ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В МАЛЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ НА РАЗЛИЧНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
 |
 |
ПИЛОТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ МГТУ-MIT РОССИЙСКИХ ИНЖЕНЕРНЫХ СТАРТАПОВ
Первый этап исследования проводился в 2014 году. К участию было приглашено более 200 малых производственных предприятий со всей России, были получены заполненные анкеты от 28 компаний, проведено 16 глубинных интервью. Основные выводы: во-первых, к настоящему времени в России сформировалось сообщество технологических предпринимателей. Например, этот факт подтверждает масштаб федерального конкурса-акселератора GenerationS 2014 года (http://gen-s.ru/): 1858 заявок от стартапов, из них по треку Industrial 350 заявок, по Биомед — 300 заявок, по Cleantech — 300 заявок. Во-вторых, пилотный проект вывел профиль российского малого производственного предприятия. Если коротко — компания находится в Центральном федеральном округе, скорее всего занимается новыми материалами или энергетикой, уже имеет опытный образец, в качестве инновационной бизнес-модели использует интеграцию, обладает патентами, годовая выручка менее 1 млн рублей, стартап зародился по частной инициативе или внутри корпорации (по 21,5%), в качестве организационно-правовой формы использует ООО (86%), разработки ведет внутри себя (86%), срок коммерциализации своего продукта оценивает от 1 до 3 лет (57%). Стартап нацеливается на международный рынок (49%). В-третьих, пилотное исследование по материалам глубинных интервью приоткрыло проблемы, с которыми сталкиваются инженерные стартапы, большинство которых связано именно с управлением. Это только подтверждает оценки экспертов венчурного рынка, а также исследований, проводимых РВК, Фондом Бортника и другими институтами развития. Российские технологические стартапы регулярно сталкиваются с проблемами командообразования, выбором и назначением руководителя проекта, «ловушкой основателя», когда разработчик пытается любыми способами сохранять за собой контроль над компанией. Важной проблемой является смена требований к руководителям и ключевым сотрудникам компании на разных стадиях ее жизненного цикла. Также стоит отметить проблему процесса постоянного выбора и уточнения инновационной бизнес-модели — лицензиара, дирижера или интегратора.ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В МАЛЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Результаты пилотного проекта носят предварительный характер и нуждаются в уточнении. Поэтому было принято решение провести новое исследование, основными целями которого были бы:- Уточнения профиля МПП для выявления зависимости с существованием тех или иных проблем в управлении
- Определение стадии жизненного цикла организации и выявление типичных управленческих проблем на различных стадиях ЖЦО МПП (речь идет, в первую очередь о стадиях становления и роста)
- Выявление проблем управления в малых производственных предприятиях (МПП) на различных стадиях жизненного цикла
- Определение управленческих проблем, влияющих на эффективность деятельности российских МПП на разных стадиях жизненного цикла
- Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления в МПП
Теги: Generation S, жизненный цикл организации, инженерные стартапы, Клуб инженерных предпринимателей, командообразование, ловушка основателя, малые производственные предприятия, малый бизнес, МГТУ им. Н.Э. Баумана, МСП, проблемы управления, РВК, стадии жизненного цикла, технологические стартапы, технологическое предпринимательство, Фонд Бортника
Трекбэк с Вашего сайта.