Свежая публикация Ведомостей обнажает традиционный конфликт владельцев, тлеющий давно, и не только в странах с развитой экономикой. Описанный стартап проекта  free-lance.ru и нынешние этого будни бизнеса, охватившего массу творческих иннтелектуалов, показывают, что свобода предпринимательства дает поразительные всходы: главное, люди креативных профессий используют этот ресурс себе на благо.

Вошедшие в бизнес Виталий Мартьянов и Артем Бектемиров будут  снимать напряжение с крупной биржи удаленной работы

В 2003 г. будущие основатели самой крупной на данный момент биржи  удаленной работы free-lance.ru Антон Мажирин и Василий Воропаев создали в Петербурге дизайн-студию «Петрограф». Ограниченные финансовые возможности не  позволяли начинающим предпринимателям нанять команду дизайнеров, и они постоянно  искали фрилансеров на поступающие заказы. Поиски занимали много времени и не  давали особого результата.

Структурированного рынка фриланса тогда не было, утверждают Мажирин и Воропаев. И они решили создать свой портал, на котором люди  могли бы находить удаленных специалистов на разовые проекты. Пилотный запуск free-lance.ru состоялся в конце 2004 г.

Первоначальных  финансовых вложений в компанию, по словам предпринимателей, не было. Платили  только программисту, даже хостинг был по бартеру. В первый же день, по словам  предпринимателей, на сайте зарегистрировалось 1000 человек, а к концу  недели их количество выросло до 2000. Однако после успешного старта проект  закрыли. Мажирин и Воропаев поняли, что сервис работает неправильно и требует  полной переработки. Обновленная версия запустилась весной 2005 г. Сайт  обзавелся лентой проектов вместе с постоянно расширяющимися возможностями  сервиса «портфолио», а  затем и рядом платных сервисов.

До 2007 г. Воропаев и Мажирин были единственными владельцами компании, в равных долях. Но  собственных инвестиций на развитие не хватало. Так у компании появились  совладельцы. Осенью 2007 г. HeadHanter Group и фонд прямых  инвестиций Digital Sky Tеchnologies приобрели по 20% акций проекта free-lance.ru. У основателей проекта осталось по 30% акций. Сумму сделки ее  участники не разглашают, но на тот момент на сайте было зарегистрировано около 100000 человек.

Сейчас же  услугами free-lance.ru пользуются более 1 млн человек. На портале  ежемесячно публикуется 40000-45000 проектов. Финансовые показатили в  компании не разглашают. «Резкий скачок в оборотах произошел во время кризиса 2008 г., с тех пор рынок активно растет каждый год на 80-100%», — говорит Воропаев. Опросив своих пользователей, free-lance.ru сделал вывод, что  их гонорары составляют в среднем 45000 руб. в месяц и варьируются в  зависимости от специализации: веб-разработчики могут зарабатывать до 200000 руб., доходы переводчиков и копирайтеров могут быть ниже 30000 в месяц. Средний гонорар фрилансера по проекту на сайте составляет 21000 руб.

Сгустились  тучи

Переломным для  компании можно считать октябрь 2012 г. С этого времени все взаимоотношения  между заказчиками и исполнителями осуществляются только через сервис«Сделка без риска».

Заказчик и  исполнитель не видят контактов друг друга и договориться вне ресурса не могут. За проведение сделки каждая из сторон платит комиссию: 7% — работодатель и 3% — фрилансер.

В блогах и  социальных сетях разгорелись возмущенные дискуссии. В пылу этих дискуссий в сеть  просочилось письмо Мажирина к акционерам компании, которое он написал в феврале 2012 г.

Из него стало  понятно, что между основателями тлеет давний конфликт, а акционеры компании  вот-вот могут смениться. Мажирин свое авторство подтвердил, хотя и не знает  источник утечки. В письме он писал о завышенных зарплатных аппетитах Воропаева и  возмущался тем, что все решения Воропаев принимает единолично.

«У нас с Василием разногласия по стратегии  развития ресурса», — признает Мажирин, сооснователь free-lance.ru.

Первые четыре  года жизни компании именно Мажирин был генеральным директором компании. В 2009 г. он по личным мотивам от оперативного руководства бизнесом отказался  и от оперативных дел отошел, но остался акционером. По его словам, на тот момент  разногласий между партнерами не было. Мажирин и Воропаев вместе наметили план  развития. Спустя полтора года Мажирин решил вернуться к управлению, считая, что «Воропаев ведет  компанию неэффективным курсом». Но, по его словам, Воропаев ответил, что на  данный момент места для партнера в компании нет и они справятся сами

Что тут главное в публикации? То, что по мере роста владельцы должны передать бразды правления в руки профессиональных управленцев. Если это не делается, то , как правила, и конфлит, тлеющий давно, горит ярким пламенем и в нем выгорают до тла не только прежние отношения друг у другу, но и часто сама компания…