ПРИНЦИП РУКОВОДСТВА У ОЛЬГИ ТАКОЙ – ОПРЕДЕЛЕННАЯ СПРАВЕДЛИВОСТЬ, ТАКОЕ РЕДКО ВСТРЕЧАЕШЬ
Ольга Шредер, генеральный директор OE Germany, почему то в начале лекции не сказала о том, что именно Штутгарт, там расположено её предприятие, занимает первое место среди городов Германии, где можно быстро найти работу. Свежая публикация Топ-10 городов Германии, где проще всего найти работу сообщает, что таков итог нового исследования, проведенного экспертами портала Adzuna: по его данным, в столице федеральной земли Баден-Вюртемберг на одну вакансию претендуют 1,31 безработных. В начале лекции мы тоже проводили исследование, но по другой теме: нас серьезно интересуют качества руководителя производственного предприятия.
Всё началось с того, что методом «тыка» были определены респонденты, включая Ольгу, розданы три листочка, вручены ручки и вот что получилось в итоге.
Версия Игоря
- Умение слушать и слышать
- Организаторские способности
- Ответственность
- Харизматичность
- Умение контролировать
- Трудолюбие
- Инициативность
- Смелость
- Умение правильно распределять свое время
- Целеустремленность
- Усиливать и улучшать лучшие и сильные стороны сотрудников
- Прекрасный организатор
- Лидер по характеру
- Сильный и волевой характер
- Ставит цели и контролирует их выполнение
После лекции полились вопросы из аудитории. Вот некоторые из них:
Вопрос: много ли работает у вас на предприятии иностранцев?
Ольша: Да, я человек из бывшего Советского Союза. У нас интернациональное предприятие – есть поляки, итальянцы и испанцы, француз работает и живет во Франции.
Вопрос: надо ли получать второе высшее образование в Германии?
Ольга: Всё зависит от того, какую цель вы себе в жизни ставите: у меня, например, два образования. Первое оказалось недостаточным для того, чтобы в Германии встать на ноги. У меня историческое образование – я написала не одну книгу уже на немецком языке, теперь доктор философских наук. Но мне этого было недостаточно, чтобы в промышленности встать на ноги и я получила второе экономическое образование.
Вопрос: как работает система материальной и нематериальной мотивации работников в Германии?
Ольга: Существует, конечно, и та и другая мотивация: и духовная важна, и материальная. Я лично придерживают мнения, если человек будет думать о том, где ему вечером купить поесть и как завтра содержать свою семью, то он не будет уделять должного внимания работе. Мысли его будут направлены на другие вещи. А я хочу, чтобы он отвлекся от финансовых моментов и полностью себя отдал компании! Но за это нужно не бояться платить. Мне приходится менять и ломать некоторые стереотипы в Германии. В ней люди уже наевшиеся, всё у них стабильно, не нужны новые идеи. Поэтому существует система премий. Текучести кадров в компании нет.
Вопрос: каким образом вы выбрали нишу вашего предприятия, как вы организовали производство, как вы стали лидером?
Ольга: Мы организовывали компанию во время кризиса 2008-2010 годов. Ситуация была сложная. Организовали случайно: до этого у меня был другой работодатель, я много лет проработала, набралась опыта, но компания в итоге обанкротилась , марку перекупил другой концерн. А мы, «матерые» специалисты, знающие свое дело, понимали, что нишу нельзя терять и решили создать свою компанию. Нас было 16 человек. Причем, на ловца и зверь бежит – инвесторы от Мерседес-Бенца искали таких специалистов, потому что «оригинал» не шел во время кризиса, люди не покупали оригинальные дорогие запчасти. К тому же, Мерседесу нужен был определенный аналог.
Как лично я стала лидером? Не знаю. У меня комсомольское прошлое, была секретарем комсомольской организации, потом была организация факультета. В своих предыдущих профессиях руководила командой Баварского телевидения: это было мужской коллектив, но сказала «в пять часов встать», в пять часов встали! Поехали, поработали и всё сделали.
А потом к доске вышел Евгений, коллега Ольги и дал свою версию ответа на вопрос: действительно ли Ольга такой замечательный руководитель?
Евгений: На самом деле, это не совсем так. Есть текучесть кадров: вот, например, приходит человек, который совсем не тянет! Ты ставишь на него. Для оценки и существует испытательный срок. Однажды она человека в такой испытательный срок точно выгнала! Я не хочу открывать профессиональные секреты нашей фирмы, но у приятной госпожи Шредер есть обратная сторона медали: у нас часто специалистов перекупают. К нам очередь стоит, мы ищем хороших специалистов и иногда ошибаемся – человек не стоит предлагаемых денег. Принцип руководства у Ольги такой – определенная справедливость, такое редко встречаешь. Они и слушает, и слышит. Я бы отметил еще одно её качество – умение делегировать. Нас в фирме немного и когда один человек уходит в отпуск, сразу чувствуешь, что одного человека не хватает. С одной стороны – мы не кормим нахлебника, с другой – работать тяжело, но это позволяет держать высокий уровень зарплат.
Вопрос Ольге: как вы определяете качества сотрудников?
Ольга: Во-первых, я должна видеть, что человек болеет за дело. Если ему эта профессия нравится, то его характер для меня имеет второстепенное значение. Господин Даньшов не даст соврать, что в двигательной теме каждый – личность! К каждому нужен свой подход. Это специалисты высокого класса и среди них нет середнячков. Они знают себе цену. Во-вторых, нужна заинтересованность в своем деле, готовность отдать фирме столько времени, сколько это необходимо для дела – в наших контрактах не прописано рабочее время. В моем и в других написано – «по мере необходимости». Ребята, работаем на результат! Сегодня горит, сидим до десяти! Завтра сделали свое дело и ушли в три часа домой! Мне важно, чтобы такой человек не был у меня чиновником – я пришел, отсидел и до свидания! Такие моменты очень важны!
Вопрос: как вы отбираете сотрудников с высшим образованием.
Ольга: Человек, закончивший вуз, для нас очень важен. Почему? Потому что он умеет самостоятельно мыслить, он умеет самостоятельно работать. У нет иерархия не «ступенчатая», она идет по ответственности. Сотрудники отвечают за проекты. Это чувство взаимосвязей в компании – команда.
Вопрос: чем ваша компания отличается от других, где здесь инновации?
Тут Ольге помог Дмитрий Даньшов и озвучил ответ так:
Компания OE Germany разрабатывает запчасти и комплектующие. Она гибче: у Мерседеса нет коренных крышек с определенным ремонтным размером, а на рынке они нужны. Мерседес их сделает, но лет через пять, а у этой компании можно заказать и получить через пять месяцев, и это будет дешевле и быстрее, чем у неповоротливого производителя.
Были, конечно, и другие вопросы, а заведующий кафедрой МТ 1 профессор Владимир Утенков пояснил, почему он пришел на лекцию: К нам присоединили недавно техникум. Услышал тему выступления и хочу попросить поделиться вашей методикой профессионального обучения.
Своими впечатлениями о лекции поделились студенты.
Вот версия Нодара Пипия:
Проблема квалификации работников довольно распространена в нашей стране, очень сложно трудоустроиться без опыта работы. Компания «OE Germany» просто находка в этом смысле, она даёт шанс набраться опыта и трудоустроиться при желании в дальнейшем. Было бы здорово, если бы в России было больше подобных предприятий. Я глубоко восхищаюсь таким подходом её компании к своим работникам. По словам Ольги, показатель хорошего работника, это когда он с первых дней стажировки, постоянно записывает, чему он обучился, какие у него вопросы и так далее. Это очень помогает в обучении. Она посоветовала нам делать так же.
Версия Сергея Петухова немного отличается:
Презентация очень понравилась! Особенно, как Ольга Шредер увлечена и горит своим делом, она старалась ответить практически на любой поставленный ей вопрос. А если вспомнить, как она рассказывала про свою компанию, про то, как они готовят специалистов, то в какой-то момент можно было подумать, что она не просто работает в этой компании, но ещё и живет вместе с ней. Я думаю, что именно с таким рвением, любовью и желанием надо работать в своей компании. Не зависимо от того на какой должности ты находишься.
Всё действительно неплохо в Германии с обучением и профессиональной подготовкой. Вот, например, «кузницей креатива» называют потсдамскую школу инноваций для студентов и убеждают всех, что именно в ней формируют нестандартное мышление. Как отмечено в публикации Школа, где учат инновациям, за основу D-School взята модель школы дизайн-мышления d.school при Стэнфордском университете в США и в тесном сотрудничестве с известным вузом Институт Хассо Платтнера (названный в честь соучредителя немецкого концерна SAP) с 2006 года осуществляет образовательный проект. Результаты,конечно, впечатляют: если первый набор в D-School составлял всего 40 человек, то теперь в потсдамской школе инноваций ежегодно обучается в шесть раз больше студентов — представителей 64 университетов из нескольких десятков стран, в том числе из России. Но и мы не лыком шиты, в Летнюю школу инженерного бизнеса КЛИППЕР 2016, которая в этом году пройдет в Москве, постоянно идет приток свежих сил и идей: правда, мы опираемся на нашу, проверенную и признанную во всем мире РУССКУЮ СИСТЕМУ ОБУЧЕНИЯ РЕМЕСЛАМ.
фото Ольги Бацокиной
Теги: #бизнесснуля# клипмгтубаумана, OE Germany, Владимир Утенков, Дмитрий Даньшов, качества руководителя производственного предприятия, модель школы дизайн-мышления d.school при Стэнфордском университете, Нодар Пипия, Ольга Бацокина, Ольга Шредер, Русская система обучения ремеслам, Сергей Петухов, сердце автомобильной промышленности Германии, совет старейшин
Трекбэк с Вашего сайта.
Андрей Кузьмичев
профессор МГТУ им. Н.Э. Баумана, кафедра "Экономика и организация производства"; руководитель Клуба инженерных предпринимателей ; заместитель директора НОЦ "Контроллинг и управленческие инновации"