«Лидеры России» — это открытый конкурс для руководителей нового поколения. Бросьте вызов тысячам управленцев и попадите в сообщество лидеров, которые определят будущее России, — гласит призыв на официальном сайте проекта. Пока еще нет исследований о том, кто же такие «новые» лидеры. Именно поэтому публикую рецензию в тему, опубликованную в газете Ведомости (11.04.2006, №63 (1590)) под жгучим названием
Конец игры
Джон Бек, Митчел Уэйд. Доигрались. Как поколение геймеров навсегда меняет бизнес-среду. М.: Претекст, 2006. 248 с.
17 марта 2010 газета Ведомости в рубрике НОВИНКИ КНИЖНЫХ РАЗВАЛОВ опубликовало мою рецензию на книгу Коносуке Мацусита Миссия бизнеса (М., Альпина паблишер, 2010). Вот как она начиналась:
Работать ради личной выгоды естественно, но если при этом недостает человеколюбия и справедливости, то, что называется работой, постепенно придет в упадок, – мнение о миссии предпринимателя Сибусавы Эйити, вошедшего в историю как «отец японского капитализма», полностью применимо к Коносуке Мацусита, одному из выдающихся предпринимателей Японии минувшего века.
Сегодня газета ВЕДОМОСТИ опубликовала статью Риммы Авшалумовой (№217 (3479) от 22 ноября) 2013 о Павле Курбацком. Она очень здорово написала о том, что он со школьной скамьи двигается в сторону своего дела! Дела с Большой буквы. У него в портфеле уже несколько серьезных изобретений, но на пути столько соблазнов! И учеба, пока еще не надоела, и, тем более, девушки, которые кружат вокруг него, и столица с кучей соблазнов. Но на другой полосе газеты не менее интересная публикация о погодке Павла — юном британце Нике Д’Алоизио, который продал Yahoo! придуманное им мобильное приложение за $30 млн и в один миг обычный британский подросток превратился в известного изобретателя.
Профессора западных бизнес-школ все чаще уподобляются российским коллегам, которые перебегают из компании в компанию и читают лекции везде, только бы заработать лишний рубль, пишет
На двух стульях
В России вообще сложно провести четкое разделение между корпоративными университетами и высшими учебными заведениями. «Корпоративные университеты часто встроены в систему высшего образования. Один и тот же человек может быть деканом факультета управления крупного вуза и в то же время директором корпоративного университета большой компании. Соответственно, преподаватели кочуют туда-сюда. Эта система на российской почве великолепно работает», — говорит Андрей Кузьмичев, профессор МГТУ им. Баумана и руководитель лаборатории «Управленческие инновации».
Но даже если преподаватель состоит в штате известной и вполне самостоятельной бизнес-школы, ему не возбраняется читать на стороне, замечает Юрий Тазов, проректор «Мирбиса» и президент российской лиги MBA. «Наши преподаватели входят в пятерку лучших профессоров региона. Так пусть читают лекции там, где захотят, и делают нам прекрасный пиар», — заявляет он и добавляет: их лекции всего лишь часть программы школы и они не дают слушателям всего того, что они могут получить в самой школе.
Это все отговорки, парирует Кузьмичев. На самом деле есть очень узкий круг востребованных преподавателей, которые перебегают из компании в компанию и читают свои лекции повсюду, причем один и то же курс могут в разных местах читать по-разному, создавая репутационные риски для школы. Кроме того, средний преподаватель получает за лекцию не более 100-150 евро, поэтому пытается набрать этих лекций как можно больше.
«Лидеры России» — это открытый конкурс для руководителей нового поколения. Бросьте вызов тысячам управленцев и попадите в сообщество лидеров, которые определят будущее России, — гласит призыв на официальном сайте проекта. Пока еще нет исследований о том, кто же такие «новые» лидеры. Именно поэтому публикую рецензию в тему, опубликованную в газете Ведомости (11.04.2006, №63 (1590)) под жгучим названием
Конец игры
Джон Бек, Митчел Уэйд. Доигрались. Как поколение геймеров навсегда меняет бизнес-среду. М.: Претекст, 2006. 248 с.
17 марта 2010 газета Ведомости в рубрике НОВИНКИ КНИЖНЫХ РАЗВАЛОВ опубликовало мою 
В России вообще сложно провести четкое разделение между корпоративными университетами и высшими учебными заведениями. «Корпоративные университеты часто встроены в систему высшего образования. Один и тот же человек может быть деканом факультета управления крупного вуза и в то же время директором корпоративного университета большой компании. Соответственно, преподаватели кочуют туда-сюда. Эта система на российской почве великолепно работает», — говорит