Давид Ян, выпускник Физтеха, основатель и председатель совета директоров компании ABBYY, дал свой оперативный комментарий по поводу публикации ДАВИД ЯН И ЕГО CYBIKO $ МАКСИМ КАМАНИН И ЕГО DISPLAIR.
Очень трудно сегодня строить бизнес на выпуске железа. А маленьким компаниям — почти невозможно.
Что делать?
Вариант 1. 1-2 ключевым сотрудникам пытаться устроиться на работу в google, Apple и т.п. американские компании, которые производят железо.
Вариант 2 (сложнее). Если есть патенты в США на данное железо, можно попробовать продать свой стартап этим же компаниям задешево по цене $1-2 млн. Это своего рода устройство на работу сразу всей команды с переездом в Долину. Вариант сложный, если ключевые сотрудники не живут в США.
Вариант 3 (еще сложнее). Найти корпоративного заказчика под это железо и производить для него на заказ малыми партиями под конкретную их потребность. Может, это военные или розничные сетевые торговые монстры…
Вариант 4. Можно еще попробовать ткнуться в кикстартер, но там много денег не поднимешь, и все равно, если даже удастся поднять $100К, остается вопрос производства, каналов дистрибуции, техподдержки, логистики и пр.
Популярная в советское время рубрика «нарочно не придумаешь» журнала Крокодил опережала бы по рейтингу все современные юморные сайты. Вот только три перла из того времени:
«Наш коллектив, товарищи, это золотой коллектив, это даже алмаз, который еще долго надо шлифовать, чтобы он превратился в изумруд». (Из выступления.)«Если вам нужно увеличить семью, наш фотограф это сделает моментально». (Объявление в фотоателье)Каждый стреляющий, попавший в цель, получает пулю. (Объявление в тире.)
В свежем номере газеты РБК daily члены руководящего «коллектива страны» и лидеров бизнеса, отвечают на вопросы уважаемой газеты и каждый читатель узнает, что такое инновации по версии героев публикации:
Давид Ян, выпускник Физтеха, основатель и председатель совета директоров компании ABBYY, дал свой оперативный комментарий по поводу публикации ДАВИД ЯН И ЕГО CYBIKO $ МАКСИМ КАМАНИН И ЕГО DISPLAIR.
Очень трудно сегодня строить бизнес на выпуске железа. А маленьким компаниям — почти невозможно.
Что делать?
Вариант 1. 1-2 ключевым сотрудникам пытаться устроиться на работу в google, Apple и т.п. американские компании, которые производят железо.
Вариант 2 (сложнее). Если есть патенты в США на данное железо, можно попробовать продать свой стартап этим же компаниям задешево по цене $1-2 млн. Это своего рода устройство на работу сразу всей команды с переездом в Долину. Вариант сложный, если ключевые сотрудники не живут в США.
Вариант 3 (еще сложнее). Найти корпоративного заказчика под это железо и производить для него на заказ малыми партиями под конкретную их потребность. Может, это военные или розничные сетевые торговые монстры…
Вариант 4. Можно еще попробовать ткнуться в кикстартер, но там много денег не поднимешь, и все равно, если даже удастся поднять $100К, остается вопрос производства, каналов дистрибуции, техподдержки, логистики и пр.
