Давид Ян, выпускник Физтеха, основатель и председатель совета директоров компании ABBYY, дал свой оперативный комментарий по поводу публикации ДАВИД ЯН И ЕГО CYBIKO $ МАКСИМ КАМАНИН И ЕГО DISPLAIR.
Очень трудно сегодня строить бизнес на выпуске железа. А маленьким компаниям — почти невозможно.
Что делать?
Вариант 1. 1-2 ключевым сотрудникам пытаться устроиться на работу в google, Apple и т.п. американские компании, которые производят железо.
Вариант 2 (сложнее). Если есть патенты в США на данное железо, можно попробовать продать свой стартап этим же компаниям задешево по цене $1-2 млн. Это своего рода устройство на работу сразу всей команды с переездом в Долину. Вариант сложный, если ключевые сотрудники не живут в США.
Вариант 3 (еще сложнее). Найти корпоративного заказчика под это железо и производить для него на заказ малыми партиями под конкретную их потребность. Может, это военные или розничные сетевые торговые монстры…
Вариант 4. Можно еще попробовать ткнуться в кикстартер, но там много денег не поднимешь, и все равно, если даже удастся поднять $100К, остается вопрос производства, каналов дистрибуции, техподдержки, логистики и пр.
Конференция «Производство в инновационной экономике»20.09.2013, MIT, Cambridge, MA, USAИСТОРИЯ PIE
Комиссия Production in Innovation Economy (PIE), созданная в 2010 году по инициативе президента MIT Сюзан Хокфилд, объединила сотрудников и студентов MIT для изучения проблемы ввода инноваций в реальное производство и на рынок. В течении более двух лет они провели интервью с руководством 255 предприятий по всему миру (178 — США, 36 — Китай, 32 — Германия и другие), в анкетировании участвовало более 1000 компаний. Важно отметить, что исследователи сосредоточились не на отраслях промышленности, а на размере предприятий. Комиссия PIE также изучала опыт масштабирования технологических проектов в Германии и Китае, тренды промышленных технологий, подготовку кадров.
Итоговый отчет исследования содержит два больших раздела: масштабирование инженерных стартапов; крупные и средние промышленные предприятия и инновации. Главный вывод исследователей: США, чтобы остаться ведущей экономикой в мире, должны наращивать объем промышленного производстве и развивать технологическое предпринимательство.
Теплым весенним вечером 24 апреля, когда Москва дышала свежестью после легкого дождя, с легкой руки аспиранта МГТУ им. Н.Э. Баумана и сотрудника мэрии Олега Пугача я оказался на встрече руководителей молодежных бизнес-сообществ столицы. Алексей Комиссаров, руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы, собрал всех нас с благой целью – пригласить сообщества к сотрудничеству, обобщить о них информацию и создать молодежный совет при департаменте. Кстати, всех участников встречи заранее попросили заполнить анкеты-заявки о своих бизнес-клубах, а также подготовить предложения по развитию молодежного предпринимательства в городе Москве по следующей структуре: 1) Проблема; 2) Инструменты для решения; 3) Ожидаемый эффект; 4) Сроки; 5) Исполнители. Это настраивало на рабочий лад. И действительно, организаторы встречи не подкачали – все было вовремя, с четким тайм-менеджментом и по существу.
Давид Ян, выпускник Физтеха, основатель и председатель совета директоров компании ABBYY, дал свой оперативный комментарий по поводу публикации ДАВИД ЯН И ЕГО CYBIKO $ МАКСИМ КАМАНИН И ЕГО DISPLAIR.
Очень трудно сегодня строить бизнес на выпуске железа. А маленьким компаниям — почти невозможно.
Что делать?
Вариант 1. 1-2 ключевым сотрудникам пытаться устроиться на работу в google, Apple и т.п. американские компании, которые производят железо.
Вариант 2 (сложнее). Если есть патенты в США на данное железо, можно попробовать продать свой стартап этим же компаниям задешево по цене $1-2 млн. Это своего рода устройство на работу сразу всей команды с переездом в Долину. Вариант сложный, если ключевые сотрудники не живут в США.
Вариант 3 (еще сложнее). Найти корпоративного заказчика под это железо и производить для него на заказ малыми партиями под конкретную их потребность. Может, это военные или розничные сетевые торговые монстры…
Вариант 4. Можно еще попробовать ткнуться в кикстартер, но там много денег не поднимешь, и все равно, если даже удастся поднять $100К, остается вопрос производства, каналов дистрибуции, техподдержки, логистики и пр.
