Андрей Кобзев, основатель и CEO компании АКВИФЕР, которая разрабатывает и поставляет на рынок устройства для очистки воды утверждает, что клиента надо хватать за хобот. А еще он говорит, что каждый из нас в день использует 100 – 150 литров воды для своих нужд. Кстати, столько воды выпивает за день обладатель хобота. А еще он очень умён: профессор из Швейцарии А. Портман проводил исследования умственных способностей животных и выяснил, что по результатам теста на первое место вышел человек — 215 баллов, на втором оказался дельфин — 190 баллов, третий призер — слон. Обезьяна заняла всего-навсего четвертое место. Проект КЛИП пока не начал проводить серьезные исследования клиентов производственных компаний, но готов разработать анкету, где будут такие вопросы:

Вы, как руководитель предприятия, хватаете клиента за:

1. Руку
2. Хвост
3. Хобот
4. Кошелек
5. Живое

Давид Ян, один из героев моей книги Фанаты бизнеса, в декабрьском интервью напомнил всем о начале бизнеса: ABBYY мы начали в 1989 году с электронного словаря Lingvo, а в 93-м появился другой наш известный продукт — программа для распознавания текста FineReader. Компания окупала себя с самого начала. Мы с Сашей Москалёвым только заняли 3 тысячи рублей у Центра научно-технического творчества молодёжи, а через год их вернули и ещё делились прибылью в течение года по договору. Виктор Авдеев, один из основателей НПО «Унихимтек», начинал в то же время: Материалы, которые мы тогда придумали, пользовались очень большой популярностью: они были настолько востребованы, что у нас было только договоров на НИОКР на миллион рублей. Тогда это был состав жигулей. И Давид Ян, и Виктор Авдеев помогают университетам, в которых получили образование: Давид – Физтеху, Виктор – Московскому университету, но разница между ними одна – в первом случае феноменальный айтишный проект, во втором – грандиозное серьезное производство, ориентированное в основном на экспорт. Выступая в Бауманке, Авдеев щедро делился опытом, срывая аплодисменты. А начал он с простых материй: Мне нравится слово МИССИЯ. Я считаю, что университеты, в том числе и наши с вами, МГУ им. М. Ломоносова считается первым номером среди классических университетов, ваш университет – номер один среди технических, университеты очень сильно задолжали России.  Я и хотел поговорить о том, что такое университет и что нас ждет! Что мы можем делать вместе? А я, слушая его, вдруг стал делать открытия – настолько схожи оказались «истории».  

Скромные и обаятельные Дмитрий Галкин и Ашот Элязян не просто замечательные студенты МГТУ им. Н.Э. Баумана. Они, в отличие от многих сверстников, рыщущих в поисках ответа на вопрос: куда податься после получения диплома, наращивают свои конкурентные преимущества, овладевая новыми знаниями, полезными в новой постиндустриальной экономике. Вот их мнение о том, как надо формировать команды инженеров, создающих на ниве технологического предпринимательства свои чудо-новинки.

Инженерная елка ©Николай Демчук

Великий Фрэнк Синатра, новогодние песни которого звучали весь вечер в нашей клиповской аудитории, иногда повторял: Чтобы иметь успех, нужно иметь друзей, но чтобы поддерживать большой успех, нужно иметь много друзей. На КЛИПОЕЛКЕ их под финал оказалось так много, что некоторым даже пришлось стоять. Многие из них, пытаясь прорваться к нам, преодолевали снежные заносы, и тут уместно привести новогодинку Амалии Лаврищевой: Если трудно стать богатым, заведи себе лопату (чтобы грести деньги). Схожие пожелания находились внутри трешек-матрешек, вручаемых нашим КЛИПОДЕЛАМ, КЛИПОМАГАМ и гостям КЛИПОЕЛКИ.

Дедушка Морозный

Кстати, о лопатах, судя по тому, как новые дворники орудуют лопатами на столичных улицах, пора объявлять всероссийский конкурс на изобретение устройства по уборке улиц, способного заменить труд  гастарбайтеров. Оценивая мощь возгласов вокруг елки, наш с Баевым труд по её сооружению оценили неплохо, но нам вновь пришлось менять амплуа: вместо «синего воротничка» я стал Дедулей Морозным, а Григорий примерил роль его внучатого племянника, названного с легкой руки Алексея Москвича, Снегурком.