О ПРОБЛЕМАХ ОРГАНИЗАЦИИ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ ДЛЯ ОПК НА МАКС 2015
В рамках XII Международного авиационно-космического салона «МАКС – 2015» по инициативе молодежных объединений Союза машиностроителей России, Российского Союз Молодёжи, АО «Российские космические системы» и ОАО «Авиасалон» состоялась панельная дискуссия «Молодежь – стратегический ресурс ОПК. Кадровые решения для нового рывка». Как сообщает портал И-маш, в ней приняли участие более 200 участников Международного авиационно-космического салона МАКС – 2015, среди которых были представители вузов, учреждений среднего и начального профессионального образования, предприятий и объединений работодателей, а также студенты и выпускники технических вузов. Обращаясь к участникам дискуссии, заместитель председателя коллегии Военно-промышленной комиссии Олег Бочкарев рассказал о мерах, которые предпринимаются в России для развития и укрепления кадрового потенциала ОПК, в том числе о проекте «Новые кадры ОПК». Он отметил: «Без кадрового наполнения военной науки, кадрового обновления предприятий оборонно-промышленного комплекса задачи, которые стоят в рамках Госпрограммы вооружения, не могут быть решены».И я задал вежливый вопрос Олегу Бочкареву: в официальных публикациях и документах ВПК и Союза машиностроителей немало внимания уделяется подготовке инженерных кадров: есть профориентационные, образовательные программы, форумы, например, WorldSkills. Они имеют под собой цель подготовить образованного, мотивированного и квалифицированного инженера, но как исполнителя-инженера, а не инженера-менеджера или предпринимателя. Есть ли планы у Союзмаша поддерживать инициативы, направленные на продвижение инженерного предпринимательства? Ведь мы сможем получить не только подготовленных инженеров, а целые мотивированные команды инженеров с опытом проектной работы, а возможно — и целые бизнесы — производственные стартапы?
Бочкарев отметил, что инженерное предпринимательство — крайне актуальная тема для ВПК и Союза машиностроителей, любые инициативы в этом направлении однозначно будут поддержаны. Ведь важно подготовить не только квалифицированного инженера, но и самостоятельного и инициативного, который точно знает что он хочет, может собирать коллектив, решать проблемы и обеспечивать себя. «Подскажите нам, где эти проекты, мы их поддержим!»
На эти слова я поднял руку, сказал, что у нас уже несколько лет подряд проводится Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР. В перерыве я подарил Олегу Ивановичу наш сборник Школы.
РАБОТАЙ В РОССИИ
Затем слово взял модератор дискуссии, координатор молодежных проектов Союза машиностроителей России, заместитель генерального директора АО «Росэлектроника» Арсений Брыкин. Он представил проект «Работай в России», посвященный профориентации молодежи, «который объединяет разрозненные молодежные инициативы единой идеологией, ориентированной на работу в России и повышение престижа рабочих и инженерных профессий».
Так что же там внутри? А там всё темы наши, которым занимается профессиональное сообщество Клуб инженерных предпринимателей. Среди главных тем профессиональная ориентация, подготовка инженерных кадров и профессиональное развитие, удержание молодых специалистов на предприятиях. Среди мероприятий — конкурсы УМНИК, Worldskills, форумы Форсаж, Инженеры будущего. Пока в общей программе нет нашей Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР и других мероприятий — надеюсь, что это вопрос времени.
ПРОБЛЕМЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ИХ РЕШЕНИЕ
Какие основные проблемы кадрового обеспечения выделили участники дискуссии? Текучесть молодых (не пожилых) кадров в ВПК, низкий уровень профориентации — школьники и даже студенты плохо представляют, чем они могут заниматься на предприятиях ВПК. А как они могут узнать об этом? Другая проблема — иллюзия, что в ОПК платят всегда мало и однозначно меньше, чем в коммерческих секторах экономики. Об этом говорила Светлана Крайчинская, вице-президент по персоналу ОАК. Хотя многие оборонные предприятия уже молодым специалистам платят от 50 тысяч рублей в месяц, предлагают льготные условия ипотеки и другие бонусы, денежное довольствие — не самая большая проблема закрепления кадров. Часто бывает ситуация, когда выпускники попадают в отдел без серьезной и интересной работы, где могут целыми днями сидеть без дела. А это крайне демотивирует молодых ребят. Другая проблема — «стеклянный потолок», что означает слабые возможности карьерного роста. У пожилых сотрудников низкая ротация, они всеми силами держатся за свои места, молодым приходится ждать повышений по многу лет. Я в своей презентации добавил проблемы слабого взаимодействия вузов с предприятиями, что студенты не умеют и их не учат работать в командах, у них отсутствуют навыки проектной работы.
Экспозиция Алмаз-Антей
С Ю.М. Новиковым и изделиями из комбинированных пористых сетчатых материалов (КПСМ) на стенде МГТУ им. Н.Э. Баумана
Сверхзвуковой Ту 144
Что положительного в сухом остатке? Все проблемы в нас самих, и в первую очередь, в организации. Поэтому помощь извне не нужна, все можно наладить самим, если к вопросам организации относится серьезно. Как к организации подготовки кадров и управления человеческими ресурсами, так к организации крупных мероприятий. А предмет «организация производства» и модное направление бережливого производства, которое мы развиваем, только поможет в этом. Организационные проблемы МАКС меркнут по сравнению с масштабом мероприятия. Ведь есть что улучшать, а не разрушать. Как тут не вспомнить выпускника Бауманки Сергея Королева, который однажды сказал: «Он был мал, этот самый первый искусственный спутник нашей старой планеты, но его звонкие позывные разнеслись по всем материкам и среди всех народов как воплощение дерзновенной мечты человечества».
Теги: авиасалон, Арсений Брыкин, инженерное предпринимательство, кадровое обечпечение, Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР, МАКС 2015, Олег Бочкарев, подготовка кадров, Росэлектроника, Союз машиностроителей
Трекбэк с Вашего сайта.