, еще раз повторю – мы бизнесмены, нам нужны конкретные результаты. Я знаю, что я приду на свою кафедру, но я там профессионалов просто не найду, и, самое главное, я не понимаю механизм взаимодействия. Я не вижу, что люди вообще настроены на результат! 

Анатолий Дабагов (ГК Медицинские технологии Лтд)

Я старше вас. Горжусь, что я бауманец! Сын мой закончил Бауманку и стал скорее не инженером, а бизнесменом больше.  Я со своей стороны, если такая будет возможность, постараюсь помогать, чем могу. Компания занимается разработкой и производством инновационного диагностического медицинского оборудования, мы – крупная компания, растем двухзначными цифрами, самая крупная компания медицинской промышленности в России.  И самая высокопроизводительная среди всех промышленных предприятий страны. У нас 300 человек в компании и для нас самая большая проблема – найти хорошего инженера! Разработчика найти – это вообще проблема! Мы над такими не дышим, сдуваем пылинки. Таких денег, какие им платят в R&D центрах мы не можем платить, но платим тоже хорошие деньги, а компенсируем это все всякими социальными программами, компенсируем все процентные ставки по кредитам. У нас огромная социальная программа, порядка 50 миллионов в год мы тратим на своих сотрудников. Но кадров не хватает катастрофически – у меня такое впечатление, что нужно кратно увеличить количество выпускаемых инженеров, потому что лучшие из них высасываются этими самыми R&D центрами, к сожалению, достаточно большое количество уехало за рубеж. И вот борьба за кадры скоро превратится в некий тормоз, ведь есть какой-то потолок, который связан с тем, как мы тратим заработную плату. И в Минпромторге, и в министерстве высшего образования, насколько я понимаю, это проблема одна из ключевых. 

Все они выступали искренне. Сергей Потапов в запале несколько раз пояснил, что  бауманец – успешный человек!  Так же горячо Алексей Хахунов призывал: я готов помогать школе предпринимательства! Готов читать лекции! На что Михаил Гордин, улыбнувшись, заметил, что готов под это выделить аудиторию, даже если это просто публичная лекция. Участие деловых людей в учебном процессе можно только приветствовать, но нужно создавать курсы лекций – «это образовательный продукт», своя особенная технология в которой нужна методическая поддержка. И превратить знания в курс не простая задача.

Что порадовало на встрече? Михаил Гордин открыто говорил о проблемах вуза, высказывал свое личное мнение по разным вопросам. И вот часть его ответов.

О предпринимательстве

Мысли разные, похожие на те, что здесь высказывали. Я, наверное, беспорядочно начну говорить, так как ничего не записывал. Увы пока не научился заметки делать по ходу беседы. Мой большой друг и товарищ, и руководитель, Дмитрий Владимирович Конов все время при встречах пишет заметки, потом перерабатывает для себя и дает различные поручения. Хорошая привычка, а я пока всё время пытаюсь запоминать, когда с людьми разговариваю. Поэтому и мысли слегка будут беспорядочными. Как запомнил — так и буду говорить. Первое, я не из мира предпринимательства. Я когда-то был предпринимателем некоторое количество времени, организовал даже ТОО, был генеральным директором, но прекратил это дело году так в 1993-94. Очень интересный был опыт и с очень забавными последствиями.

О переходе на государственную службу

В первый раз мне пришлось заполнять такой волшебный документ под названием декларация о доходах и имуществе госслужащего, где я должен был перечислить все, чем владею. Кроме всего прочего, как для руководителя предприятия ОПК, мне нужно было продать или передать в доверительное управление все акции, которыми владел, закрыть все свои счета в иностранных банках, и все — примерно в течении недели. Веселая такая история. Все сделал в срок, а потом через некоторое время, ко мне приходят «органы» и сообщают: а вы знаете, что вы владелец ТОО до сих пор? Это был 2017 год! Я спросил: да? В ответ: да! Как выяснилось один из учредителей, который стал потом гендиректором продолжал сдавать отчетность в налоговую. Сначала с деятельностью, потом пустую. Все 15 лет. Без моего ведома ТОО превратилась в ООО и я числился там участником. У меня было 20 % ООО номинальной стоимостью рубль с копейками. Я потом по старым телефонам с трудом нашел моего бывшего «компаньона» и мои юристы с ним договаривались, чтобы меня исключили из состава учредителей в срочном порядке. Только за пару недель я с этим управился.

О менеджерской истории

В какой-то момент я понял, что мне не интересно вкладывать свои деньги, потому что у меня их не было, а было интересно управлять деньгами других. Я шел чисто по менеджерской истории. Внутри корпораций строил свою карьеру. Корпораций — сначала маленьких, потом побольше…

Как я здесь оказался, это вообще загадка. Когда я последний раз в этой аудитории выступал, то работал в СИБУРе, рассказывал про производственные системы, о том, как управлять дирекциями, крупными предприятиями химии. Потом я оказался в ЦИАМе и думал, что я вильнул в сторону инноваций и прикладной науки. А потом вернусь в производство. Но потом мне сделали предложение от которого невозможно отказаться, а вернее это и не предложение было вовсе, а скорее поручение.

О новой должности

Вернее, отказаться то было наверное можно, но когда мне один из руководителей страны говорит, что это надо стране, я не могу сказать, что у меня другие планы. Мне просто сказали: ты должен это сделать, потому что больше некому это сделать, что на этом месте ты принесешь больше пользы. Мы искали и по нашим критериям подходишь только ты. Мне это сказали последовательно несколько очень уважаемых человек, и в итоге я под этим  всем подписался. Мне мои друзья говорят: зачем тебе это надо? Я говорю: совершенно не понимаю, но дело то не в этом — нравится или нет. Я не предприниматель, воспитан в корпоративном духе и в какой-то момент перешел в корпорацию под названием Российская Федерация. Поэтому, когда руководство говорит, что надо туда, потому что больше некому, надо идти. Я не ректор, который вырос из преподавателей, зав. кафедрой или деканов, проректоров и всю жизнь здесь прожил. Фактически я человек со стороны, которого сюда назначили. Пытаюсь работать честно, осваиваю новые задачи и форматы. Приезжаю сюда в 7.30 утра и уезжаю в 11 ночи.

О мотивации

Самое ценное в человеке – это мотивация. Мотивацию, в одной из моделей, которую мне показывали, можно разложить на четыре составляющих. Первая — мотивация, связанная с результативностью, желанием достигать результатов. Вторая — ориентация на то, чтобы заработать уважение, реноме в кругу друзей, коллег, общества в целом. Третья — желание быть на работе, чтобы получать удовольствие от процесса общения, взаимодействия с людьми. Ну и четверная — деньги и все остальные материальные составляющие. Мне кажется, практически все успешные люди и в бизнесе, и в технике заточены на результат, хотя для многих нужна и уважуха, и кайф от работы. Но в этой системе координат результативность является ключевой. Надо, чтобы от нас выходили не просто инженеры, а люди с мотивацией в большей части первого типа.

О МГТУ им. Н.Э. Баумана и МФТИ

Я не думаю, что ориентация предпринимательство, пусть даже технологическое, для нас целевая функция. Для того, чтобы стать предпринимателем, нужно быть лидером. Это необходимое условие, но конечно не достаточное. Для того, чтобы развивать свое дело нужно вести за собой соратников, коллег, сотрудников, убеждать клиентов наконец. Но у Бауманки нет задачи подготовить из своих выпускников 100% лидеров. Вот, чем мы отличимся от Физтеха? […] В МФТИ план приема достаточно низкий и фактически вуз заточен на подготовку лидеров. У них задача из всех своих студентов сделать лидеров, хотя конечно 20-30 % могут отсеиваться в процессе обучения как и в любом другом ВУЗе. На Физтехе царит жесткая конкуренция, там каждый хочет быть первым во всем. И при поступлении, и в процессе учебы. У них другая культура и мне кажется это объясняется тем, что они заточены на науку, на приоритет в науке. В Бауманке такой задачи нет […]. У нас надо, чтобы что-то полетело, поехало, а кто это сделал, вторично. Мы принимаем и готовим намного большее количество студентов, и в этой массе есть группа людей, которые оказываются лидерами, есть группа, которые являются хорошими, качественными инженерами, есть шалопаи, которые наверное будут заниматься чем-то другим. Но у всех этих групп есть общий язык, все мы (и даже шалопаи) воспитаны в одной культуре. Нас больше и вместе мы можем сделать больше. Как минимум в вопросах создания новой техники.

На Физтехе действует общество выпускников, именуемое заморским словом эндаумент. И действует неспешно, но успешно. Гордин высказал свое мнение о об этом крайне важном вопросе: «…эндаумент, не надо его сейчас создавать, потому что для того, чтобы сделать хороший эндаумент люди должны верить, что деньгами будут нормально распоряжаться. Чтобы это пошло на правильное дело. Но как сделать прозрачный эндаумент я пока не знаю».

Но он знает, что у истоков системы образования университета лежит замечательная РУССКАЯ СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ РЕМЕСЛАМ, создававшаяся почти полвека. Сейчас она модернизируется на новом витке истории: Гордир привел слова Туполева, «который сказал, что если в самолете больше 30 % улучшений, он не полетит». Дополним его словами Сергея Королёва: «Кто хочет работать — ищет средства, кто не хочет — причины».

фото Сергея Кушлевича

11 февраля 2022 Николай Корсаков в статье «Группа ГАЗ» сообщила о разработке народного водоробуса, доступного для региональных бюджетов сообщил: «Вице-президент «Группы ГАЗ» Елена Матвеева отметила, что в России есть все условия для того, чтобы водородный транспорт был доступным для рынка», что«Группа ГАЗ» планирует представить откалиброванный образец городского автобуса с водородным двигателем в 2023 году. Стоит пояснить, что термин откалиброванный означает эталонный, и добавить, что к этот народный автобус имеет прямое отрешение и к Инжиниринговому центруа Группы «ГАЗ» имени А.А. Липгарта в МГТУ им. Н.Э. Баумана, директор которого Дмитрий Бутарович выступал 8 декабря 2021 года в Клубе инженеров и предпринимателей. Важно, что ему удаленно из Нижнего Новгорода солировали выпускники университета, рассказавшие много нового и интересного как о работе ГК ГАЗ, так и о своем опыте руководителей.

Открытая лекция, как обычно, началась с трех наивных вопросов:

Вопрос какие сказочные герои нравились вам в детстве и почему?

Дмитрий Бутарович

Вы задали сложный вопрос, сказочный. В моей памяти всплывают Карлсон, Кай и Генда, Нильс и гуси. Почему-то всё скандинавское.

Вопрос о первом курсе, что запомнилось?

Дмитрий Бутарович

Запомнилась советская эпоху корпуса СМ. Это тот ремонт, то состояние

лабораторий, которое я еще застал, когда имелось было то оборудование,

то состояние комнат, которое, наверное, обеспечивало связь с той эпохой, когда проводились проводитесь научные исследования, когда в этих лабораториях люди занимались прикладными задачами.

Вопрос исследование о выпускниках кафедры СМ10: те, кто получал пятерки, через 5 лет после окончания зарабатывают значительно больше троечников.

Дмитрий Бутарович

Интересно познакомиться с таким исследованием. Со временем я к этому стал относиться так: в настоящее время путь к звездам сопряжен с трудом над собой, над своими компетенциями. То время, когда с нашими компетенциями можно было стать руководителем крупной международной компании, на мой взгляд, закончилось.

Северное настроение начала лекции напомнило о проделках Карлсона, о дружбе Кая и Герды, и, конечно, о том, что в истории Бауманки связь времен вплелась в память всех выпускников.

Дмитрий Бутарович и начал не с самого Центра: сначала он напомнил о том человеке, которым назван Центр в университете:

Андрей Александрович Липгарт – это совместная фигура в истории МГТУ и завода ГАЗ в Нижнем Новгороде. Андрей Александрович – главный конструктов автомобилей Победа, ГАЗ М-1, и еще ряда знаковых автомобилей. На ГАЗе с его именем связывают зарождение ГАЗовской инженерной школы. Он закончил училище в 1925 году, почти 100 лет назад, и после ссылки в город Миасс из Нижнего Новгорода был направлен на работу на кафедру Колесные машины, которой заведовал несколько лет.

Тема моего выступления – СОВРЕМЕННАЯ ИНЖЕНЕРНАЯ КОМАНДА И СОЗДАНИЕ НОВЫХ ИНЖЕНЕРНЫХ ПРОДУКТОВ.

Почему создали наш Центр в сентябре 2019 года как структурное подразделение университета? По результатам работы с группой ГАЗ с 2011 года выполнили ряд работ, убедились, что есть необходимость в совместной работе.

Катализатором послужил проект Электробус, который стартовал в 2016 году. Результаты этой совместной работы, которая проводилась при поддержке министерства образования, можно увидеть: сегодня более 800 электробусов ЛИАЗ ежедневно курсируют по улицам Москвы.

Бутарович подробно и неспешно описывал задачи Цента, остановившись на его ключевых продуктах; говоря о сотрудниках, заметил, что они уделяют время науке: пишут статьи, посещают различные научные конференции. В его речи стали звучать важные слова: конкурентные продукты, инженерная команда, бенч маркетинг, каталог целей…

ВИДЕО ДОСТУПНО ССЫЛКЕ

Славно, что к нему из Нижнего Новгорода пробились два Алексея – оба выпускники университета. И вот их прямая речь:

Алексей Фоменко

Со мною еще Алексей Лихачев, он профессионал в автопроме. Если кратко, мы оба выпускники МГТУ им. Н.Э. Баумана. С КЛИП я знаком давно, выступал третьим в 2013 году, у меня был опыт двух лет в предпринимательстве, тогда я поднял инвестиции и у меня был проект с электрическими пандусами. Я выступал в КЛИП несколько раз с разными задачами: когда у меня был собственный бизнес, отлично использовал эту площадку, находил новые контакты, классных студентов к себе в качестве сотрудников. Последние 4 года я работаю в группе компаний ГАЗ , где отвечаю за внедрение такой методологии как теория решения изобретательских задач, внедряю инструменты системной работы с инновациями.  

Алексей Лихачев

Алексей уже всю рассказал, я действительно выпускник СМ10,  21 год назад это было, в 2000-м году. С тех пор поработал в различных иностранных компаниях: в Мерседесе работал, в Форде, и в Тойоте и вот сейчас отвечаю за стратегическое развитие группы ГАЗ, всех дивизионов. Как вы знаете, группа ГАЗ это не только Газель, но и автобусы, электробусы и Дмитрий об этом очень подробно рассказал.  Я очень счастлив, что у нас есть сотрудничество с Инжиниринговым центром МГТУ и на самом деле иностранные компании завидуют нам, что у нас такая гибкость. Отталкиваясь от своего опыта, не получается у иностранных компаний так быстро и эффективно внедрять современные решения как у нас с вами. Старший сын тоже учится в Бауманском, только на другом факультете, это своеобразная связь поколений – национальное достояние преумножать стараемся!   

И тут Дмитрий Бутарович вспыхнул о работе Центре:

Скорость разработки просто бешенная. Лучше, чем у известных иностранных компаний. Приходится с ними конкурировать в формате 18/24, как и Алексею.  Я действительно работаю с утра и до вечера. Ежедневной стресс от общения с заказчиками. Летом мы столкнулись еще с работой по развитию дополнительных компетенций, по их постоянному обновлению. Здесь был и подбор команды, и планирование различных компетенций.  К сожалению, сам инженерный бизнес у нас в России только складывается, выделяются комплексные игроки.

Вопрос к гостям: когда вы закончили вуз, каких навыков вам не хватало и как вы их самостоятельно или через образование смогли получить?

Алексей Лихачев

Я полагаю, что с точки зрения уровня и марки МГТУ им. Баумана дает знания сильнейшей инженерной школы. Как и стало 20 лет спустя: новые технологии, инновации находят свои применение и в учебном процессе, и в научно-технических разработках. Я, когда закончил МГТУ, у меня с техникой, с пониманием конструкции автомобиля – как он работает и как его разрабатывать, — проблем не было. Были проблемы с личным позиционированием, с финансами, с пониманием как это всё продавать, продвигать, и так далее. И для этого пришлось получить второе высшее образование пять лет спустя.  

Алексей Фоменко

С точки зрения управленца навыки получал везде по чуть-чуть. Я начал раборать на кафедре НУК РЛ со второго курса, платы паять, потом трансформаторы наматывать, потом платы разрабатывать, проекты делать. Когда мне дали двух практикантов на год младше меня, мне надо было в течении их практики максимально использовать для получения заданных результатов. Это был мой первый опыт управленца. Вначале выходись из Бауманки и думаешь, что всё знаешь. Что вот ты всё придумал и всё побежит. Но жизнь сложнее и нужно очень часто спускаться до руды и смотреть, как это всё реально работает. Потом, через какое-то время наступает вторая стадия, когда ты говоришь: на надо идти на площадку, нужно собирать правильные данные и правильно их анализировать. Когда начинаешь управлять уже большими системами, приходится переходить на следующую стадию: вот люди к тебе поступают, «вытаскивать» нужные параметры и на основании этого принимать взвешенные решения. Потому что на все площадки ты прибежать не сможешь.

Алексей Лихачев поведал о том, где он получал управленческое образование:

Мне пришлось получать второе высшее образование, потому что я понял, что мне не хватает рыночных компетенций, не хватает финансовых. Это был 2006 год, когда было сложнее с точки зрения онлайн-обучения. Сейчас это широко распространено. Была модульная форма обучения в Антверпене. Это была программа МВА и я совмещал её с работой. Соответственно, я работал тогда в компании Форд, и учился в университете Антверпена. Через два года я получил диплом международный и теперь такое образование очень рекомерндую. Может быть, не эту школу конкретную, каждый сам для себя выбирает. Но если вы хотите развиваться, то я вам могу рекомендовать такое развитие событий.

Дмитрий Бутарович, и это важно, хотел бы попробовать получить новые знание на другом конце мира:

Я мечтаю поехать поучиться в Азию, в Китай. Я ведь был так.

Вопрос, вынесенный в название самой лекции, оказался в финале и уважаемые бауманцы ответили на вопрос: как продуктивно работать в команде?

Дмитрий Бутарович

Этому нас целенаправленно не учат, но суть в том, что в командной работе результат превосходит то, что делается в одиночестве. Если к команде прилипает какой-то командный человек, то они все пользуются благами, это понятно, но это тоже необходимо. Сегодня образ программиста, работающего на удаленке, который зарабатывает большие деньги, есть такой, но он для амбициозных людей.

Алексей Фоменко

У меня как раз был опыт руководства стажерами, ключевая фишка, на которую мы смотрим, это лично я смотрю: человек за время обучения в институте что-то проектировал в железе? Может, участвовал в курсах по робототехнике, в каких-то соревнованиях? Может, ракеты запускал? Может, реальными прикладными исследованиями занимался? Потому что важно, что он умеет руками делать, тем более, если это в серию пойдет. Сейчас я реально рад, что в Бауманке появился центр, где делают изделия, которые по Москве ездят. Для того, чтобы повысить свою стоимость на рынке труда еще во время учебы, моя рекомендация такова – надо идти в центр, который реально что-то делает, не просто бумагу пишет.

Алексей Лихачев

По поводу командообразования честно скажу: мне всю жизнь помогал опыт, который я получил в МГТУ им. Баумана. У нас в группе была настоящая командная атмосфера и мне потом она всю жизнь помогала. Я надеюсь, что у коллег молодых, которые сейчас участвуют, ситуация не хуже в их группах. Взаимовыручка и поддержка в работе, учебе и во всех аспектах жизни присутствует. Я прекрасно помню, что такое десять пар с 8.30 до 8.30, когда на следующий день надо сдавать рубежный контроль, который получил совсем недавно, а времени для этого нет. Как можно отстающему протянуть руку помощи и наоборот.  Те, кто выбивается в лидеры, могут своим примером подтягивать других. Это не пустые слова. Мне много команд довелось сформировать за время работы и мне всегда помогал опыт Бауманки. У нас очень мудрый зав. кафедрой был, и он говорил: ваше образование – когда вы выйдите за ворота, через несколько лет многое забыли, а то, что осталось в голове, это и есть высшее образование. В команде важно уметь давать обратную связь не только отрицательную, но и чередовать её с положительной обратной связью.  

Алексей Лихачев пригласил студентов Бауманки на стажировку и практику в ГК ГАЗ

Девятко Владимир, слушавший выпускников, признался:

Я даже не знал, что этот центр создали совсем недавно. Меня удивило, что в центре всего 39 человек, казалось бы, мало, но все сотрудники очень квалифицированы. Лично для меня было очень интересно узнать от Дмитрия, что Электробусы, которые сейчас ездят по Москве, это их разработка. Для меня это было невероятно!

Невероятно, но, возвращаясь к началу лекции, к Андрею Александровичу Липгарту, стоит напомнить и еще об одном герое автомобильной промышленности, об Иване Алексеевиче Лихачеве. Орденоносец и патриот, создавший не только новые машины для нашей страны: завод выпускал новый лимузин высшего класса ЗиС-110 и большой городской автобус ЗиС-154, велосипедовы «Прогресс» и первый в стране холодильников «ЗиС». Но, как и Липгарта, его сняли с поста директора и отправили в ссылку на небольшой авиационным заводом. После смерти Сталина назначили министром автомобильной промышленности. Нина Евгеньевна Герман так вспоминала о нем:

Ежедневно несколько часов Лихачев проводил в цехах, причем шел в первую очередь к мастерам, старым рабочим. И всегда после его посещений что-то переделывалось, обновлялось, строилось. Успокоиться он не позволял никому. Иногда, усталый, полушутя говаривал: «Дали бы мне под старость лет маленький завод, я бы его наладил и потом только ходил и смотрел, как все вертится само собой без перебоев…»

В сентябре 2021 года британская газета The Times предположила, что российский лидер «расслабился» во время отпуска на свежем воздухе в тайге. Императоры Александр I и Николай I, как пишет Галина Ульянова, приезжали в имение Полторацких, что на Оке. Приезжали не только потому, что владельцы принимали гостей по царски: в этом имении вели рациональное хозяйство с английском духе, применяли сельскохозяйственные машины из Англии, а семена и коров в Нидерландах, где хозяин «получил пост чиновника в Экспедиции государственного хозяйства, осуществлявшей “попечение о развитии разных отраслей сельского хозяйства”», а владелица, Анна Петровна Полторацкая (1772–1842), просто имела в собственности «три металлических завода в селах Столпцы и Коленцы Пронского уезда Рязанской губернии. На предприятиях производились «иглы, проволоки и железо разного сорта», а также оспопрививательные ланцеты, шпильки для суконных и полотняных фабрик и «чулошные спицы»; трудились на них до 600–700 работников». Сегодня, как пишет АиФ-Калуга №5 (16.11.2020 14:01), в усадьбе Авчурино, где и находилось это сказочное поместье, идет реставрация.

Галина Ульянова

Купчихи, дворянки, магнатки

Женщины-предпринимательницы в России XIX века

Новое литературное обозрение

Москва

2021

Галина Ульянова не просто занимается реставрацией судеб деловых женщин России минувших эпох, неспешно рассказывая и о их доле, и о детях, о семьях, о трудах праведных. Ульянова бережно вплетает в историческое полотно фигуры дам, с головой ушедших в бизнес.

Еще одна важная деталь: книга не для чтения в самолете, в перерыве между делами, урывками прочитать её не получится. Надо взять её целиком и относится к нем как: в) любимой женщине; б) матери твоих детей; в) владелице бизнеса. И тогда всё сложится в одну красочную картину, где представительницы разных сословий оказались у руля бизнеса и с честью испытывали судьбу, побеждая. И, пожалуйста, уважаемые читатели, не смотрите на подзаголовок: Женщины-предпринимательницы в России XIX века. На самом деле два века упираются в грозный 1917 год, отделивший имперскую Россию от Страны Советов.

Кстати, советов в книге просто нет, там идет сначала расширенное введение о том, как женщины владели бизнесом, а потом идут их портреты, точнее судьбы деловых женщин, принадлежавших «к купеческому и дворянскому сословиям, но также были мещанками, крестьянками, солдатками, женами и дочерьми священнослужителей. Занятие торговлей разрешалось любому жителю России за исключением: православных, католических и протестантских священников, мулл, монахов; дворян, находившихся на государственной или губернской службе по выборам; находившихся на службе нижних воинских чинов; евреев-поселенцев; маклеров, нотариусов и таможенных чиновников».

Документальная точность также присуща книге:

О взаимоотношениях мужа и жены в Своде законов гражданских (из десятого тома Свода законов) говорилось:

во-первых, «Муж обязан любить свою жену, как собственное свое тело, жить с нею в согласии, уважать, защищать, извинять ее недостатки и облегчать ее немощи. Он обязан доставлять жене пропитание и содержание по состоянию и возможности своей»;

во-вторых, «Жена обязана повиноваться мужу своему как главе семейства; пребывать к нему в любви, почтении и в неограниченном послушании, оказывать ему всякое угождение и привязанность»;

в-третьих, «Жена обязана преимущественным повиновением воле своего супруга, хотя при том и не освобождается от обязанностей в отношении к ее родителям».

Так что главный вывод о том, что в стране «каждый из супругов мог иметь и вновь приобретать свою отдельную собственность (через куплю, дар, наследство или иным законным способом)», не наигранный.

Точные замечания делили деловых женщин как и сегодня: если нынешние новые дворянки порхают по Лондонграду, то дворянки имперские рационально хозяйствовали с английском духе в имениях: Анна Петровна Полторацкая, к которой в «имение Авчурино в Калужской губернии посещали императоры Александр I и Николай I», вела дело вместе с мужем и

А. П. Керн о нем писала так: «Лучший из них и богатейший по жене (выделено мной. — Г. У.) был Дмитрий Маркович. Он был бесконечно добр». А вот «московская купчиха 2‐й гильдии Авдотья — «по первом муже Шапошникова, а по втором Шомова» — имела фабрику хлопчатобумажных тканей. Изготовленными тканями она торговала «своим лицом» (как гласила юридическая формулировка того времени)».

Своим лицом – репутацией, — следует дорожить во все времена. Вот простой пример из книги: «Старшая сестра Маргарита Андреева в 1881 году вышла замуж за Василия Михайловича Сабашникова, сына сибирского золотопромышленника. Хотя Маргарита с мужем жили в богатейшем особняке родителей мужа в престижном районе Арбата, сами они, будучи людьми нового поколения, не стремились к роскоши».

Есть в книге и антиподы такого поведения, где главная героиня — княгиня Наталья Петровна Голицына, урожденная графиня Чернышева. «В старости Голицына сильно подурнела, как свидетельствовала современница, «была собою очень нехороша: с большими усами и с бородой, отчего ее называли la princesse-moustache», то есть «усатая княгиня», — пишет Ульянова и добавляет штрихи к портрету, — она эксплуатировала крестьян, «работавших на полях и на предприятиях, была безжалостной. В 1797 году в имениях Голицыной произошло крестьянское восстание, во время которого были разгромлены контора кожевенного завода, здания винокуренного завода».

На смену английскому духу в начале позапрошлого года, как же, взяли Париж! пришел дух французский: так Авдотья Грибова успешно продвигала товар на выставках. «В Москве экспонаты можно было увидеть в Колонном зале Благородного собрания, вход туда был по билетам, — подмечает Ульянова, — В 1835 году от Грибовой были представлены: платки «Терно Бур-де-суси», набивные платки и шали, салоп из шерстяной материи. В 1843‐м были показаны, видимо, новые товары: платки атласные, платки плюшевые, платки ковровые, шали мериносовые, «камальи шелковыя», креп-рашель».

О духах и дамских принадлежностях в книге почти ничего нет, зато в них есть настоящий дух женщин России. Судите сами: московских купчих Наталья Носова «оставшись в тридцать четыре года вдовой с пятью малыми детьми в возрасте от четырех до тринадцати лет (четырьмя сыновьями и дочерью)», и «В 1829 году, скопив небольшой капитал, Наталья решилась на создание фабрики драдедамовых платков (драдедам — легкая шерстяная ткань с тканым орнаментом в полоску, от фр. drap des dames — «дамское сукно»)». Ульянова приводит фрагмент её завещания, где показан характер этой дамечательной дамы: «Из него следует, что старший сын Иван-большой был устранен матерью из бизнеса «по невоздержной жизни его» с назначением небольшого пособия из процентов с суммы 2857 рублей и 2/7 копейки серебром, внесенной в одно из кредитных учреждений. Причем указывалось, что следует «тем быть ему, Ивану, довольным и ничего более не требовать». Проценты эти составляли не более 150 рублей в год, так что сыну пришлось доживать свою жизнь, экономя даже на еде».

И еще важная черта книги – нет только успешных лиц слабого пола. Вот Ее Императорское Высочество принцесса Евгения (1845–1925), принцесса Романовская, урожденная герцогиня Лейхтенбергская, в замужестве принцесса Ольденбургская. Всё у дамы шло хорошо: «при сахарном заводе было устроено «конфектное» отделение. С 1900 года оно начало действовать как самостоятельная Рамонская фабрика конфет и шоколада, где производились карамель, монпансье, шоколад, кофе, какао, мармелад, пастила, пряники, засахаренные ягоды и фрукты. Рамонские шоколад и карамель были отмечены на ряде международных выставок: например, в 1904 году они были удостоены гран-при (высшей награды) в Париже и Брюсселе по разряду кондитерских изделий». «Помимо свеклосахарного завода, Евгения Максимилиановна развивала и другие финансово выгодные сегменты сельского хозяйства», — пишет Ульянова. Но вскоре произошло понятное для владелицы событие – смена управляющего: «В 1897 году ставшая вследствие возраста менее энергичной принцесса Евгения наняла нового управляющего Коха, который, будучи приглашенным на должность ради повышения доходности поместья, на деле оказался могильщиком бизнеса принцессы Евгении».

Да, принцесса оказалась не на горошине, а у разбитого корыта: «владелица лишилась всех своих активов после того, как по Высочайшему повелению царя от 17 марта 1907 года имение было приобретено с переходом в удельные земли. Отныне оно стало имуществом императорской семьи». К этой мудрой истории добавим историческую фразу Василия Осиповича Ключевского: Хорошая женщина, выходя замуж, обещает счастье, дурная — ждет его.

Хотели как лучше, а получилось как всегда,- легкая фраза Виктора Черномырдина, не относится к делу Андрея Кривенко, создавшего с нуля наш Вкусвилл. Впрочем, как пишет Коммерсантъ, в компании идут перемены. Так, в интервью «Бизнес должен быть самофинансируемым» (Газета «Коммерсантъ» №76 от 29.04.2021, стр. 10), Андрей Кривенко о новых командах: «это «Тилтех Капитал», вторая — StartupLab, у них в портфеле более 20 компаний. Еще у нас есть StarTech — это команда молодых выпускников МФТИ и ISLA. Последние известны тем, что активно работают с регионами РФ, у них много заказчиков из числа муниципальных властей, которые имеют потребность в обучении предпринимателей». Слово предприниматель здесь ключевое – оно и стало главным на встрече 24 ноября 2021 года в Клубе инженеров и предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана, где с лекцией «СТОИМ НА СВОЕМ: ЗАЧЕМ СТАНОВИТЬСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ (ВЕРСИЯ ВКУСВИЛЛ)» выступил Николай Попович. Выпускник Финансового университета при Правительстве РФ, член Совета Управляющих ВкусВилл, управляющий партнер венчурного фонда StartupLab, как и многие выступающие сначала ответил на три наивных вопроса.

Николай, первый вопрос простой: в детстве какой сказочный герой был у вас самым близким по духу?

Про сказочного героя интересный вопрос. Понятно, что всегда была история про Алешу Поповича, и всегда моих родителей спрашивали: почему они тебя не назвали Алешей? И у меня всегда была ассоциация с богатырями, вот с такой историей. С какие еще сказочным героем? Мне сейчас трудно сказать, взрослеешь и сказки забываешь.

Вы закончили Финансовый университет. Вы наверняка знаете какие-то «местные» слова, которые у вас там употребляют. Какие это слова?

У нас знание основное находилось на Аэропорте, метро Аэропорт, большое и красивое здание и на метро Алексеевская или ВДНХ. Еще одно было здание – оно называлось и нас «на задворках». Вот как раз там я и учился. Было там два факультета – налоги и налогообложение и факультет международных экономических отношений.

Скажите, пожалуйста, чтобы вы хотели через пять лет для себя сделать в качестве подарка?

В качестве подарка для себя я бы хотел увидеть, что те компании, в которые мы вложились финансово, чтобы они как-то поменяли мир, чтобы была история о том, что мы не просто вложились, а потом деньги оттуда вытаскивали, а почувствовали, что они сделали мир лучше. Кому-то что-то дали дополнительно, кому-то пользу принесли.   

А потом Попович начал лекцию там:

Я из Совета управляющих ВкусВилл, отвечаю за инновации, отвечаю за все изменения в компании. За все большие проекты. Помимо ВкусВилла, я являюсь  партнером венчурного фонда, мы сами инвестируем в стартапы, у нас 25 портфельных компаний. Есть успешные выходы – думаю, компанию Самокат, которая занимается доставкой, вы все знаете. Мы там были одними из первых венчурных инвесторов.

Сегодня я хотел поговорить с вами по поводу важности предпринимательства, и как предпринимательство не должно заканчиваться в компании с её ростом. Мы для себя во ВкусВилле определили, что как только у нас закончится предпринимательство в компании, как только компания перестанет жить предпринимателями, скорее всего, наша история закончится. Мы верим, что только предпринимательство позволяет нам расти так же быстро, как  это делают стартапы.

Меня лично задел за живое пример с воровством, рассказанный Николаем:

Что родилось из акселератора, из лаборатории инноваций? У нас есть яркий пример – микромаркеты в офисах. Это сотрудник компании, он довольно молод и он пошел работать менеджером по стройке. Он управлял ремонтом магазинов, которые мы открываем. В какой-то момент он задумался о том, что на ужин ты можешь купить себе еду во ВкусВилл, на завтрак, а в офисе невозможно питаться продуктами ВкусВилл. Он подумал, как же можно решить эту проблему? И первое, что он сделал, протестировал это на самих сотрудниках ВкусВилла. Он поставил холодильник ВкусВилла и сказал: мы не будем контролировать, что люди берут из холодильника и за что платят. Поставили холодильник на доверии! Все сразу же сказали, его зовут Кирилл: Кирилл, это всё утопия, сейчас люди начнут воровать, ты у нас в офисе поставил, а представь, мы поставим в других офисах. Представь, как это будет плохо.

Как вы думаете, что произошло?

Воровать никто не стал. Все удивились. С точки зрения проекта у этих микромаркетов отличная экономика. Из-за  того, что нам нет средств контроля, нам не нужно контролировать людей. Там есть небольшой процент списаний, возможно, забыли что-то «пробить». Нет ничего страшного. В целом люди не воруют!

ВИДЕО ЗДЕСЬ

А вот что отметили гости лекции:

Девятко Владимир Алексеевич

В начале заседания я отметил один момент, который мне очень понравился: Николай рассказал нам, что компания ВкусВилл получают около 150 000 заказов в день. ВкусВилл растет с невероятной скоростью, они очень быстро развиваются, множество магазинов открываются по всей России.

Попович сказал, что даже в Голландии есть несколько магазинов ВкусВилл.

Во время заседания меня заинтересовала одна фраза Николая, он сказал, что в компании ВкусВилл свобода в принятии решений, новый сотрудник может спокойно придумывать свою идею, ему на его гипотезу готовы выделить деньги. Компания выделяет 200 000 рублей, и у человека есть 3 месяца на осуществление его идеи. Если человеку удается воплотить в жизнь идею и она будет идти хорошо, то он попадает в Акселератор.

Меня удивило, что обычный сотрудник ВкусВилл предложил ставить в офисы микромаркеты – маленькие холодильники с едой, в которых хранятся разные продукты, любой желающий может подойди и купить, что ему понравится. Сейчас он возглавляет компанию, у него своя проектная часть. А, казалось бы, был обычным сотрудников и вырос до такого масштаба.

Еще для меня было интересно узнать, что оборот проекта ‘’ВкусВилл готовит’’ 20 млн в месяц. Человек пришел в компанию с готовым проектом, зарекомендовал себя и проект стал реальным.

Выскребенцев Кирилл

Мне было очень интересно больше узнать о компании, услугами которой я достаточно часто пользуюсь. По правде говоря, я много слышал общих слов об уникальности подхода к управлению внутри организации, но толком ничего конкретного не знал. И то, о чем говорил Николай, меня очень сильно удивило. А именно любовь ВкусВилла к предпринимательству и поощрение идей любых работников. Компания  спонсирует достойные идеи продвижения, выделяя на реализацию 200 тысяч рублей на начальном этапе. По словам Николая, это не только не пустые траты (несмотря на то, что далеко не все идеи оказываются успешными), но такой подход окупает себя с лихвой. В чем мы можем убедиться на практике, если просто подумать, каким количеством услуг (как оказалось, придуманными простыми сотрудниками) мы пользуемся. К примеру, соковыжималки и кофейные аппараты в самих магазинах или венчурные автоматы с едой на станциях МЦК (которые, кстати говоря, не раз спасали меня, когда я пользовался аэроэкспрессом после перелета).

 Помимо того ВкусВилл дает возможность карьерной лестницы и реализации себя. С проектом может обратиться любой желающий, и мы (я, Владимир Коблов и Владимир Девятко), как люди склонные к предпринимательству и открытые к новому, решили не упускать такую прекрасную возможность. Мы уже подготовили несколько проектов и с нетерпением ждем конференции, чтобы их представить.

Структура компании заинтересовала меня именно со стороны предпринимательства. Я, возможно из-за своего скудного опыта, не знаю никаких других компаний, предоставляющих подобные возможности. Я был удивлен и воодушевлен рассказом Николая; он дал мне необходимый толчок и мотивацию.

Коблов Владимир

Меня впечатлило, что давно мне известный магазин настолько интересно выстраивает свою политику взаимоотношений между руководством и сотрудниками. Также невозможно не упомянуть о возможностях, которые компания дает любому человеку в реализации своих идей и проектов.

Николай сначала рассказал нам историю создания данного магазина и его продвижение на рынке. Уже сейчас, по его словам, «ВкусВилл» получает в день около 150 тысячи заказов, что не может не удивлять. Также сеть магазинов распространяется по всей России, но компания не собирается на этом останавливаться и уже открыла несколько в Голландии. Возможно, в скором в будущем мы увидим, что «ВкусВилл» конкурирует с самыми большими сетями в своем сегменте во всем мире. Нельзя не упомянуть о том, что данная организация готова выделять финансы любом человеку на реализацию своего проекта, направленного на улучшение оказания услуг, в размере 200 тысяч рублей, а если проект станет успешным, то в дальнейшем поддержать его финансированием в размере 5 миллионов рублей. Николай Попович рассказал нам что одна из десяти идей, которые предлагают в качестве проекта находит свое место в компании, что демонстрирует нам эффективность данного метода принятия идей. В том числе нам объяснили, что затраты, которые выделяются на это всегда оправданы, и уже на данный момент компания приняла множество инновационных проектов, которые мы можем найти в магазине уже сегодня, например, кофемашины, установленый в магазинах «ВкусВилл».

Посетив это онлайн-заседание, я узнал много нового о данной компании. Также меня и моих двух одногруппников, Кирилла Выскребенцева и Владимира Девятко, заинтересовало предложение Николая о введении новых проектов, и мы на данный момент предложили 2 проекта и готовимся к их презентации. Самое главное я понял, что всегда нужно верить в себя и искать возможности для самореализации.

Измайлова Алиса

Начну, пожалуй, с того, что в моем представлении до данной конференции был сформирован достаточно смутный образ компании «ВкусВилл». Не знаю, бывает ли у вас такие ситуации, когда вы исходя из влияния внешних факторов, которые окружают вас ежедневно, строите в своей голове некий принцип, к примеру: «я не пойду в то место, потому что знакомый сказал мне, что там достаточно скучно» или «я и не буду даже читать эту книгу, потому что многим моим друзьям она показалась чересчур занудной». Мы сами порой не можем объяснить, почему так придерживаемся собственного лжеобраза, ведь как говорится: «никогда не узнаешь, если сам не попробуешь». Так вот, я часто слышала от знакомых, что они отдают предпочтение ВкусВиллу, выбирая его среди других магазинов, где могут купить себе что-то перекусить или продукты для полноценного обеда, но вместе с этим они также часто называли и цены некоторых покупок. Скажу честно, в моей голове достаточно крепко засела мысль, что мне нет необходимости заходить в данный магазин только лишь потому, что я приняла для себя один важный фактор, фактор стоимости какого-либо продукта, не решившись даже совершить несколько «рейсов» в данный магазин и убедиться хотя бы в том, приходится ли мне по душе такой формат продуктового маркета,  и также не думая, что мною двигает лишь рассеянное представление, сформированное без особых на то оснований. Сейчас могу сделать вывод, что данная конференция не только полностью изменило мое представление о компании «ВкусВилл», но и открыла для меня новую границу понимания ведения бизнеса, о которой я даже не задумывалась ранее.

Николай начал свой рассказ с описания основных задач, структуры работы и направления, в котором компания функционирует. В своем рассказе он выделил основные принципы компании, такие как взаимовыручка, бережное отношение к природе и материальным ценностям, контроль за высоким качеством продукции, равенство и значимость всех сотрудников, и самое главное – готовность каждого участника команды ВкусВилл постоянно развиваться, совершенствовать свои навыки и знания. Главная особенность всех магазинов «ВкусВилл» заключается в том, что почти вся продукция продается под маркой компании и представляет собой производство высокого качества, без вредных пищевых добавок. Хотелось бы отметить, что как я поняла из рассказа Николая, главной своей целью компания ставит саморазвитие, духовные ценности, такие как честность со своим потребителем, их деятельность в первую очередь не ориентирована на получение «огромного количества денег», то есть «ВкусВиллу» не всё равно, что и кому продавать.  Я считаю, что это очень важный принцип любого предприятия. К сожалению, очень часто мы сталкиваемся с некачественной, вредной, местами опасной для здоровья продукцией, порой мы не задумываемся, что мы употребляем в качестве пищи, как неправильно мы строим свой рацион. Это происходит из-за того, что деятельность множества компаний направлена лишь на получение личной выгоды, при этом многие прибегают к своего рода «хитростям», обманывая покупателя, привлекая его внимание заоблачно низкими ценами, и так как потребитель не всегда обладает достаточными знаниями о полезном составе продукции, он слепо верит тому, чей продукт покупает. Да, надо понимать, что бизнес и деньги – это то, без чего сложно выжить в мире, но, по моему мнению, бизнес – это огромная ответственность за людей, даже в бизнесе надо оставаться человеком и соблюдать правила. Также интересным мне показался факт, что у ВкусВилла уже больше 200 разных поставщиков, компания постоянно ищет новых производителей натуральных продуктов, и это впечатляет, ведь это достаточно сложное дело, но именно этот факт является хорошим примером неравнодушия компании к своим покупателям и определенно вызывает доверие и приязнь к компании.

Самой интересной частью конференции для меня оказалась структура работы команды ВкусВилла. Николай рассказал, что буквально все сотрудники компании не просто выполняют назначенные им функции и обязанности, но также являются, если можно так выразиться, «сотрудниками умственного труда». ВкусВилл предоставляет возможности для развития работника, как «идейного генератора» и в своем роде предпринимателя, то есть каждый участник процесса приносит свой личный вклад в общее дело. Таким образом, ВкусВилл мотивирует своих работников не только финансовым поощрением, но и более важной составляющей, как я считаю, такой как мотивация к успеху и развитию. Как по мне, заниматься делом, которое тебе не нравится, в котором тебе неуютно, очень сложно для любого человека, а если тебе оказывают поддержку, дают сильную мотивацию для того, чтобы двигаться вперёд и достигать поставленных целей, то ты можешь достичь даже самых недосягаемых вершин. Я считаю, что великое мастерство ¬– создать такую рабочую атмосферу, которая комфортна для тех, кто в ней пребывает, создать все возможные условия для этого комфорта, при этом получать в ответ бескорыстную благодарность сотрудников в виде любви к своей работе, хотя ранее в моем представлении такая система казалась недостаточно эффективной, так как многие люди не умеют правильно воспринимать хорошее отношение к себе, и за этим появляется наглость. Но одно могу сказать точно, что для себя я отметила, что мне бы хотелось попробовать себя в такой рабочей атмосфере. Меня всегда вдохновляет тот факт, что я могу быть полезна в каком-то деле. Николай рассказал о программе ВкусВилла, которая действительна на данный момент, они находятся в активном поиске новаторов и креативных умов. Эта мысль плотно засела у меня в голове, в свободное время я часто фильтрую и анализирую идеи в своей голове, и, кто знает, может мне удастся придумать какое-нибудь эффективное предложение для компании «ВкусВилл».

В заключение хочу выразить особую благодарность Николаю, в первую очередь, как человеку, который был приятен в общении, располагал к себе и, соответственно слушать его было большим удовольствием. Информация всегда лучше воспринимается и запоминается, когда люди искренне рассказывают о деле, которым они занимаются и которое они любят.

Какой слог у барышни, только постигающей нашу жизнь, как точно она описывает и саму лекцию, и лектора. Стоит добавить важное уточнение: уважаемый спикер также продвигает проект Beyond Taylor. «Жесткие иерархические модели управления отлично зарекомендовали себя в индустриальной экономике. – убеждал слушателей в МТТП Николай Попович, — Они перевоспитали аграрное общество, приучили людей к рутине и служению. Теперь они разрушают компании». И ей на смену пришла модель Beyond Taylor. В ней, по мнению авторов, 5 направлений: цели и принципы, структура управления, процессы управления, инструменты управления и процессы изменений.

Не хочется впадать в морализаторство, устраивать дискуссию. Уточню, что Николай Попович блестяще рассказывал не об инновациях, а о модели бизнеса уникальной компании ВкусВилл. Рекомендую ему сначала прочитать книгу «Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе» (Джеймс П. Эндрю, Гарольд Л. Сиркин, «Гревцов Паблишер», — 2008/Оригинал (англ.): «Payback: Reaping the Rewards of Innovation» by James P. Andrew, Harold L. Sirkin, John Butman). Так что советую Николаю и его коллегам по общему делу помнить слова Дмитрия Лихачева: Книга — друг, верный, бескорыстный и наиболее сведущий. Встреча с интересной книгой как встреча с добрым человеком.

Все те вопросы, которые были поставлены, мы их все соберем в одно место. – громоподобно заявил Виктор Черномырдин и все его поняли. Татьяна Шиманская не собирала ответы на вопросы в одном месте, а просто делилась мнением о том, какой мировой проект у нее три раза споткнулся на ровном месте в России.

Аристотель Онассис

Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что — то такое, чего не знает больше никто.

Вопрос: какие секреты знали Вы лично, начиная свое дело?

После института я не имела четкого представления, что такое бизнес. У меня было желание выйти в среду с хорошей динамикой и с хорошим управлением. Потому что мне не хватало динамики в институте и, как я считала, что у нас недостаточно эффективное управление, чтобы выйти на результат. У меня было желание попасть в такую среду, где от тебя зависит результат, где ты можешь корректировать сам процесс движения к результату. Это были мои мотивы ухода из института. Секреты бизнеса я познавала в процессе разработки. Это мои собственные секреты, но я считаю, что секрет один – нужно сделать очень хороший продукт и проблем с его продвижением будет намного меньше. Это относится и к максимальному качеству. Второе – нужно очень четко отслеживать все нюансы и запросы рынка, вносить коррекцию в процесс разработки самого продукта. Нужно держать руку на пульсе – взаимодействовать с потребителями, со всем кругом потребителей. Выходить на жесткие экспертизы, потому что хорошее экспертное заключение добавляет понимание того, что ты делаешь, какого качества ты продукт получаешь, как он хорошо акцептует с рынком. Для нас самой жесткой экспертизой был выход на компанию  Кока-Кола – у них самые высокие стандарты, они самую сложную задачу нам поставили – создать биологически ценный сахар с очень жестким коридором по фруктозо-глюкозной части, при большом разбросе состава во входном сырье нам пришлось создать приличный математический аппарат, ввести управляемый гидролиз с тем, чтобы выдавать продукт именно того состава, который потребовала компания Кока-Кола. Но это крупнейший потребитель и его слово для нас закон. Секреты бизнеса в том, что на мой взгляд, чтобы сразу продавить свой продукт, как только он появится, надо постоянно сканировать рынок, держать руку на пульсе и выходить на экспертизы, учитывать мнение всех, даже самых простых пищевиков.  

Сергей Павлович Королев

Имейте в виду, если вы сделаете быстро и плохо, то люди забудут, что вы сделали быстро, и запомнят, что вы сделали плохо. Если вы сделаете медленно и хорошо, то люди забудут, что вы сделали медленно, и запомнят, что вы сделали хорошо!

Вопрос: как научиться работать быстро и хорошо?

Можно. В инноватике, когда идешь по тонкому льду, ты делаешь то, что не делал никто! И тут быстро и хорошо можно сделать только после подготовительного этапа. Что такое подготовительный этап? Это хорошенько всё взвесить и обдумать. В тишине. Побыть внутри команды. А потом, когда технологический процесс уже отлажен, всё получается! У нас был путь материализации идеи, и к ней надо было идти. Зачастую мы устраивали что-то вроде деловых игр, где идея обкатывались со всех сторон. Для этого требовалась команда квалифицированных специалистов.

Соичиро Хонда

Предприниматели должны быть готовы ставить перед собой неправдоподобные цели и должны быть готовы к поражениям.

Вопрос: как Вы лично преодолевали трудности?

Я считаю, что прав Хонда, потому что цель нужно ставить действительно высокую, и идти к ней. Иначе, если цель будет недостаточно высокой, то можно растерять качество и результат по дороге. И получить совсем негодный результат. Надо быть готовым к текущим поражениям. Потому что путь почти всегда бывает тернистым. И впадать в панику – неправильно! Я всегда себе говорила – не все возможности еще исчерпаны. И меня вдохновлял отклик рынка!  Я видела, что людям это нужно! Что они ждут этот результат! Даже если наблюдалось катастрофическое падение, а у меня это три раза наблюдалось, казалось, что ты летишь в пропасть! Всё вдребезги летит! Это тяжело пережить. К этому надо быть готовым. Но через какое-то время надо себе внушить, что не все возможности исчерпаны и рынок ждет тебя!

Графтио Генрих Осипович

Качество, должно иметь только один сорт — первый, и гидроэлектрическая станция обязана стоять так же незыблемо, как египетские пирамиды

Вопрос: как обеспечить качество продукта и всей работы, связанной с его производством и продвижением?

Вопрос обеспечения качества является самым сложным во всем процессе создания продукта. Особенно в нашей стране. В стране, где люди выросли практически без конкуренции. Без конкурентной среды. И я столкнулась с тем, что я отвечаю за продукт и я должна обеспечить высокое качество этого продукта. И я понимала, что работаю с высококвалифицированными специалистами, с которыми можно договориться о качестве. А как быть, когда мы перейдем к серийному производству? Как вытягивать это качество? В условиях России это чрезвычайно проблематично, потому что культуры обеспечения качества не существовало в СССР. Там всё, что произвел, можно было реализовать. Всё по указке Госплана работало. И второй или третьей структуры не было, которая производила то же самое. И шло бы соревнование по качеству. Внутри команды мы просто договаривались, что каждый из нас будет отслеживать качество на своем этапе, а в будущем я предполагала, что внутри России мы откроем только мелкосерийное производство, с тем, чтобы отработать саму технологию создания оборудования нового типа. А уже масштабное производство будем выносить за пределы России. Для Европы – это Словакия. Для Азии – это, скорее всего, Китай. Я много заводов посетила в России, мы очень серьезно исследовали рынок оборудования, и я понимала, что одним махом всё это не сдвинешь! Если Россия будет трансформироваться и будет конкурентная среда во всех видах деятельности, в том числе в машиностроении, появится и качество.

Акио Морита

Самое важное, по-моему, это не обвинить кого-то в ошибке, а поскорее узнать, что же вызвало ошибку.

Вопрос: как правильно организовать работу коллектива при создании компании?

Морита абсолютно прав! Нужно всегда анализировать весь процесс создания продукта… мы это делали путем регламентирования всех работ. Регламент каждой работы был прописан. На это требуется время, но оно окупается в будущем. Если каждый этап прописан в виде регламента, то всё понятно: кто, что, кому что передает и какого качества. И тогда во всей этой цепочке выявляется узкое место. Определяются виновники этого узкого места. В то де время должна действовать система блокчейн – это ты со своего места видишь, как это делается на других участках. И знаешь регламенты других участков. В этом смысле американская система менеджмента просто необходима, иначе в этом хаосе, когда делается что-то очень сложное, гне разберешься.  

Уоррен Баффет

У всех миллиардеров, которых я знал, деньги только открыли их основные черты характера. Если они были быдлом до того, как у них появились деньги, то они просто становятся быдлом с миллиардом долларов.

Вопрос: прав ли Уоррен Баффет? Какие черты характера надо развивать всем, включая миллиардеров?

Отчасти он прав. Для меня деньги – это свобода! Ты можешь делать то, что считаешь нужным. Деньги, в моем понимании, кроме свободы, это ответственность. Ты получаешь возможности и привлекаешь довольно большую группу людей в эти свои возможности, и ты отвечаешь за результат. За то, чтобы эти люди реализовали себя внутри этого процесса, чтобы результат был принят рынком. Но деньги и развращают. Я видела людей, которых большие деньги развращают. Мне пришлось среди большого бизнеса попрощаться. Я видела эту сторону. Но развращают тех, у кого не хватает культуры, приобретенной еще до приобретения этих денег. Не хватает моральных устоев. Мои взгляды на жизнь сформировались давно, и в то время вернуться нельзя. Эти устои были сформированы без денег, и их вполне достаточно, чтобы, приобретя деньги, не потерять эти устои.  

Зворыкин Владимир Кузьмич

Демонстрация была маловпечатляющей, передаваемое изображение представляло собой крест. В приемной катодной трубки был виден тот же крест, только менее контрастный и резкий. Пока это походило не на телевидение, а на «еле-еле видение». (о первых попытках создания телевидения)

Вопрос: как правильно демонстрировать и продвигать свои достижения, свои разработки?

Научиться можно только работая в этой области. Лично я считаю, что надо не бояться выходить на самые жесткие экспертизы в процессе разработки продукта. Надо не бояться выходить на конкурсы. На самые престижные.  Надо выходить и внимательно выслушивать мнение уважаемых экспертов. Нужно находиться в процессе постоянной коррекции – не возвеличивать себя, не считать, что твоя постановка задачи считается безупречной. Почему мы оказались на Иннопрактике? Потому что мы являемся призерами конкурса русские инновации. Журнал Эксперт нами заинтересовался. И Технологии ХХl века. Там мы тоже получили статуэтку святого Георгия. Это была высшая награда. Этот конкурс нам дал многое! Мы увидели, что нас ждут в медицине в нашими продуктами, потому что академик Мирошников (Мирошников Анатолий Иванович.), который был черным экспертом на конкурсе Технологии ХХl века, после того, как конкурс завершился и нас наградили, пригласил меня к себе в институт.

Сказал, что мы разработали ряд биотехнологий, а для наших биореакторов требуются питательные продукты.

Что вы скажете по поводу ваших продуктов?

Я сказала, что мы пока еще в медицинские сферы не выходили, но мы сделали очень простые опыты у себя в лаборатории.

Он спросил: какие?

Я говорю: например, мы брали две трехлитровые банки, наливали туда обычную воду и закладывали обычный сахар, брали нашу клеточную воду и брали наш сахар. Запускали дрожжи туда и сюда. Смотрели, что будет в этих двух банках. Оказалось, что за то же самое время в нашей банке втрое больше нарастало дрожжей. Это означает, что его биокультуры, в его биологических реакторах, их будет втрое больше в продуктах, которые являются лечебными для людей. И в три раза снижаем стоимость лечебных веществ.

Александра Осиповна Смирнова-Россет, фрейлина императриц Марии Федоровны и Александры Федоровны в своей «Автобиографии» пишет: «Обед у Пушкиных составляли щи или зеленый суп с крутыми яйцами. рубленые большие котлеты со шпинатом или щавелем, а на десерт – варенье с белым крыжовником». Ныне таких простых десертов не найти: в заведениях для vip персон подают блюда с заморскими названиями, приправленные ликерами или сиропом, со взбитыми сливками и бельгийским шоколадом. Более практичная публика, не озабоченная проблемами кошелька и диеты, предпочитает просто натуральную еду, откушивая в виде десерта Гарики на каждый день Игоря  Губермана. Недавно к ним добавились Кларики с перцем, читаемые гурманами, уставшими от пандемийной тоски.  

Кларин Михаил

ПЕРВОЕ ЛИЦО НА RENDEZ-VOUS

Олимп-бизнес, 2020

В книге Кларина действительно премного неласковых слов (пох@@…, б@@@ь!,  с@@а!..), запечатанных в диалоги с заказчиками, ибо сам профессор Михаил Кларин выступает в них как доктор-консультант, ставящий диагноз без сдачи анализов.

У него разномастные пациенты из верхних слоев обществе и их картина весьма занятна.

Среди них дама «за сорок. Она миноритарий. Подтянутые, лица ухоженные, без явных признаков косметики»; у визами «Оранжевый пиджак в клетку, рубашка с принтом, белые чинос, темно-коричневые замшевые лоферы и… дизайнерская антивирусная маска; и рядышком «щетина как у миллиардера, занимавшего десятое место в российском списке Forbes, и манера держаться как у бывшего миллиардера, перешедшего из этого списка в число скандальных знаменитостей». Занятную портретную галерею пациент, выпаливший: «Я был буйным подростком, а сейчас… он улыбнулся, — харизматический руководитель»

Суть своих действий Кларин поясняет просто: «… моя работа конструктивно устроена так, что улучшения наступают во всей системе, бизнесовой, организационной, семейной. Тут не пройдет задача кого-то «пригасить» – выиграть, чтобы кто-то проиграл. Не пройдет не по внешним соображениям, а по инженерному принципу».

Что он вкладывает в инженерный принцип не ясно, так как в его моделях ассистенты строят фигуры действующих бизнесов: «Опишу, как проходит работа. Вы обозначаете общий сюжет и главные составляющие ситуации; никаких подробностей – имен, названий компаний, бизнесов, даже отрасли. Вместо названий и имен можете использовать буквы или цифры. Например, бизнес-партнер A, B, совладелец D; обозначим номерами бизнес-направления, доли бизнеса, проекты…».

Не надо путать метод управленческого учета АВС с методом Кларина:

«Надо было импровизировать и я предложил поставить «безумный эксперимент». Раздал каждому директору по одинаковому листку бумаги и попросил кратко записать идеальные (хотя и приближенно к здравому смыслу) пожелания к развитию ГК, потом, никому не показывая, поставить на листе свою метку и свернуть бумагу меткой внутрь. Сложенные листы перемешали и разложили в линию на полу на расстоянии друг от друга. Я сказал, что сейчас сыграю в медиума, прошелся вдоль листков, постоял рядом с каждым и проговорил вслух возникающие ассоциации: рядом с четырьмя из пяти бумажек меня покачивало, около пятой я стал устойчиво. Отвернувшись, я попросил директоров развернуть листки и крупно написать на флипчарте содержание каждого. Надпись с пятого листка, рядом с которым я стоял устойчиво, попросил обвести маркером».

Кроме подобных экспериментов в книге есть раздел «Эротическая сцена для бизнес-партнеров». В ней молодая пара пришла на прием к доктору-консультанту и, читаем без слез описание сцены ассистентов: «Юлия» обняла «Кирилла», обвила его руками, завела ногу за его бедро… «Кирилл» не отрывал от нее взгляда. Его «Компания» отошла в сторону. «Поставщики» отвернулись. «Партнеры» переглянулись и повернулись к «Отцу» Кирилла, тот смотрел сквозь «Кирилла» невидящим взглядом. «Заказчики» озирались по сторонам, их взгляды блуждали, будто обходя фигуру «Кирилла».

На сцене (в модели) не только заказчики, но и фигура «Бизнес», «Основатель/основатели», их «семьи» и «помощники». Там встречаются с ними фигуры «Бизнес-проектов», «Денежного потока»; они знакомятся с «Новой идеей», «Чем-то особенным», «Оригинальным ходом».

Многие фигуры и ситуации кому-то покажутся до боли знакомыми. Кто-то вспомнит, как шеф в сердцах распекал… Кларики с перцем хороши и наедине, после трудовой недели, и в компании друзей, ведь их можно смаковать как десерт в зимний вечер. Вот и АС Пушкин в Арапе Петра Великого откровенничал: Пленный танцмейстер, уединенный ее житель в колпаке и в китайчатом шлафорке, услаждал скуку зимнего вечера, наигрывая старинные шведские марши, напоминающие ему веселое время его юности.

На открытой лекции Раисы Дёминой, основательницы и председателя совета директоров «Велком», которая прошла в КЛИП  11 марта 2014, все услышали такие простые и понятные слова о бизнесе: Любой производственный процесс требует незаурядных качеств и интеллекта. Только тогда можно сделать стабильный, соответствующий качеству продукт. Мы считаем, что образование – главная ценность человека. Образование дает совершенно другое ощущение жизни, именно поэтому у нас много разных проектов… нельзя уходить в рутину. Сколько я видела предприятий за рубежом: на самом деле там все прекрасно, хорошо и удивительно, у них отработаны и регламентированы процессы, но инвесторов из России там не ждут. Там свои игроки, поэтому, мы должны здесь в России всё создать – свое общество производственных компаний. Как слова Дёминой созвучны мыслям Татьяны Михайловны Шиманской, прочитавшей 10 ноября 2021 года открытую лекцию в формате онлайн-заседание на тему «САХАР В ТОМ ВИДЕ, В КАКОМ МЫ ЕДИМ ЕГО СЕГОДНЯ, КАК МИНИМУМ НЕ ПОЛЕЗЕН»

Сама лекция началась с наивных вопросов ведущего:

Когда вы были маленькой, во что вы играли и во что играют ваши внучки?

Шиманская

Мое детство проходило после войны. Я родилась в 1952 году, тогда никаких информационных технологий не было и мы играли в самые простые игры: в мяч на улице, в классики. Я помню, что игра была такая – вышибалы. Детство мое было послевоенное.  Я была маленькой… много было инвалидов. Я всё это видела! Вся страна была в руинах. Как всё восстанавливалось, сколько людей было покалечено. Это совершенно другая история, послевоенная, поэтому говорить о том времени с современными детьми, наверное, сложно. Они даже не представляют себе, что это такое – разрушенный мир. Я привыкла  с детства быть самостоятельной, потому что мои родители после окончания института сразу получили направление на Братскую ГЭС. Первая работа моего отца и мамы была там. А это глухая тайга, туда детей брать было нельзя. Потому что они сами жили в леспромхозах, там где были вырубки. Поэтому, мое детство прошло с бабушками.

На Обжорном ряду что было самое вкусное для вас, когда вы учились?

Шиманская

Что самое вкусное? Мы не избалованы были десертами, но в СССР довольно вкусно делали всё. Мне нравились любые торты, ребята приглашали меня в Метелицу на Новый Арбат. И самые простые десерты, не такие сложные как сейчас, были очень вкусными. И всему вы радовались: радовались самым простым вещам, и это было здорово!

Академик  Доллежаль, у которого вы учились, чему он учил студентов?

Шиманская

Я очень хорошо помню, что нам все давали глубокое погружение в проблемы. Это очень важно. Я в МВТУ получила серьезный импульс: он говорил, что надо рассчитывать на себя, надо разбираться глубоко в проблеме, при этом участвуя в группе, в команде, но рассчитывать в первую очередь на себя. Что такое погружаться в проблему? Это значит, что вы не просто копируете чьи-то решения. Вы погружаетесь в проблему и тогда, возможно, у вас возникнут эффективные решения. Вот с этими наставлениями я вышла из МВТУ в физико-энергетический институт.

Далее пошла речь человека, воспитанного, с прекрасным вкусов к жизни. Вот мнения об этой лекции и встрече с Татьяной Михайловной Шиманской.

Данилов Максим

Инновационная история Шаманской Татьяны Михайловны, которую я прослушал, была весьма занимательна. Из неё мне удалось почерпнуть несколько уроков как для себя, так и для своей будущей профессии.

Урок 1: Работая в команде, человеку необходимо глубоко погружаться в проблему и в первую очередь полагаться только на себя. Действительно, оборачиваясь на свой скромный опыт от работы в роли капитана в международном экологическом проектном конкурсе “Umwelt macht  Schule” до организации ведения дневника отряда на целине, я понимаю, что,  если бы не непосредственная личная постановка задач и их контроль, а также самостоятельная отработка ответственных моментов, то всё это не имело бы успеха.

Урок 2: Инноватика и наука сильно отличаются, в традиционный науке надо сделать из денег знания, а в инноватике – из знаний деньги. Значит, в параметры оптимизации стоит вносить не только технические, но и рыночные показатели. Данный совет, сколь просто бы не звучал для других, но он очень важен для меня, так как я очень часто, решая техническую задачу, забываю о прогнозировании её финансово—экономических результатов.

Урок 3: Если собираетесь работать с новой задачей, то обязательно требуется моделирование не сразу на промышленном уровне, а последовательно на  трёх уровнях: лабораторном, полупромышленном и промышленном, так как последнее сильно дороже и стеснённей в возможностях модели.

Урок 4: Учитывать интеллектуальный уровень инвестора. Безусловно, без понимания кругозора и умственных возможностей инвестора очень опасно начинать дело, что наглядно продемонстрировал пример Татьяны Михайловны. Когда её разработка из—за ошибок инвестора снова не смогла полностью реализовать свой потенциал.

Урок 5: Каждый инноватор должен овладеть экономической теорией. Нельзя с этим не согласиться, так как люди по своей природе жадные, глупые и подлые. Поэтому при отсутствии знаний в рыночной области иннноватика или буду пытаться обмануть, или он просто не поймёт какие—либо термины и сделает продукт, который расходится с требованиями заказчика.

Урок 6: В «Роснано» менеджеры не высокого, а среднего уровня.

Урок 7: В инновационном решении следует учитывать мировую конъюнктуру, так как напряженность международных отношений может привести к краху проекта. Подобная хаотичность и непостоянность очень характерна системе капиталистических рыночных отношений особенно в кризисные моменты, так получилось, когда из—за войны  в Сирии в проекте докладчицы возникли проблемы с поставкой оборудования. Именно поэтому, я считаю, очень важно единение интеллигенции и рабочих, поскольку эти люди всегда будут против любого рода конфликтов и будут способствовать развитию общества в мире и гармонии.

Девятко Владимир

Я был очень удивлен, что преподавателем Шиманской и заведующим кафедрой был академик Николай Доллежаль (главный конструктор реактора первой в мире атомной электростанции). В начале заседания я отметил один момент, который мне очень понравился: Татьяна Михайловна рассказала про начало своей деятельности, про ,,голую идею’’: в Обнинске организовали лабораторию, пользовались множеством передовых технологий, задача была включить в разряд необходимого все, что хотела сахарная промышленность!

Во время заседания меня заинтересовала одна фраза Татьяны Михайловны, она сказала, что главная задача ее работы была научиться разделять любое сахаросодержащее сырье на спектр продуктов премиального качества, полностью решить экологические проблемы.

Татьяна на заседании нам рассказала, что всегда старалась, чтобы качество всех продуктов компании должно было быть «выше всех существующих в мире»!

Еще Татьяна Михайловна отметила, что было поставлено около 1000 экспериментов, для того чтобы вычленить эффекты и добиться их воспроизводимости.

Лично для меня было очень интересно узнать от Татьяны Михайловны, что в компании сделали полупромышленный стенд для расчетов и моделирования сложной массы, которое составляет из себя сырье.

Измайлова Алиса

Татьяна Михайловна подчеркнула, что во время учебы в МВТУ студентов «ориентировали на глубокое погружение в проблему», учили не просто копировать чужие решения, а своими усилиями приходить к собственным действенным решениям. Мне очень понравилась данная фраза, удивительно, как наш университет сквозь года удерживает единый принцип обучения специалистов. Далее Татьяна рассказала про свой путь к инноватике и созданию инновационных продуктов. Хочется отметить, что 18 лет Татьяна работала по своей специальности в городе Обнинск в физико—аналитическом институте. А уже в 1994 году вышла в инновационное пространство. Татьяна Михайловна, по моему мнению, является очень ценным специалистом, обладающим обширным багажом знаний и опыта, так как она проработала половину своего рабочего стажа в традиционной науке, а вторую половину – занимаясь инновационном бизнесом. Я считаю, что это уникальный опыт, которым далее Татьяна Михайловна с удовольствием поделилась со всеми участникам.

Она рассказала удивительную историю о «судьбоносной встрече» с её одногруппником, с которой началось и ее близкое знакомство с инновационной деятельностью. Одногруппник Татьяны стал инвестором их совместного проекта, полностью доверившись такому профессионалу как Татьяна Михайловна. Площадкой для создания проекта коллеги выбрали тот самый город Обнинск, в котором находились около 15 университетов, подготавливающих специалистов по разным направлениям, там и была создана их фирма. Татьяна Михайловна, как директор фирмы, сразу воспользовалась фундаментальными знаниями, полученными в МВТУ им. Н.Э. Баумана, начала свое ознакомление с инновационной деятельностью, чтобы выявить проблемы, которые приведут к созданию инновационного продукта. В итоге команда фирмы, которая включала в себя высококвалифицированных специалистов по разным научным направлениям, разработала около 20 проектов, не один из которых не взяла в исполнение, так как они не удовлетворяли достаточному числу рыночных критериев. Татьяна Михайловна высказала такое утверждение: «В инноватике из знаний надо сделать деньги, инновационной продукт должен найти нишу на рынке, встроиться в нее и обеспечить коммерческий результат инвестору». Это очередной раз дает нам понимание того, как надо нам, в идеале будущим инноваторам, строить свое мышление, ведь разработка может быть и технически—идеальной по своему устройству, но самое главное для начала задаться несколькими вопросами: «Какие проблемы данная разработка решает? Как качественно она решает данные проблемы? На сколько она привлекательна для рынка?» Татьяна дала свой первый и очень полезный совет тем, кто хотел бы в будущем работать над созданием инновационного продукта, сформулирован он был так: «На стадии разработки инновационного продукта число параметров оптимизации должно включать не только технические, но и чисто рыночные параметры.» То есть необходимо анализировать, как технические решения влияют на рыночные показатели, и это, наверное, можно считать первым шагом к успеху разработанной инновации.

Далее Татьяна Михайловна рассказала, что в тот момент, когда, казалось бы, не удается выбрать жизнеспособный проект для фирмы, благодаря одному журналисту, фирмой была выбрана в качестве исследования проблема сахарной промышленности в стране. Татьяна Михайловна приложила огромные усилия, чтобы разобраться в этой проблеме довольно тщательно, что, несомненно, меня восхитило и в очередной раз дало понять, что гениальные идеи и разработки просто так «с неба на голову не падают». Основной проблемой сахарной промышленности являлось то, что в ней производился один вид искусственного сахара – сахароза, и не существовало какой—либо разделительной системы. В конечном итоге совместными усилиями большого количества специалистов был разработан проект по развитию сахарной промышленности.

Для меня эта тема была новой и сложной для понимания. А ведь, если подумать, то на сегодняшний день многие не могут представить свой ежедневный рацион питания без наличия в нем сахара. Сахарная промышленность играет значимую роль в экономике стран, потому что сахар любим многими людьми, в повседневной жизни мы используем его почти постоянно, как готовый продукт, добавляя в утренний кофе и во вкусную выпечку, также сахар является сырьем и важным составляющим в других изделиях. По словам Татьяны Михайловны, сахарная промышленность не развивалась уже в течение 200 лет, поэтому идея ее развития стала идеальным инновационным решением. Татьяна Михайловна очень интересно и подробно описала этапы их работы над данным проектом, выделила главную задачу разработки: создание разделительной системы на основе терм—электро—мембранных технологий, также уделила внимание механизму работы созданного командой инновационного устройства. Самое главное, что обязательно нужно подчеркнуть, так это второй важный совет, которым поделилась с нами Татьяна Михайловна. Сформулирую его таким образом: «При работе с постановкой задачи совершенно новой обязательно требуется лабораторный уровень, полупромышленный, промышленный, таким образом можно избежать большое количество ошибок на промышленной линии.» Татьяна Михайловна отметила, что инноватика требует обязательного счета, потому что цена ошибки может быть очень высока. Это очень полезный совет, как часто говорилось на прошлых конференциях, инновационная деятельность основана на риске, счет должен вестись очень тщательно, важно быть уверенным, как и в качестве разработки, так и в том, что инновационная разработка соответствует как можно большему количеству рыночных критериев. Для этого необходимо разделить процесс инновационной деятельности на несколько этапов, и каждый этап четко прорабатывать.

 В заключение хочется сказать, что невероятно интересно было слушать подробный рассказ Татьяны Михайловны, ей удалось четко и доходчиво описать каждый этап разработки, эксплуатации, внедрения на рынок данного инновационного проекта, Татьяна Михайловна также рассказала про то, как осуществлялся поиск новых инвесторов для проекта, как их проект стал востребован, какие задачи он помог решить, на мой взгляд, очень важен факт того, что их разработка не имела аналогов на рынке на момент создания, а это значит,  что разработка – уникальна и в полной мере является настоящей инновацией в общем понимании. Советы Татьяны Михайловны – это однозначно лучший подарок, который получили все участники лекции.

Хочется выразить огромную благодарность Татьяне Михайловне за то, что она уделила свое время, чтобы поделиться ценным опытом. Хотелось бы передать Татьяне Михайловне свое восхищение ее невероятному «мастерству говорить», ведь мало кто так чудесно владеет речью и умеет привлечь интерес всех участников конференции, хочется отметить, что во время конференции лично у меня было желание, чтобы конференция не имела конца.  Татьяна Михайловна стала для меня примером гармоничного сочетания ума, красоты и целеустремленности. Спасибо за возможность получить бесценные знания, которые пригодятся нам, как и в освоении будущей профессии, так и в применении их в повседневной жизни.

Краснопольский Никита

На данной встрече Татьяна Михайловна делилась со студентами своим колоссальным бесценным опытом о проекте, который являл собой прорывную технологию производства сахара и сахаросодержащих веществ.

По моему личному мнению, данная встреча произвела на меня ошеломляющий эффект от невероятного удовольствия от прослушивания и общения с настоящий ассом своего дела, даже относительно предыдущих встреч с интереснейшими людьми. Татьяна Михайловна не просто поделилась с нами, студентами, своей потрясающей историей, но и приоткрыла завесу в мир настоящего, реального бизнеса, ну и, конечно, все присутствующие, как мне кажется, широко раскрыв глаза и не только, с огромным удовольствием устремились вслед за этой историей.

Теперь же перейдем ближе к сути. По ходу выступления Татьяна Михайловна то и дело делала короткие паузы, чтобы подытожить очередную мысль советом в адрес будущих инноваторов. Ниже будут приведены эти советы:

1.             Соблюдать 3 уровня разработок при организации инновационной деятельности: а) Лабораторный б) Полупромышленный  в) Промышленный

2.            Вести дела с партнерами, с достаточным интеллектуальным и профессиональным потенциалом.  С этим пунктом было связано два подробных отступления Татьяны Михайловны, в которых она рассказывала о своем негативном опыте работы с партнерами—инвесторами. Один из них, представитель Лондонской бизнес—аристократии, был не готов к суровым российским реалиям и «дырам» в юриспруденции, по сему и был обманут одним из монополистов банковской индустрии. Инвестор «номер два», как его называла сама Гостья, оказался не проф. пригодным, с точки зрения  отсутствия критического взгляда на ситуацию, не знания инженерного дела, а также нежелания слушать авторитетное; по словам дорогой Татьяны Михайловны, был съеден собственными амбициями, в следствие чего и стал банкротом, а руководитель проекта, в лице Т.М. Шиманской, со своей командой потеряла финансирование.

3. Необходимость владения приемами экономического анализа. Здесь, многоуважаемый спикер отметила, что Большой рынок диктует правила, которым, к сожалению или счастью, приходиться следовать. А чтобы играть по правилам, нужно владеть языком, на котором эти правила написаны. Говоря откровенно, Татьяна Михайловна посоветовала студентам, чтобы в сфере, что им только предстоит познать, они препарировали научными терминами, это не только поможет избежать недопонимания представителей разных сторон, но и покажет вашу личную проф. пригодность. Кроме того, не стоит забывать про важную составляющую навыка профессиональных коммуникаций.

4. Финансирование проекта. Этот пункт, на мой взгляд не требует комментариев, однако, и здесь ситуация оказалась отнюдь не «прозрачной», ведь на примере 2ух инвесторов, партнерство с которыми не сложилось, Татьяна Михайловна дала понять, что не следует полагаться даже на тот вариант что, казалось бы, обречен на успех. Всегда нужно думать на несколько шагов вперед и анализировать ситуацию, ведь в экономике, как и в жизни всегда можно провести параллель со стратегическими играми, например, японской — сёги.

5. Наличие команды квалифицированных специалистов в должном объеме. Команда – важнейшая составляющая, без которой невозможно создание чего—то колоссального и грандиозного. Когда Татьяна Михайловна затрагивала данный пункт, она хотела отметить для студентов то, что нужно быть готовым к трудностям по нахождению достойных кадров, при том, в достаточном количестве; потому как на сегодняшний день, с грустью сообщила Спикер, достойных людей, профессионалов, стало меньше.

6. Правильная постановка задачи. Как отметила уважаемая Гостья, правильная постановка задачи является действительно важным шагом при организации инновационной деятельности. Этот кейс является одним из лидеров по важности для инноватора. Дело в том, что даже при производстве чего—то уже существующего без четкой постановки цели, никакого результата не будет, что уж говорить о введении в этот мир инновационных технологий и систем.

7. Налаженные связи с иностранными поставщиками. Несмотря на то, что Татьяна Михайловна является выпускницей фундаментальной старой советской школы, в которой помимо фундаментальных знаний в учеников закладывались и моральные ценности, такие как ответственность, трудолюбие и, конечно, патриотизм, нельзя исключать того фактора, что инноватор — это изобретатель, и он несет вышеупомянутую ответственность за качество предоставляемого им продукта/услуги перед непосредственным заказчиком и инвестором. И уже исходя из этого следует закономерный вывод – даже любовь к отечественному производителю не должна являться преградой качеству. Сама Татьяна Михайловна призналась, что будь на рынке отечественный продукт, не уступающий по качеству другим аналогам, даже за более высокую цену её команда отдала бы ему предпочтение.

С предвкушением изголодавшегося по знаниям М.В. Ломоносова перед дверьми Академии наук, я буду ждать новой встречи с Татьяной Михайловной Шиманской, ведь память и знания, которые я получил на этой встрече навсегда отпечатались в моей голове клеймом науки.

Немеров Егор

Первое, что привлекло мое внимание в рассказе Татьяны Михайловны, было то, что она является выпускницей МГТУ им. Баумана. Более того, в годы её обучения кафедрой заведовал не кто иной, как Николай Антонович Доллежаль, что, конечно же, говорит о многом, поскольку возможность получать знания у столь выдающегося человека — это огромная удача и весьма полезный опыт.

Кроме того, мне очень понравилось, как просто и в то же время абсолютно точно, Татьяна Михайловна сумела разделить два таких понятия, как «наука» и «инноватика». Прежде мне казалось, что эти термины означают практически одно и то же, за исключением некоторых деталей, однако оказалось, что это совсем не так, и между ними есть определённая разница, ведь инноватика, в первую очередь, рассчитана на получение финансового результата и тесно связана с рынком, а наука ставит перед собой другие цели и не учитывает коммерческой стороны вопроса.

Также моё внимание привлекла история Татьяны Михайловны о том, как она сумела найти идею для инновационного проекта, ведь это является доказательством того, что верные решения могут прийти откуда угодно, и иногда вдохновение можно найти в тех областях, о которых прежде ничего не слышал.

Отдельно хотелось бы отметить те выводы, которые привела Татьяна Михайловна, поскольку, во—первых, они были подкреплены примера из личного опыта работы в инновационном бизнесе и довольно интересными историями, во—вторых, каждая мысль была сформулирована крайне точно и отражала самое главное, в—третьих, эти умозаключения можно использовать ведь не только при разработке проектов, но и в повседневной жизни, что, несомненно, говорит об их важности.

Тарелин Михаил

Татьяна Ивановна нам очень интересно рассказала коим образом всё происходило, как начиналось всё в арендованных лабораториях, сколько денег было затрачено на создание цеха, аппаратов и машин, находящихся в нём, коим образом было найдено место для производства. В итоге, разработки оправдали себя, но, к сожалению, из—за банкротства основной части завода, в котором находился интересующий нас цех, производство было свёрнуто, компания обанкротилась. Наша спикер решила не бросать начатое дело, продолжала исследования и разработки, участвовала в различных конкурсах, параллельно подыскивая новых инвесторов. Таковой вскоре нашёлся, но, к сожалению, из—за его некомпетентности в технической сфере, были допущены глобальные ошибки, что тоже привело к банкротству…

В заключении, хочу сказать, что мне было очень приятно послушать данного спикера, т.к.

Сныткин Д.А.

Татьяна Михайловна поразила меня своей необычайной историей. И я очень поражен какими предпринимательскими способностями обладал наш Гость. Несколько раз терпела крах проекта, но не останавливалась и шла дальше. Из её жизненного опыта я понял: хочешь сделать хорошо сделай это сам (инвестор не понимает полной картины и лучшее что может – это не допускать его до работы в проекте. Он финансирует, пусть и дальше финансирует)

Татьяна Михайловна вновь ищет инвесторов для грандиозного, а что самое важное прибыльного проекта. Для запуска проекта нужно всего лишь 10 000 000 $. У меня есть идея как можно набрать определенную сумму, а может и всю сумму денег. Мне в голову пришла очень сомнительная идея, но чем я больше думаю о ней, тем больше мне кажется идея жизнеспособной.

Грубо говоря:

Организовать студенческий фонд «ИБМИНВЕСТ». Где студенты откладывая каждый месяц хотя бы по 1000 руб в фонд к окончанию университета и получению диплома сформируют достойный капитал. Стратегия фонда как раз придумана минимум на 4 года. В портфеле фонда будут преобладать акции: как известно акции в долгосрочной перспективе имеют положительный тренд (растут). У меня уже есть люди заинтересованные этой идеей, так сказать потенциальные вкладчики.

Тоже самое можно предложить Татьяне Михайловне: запустить программу о сборе средств, на IPO не придется выходить, так как организация будет считаться закрытым акционерным обществом. Или прийти к бизнесменам и коллективно проинвестировать проект, с распределением долей.

Шамсувалеева Алина

Для себя я отметила несколько высказываний Татьяны Михайловны, которые очень мне понравились и запали в душу.

«В традиционной науке необходимо из денег сделать знания, а в инноватике – из знаний деньги». Когда услышала это, меня будто осенило – круг замкнулся. Деньги – знания – деньги. Ты вкладываешься в науку, на выходе получаешь новые знания, которые применяешь на предприятии, получаешь инновационный продукт, который в свою очередь приносит денежные средства, для дальнейшего развития. Вывод один – чтобы твой бизнес был успешен, вкладывайся в науку.

«Обязательное условие – квалифицированная команда». С этим высказыванием невозможно не согласиться. Без людей, которые знают свое дело, а самое главное – постоянно развиваются, невозможно сделать качественный проект. Но, как подметила Татьяна Михайловна, мало иметь квалифицированного специалиста, нужно, чтобы человек был готов к усиленной работе, быстро реагировал и горел идеей, как ее создатели.

Напоследок я оставила то, что больше всего мне откликнулось. «При создания альянса в инноватике учитывайте интеллектуальный уровень инвестора. Если он недостаточный, то инвестор может обладать разрушительной силой». История Татьяны Михайловны, честно говоря, меня поразила. Два месяца в Ленинской библиотеке, месяц в патентной, разработки фильтрационных мембран, строительство производственной линии с нуля и многое другое. В итоге – самый высокий процент извлечения сахара в Мире! Но держатель контрольного пакета акций разорился и не дал добро на продажу доли компании. Первая неудача. Через несколько лет новый запрос уже на переработку сорго, пересмотр проекта. Тут Татьяна Михайловна особо остро столкнулась с проблемой интеллектуального уровня инвестора. Желание сэкономить, незнание технологий и самого технологического процесса сыграли злую шутку с командой и все усилия над разработкой не дали ожидаемого результата. Что можно сказать? Очень жаль, что такие гениальные идеи и разработки не могут быть полностью внедрены из–за халатности и промахов других людей. 

Мои впечатления от встречи – Татьяна Михайловна безумно поразила меня! Умная, предприимчивая женщина со своими коллегами совершила прорыв в «сладкой» индустрии, но, к сожалению, не достигла ожидаемого результата из–за перечисленных выше обстоятельств.

Чудные слова пишет барышня. Вдогонку к ним мнение академика Николая Доллежаля о нам: Это большое несчастье для человечества, что оно выдумало телевидение и забыло о книгах… В молодости у меня было три девиза. Первый — «Познай самого себя», я даже плакат сделал. Второй — «Будь таким, каким хочешь казаться», так в петровскую эпоху говорили. И третий — это совет отца: «Если можешь, иди впереди века. Если не можешь — иди в ногу с ним, но никогда не отставай».

8 декабря 2021 года с 17.30 Клуб инженеров и предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана проводит онлайн-заседание на тему «КОМАНДА ВОДОРОБУСА (Современная инженерная команда — это создатели новых конкурентных продуктов). В гостях у КЛИП Дмитрий Бутарович, выпускник МГТУ им. Н. Э. Баумана, к.т.н., доцент кафедры СМ10, директор Инжинирингового центра Группы «ГАЗ» имени А.А. Липгарта. В центре работают специалисты с широким спектром компетенций: разработка конструкций колесных машин, разработка программного обеспечения, робототехника, автоматические системы управления, разработка электронных устройств. Бутарович расскажет о целях и задачах центра, в числе которых разработка современных транспортных электроплатформ; разработка и создание бортовых интеллектуальных систем безопасности ADAS (advanced driver assistant system); разработка электронных блоков управления автомобиля. В фокусе лекции Бутаровича, в частности, окажутся вопросы формирования инженерной команды проекта ВОДОРОБУС. Участие бесплатное, подключение на встречу по ссылке

что почитать в СМИ

В России разрабатывают электробус — «гармошку»

В ИНЖИНИРИНГОВОМ ЦЕНТРЕ МГТУ ИМ. Н.Э. БАУМАНА РАБОТАЮТ НАД ЭЛЕКТРОБУСОМ-«ГАРМОШКОЙ»

«Группа ГАЗ» и МГТУ им. Н.Э. Баумана открыли инжиниринговый центр им. А.А. Липгарта

Группа ГАЗ и МГТУ им. Н.Э. Баумана открыли инжиниринговый центр

Пол Грэм: Интеллект — это не то, что вам нужно — Знаменитый основатель Y Combinator уверен, что умение делать открытия важнее гениальности. Он полагает, что «если спросить людей, что особенного в Эйнштейне, большинство ответит, что он по-настоящему умный. И даже тот, кто попытается придумать более замысловатый ответ, скорее всего, в первую очередь подумает об этом. Еще несколько лет назад я бы и сам ответил так же. Но особенность Эйнштейна совсем не в этом. Его особенность в том, что он придумывал важные идеи. Выдающийся ум — необходимое условие для появления идей, но эти два понятия не идентичны». Судя по традиционным вопросам КЛИП у Виталия Королева так же хватает ума и иронии. Вот как он отвечал:

Аристотель Онассис

Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что — то такое, чего не знает больше никто.

Вопрос: какие секреты знали Вы лично, начиная свое дело?

Королев:

Я, во-первых, не Онассис (смеется). Мне очень далеко до него. Поэтому, возможно, у меня такие больших секретов нет. Но я бы сказал так: это не секрет, но я занялся темой владельческого бизнеса в том момент, когда тема никому не была нужна. Она была абсолютно не актуальна. Но я задал вопрос: а будет ли она перспективной? И я ответил на него: ДА! Но была ли она актуальна в начале 2000-х? 100 % не была. Но для себя я решил: если я хочу заниматься чем-то перспективным, я не должен «хотеть», чтобы это было актуально! Я должен быть готов, чтобы в это инвестировать какое-то количество времени в течении какого-то периода. И, возможно, это выстрелит! Пока это материализовалось только в книге, но не в каком-то опыте. Зато я вижу теперь запрос. Ценность есть и надо ей соответствовать.  

Сергей Павлович Королев

Имейте в виду, если вы сделаете быстро и плохо, то люди забудут, что вы сделали быстро, и запомнят, что вы сделали плохо. Если вы сделаете медленно и хорошо, то люди забудут, что вы сделали медленно, и запомнят, что вы сделали хорошо!

Вопрос: как научиться работать быстро и хорошо?

Королев:

Видимо, у нас это фамильное, потому что я — МЕДЛЕННЫЙ! Принципиально медленный.  Я стараюсь не работать там, где требуется скорость. Это я еще с первого класса заметил и это связано, возможно, с тем, что я очень не люблю суету. Единственный способ не суетиться – уменьшить скорость. И потом у тебя не остается другого способа, как повышать точность. Для того, чтобы делать быстро и хорошо, нужно повышать точность, надо «набивать руку». Но здесь есть некая проблема: в консалтинге точно, как только у тебя начинает получаться хорошо и быстро, но стоит использовать свои наработки. И в консалтинге нужно развиваться. 

Соичиро Хонда

Предприниматели должны быть готовы ставить перед собой неправдоподобные цели и должны быть готовы к поражениям.

Вопрос: как Вы лично преодолевали трудности?

Королев:

Насчет предпринимателей не знаю, мне кажется, что амбициозный человек ставит перед собой фантастические цели и должен быть готов к поражениям. Когда в 2000-х годах я занялся этой темой (преемственности бизнеса – А.К.), «дорога» была странной. Но я  почему-то по ней пошел и не бросил. Очень многие бросали. Не могу сказать, что у меня есть рецепт преодоления трудностей, в чем-то мне просто повезло, например, книгу написать мне помогла семья.

Графтио Генрих Осипович

Качество, должно иметь только один сорт — первый, и гидроэлектрическая станция обязана стоять так же незыблемо, как египетские пирамиды

Вопрос: как обеспечить качество продукта и всей работы, связанной с его производством и продвижением?

Королев:

Я не готов согласится с тем, что всегда должно быть качество высшего уровня просто потому, что оно дороже стоит. Опыт предпринимательства показывает, если почитать тему «подрывных инноваций» Кристансена: он показывает, что перебор с качеством приводит к поражению бизнес-модели. Качество должно быть удовлетворяющим ситуацию. Другое дело, когда ты сам по себе что-то делаешь: как бы делай не для себя – делай для Бога. Но это кода свою задачу решаешь. 

Акио Морита

Самое важное, по-моему, это не обвинить кого-то в ошибке, а поскорее узнать, что же вызвало ошибку.

Вопрос: как правильно организовать работу коллектива при создании компании?

Королев:

Я согласен с самим тезисом, и мне кажется, что у меня это бывает сплошь и рядом. Потому что прежде чем казать – это ошибка или халатность, — я ввел такое правило: чем отличается добросовестное заблуждение от преступной халатности! Оно отличается «вторым разом»: добросовестное заблуждение повторенное – это уже преступная халатность. Важно при этом ответить на вопрос: чьё было добросовестное заблуждение? Первая ошибка всегда должна учить. Мое кредо – люди в управлении учатся исключительно на ошибках.

Уоррен Баффет

У всех миллиардеров, которых я знал, деньги только открыли их основные черты характера. Если они были быдлом до того, как у них появились деньги, то они просто становятся быдлом с миллиардом долларов.

Вопрос: прав ли Уоррен Баффет? Какие черты характера надо развивать всем, включая миллиардеров?

Королев:

Мне кажется, что прав. Но я не могу похвастаться большим количеством знакомых миллиардеров. Если говорить, что деньги «открывают» черты характера, то 100 % что что-то открывает. Вопрос: всё ли открывает или что-то создает! Возникают какие-то новые черты характера у человека, который с деньгами начинает работать. Я тоже думаю. Что возникают.  Но я не считаю, что всё это связано с деньгами. Большая собственность – это большое бремя, большая ответственность! Когда человек загружается ответственностью, он взрослеет, у него возникают новые черты характера. 

Зворыкин Владимир Кузьмич

Демонстрация была маловпечатляющей, передаваемое изображение представляло собой крест. В приемной катодной трубки был виден тот же крест, только менее контрастный и резкий. Пока это походило не на телевидение, а на «еле-еле видение». (о первых попытках создания телевидения)

Вопрос: как правильно демонстрировать и продвигать свои достижения, свои разработки?

Я бы продолжил эту мысль: тот, кто у чему-то стремится, он видит цель, а те, кто наблюдает за ним, они видят не его цель, а его самого. И когда он крутит виражи, то никто не видит, за какой «птичкой» гоняется этот самолет. А летчик, приземляясь, говорит: так я птичку и не догнал, потому что она летала лучше меня. Я думаю, что Зворыкин как раз и имел в виду, что у него идея результата гораздо более проработана, чему тех наблюдателей, которые «обалдели» от креста, что он появился наконец на экране. Что сам по себе этот факт произошел. Он как «гадкий» утенок. Это качественное появление чего-то нового. Но здесь важное дополнение: если у вас четкое «елевидение», то значит, вы не слишком далеко смотрите. Надо, чтобы видение было немножко туманным.