18 марта в публикации Профессии будущего здесь и сейчас руководитель направления исслеодований портала Superjob.ru Павел Лебедев в интервью проекту «Наука и технологии России — STRF.ru» заявил, что «фундаментальная проблема не в том, чтобы обозначить горизонты и профессии будущего, а в том, чтобы, представляя, хотя бы в общих чертах эти профессии, работать с людьми, которые живут здесь и сейчас: с родителями, школьниками и студентами, и нацеливать их на постоянный поиск». Правда, кроме этих слов и ссылок на «исследования», он не сказал ничего. Так что мнение выпускника о знаниях, полученных в университете, на мой взгляд, куда важнее, чем общие слова. Екатерина Аполлонова, заглянувшая недавно к нам на чай, приветливо предложила слопать пирожные, но я вежливо отказался, а Катя вместе с Юлией Тимофеевой принялись за трапезу, куда я аккуратно вставлял вопросы.
3 марта Сергей Галицкий выступал бизнес-школе «Сколково» в формате Speakers Night. Евгений Карасюк Обозреватель Slon Magazine тут же разразился статьей Сергей Галицкий: «Я уже слишком сытый»,где дал свою версию встречи. По мнению автора, о своей жизни бизнесмен рассказывал, словно с петлей на шее, и обратил внимание на такую фразу Галицкого: Когда ты постоянно находишься под напряжением, то думаешь порой, что лучше ужасный конец, чем ужас без конца. А меня задела за живое фраза о предпринимательстве, обращаясь к слушателям, Галицкий выдал: Вас нельзя научить предпринимательству. Человека, которому за двадцать, можно корректировать, но кардинально не изменить. К этому времени он либо предприниматель, либо одно из двух. Как можно соглашаться с таким глупым утверждением? У нас в клубе выступали и делали презентации предприниматели, ставшие на этот путь явно не в тинейджерском возрасте: это и Дмитрий Зимин, основатель Вымпелкома, и Дмитрий Кузнецов директор Google по маркетингу в России, сумевший частным порядком выстраивать свою жизнь, пока мегамонстр поиска не выкупил его на время; и Владимир Елин, поработавший на государство и связавший всю оставшуюся жизнь с частным бизнесом; и Мария Сорокина, выпускница бизнес школы INSEAD, поработавшая аудитором, консультантом, теперь партнер и шеф-повар Кулинарной Студии Clever, постоянный автор журнала Гастрономъ и блогер о еде Pinch of Cinnamon; и Раиса Демина, с нуля создавшая компанию Велком. Вот и 15 марта у нас выступает с открытой лекцией по этой теме Ольга Шредер, генеральный директор OE Germany.
Как известно, кризис предполагает не только сжатие рынка и падение доходов, но и новые возможности, открывающиеся перед предпринимателями. На мой взгляд, для владельцев низкоэффективных бизнесов настало время попробовать себя в другой нише, а их более удачливым конкурентам — увеличить присутствие на рынке.
Стоимость бизнеса, как и любого другого товара, зависит от факторов внешней среды, в первую очередь от соотношения спроса и предложения. Поскольку в кризисное время капитализация большинства малых и средних компаний снижается, растёт спрос на покупку «distressed assets» Однако это если и ведёт к росту числа сделок купли-продажи, то совсем незначительному. Потенциальных инвесторов становится значительно больше, вместе с этим ужесточаются требования к качеству покупаемого бизнеса. Цена в большинстве случаев формируется исходя из рыночной или даже ликвидационной стоимости чистых активов, а стоимость будущих доходов обнуляется в связи с возросшими рисками их получения. Максимум, на что готовы покупатели – стоимость чистых активов с премией в 25% «как бы за действующий бизнес».
Еще раз напомню всем: именно в СССР возникли деловые игры, первая называлась просто — «Пуск цеха». У истоков игр в Ленинградском инженерно—экономическом институте стояла Мария Мироновна Бирштейн, а всего в 30-е годы их было создано около 40-ка. Но 1938-м их запретили, как кибернетику, генетику и другие скучные для политиков науки. Возродили в 60-е, как раз на кафедре управления организацией экономического факультета МГУ, которую представляет Игорь Пономарев. За его плечами не только стажировка в школе бизнеса Йоркского университета, выступление на международных и общероссийских конференциях. За его плечами игра MARGINGAME, которая покорила массу людей, в том числе участников двух последних школ бизнеса КЛИППЕР.
25 января 2016 года в музее МГТУ им. Н.Э. Баумана проходили традиционные мероприятия: вручение стипендий Клуба Императорского технического училища и старт Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР 2016. В нем, хранящем атмосферу былых побед, представлены не только подлинные вещи выдающихся выпускников и преподавателей, переданные их потомками; есть в нем коллаж из макетов космических аппаратов – от первого искусственного спутника Земли до орбитального комплекса «Салют-6» — «Союз» — позволяющий посетителям наглядно представить основные этапы развития космической техники в нашей великой стране. Всё действие Дня студента разворачивалось во втором зале, где встречаются выпускники и студенты, позапрошлый и прошлый века, авиация и космос. Анатолий Долголаптев, президент клуба Императорского технического училища (клуб создан 23 года назад, в этот день проходило 20-е вручение стипендий), сердечно приветствовал собравшихся и, в частности, сказал:
Я благодарен вам за то, что вы, занимаясь стандартным делом под названием учеба, при этом проявляете себя как незаурядные личности. Каждый, кто проходил собеседование с нашими членами стипендиальной комиссии, уже слышал, что приглядываемся мы к вам. А кто из вас, помимо того, что он умен, и будет хорошо образован, раз в таком вузе хорошо учится, способен на то, чтобы стать лидером? И это не трибунная функция, это человеческая позиция, когда кто-то, и таких немного людей, помимо того, что сами – высокие профессионалы, еще хотят вокруг себя жизнь улучшить. Дело ли это родное – инженерное, научное, или семья, или друзья, или даже подъезд дома, и то – хорошо!
Григорий Баев недавно получил приятное предложение — стать спикером ЛИН-САММИТА в Сочи, и обратил мое внимание публикацию В Давосе стартовал 46-й Всемирный экономический форум (ВЭФ) В ней речь идет о том, что главной темой форума стала — Четвертая промышленная революция или «Индустрия 4.0″, как ее еще называют. Уточним, что тема предстала перед участниками и гостями ранее: в прошлом году профессор Клаус Шваб — швейцарский экономист, основатель и бессменный президент Всемирного экономического форума в Давосе с 1971 года, выпустил доклад, который на все лады повторяется, чаще без ссылки на автора, в публикациях января (даже немецкий ресурс Deutsche Welle (DW) в посте «Индустрия 4.0″: что будет с рынком труда? кратко на свой лад пересказывает профессора). Но что проходило на форуме на самом деле? Вот версии российских авторов.
Профессор Валентин Катасонов в статье Давос-2016: что в сухом остатке? пишет:
Хотя организаторы форума рассчитывали сконцентрировать внимание участников на заявленной теме «четвёртой промышленной революции», жизнь внесла свои коррективы. Начавшийся в первых числах января обвал на фондовых рынках Китая, США и некоторых других стран направил дебаты в другую сторону, омрачив и без того не праздничное настроение участников встречи. По сути, тема «четвертой промышленной революции» оказалась в Давосе чем-то вроде десерта, ее обсуждали для того, чтобы несколько отвлечься от злобы дня и мыслей о грядущем мировом финансовом кризисе.
Александр Лопухин в публикации Давос-2016: цунами рисков и прогнозов. О чём говорили и спорили на 46-м Всемирном экономическом форуме описывая форум, отмечает, что более 300 сессий форума были посвящены вопросам, связанным с глобальной безопасностью, геополитической напряжённостью, изменениями климата, устойчивым развитием и глобальной экономикой, беженцами и миграционным кризисом. Но в кулуарах форума его участники чаще всего говорили о миграционном кризисе в Европе, о ценах на нефть и проблемах развивающихся рынков, в частности, о торможении темпов роста Китая.
Право, лучше бы они говорили о книге профессора Шваба, точнее, о главе Последствия революции для бизнеса. «Все директора и высокопоставленные менеджеры, с которыми мне приходилось общаться на эту тему, высказывали одну и ту же идею: инновации, появляющиеся с невероятной скоростью, нарушают любые прогнозы и бизнес-планы. Даже самые информированные из моих собеседников не могли угнаться за постоянно развивающимся миром. Технологии, порожденные Четвертой промышленной революцией, все сильнее и сильнее влияют на деловой мир, — пишет профессор и дополняет. — Изменилось предложение — новые технологии позволили найти новые пути доставки товаров потребителю, что разрушило или изменило существующие до того цепочки снабжения». Среди перечисления эффектов и новых бизнес-платформ есть в книге убийственный аргумент для традиционного бизнеса: «У старых компаний появляется все больше молодых, ловких конкурентов, которые благодаря доступу к глобальной сети опережают ветеранов бизнеса в исследовании, разработке, маркетинге, продажах и производстве. Молодые конкуренты неожиданно становятся быстрее, предоставляют услуги качественнее, но по более низкой цене, чем у них предшественников».
Увы, профессор Шваб не знает до сих пор, что на V Чарновских чтениях в МГТУ им. Н.Э. Баумана перечисленные им вопросы стали главными на панельных дискуссиях, прошедших 4 декабря 2015 года. Григорий Баев отметил, в частности, что среди факторов успеха малых производственных предприятий, созданных с нуля, занимает сильная команда. Далее следует четко сформулированная идея, ниша, проблема, которая есть в текущей цепочке создания ценности; важно четко знать своего потребителя и иметь с ним постоянный контакт; участие в работе профессиональных сообществ помогает в поиске членов команды, партнеров, клиентов, инвесторов, получении от них обратной связи. Кстати, именно эти вопросы участники чтений потом обсуждали в кулуарах. Интересно, какие вопросы станут там же осуждать участники ЛИН-САММИТА в Сочи в апреле 2016-го?
Свою первую рецензию в газете Ведомости я опубликовал 24.12.2003, №236 (1036) — «Новогодний бизнес-план — Virginбаньян» на книгу Брэнсона «Теряя невинность. Автобиография». (Санкт-Петербург, Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2003), изданную Маргаритой Адаевой-Датской. В ней есть такой фрагмент: Ричард решил создать питомник волнистых попугаев. «Вольер, построенный заботливым отцом, стал не просто местом обитания попугаев: их «поголовье», увеличиваясь в размерах даже быстрее кроликов-конкурентов, стремительно опережало спрос, — написал я, — Мама, коварно выпустившая попугаев на волю, освободила мысли сына для другого: семейная работа, «великий» смысл которой заключался в том, что «интересы людей надо ставить выше собственных», сделала из Ричарда человека с «большим» носом. Так называют людей, обладающих феноменальным предпринимательским чутьем». Вот и тематику своего дела Александр Бервено, кстати, так же прочитавший Брэнсона, стал осваивать – заниматься «фундаментальными исследованиями в научной лаборатории отца ещё с 9 класса, а первые печатные публикации по квантово-химическому моделированию уже в 10 классе появились». А какой он теперь? Стоит ли брать пример с директора Бервено Александра Викторовича. Подробности в этом интервью.
Читаю Программу по литературе 10–11-й классы (Допущено Министерством образования и науки РФ), подготовленную под научной редакцией академика РАО А.А. Леонтьева и при участии канд. пед. наук. О.В. Чиндиловой. Что сражает наповал, так это то, что теперь у школьников будет «Прочтение классики под новым углом зрения». В этом углу Вечные темы, традиционные проблемы, среди которых Судьба человека в определенных исторических обстоятельствах, «Лишние» и «странные» герои, и даже Теории «сверхчеловека» в истории и литературе, где рядышком сущность героев-одиночек, их незащищенность перед злом. В результате освоения программы, по версии составителей, выпускники многое что должны школе и программе, в том числе писать сочинения в разных жанрах на литературную тему (о героях, проблематике, художественном своеобразии литературных произведений)…
Представим, что в виде эксперимента школьники города N прочитали на каникулах книгу Эшли Вэнса Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее (М., Олимп-Бизнес, 2015), а потом написали сочинение о главном заморском герое. Вот какие бы получились фрагменты.
Григорий Баев в посте БАЙКИ БАЕВА. ХАРБИН прекрасно описал свои впечатления о первых днях пребывания в Китае и участии в Восьмой ежегодной студенческой конференция «Инновации и бизнес», организованной Министерством образования КНР и Министерством науки КНР при поддержке Ассоциации технических университетов России и Китая (АТУРК). Есть там и такие строчки: Завершив все предполетные формальности, мы с Павлом решили найти место для отдыха и перекуса — в ночь перелета нам не удалось поспать. И тут мы поняли на практике, что английским даже в международном аэропорту практически никто не владеет. Или владеет, но ничего не понимает. Милые девушки старательно улыбались, давали ответы Yes или No на любой вопрос. Скорее даже No, чтобы мы их прекратили мучать непонятными английскими вопросами. Сразу хочу успокоить читателей: судя по довольным физиономиям и приятному блеску глаз, Григорий вместе с Павлом Курбацким успевали выполнять все задачи, включая презентацию проекта. Об этом Павел рассказал Ярославне Рыковой так: Я представлял свои проекты на многих выставках и конференциях, участвовал во всероссийских и международных форумах и, казалось, ничего нового ждать не стоит, но выступление на конференции в Китае запомнится мне надолго. Своими впечатлениями я бы хотел поделиться.
В публикации Михаил Фридман: Я наслаждаюсь тем, чем я занимаюсь главный герой заявляет: я никогда в жизни не читал никаких книг по бизнесу. Я в этом отношении, думаю, не очень типичный бизнесмен. Я, например, не читал книги Стива Джобса. Честно говоря, меня не очень интересует, как он строил свою компанию. Построил он, безусловно, гениально, но меня это вообще не сильно занимает. Отмечу, что Джобс так и не написал автобиографии, но вопрос о том, кто и как строит великие компании, все-таки постоянно занимает умы не только исследователей, но и читателей по всему миру. Джим Коллинз уже с Мортеном Хансеном в труде Великие по собственному выбору («Манн, Иванов и Фербер», 2013) опять взялся за старое: некоторые компании и их лидеры великолепно ориентируются в этих бурных водах. Они не только реагируют на ситуации – они их создают. Они не просто выживают – они побеждают. Они не просто преуспевают – они процветают. Эти люди строят великие компании, которые всегда остаются на плаву. Добавлю, что компании, изученные исследователями, созданы с нуля!
18 марта в публикации Профессии будущего здесь и сейчас руководитель направления исслеодований портала Superjob.ru Павел Лебедев в интервью проекту «Наука и технологии России — STRF.ru» заявил, что «фундаментальная проблема не в том, чтобы обозначить горизонты и профессии будущего, а в том, чтобы, представляя, хотя бы в общих чертах эти профессии, работать с людьми, которые живут здесь и сейчас: с родителями, школьниками и студентами, и нацеливать их на постоянный поиск». Правда, кроме этих слов и ссылок на «исследования», он не сказал ничего. Так что мнение выпускника о знаниях, полученных в университете, на мой взгляд, куда важнее, чем общие слова. Екатерина Аполлонова, заглянувшая недавно к нам на чай, приветливо предложила слопать пирожные, но я вежливо отказался, а Катя вместе с Юлией Тимофеевой принялись за трапезу, куда я аккуратно вставлял вопросы.
Как известно, кризис предполагает не только сжатие рынка и падение доходов, но и новые возможности, открывающиеся перед предпринимателями. На мой взгляд, для владельцев низкоэффективных бизнесов настало время попробовать себя в другой нише, а их более удачливым конкурентам — увеличить присутствие на рынке.
Стоимость бизнеса, как и любого другого товара, зависит от факторов внешней среды, в первую очередь от соотношения спроса и предложения. Поскольку в кризисное время капитализация большинства малых и средних компаний снижается, растёт спрос на покупку «distressed assets» Однако это если и ведёт к росту числа сделок купли-продажи, то совсем незначительному. Потенциальных инвесторов становится значительно больше, вместе с этим ужесточаются требования к качеству покупаемого бизнеса. Цена в большинстве случаев формируется исходя из рыночной или даже ликвидационной стоимости чистых активов, а стоимость будущих доходов обнуляется в связи с возросшими рисками их получения. Максимум, на что готовы покупатели – стоимость чистых активов с премией в 25% «как бы за действующий бизнес».
Читаю 
В публикации