Расскажи, как все начиналось?
Всё началось, конечно, с момента поступления в МГТУ. В родном городе Таштагол Кемеровской области в соседнем доме жил знакомый мамы Николай Безроднов, выпускник кафедры РЛ-2. По рекомендации мамы я с ним с ним встретился, и он рассказал об МГТУ, о том, как можно сюда поступить, об уровне знаний. После этого сомнений не осталось, что нужно ехать туда поступать. В приемной комиссии уже в Москве подсмотрел, на каком факультете лучше учиться, на какой кафедре, и меня заинтересовала кафедра РЛ-2, о ней рассказывал Безроднов. Заманчиво звучало слово — лазер.
Американцы славятся своим прагматичным подходом к производству. А чем в этом плане удивляют их русские? Что нужно сделать, чтобы сократить индустриальный разрыв между Россией и Западом? Взгляд на проблему – в интервью с Дмитрием Батуриным, исполнительным директором ОАО «Московский ЛРЗ».
«…Так, например, в моей команде работают несколько талантливых студентов из Бауманки. Их руководитель, профессор Кузьмичев Андрей Дмитриевич, может гордиться ими – вместе мы сделаем все, чтобы в ближайшем будущем они стали сильными менеджерами…»
Место проведения: ул. 2-я Бауманская, д. 5, Главный корпус МГТУ им. Н.Э.Баумана, ауд. 411 ю.
Для участия в заседании необходима обязательная регистрация до 12-00 29 октября по ссылке: http://clip-russia.ru/meetings/registration/
А вот и первая статья о нашем проекте КЛИП в свежих «Ведомостях» 12.10.2012 №194 (3208):
План и команда
Весной в МГТУ им.Баумана запустили курс «Коммерциализация инноваций», а осенью заработал Клуб инженерных предпринимателей. «Для технарей, которые привыкли работать руками, описать свой продукт очень сложно, — говорит профессор Андрей Кузьмичев.- У ребят в голове полная каша. Они вроде бы получили хорошее инженерное образование, но не знают таких простых вещей, как создать бизнес-модель, как масштабировать проект. Очень важно дать им понимание, как это работает изнутри».
По мнению Кузьмичева, идей на рынке много, но нет команд, которые изо дня в день будут заниматься их реализацией, ежедневной рутиной. «Вопрос в том, как в Сколтехе будут формировать и размещать такие проектные команды. Ведь инновационные проекты длинные. На реализацию может уйти от полугода до 10 лет», — задается вопросом Кузьмичев.
Опыт мировых вузов показывает, что к концу обучения, особенно в аспирантурах, появляются компании. Научный руководитель и 2-3 аспиранта отпочковываются в своего рода инкубатор, где команды получают разнообразную помощь на стартовом этапе, там зарождаются компании, а потом они уже выходят на открытый рынок. Будет такой центр и в Сколтехе. «Чтобы получить команду на выходе, нужно заложить это в основу всего учебного процесса и к этому стремиться», — говорит Ситников.
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/career/news/4935081/predprinimatel_so_stepenyu#ixzz294t7jxLJ
Александра Кочеткова, опубликовано в «Бизнес-журнале Онлайн»,21 Сентября 2012 года.ТЕМПЕРАМЕНТ — ЭТО НЕ ПРИГОВОР. ОДНАКО В БОЛЬШИНСТВЕ СЛУЧАЕВ НАИБОЛЕЕ УСПЕШНЫМ ЛИДЕРОМ В КОМПАНИИ СТАНОВИТСЯ ХОЛЕРИК.
Все знают, как из мухи сделать слона, если речь идет о скандалах, разоблачениях или просто вспышке гнева. Но мужская половина участников празднования 10-ти летнего юбилей Центра предпринимательства, с блеском прошедшего 27 сентября в Radisson Royal Hotel (гостиница «Украина»), воочию могла разглядеть в писсуарах тараканов, уничтожающих запахи. Кто-то скажет, что это мелочь, а пристальный наблюдатель отметит для себя, что это инновационное решение старых проблем, значит, есть компания, выпускающая такую полезную продукцию.