15 мая 2018 года РБК daily (№ 084 (2808) (1605)) порадовала читателей публикацией «Бизнес-история не работает, если в ней нет негатива» , где речь шла о 77-летнем Роберте Макки , авторе бестселлера по сценарному мастерству «История на миллион долларов». С 2016 года он проводит специальный семинар по искусству сторителлинга для предпринимателей — Storynomics, где учит, «как правильно выстраивать маркетинг продуктов, рассказывать о миссии компании и ее истории. Семинары Storynomics уже посетили топ-менеджеры PepsiCo, Mercedes-Benz, General Electric, Mastercard и других компаний». Чтобы попасть на такой семинар в конце мая, надо было заплатить за билетик в 1-3 ряду каких-то 72 000 ₽. Студенческий билет стоил всего 19 000 ₽ (без обеда), но зато он позволял:

• Найти или вернуть вдохновение
• Понять глубинную структуру, лежащую в основе любого выдающегося повествовательного текста
• Узнать принципы создания историй
• Научиться находить идеи и создавать легендарные истории

В тот же день, когда вышла публикация о Роберте Макки, Михаил Струпинский, основатель и бессменный руководитель Группы компаний «Специальные системы и технологии» («ССТ»), провел открытую лекцию СДЕЛАНО В РОССИИ: ТЕХНОЛОГИИ ЭЛЕКТРООБОГРЕВА МИРОВОГО УРОВНЯ в родном вузе. Попав в университетскую аудиторию можно было совершенно бесплатно и, главное, от первого лица, а не сказителя, узнать не только о секретах бизнеса, мотивации и прочих премудростях. Попав в аудиторию можно было вживую общаться с легендой отечественного бизнеса и, как и с Робертом Макки, получить фото на память. «Спасибо большое, что пригласили. Давно не был в этих стенах. – именно так неспешно начал лекцию Михаил, — Провел в них очень много времени, очень благодарен им и до сих пор с нескрываемым, с огромным уважением вспоминаю тех, у кого учился. Слава Богу, тогда было у кого учиться! Надеюсь, и сейчас есть. Знаю, что есть! Хочу сразу сказать: учитесь, как Ильич говорил. Не будете учиться, будет плохо – будете мало кушать».

Встречи последних лет с выдающимися предпринимателями страны, в их числе Михаил Струпинский, Дмитрий Краснов, Анатолий Дабагов, Наталья Косарева, Николай Корнев, Алексей Коруков, Сергей Недорослев, Леонид Богуславский, Дмитрий Даньшов, Рахимджан Розиев, Виктор Авдеев, Наталья Касперская, Надежда Копытина, Раиса Демина, сильно радовали не только меня. Дмитрий Зимин в феврале 2014 рассказывал: «в МАИ создал из студентов «колхоз», где вскладчину ребята купили машину: У «москвичей» не было печки. Мы самодельную печку собрали. Дворников не было. Тогда было правило: левую руку вытаскиваешь вверх – это у тебя поворот направо. Там было много правил всяческих забавных. С какой скоростью надо было ехать? Со скоростью, обеспечивающей безопасность движения». Вот так странно двигалась машина, а теперь всем желающим предлагают новые средства передвижения по нашей замечательной планете. Но, как и у всякой машины, у любого человека есть финал, о котором я в газете Ведомости (06.11.2007, №209 (1983)) написал в рецензии Завещание топ-менеджера

 Юджин О’Келли

В погоне за ускользающим светом — М.: Добрая книга, 2007 — 176 с.

Академик РАН Наталья Иванова в статье «Будем держать удар» (Российская газета — Столичный выпуск №7546 (83)) поясняет, что «наше взаимодействие с Европой и экономически, и демографически, и эмоционально, и исторически такое важное, что мы не должны этим жертвовать». Она убеждена, что бизнес Европы «всегда был готов работать в России, потому что это огромные возможности. Хотя, конечно, сейчас очень многие бизнесмены понимают, что будет сложно начинать новые проекты, проводить многие финансовые операции, сложно оценивать риски и хеджировать их. Потому многие просто закрывают свои позиции и уходят. Особенно чувствительно для нас все то, что связано с высокими технологиями. Это гораздо более сложные цепочки». В центр Европы почти 25 лет назад попал Дмитрий Краснов. На свою лекцию ПЕРСПЕКТИВЫ ДЛЯ БАУМАНЦА — ИНЖЕНЕР, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, УЧЕНЫЙ? он принес пожелтевшую газету Бауманец 1994 года со статьей «Хороша страна Германия, но в России больше перспектив». «Прошло уже 23 года я бы сказал, что с этим тезисом согласен до сих пор. – пояснил он и добавил. — Если говорить о том, что делать что-то самостоятельно, развивать что-то самому, то возможностей делать это здесь и в наше непростое время намного больше, чем в Германии».

Вице-канцлер Германии Зигмар Габриэль в конце июня посетил завод CLAAS в Краснодаре. «Великолепное предприятие! Подготовка кадров и применяемые технологии производства полностью соответствуют немецким стандартам. Но по сути, это уже российское производство, которое надо продолжать развивать» – заключил Зигмар Габриэль, отмечалось на сайте завода. Вместе с ним предприятие посетили участники XIV Конференции городов-партнеров России и Германии «Импульсы для развития российско-германских связей». Дмитрий Даньшов, эксперт КЛИП и сооснователь ГК Механика так же оказался на заводе и признался: «Завод CLAAS поразил, если честно!».

25 мая 2017 года произошло два важных события в разных частях бизнеса России. В журнале Forbes Рубен Варданян опубликовал статью Из рук в руки: владельцам капиталов нужно «думать о седьмом поколении» наследников по примеру ирокезов. В ней попечитель бизнес-школы Сколково и глава инвестиционной компании «Варданян, Бройтман и партнеры» размышляет об особенностях наследования бизнеса в России и проблеме первого поколения наследников. Он пишет: «Передать не значит составить завещание и надеяться, что все произойдет именно так, как в нем написано. Передать — значит продумать, создать механизм для того, чтобы передача прошла максимально безболезненно, и долгие годы его последовательно реализовывать». В тот же день один из основателей ГК Механика Дмитрий Даньшов выступал на V Международном Деловом форуме участников рынка автокомпонентов и ремонтных предприятий на курорте Казачий берег. На встрече без бейджей о наследовании бизнеса он сказал, что «проблемы наследования не только нас касаются. Они будут трендом, как модно сейчас говорить. В связи с этим дядюшка Рубен Варданян из Сколково, в рупор, через всякие там бизнес-журналы вещает о том, что он готов принять в управление чужие активы. Если отец-основатель смотрит на своих детей и говорит: о, ужас! То Рубен Варданян готов выступить вместо детей, а им просто содержание отслюнявливать. Это нас не касается, у нас не тот масштаб. Где мы, а где Варданян? Но, тем не менее, он тот умный человек, который очень четко чувствует ситуацию на рынке». О каком рынке идет речь? О рынке наследников!

Председатель Счетной палаты РФ Татьяна Голикова, выступая на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2017), заявила о существовании парадокса в деятельности ведущих компаний с государственным участием, отметив, что, «несмотря на большие объемы выделяемых бюджетных средств — порядка пяти триллионов рублей за последние пять-шесть лет — сроки реализации госкорпорациями инвестиционных программ вызывают большие вопросы». «Причем парадокс, но как только туда замешиваются бюджетные средства, то почему-то эффективность их начинает снижаться», — добавила она. Дмитрий Даньшов, один из совладельцев ГК Механика, открывая пресс-конференцию на форуме, пояснил позицию компании так: «Когда отдельные руководители видят, что ситуация сложная, что им могут прищемить хвост, что государство должно мобилизовать все свои ресурсы, тогда можно наивно ожидать улучшения условий ведения бизнеса. Потому что бизнес является базисом для наполнения бюджета и создания промышленного потенциала. У меня были надежды, поскольку ситуация сложная, что развитие пойдет в масштабах страны более интенсивно, не могу сказать, что я разочаровался, но хотелось бы видеть большего. Мы вне зависимости от внешней ситуации практически всё, что зарабатываем, вкладываем в развитие. Это было и в хорошие годы, и в плохие. Философия у нас такая». Вот такие два пути – «замешивания» бюджетных средств для снижения эффективности и вкладывания кровных, заработанных, в развитие. Два пути бизнеса в России.

В публикации Вечный носитель: Россия может стать лидером в хранении информации (МОСКВА, 8 фев — РИА Новости) сообщается, что разработанная в лаборатории Фонда перспективных исследований (ФПИ) технология «вечного» носителя информации из кварцевого стекла сделает Россию лидером в хранении информации. Об этом заявил в интервью РИА Новости генеральный директор ФПИ Андрей Григорьев. По его словам, технологии, полученные лабораторией фонда, существенно опережают ведущих зарубежных разработчиков данной сфере. Кроме того, разработанный носитель устойчив к высоким температурам, влаге, радиации, электромагнитному излучению и другим видам воздействия. Правда, в публикации ни слова о том, где и как будет этот носитель информации производиться. Носители другой информации, участники круглого стола «Предприниматель и общество. 25 лет спустя», состоявшегося в МГТУ им. Н.Э. Баумана января 2017 года, обсуждали и заявленную тему, и делились знаниями о том, что делать в наше время.

Первыми за круглый стол уселись Владислав Дорофеев из Ъ и Дмитрий Даньшов, глава и сооснователь ГК Механика.

Столичный ресторан Омулевая бочка предлагает чудесную русскую сибирскую еду: именно в этом убедились руководитель компании OEG доктор Ольга Шредер с помощницей Татьяной и пригласившие их глава ГК Механика Дмитрий Даньшов и два представителя Бауманки – Григорий Баев и Андрей Кузьмичев. Встреча запомнилась не только заказами блюд, но и неспешной беседой о немецком бизнесе. И началась она со ссылки на публикацию сайта Вести. Экономика под громким названием Профицит бюджета Германии — угроза мировой экономике (07.09.2016), что радует жителей этой страны: «В конце августа немцы получили новость, способную согреть любое тевтонское сердце. Согласно статистическим данным в первой половине 2016 г. профицит бюджета Германии был значительно выше, чем ожидалось, и страна третий год подряд фиксирует превышение бюджетных доходов над расходами». Неспешно смакуя красное пиво доктор Шредер заметила: «По статистке немецкое население еще никогда так хорошо не жило, как в эти последние несколько лет. При том, что проблемы есть. Моя версия в том, что в стране правильно налаженный бизнес, правильно налаженная экономика, я бы сказала «социальная» экономика, где есть два момента: социальный момент и правильный рост кадров. Вот на это обращается очень большое внимание. Я думаю, что благодаря этому в Германии пока всё нормально».

12 ноября президент России Владимир Путин приехал в Ярославль, встретился с рабочими Ярославского моторного завода и провел заседание президиума Госсовета, посвященное инвестиционной привлекательности регионов. О том, чем привлекательны для Владимира Путина оказались рабочие завода, и чем он — для них,— специальный корреспондент “Ъ” АНДРЕЙ КОЛЕСНИКОВ из Ярославля («Коммерсантъ» от 13.11.2016). В частности, сотрудник завода Алексей Шагалов спросил президента, «не помешают ли санкции, которые периодически возникают», развитию завода. — Все эти санкционные ограничения,— не торопясь сказал Владимир Путин,— они формулируются не гигантами мысли… Это не большие интеллектуалы, кто предлагает вот такую форму взаимодействия в мировой экономике… Но и полной идиотией они тоже не страдают. «Идиотия» — это было новое слово. Очевидно, он имел в виду, что в данном случае было уместно говорить о неполной идиотии. — Поэтому,— продолжил президент,— если мы будем производить… если вы будете производить высокотехнологичный и конкурентоспособный продукт для мирового рынка, европейского, азиатского, латиноамериканского или североамериканского, то никакие ограничения никому не помогут. И ограничения связаны в основном с чем? Связаны с ограничением доступа к нам финансов, инвестиций — попытки во всяком случае — и технологий на наш рынок. Ваше предприятие показывает, что закрутить это практически невозможно. Днем ранее организаторы школы КЛИППЕР МГТУ им. Н.Э. Баумана попали на завод ГК Технониколь: мы оказались на краю города в бывшем заводском районе, где приветливо раскинулись новые корпуса. Впрочем, всё по порядку.

Обзор открытой лекции Виктории Петровой, Председателя экспертного совета консалтинговой группы «ЛюдиPeople», заместителя генерального директора ГК «Базовый элемент» (2011-2014).  Виктория рассказала, почему для достижения успеха необходимо быть экспертом в своем деле и почему важно меняться быстрее, чем среда; кто такой настоящий лидер; почему современный руководитель должен быть в гембе, а также как быть ролевой моделью не только для своих детей, но и для подчиненных.