задача — популяризировать грамотную автоматизацию малого и среднего бизнеса
23 октября 2025 года в гостях у КЛИП оказался старый знакомый — Каргапольцев Дмитрий Михайлович, выпускник МГТУ им. Н.Э. Баумана, соучредитель ООО «АС ПРОЕКТ». Но ранее он принимал участие в КЛИП сначала как студент, потом как член команды КЛИП, а вскоре и как организатор кубка Чарновских чтений. Впрочем, в этот раз он выступал сольно с открытой лекцией «Автоматизация компаний малого и среднего бизнеса. Оптимизация бизнес—процессов: как конкурировать с крупными игроками».
Прослушав лекцию, поймал себя на мысли о том, что Дмитрий погрузил слушателей в давно забытую историю родного вуза и, что не менее интересно, в историю крупных игроков советской промышленности.
Обратимся к труду Сергея Григорьевича Фалько «Экономика и организация производства» (М., Издательство МГТУ им. Н. Баумана, 2009), где маститый ученый с горечью пишет: «совершенно неоправданно забыта практическая и теоретическая деятельность в области организации производства целого ряда контор по рационализации предприятия отрасли: «Оргаметалл», «Оргаавиа», «Оргатекстиль» и др.».
У истоков «Оргаметалл» стоял Евгений Маркович Альперович, выпускник ИМТУ.
Реорганизация старых предприятий: Харьковского паровозостроительного завода, завода «Пресс» в Москве, проектирование заводов: Луганского паровозостроительного, Московского велосипедного, Подольского механического завода швейных машинок, Торецкого завода болтов, заводов «Фрезен» и «Кабилр» — это сфера приложения усилий сотрудников «Оргаметалла». И еще работа на других предприятиях страны: «Рабочий металл» (Кострома), «Ростсельмаш», Саратовский комбайновый, Люберецкий завод сельхозмашин, Мытищинский вагоностроительный, Горьковский автомобильный, Челябинский тракторный, Уралмаш, Сталинградский тракторный». Вскоре на Каланчёвской площади появился демонстрационный зал и лаборатории, библиотека. В свет вышли выпуски журнала «Оргинформация. Разработав технологический процесс, Оргаметалл посылал бригаду на завод, где происходило внедрение новой технологии. Фалько пишет, что В.В. Бойцов, зав. кафедрой ИБМ 2 в 1986-1990 годы, вспоминал о посещении выставочного зала и работе на самом современном оборудовании. «Для Училища они были бесплатными, а специалисты АО «Оргметалл» могли «присмотреться» к лучшим студентам, чтобы затем пригласить их на работу». Надо еще добавить, что вскоре стали действовать специализированная контора «Организация производство» и бригады по рационализации. А вскоре опыт обобщили в двухтомнике «Орга-справочник», авторами которого стали, в частности, Н.А. Доллежаль, Н.Н. Рубцов, М.А. Саверин, Н.Ф. Чарновский.
Дмитрий коснулся деятельности АС ПРОЕКТ, созданной более 5 лет тремя друзьями и погрузил аудиторию в проблематику автоматизации:
Когда мы начинали работать в сфере автоматизации бизнеса, у нас не было ни опыта, ни методологий, ни готовых решений. Были только интерес, энтузиазм и готовность разбираться в любой задаче, которую приносил клиент. Первые годы мы работали буквально «за идею», пытаясь понять, как устроены процессы разных компаний и как технологии могут сделать их работу эффективнее.
Каждый элемент нашей деятельности тогда был новым: общение с заказчиками, защита проектов, анализ текущего состояния бизнеса, формирование требований, написание технических заданий, внедрение систем и обучение сотрудников. Мы относились к каждому проекту как к индивидуальному исследованию. Этот «ручной» период позволил нам очень глубоко понять реальные процессы малого и среднего бизнеса.
Со временем мы заметили важную закономерность: независимо от отрасли — медицина, услуги, производство, образование — многие проблемы компаний были удивительно похожими. Недостаток прозрачности, перегруженность сотрудников рутиной, потеря задач, отсутствие системного подхода и неспособность масштабироваться из-за ручного труда встречались повсеместно.
Параллельно с этим росла и наша компания. На определённом этапе у нас было уже около 40 сотрудников, а количество выполненных проектов превысило тысячу. Именно благодаря этому масштабу мы накопили большой массив опыта, знаний и практических решений.
В какой-то момент мы задали себе вопрос: можно ли сделать так, чтобы наш опыт работал не только внутри отдельных проектов, а стал системой?
Так мы начали выделять типовые процессы, шаблоны и стандарты. Постепенно появились первые «готовые решения»: типовой отдел продаж, процесс найма и адаптации сотрудников, схема согласования документов, цикл контроля исполнения обязательств, решения для логистики. Они не были жёсткими конструкциями — это были структурированные модели, которые мы адаптировали под конкретный бизнес, убирая лишнее и наполняя процесс его собственными данными.
Параллельно мы накопили и значительный технологический опыт: изучили, какие решения существуют на рынке, как они интегрируются, какие задачи закрывают и какие ограничения имеют. Но вскоре стало ясно, что многие проблемы компаний — не технические, а организационные и методологические.
Показательный пример — когда компания из 5–10 человек пытается внедрить сложные системы управления проектами, рассчитанные на организации с тысячами сотрудников. Или когда бизнес, который вообще не ведёт данные в электронном виде, требует построить высокоуровневую аналитику. В подобных ситуациях проблема не в инструментах, а в том, что компания пытается перескочить несколько этапов развития.
Мы поняли, что большинство клиентов нуждаются не просто в подборе системы, а в понимании подхода к автоматизации: что правильно хотеть на текущем уровне зрелости, какие шаги пройти перед внедрением сложных решений, какие процессы автоматизировать первыми и почему попытки внедрить «волшебный инструмент», подсказанный знакомым или увиденный в интернете, почти всегда завершаются провалом.
На рынке крайне мало методологий, ориентированных на малый и средний бизнес. Большинство подходов писались для крупных корпораций и плохо учитывали специфику компаний размером 10–200 человек.
Так появился проект «Автоматизариум», которым мы занимаемся сегодня и активно развиваем. Его задача — популяризировать грамотную автоматизацию малого и среднего бизнеса и дать собственникам, руководителям и специалистам понятные принципы: как оценить текущее состояние процессов, как выявить реальные проблемы, какие инструменты выбрать и как выстроить путь автоматизации от первых шагов до результата.
Акцент мы делаем на специфике малого и среднего бизнеса, а в основе проекта лежит системный подход: объективная оценка текущей ситуации, приоритизация задач, выбор адекватных инструментов и грамотное вовлечение ключевых сотрудников. На практике это снижает риски, делает автоматизацию управляемой и помогает компаниям расти быстрее и стабильнее. У нас есть как набор готовых решений под разные сферы, так и большой практический опыт, позволяющий рекомендовать оптимальные пути автоматизации для любой компании.
Мы рады всем, кого интересуют вопросы современной автоматизации — от студентов до специалистов и руководителей компаний. Приглашаем связаться с нами, перейти на наши ресурсы, подписаться и следить за развитием проекта. Мы открыты к диалогу, обмену опытом и совместному решению новых задач.
Артём Калаев, преподаватель кафедры МТ1 задавал Дмитрию вопросы, а потом написал:
Огромная благодарность Дмитрию Каргапольцеву за исключительно полезную лекцию! Как основатель «АС ПРОЕКТ» и выпускник Бауманки, он на реальных кейсах показал, как малому и среднему бизнесу можно эффективно автоматизировать процессы и успешно конкурировать с гигантами. Материал подан структурно, без «воды», с акцентом на практическую реализацию. Очень вдохновляюще и мотивирует на развитие собственного дела!
Студенты тихо сидели как махонькие медвежата перед спячкой. Даже позевывали. Но не все. Анна Никонова как и Калаев привела с собой коллег по проекту, а потом написала:
«Огромная благодарность спикеру Дмитрию Каргапольцеву. Мероприятие оправдало свое название «Автоматизация компаний малого и среднего бизнеса». Это был не только теоретический обзор, но и погружение в практику. Особенно ценно было услышать конкретные кейсы: Дмитрий на реальных примерах из опыта «АС ПРОЕКТ» показал, какие инструменты автоматизации работают, рассказал, с какими компаниями было наиболее трудно работать. Как выпускник Бауманки, добившийся успеха в бизнесе, Дмитрий стал отличным примером для нынешних студентов».
Что тут можно добавить? Вот Антон Бурсак в статье «Изображая бога: чем знаменит Ларри Эллисон» пишет о том, что сооснователь Oracle Ларри Эллисон в юности не смог два университета — Иллинойский и Чикагский, а первая жена (из шести) «бросила его как совершено бесперспективного спутника жизни. Он перебрал множество работ (от рыбака до инструктора по скалолазанию), пока в начале 1970-х не решил заняться IT, где одним из первых его крупных проектов стала разработка системы управления базами данных (СУБД) для ЦРУ, носившая кодовое название Oracle». Но кроме чуйки в бизнесе Ларри Эллисон сразу изобрел морковку для клиента: он «намеренно назвал продукт так, чтобы заказчики думали, что существует некая первая версия, которая уже обкатана в реальных проектах и в ней устранены все ошибки». Интересно, какую морковку придумает Дмитрий для своих клиентов?
10 октября 2017, 17-30
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. 
Утром в пятницу 17 июня накопленная усталость (а спали мы по 3 часа в сутки) просто приковывала к кровати. Лаконичный пункт программы Второго Харбинского инновационного форума «семинар «Культура и инновация» на площади Лэ Сон» и тот факт, что из российской делегации на семинар направили только меня и Павла Устюжанинова, не давал морального права мозгу прерывать отдых организма. Но организаторы настойчиво рекомендовали мероприятие посетить: «оно очень интересное и важное». Оставалось поверить коллегам. И действительность превзошла ожидания. Нас с Павлом посадили в роскошный черный Мерседес в сопровождении трех очаровательных волонтерш, с которыми мы вели беседы о русском языке и культуре на протяжении 30 минут поездки. А когда мы подъехали к месту назначения — огромному торговому моллу LeSong Plaza (переведенный как «площадь Лэ Сон»), нас встречали, как телезвезд: красная дорожка, большое количество теле и фотокамер, аплодисменты, а юные китаянки облачили нас в шелковые ленты со значками, похожие на ленты орденов. Целый отряд волонтеров повел нас внутрь. В голове крутилась мысль: Что происходит? Куда нас ведут? Почему нас встречают только двоих? Нас привели в атриум с огромной стеклянной крышей, где господин Сан Хун (San Hong), один из крупнейших девелоперов Китая, а в прошлом председатель комитета науки и техники Харбина, автор 40 патентов в области сварки, проводил международную встречу, посвященную инновациям в культурной сфере. И он представил свой проект, а правильнее сказать любимое детище, настолько увлеченно он рассказывал. Это детский город обучения и развлечений 
Утром 16 июня атмосфера в отеле Аолугуя стала более торжественной и даже пафосной. Масса телекамер, фотокорреспондентов, прессы, отряды полицейских с рамками металлоискателя. В конференц-зале раздвинули стены и превратили его в торжественный зал пленарного заседания на 1000 человек, в котором над потолком летали телекамеры на гиростабилизаторах. Торжественность была связана с присутствием мэра Харбина, вице-губернатора провинции, секретаря партии и других видных деятелей. В 09-00 состоялась торжественная церемония открытия Шестой харбинской международной выставки научно-технических достижений КНР и Второго инновационного форума — 45 градуса северной широты.