Архив автора

Андрей Кузьмичев

профессор МГТУ им. Н.Э. Баумана, кафедра "Экономика и организация производства"; руководитель Клуба инженерных предпринимателей ; заместитель директора НОЦ "Контроллинг и управленческие инновации"

РОЛИКИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ КОРОТКИМИ И ПРЯМО В МОЗГ!

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Новости КЛИП, Отчеты о встречах КЛИП

17 декабря 2020 года аккурат в День Ракетных войск стратегического назначения Вооруженных Сил России в Клубе инженеров и предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана прошло онлайн-заседание на тему «КАК ПРОДВИНУТЬ СЕБЯ В СЕТЕВОМ МИРЕ?». Магистры кафедры МТ 9 показали два свежих проморолика, а Максим Кандлин, выпускник кафедры МТ 13, совладелец компании «Шпиндель-сервис», представил аудитории ролики 2015 и 2019 годов. В оживлённой дискуссии приняли участие Валерий Балахметович Есов, к.т.н., доцент, заместитель заведующего кафедрой МТ 13 по научной работе, Ирина Владимировна Малолетнева — к.пс.н, доцент кафедры социологии и культурологии МГТУ им. Н.Э. Баумана, и Александр Сергеевич Максимов, МФТИ.

В этот же день Милан потряс не рев болельщиков на стадионе «Сан-Сиро», именно там всего в 6 км к западу от Милана на глубине 56 км от земной поверхности произошло самое сильное за последние 500 лет землетрясение.

Конечно, накал страстей на встрече КЛИП был гораздо тише, но видеоискры попадали во всех, кто их смотрел. Завязалась дискуссия, где магистры во главе с Ириной Владимировной рассказывали о своем детище, а оппонент Максим Кандлин при поддержке Валерия Есова неспешно продвигал свои ролики.

В дискуссии самые вкусные части выглядели так:

Малолетнева представила Марка Дюкова

Марк, для чего вы придумали своего замечательного робота? Для того, чтобы заработать? Для того, чтобы удивить Ирину Владимировну? Для того, чтобы удивить своих коллег по группе?

Дюков Марк

Причина в том, что мне интересна эта тема и я хотел в ней глубоко разобраться. И это изначально создавалось просто для себя.

Вопрос:

Кто вас поддержал?

Дюков Марк

Мои преподаватели на кафедре. Они и словом, и делом подсказывали, как это лучше реализовать. Я учусь на кафедре промышленного дизайна и мы не очень сильны в программировании. Они мне помогали найти нужных людей, помогали мне советом в реализации этого проекта. 

Кандлин

Хотел начать с чего? То, что дорогу видеоконтента в компании, в которой я работаю, компания у нас инженерная, мы на нее вступили в 2015 году. Сейчас все форматы предоставления информации работают на рынке: начала был текст, потом текст стал немного замещаться визуальным контентом, потом аудитория насытилась фотографиями и ей захотелось больше живости. Пришел видеоконтент. Мы делаем проморолики и компании, и наших специалистов,

Чтобы добивать в дискуссию остроты, я попросил оценить ролики и вот что получилось:

Марк

Я даже не знаю, что сказать, но в принципе, по мне, доходчиво объяснено направление, в котором работает компания, чем они занимаются и ролик довольно информативный. А большего казать я, наверное, не смогу.

Барышня

По тематике, по специфике обучения, мы немножко далеки от данной темы. Но, тем не менее, если смотреть на ролик, на постановку кадров смотреть мне было приятно. Подача мне понравилась.

Фабрицио

Про последние видео могу сказать, что качество хорошее, но первое видео лучше. И сделано очень хорошо. Но у нас бюджета нету,

Фабрицио, вам интересно учиться в России?

Фабрицио

Конечно, мне очень интересно. Что мне нравится в России? Могу сказать, что в самом начале обучения я хотел и закончил бакалавриат в Туле, но больше, чем образование, больше, чем диплом, культура России.

Финал обнадёживал, не было желтых и красных карточек, эксперты оценили ролики так:

Есов

То, что сделали студенты, молодцы, что сделали. По поводу робота-охранника у меня сразу ассоциация была с человеком-охранником, которого можно либо обмануть, либо убрать. Не проще ли сделать сигнализацию по периметру и так далее? Как творчество – это хорошо! Элементы творчества были поданы! Они делали и показали, честь им и хвала. Кстати, какая примерно цена этого изделия? Какая себестоимость? 50долларов?

Малолетнева —

Типа того.

Есов

Если это для таких как я, то я купил, сосед увидел – где купил? Тут канал сарафанное радио. Я согласен, что ролики должны быть короткими и прямо в мозг! У Максима ролик первый, где закадровым голосом, хорошо поставленным, как в научно-технических журналах «Хочу всё знать»! Помните, в наше время перед кино крутили этот журнал и много полезной информации оттуда черпали. Последний ужу в более динамичном стиле для тех, кто в теме и кто в этом разбирается.

Малобетнева

У меня нет замечаний в том смысле, что это совершенно разные весовые категории и я не знаю, что такое шпиндель. Звучит красиво. Мне он на фик не нужен. Если я буду инвестором, я туда не полезу. Я увидела красивых мужчин в первом ролике. Одухотворенных, творческих. Настоящих и не актеров. Вот что меня в первом ролике подкупило. Второй как бы немного прилизанный и понятно, на продажу, для тех, кто понимает. Мне нравятся металлические штуки. Теперь буду знать, что это шпиндели. Прикольно.

Максимов

Первый ролик, где красивые мужчины со шпинделями общаются, я смотрел и вспоминал как коллеги, будучи помоложе, токари и фрезеровщики управлялись с теперь уже с допотопными станками. Понял, как же далеко шагнула Россия. Прямо как на Западе: приходишь, и видишь как люди с прекрасным образованием не стесняются крутить эти гайки. Все они инженеры и одновременно механики. Действительно, красиво: и техника, и ребята молодцы. Но я не понял, что этот ролик хочет донести. Сцены из жизни России? Да, прекрасно сделано. Я ролики не умею делать и такой ролик полгода бы составлял. То, что у нас есть студенты, которые с этим прекрасно управляются, это просто замечательно. Браво, чего еще могу сказать!

ШКАЛА КУЗЬМИЧЕВА. КЛЮЧ К ПРЕОБРАЗОВАНИЮ «НОСОРОГОВ В ЕДИНОРОГОВ». 11 БАЛЛОВ. ОТ НОСОРОГА К ЕДИНОРОГУ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип, Новости КЛИП

В конце марта 2021 года долгожданный единорог, о котором бредили власти со времен Сколково, появился на просторах России! Об этом скупо сообщили Известия 24 марта 2021, в 17:17 в заметке NtechLab признали «единорогом» в области компьютерного зрения. «Технологический партнер госкорпорации «Ростех» NtechLab подтвердил статус одного из мировых лидеров в области компьютерного зрения, войдя в список «единорогов» по оценке международного аналитического агентства Tracxn». «Общий объем инвестиций в NtechLab, по оценке Tracxn, составил более 17$ млн.». Оставим в стороне фантастические для электората страны цифры, потому что попытку ответа на вопрос о появлении единорогов и другие вопросы ответили авторы книги, увидевшей свет в 2020 году.

Владимир КоровкинВиктор Орловский

От носорога к единорогу. М. БОМБОРА, 2020

У истоков проекта, как пишут авторы, стоял Владимир Стабников, рано ушедшего в мир иной, создатель и генеральный директор одного из лучших издательство деловой литературы страны – Олимп–Бизнеса. Стабриков бережно выбирал и мастерки продавал бестселлеры, среди которых Книга Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившие менеджмент (Крейнер Стюарт), Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившие менеджмент (Стюарт Крейрен), Избранные концепции бизнеса Теории, которые изменили мир (Дирлав Дез), Книга Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен (Миддлтон Джон), Жалоба – это подарок. Как сохранить лояльность клиентов в сложных ситуациях (Барлоу Джанелл, Мёллер Клаус), Книга Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее (Вэнс Эшли). Увы, книга в издательстве БОМБОРА выглядит как книжка-раскраска то ли для старшеклассников, то ли для слушателей МВА.

Коровкин и Орловский не просто ответили на простой вопрос, вынесенный в заглавие: КАК ИЗ НОСОРОГА ПРЕВРАТИТЬСЯ В ЕДИНРОГА. Это только в сказках купание в разных кипящих жидкостях превращает старца в добра-молодца. Коровкин и Орловский рассыпали по страницам книги множество историй, подтверждающих их главный тезис, утверждая: «Мы начинаем книгу с некоторых данных, свидетельствующих о том, что появление новых типов компаний, «единорогов», – факт, который нельзя игнорировать».

Описывая «носорогов», авторы не выискивают их больные места и не прописывают им сильнодействующее средства вроде M&A, а пишут о синергии и о «корпоративных семьях» этих крупнейших представителей мирового бизнеса.

Главный тезис, выдвигаемый авторами, звучит просто:

Ключ к преобразованию «носорога в единорога» – стратегия постоянных обратных поглощений, покупка лучших и быстрых компаний с тем, чтобы заставить их управлять вами, а не наоборот, как это было раньше. Такой подход уже принес впечатляющие результаты компаниям, следующим ему, и мы ожидаем, что их будет все больше.

Выдающихся результатов в книге много, есть в ней ссылки и на конкретные, знакомые многим названия компаний и фамилии основателей или соотнователей. Но мой главный вопрос – кто читатель книги? – пока остается без ответа. Да, есть главные действующие лица – «носороги» и «единороги» как субъекты бизнеса, а вот других маловато. Это я о менеджерах от топов и до линейных, персонале и, конечно, о владельцах бизнеса. Вот близкий пример из далекой Южной Африки – компания Naspers. «Типичным примером цифровизации путем инвестирования вдали от основного бизнеса является компания Naspers из Южной Африки». Кто бы спорил, но каким образом эта компания недавно довела

долю в Avito почти до 100%. И комфортно чувствует себя в России. Это я о владельцах и о реплике авторов книги: «Дарвиновская борьба видов за выживание полностью применима к миру цифровых стартапов».

Другие меткие реплики авторов добавляют экспрессии в заявленную тему:

«Единорог» – это молодая кровь, в то время как «носорог» находится в самом расцвете сил. Рост требует быстрого обучения и адаптации. Природа знает случаи полного изменения организма на этапе его роста – гусеница превращается в кокон, а затем в бабочку, головастик в лягушку. …«единорог» в нашем определении – это олицетворение юности. В отличие от «единорога», «носорог» стабилен – он не растет, и поэтому, как бы он ни менялся внутренне, он все равно был и остается зрелым, взрослым организмом.

Важно заметить, что симбиоз живых организмов показан только в их пересекающихся покуда экосистемах, хотя авторы честно пишут: «Сегодня сохраняется окно возможностей (открытое около двадцати лет назад и, вероятно, начинающее закрываться), чтобы решить сложные индустриальные дилеммы, которые не смогли преодолеть нынешние «носороги». Это окно определяется конъюнктурой событий в обществе и появлением необходимых технологических средств».

Понятно? Не всё. А где другие представители бизнеса, на своей шкуре чувствующие «цифровую революцию». Вот, пожалуйте, издательский бизнес. «В книжной рознице дикий «единорог» Amazon не брал пленных. – пишут авторы, — В ответ самым крупным розничным сетям в США пришлось закрывать всё больше и больше магазинов. При этом – невероятно – количество независимых книжных магазинов в США сейчас находится на историческом пике. Почему? Ведь независимые магазины меньше по размеру, они предлагают меньший выбор (а разнообразие очень важно в книгах), вероятно, там более высокие цены – поскольку у них более скромный оборот». Но интересно и другое – небальные издательства и в нынешних условиях пандемии чувствую себя неплохо, например, Альпина паблишер. Но вряд ли такие издательства мечтают стать «единорогами», тем более, что, по мнению авторов, ключевым фактором «успеха «единорогов» являются цифровые платформы».

Однако успех упирается «рогом» в смертельные ловушки, авторы остановились на цифре семь, делая попытку описать каждую из них. А потом уже по дорожной карте будущих «единорогов» ведут к успеху техноменеджеры. Забавно, что этот раздел книги можно успешно применять в обучении: вот простая задача – на дорожной карте нарисуйте экоистемы, укажите путь по которому надо идти и количество ресурсов, требуемое для победы! И тут авторы предупреждают: «Помните, «носорог», пытающийся превратиться в «единорога», вступает в новый и враждебный ему мир. Само наследие «носорога», то, как он в свое время структурировал себя, чтобы быть эффективным и конкурентоспособным, – теперь против него. Чтобы не попасть в ловушку, руководители трансформации должны развивать гиперчувствительность к ранним сигналам о том, что дела идут неправильно». А вдруг появится еще одно существо – «хамелеон», способное менять окраску тела? Ведь пишут авторы о бизнес-исследований, «посвященных дивестированим». А ведь это не что иное (от англ. divestment, divestiture) как изъятие капиталовложений, продажа части активов или всей компании.

Конечно, «хамелеон», не от одушевлённого мужского существа, в России не выживет, у нас свои Змеи Горынычи, похитители девок и бюджетные средства, сидят в высоких теремах. А вот Конёк-Горбунок нашим предпринимателем явно придется по душе. Тогда и возможет  «разворот» (pivot) к лучшей доле, о котором пишут авторы как о модном слове.

ЦЕННЫЕ МЫСЛИ

Что делает «носорог»?

Живет по стратегии, долговременной и продуманной, с тщательным мониторингом прогресса. Стратегии реализуются через развитие, когда всё – от человеческих ресурсов до рынков и продуктов – находится в постепенном и постоянном процессе совершенствования. Другой большой задачей становится контроль, и «носорог» радостно вкладывает во всё, что позволяет жестко контролировать ход действий сверху донизу. И, наконец, «носорог» любит активы: нечто большое и красивое: длинные блестящие рельсы или монументальные фабрики, отмеченные в бухгалтерском учете и дающие твердую «основу» стратегии.

«Единороги» делают то, чего не могут «носороги»

«Единороги» следуют обратной логике: сперва они добиваются идеальной интегрирации во всей цепочке создания стоимости, а затем приходят к клиенту с предложением, от которого он не может отказаться. Эта концепция известна как «минимальный жизнеспособный продукт» (MVP, minimal viable product): на каждом этапе его развития вы приносите максимальную возможную ценность – как клиентам, так и другим заинтересованным сторонам, включая поставщиков. Последним «единороги» обещают открыть новые горизонты, требуя в ответ открытости новому мышлению в производстве и логистике. Работая с «единорогами», их поставщики зачастую сами становятся более экономически эффективными.

Об отличительных чертах единорогов

У «единорогов» есть три отличительные черты, и все имеют важное значение:

• они открывают новый способ создания ценности для клиентов, при этом глубоко переосмысливают всю бизнес-модель, а не только продукт, удерживая в фокусе своей деятельности уникальный опыт пользователей;

• они мало инвестируют в материальные активы, по возможности используя существующие ресурсы и инфраструктуру;

• они невероятно быстро растут в доле рынка.

7 ловушек для единорогов

Ловушка 1. «Мы пойдем проверенным и испытанным путем»

Ловушка 2. «Не держи все яйца в одной корзине»

Ловушка 4: «Я не хуже Стива Джобса»

Ловушка 5. «Пригласим консультантов, и нас трансформируют»

Ловушка 6: «Давайте купим трансформацию»

Ловушка 7. «Успех»

Может ли «носорог» быть маленьким?

По определению, не может. И здесь мы приходим к «ключевому противоречию» превращения «носорога» в «единорога»: по самой своей природе «носороги» должны быть большими. Но для создания ценности клиента, противостоящей «единорогам», они должны быть небольшими, с тесными отношениями с клиентами. Ключ к успешной трансформации – поиск пути преодоления этого противоречия. Быть маленькими и большими одновременно.

Три стратегии цифровой трансформации: выберите правильную цель

Полностью цифровые: те, в которых продукты производятся из байтов, а не атомов и, следовательно, могут быть легко переданы по интернету; компании близки к конечным потребителям в цепочке создания стоимости, и не существует сильного внешнего регулирования бизнес-моделей и стратегии.

Цифровая обертка: те, где атомы важны, но они близки к конечным потребителям или отрасли, которые работают с байтами, но под сильным внешним регулированием (например – банки).

Цифровая приправа: отрасли, большая часть бизнеса которых реализуется в среде B 2B, вдали от конечных клиентов, и чей продукт – глубоко «физический».

О командах техноменеджмента

Команды техноменеджмента, которые вы создадите, должны получить очень жесткую задачу: найти способы создания нового уровня потребительской ценности в отрасли – или в других местах. В случае успеха они могут ожидать славы и вознаграждения, размер которого должен быть адекватен ситуации выхода ваших лучших людей из зон комфорта традиционного корпоративного управления и превращения их в настоящих сталкеров, готовых полностью подвергнуться риску исследования неизвестного и опасного.

ЕДИНОРОГИ НА ПОРОГЕ: ГДЕ ОНИ ЖИВУТ И КАК РАЗМНОЖАЮТСЯ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Анонсы открытых лекций, Новости КЛИП

8 апреля 2021 года с 17.30 Клуб инженеров и предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана проводит онлайн-заседание на тему «ЕДИНОРОГИ НА ПОРОГЕ: ГДЕ ОНИ ЖИВУТ И КАК РАЗМНОЖАЮТСЯ?». В гостях у КЛИП Владимир Коровкин, выпускник МГТУ им. Н.Э. Баумана, руководитель направления «Инновации и цифровые технологии» и профессор бизнес-практики Московской школы управления Сколково, автор книг Будущее России после Covid-19 и От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек (совместно с Виктором Орловским), выпущенные издательством ЭКСМО в 2020 году. Он расскажет о том где и как появились компании новой экономики – единороги.

С 2014 Владимир Коровкин – руководитель исследовательской лаборатории инноваций и цифровых технологий Московской школы управления СКОЛКОВО. Он обладает многолетним опытом в области стратегического планирования в маркетинге и коммуникациях, цифровых технологиях (с 1999 г.), а также опытом в области организационного развития, создания бизнес-систем, управленческого консалтинга и ИТ-консалтинга. Вице-президент по инновациям и развитию, банк «Пойдем!» (группа «Лайф»). Вице-президент по технологичному маркетингу, группа «Медиа Артс». Опыт работы в международных компаниях Publicis, FCB, Bozell, Dentsu.

ИЗБРАННЫЕ ПУБЛИКАЦИИ

26.06.2020 14:03

Конец работы: почему в мире будущего нет места для среднего класса

Ловушка Стива Джобса: как понять, что у вашей компании всё плохо

10 июня 2020|Виктор Орловский и Владимир Коровкин

Об авторах. Виктор Орловский — управляющий партнер венчурного фонда Fort Ross Ventures. Владимир Коровкин — руководитель направления «Инновации и цифровые технологии» московской школы управления «Сколково».

КНИГИ

Владимир Коровкин

Будущее России после Covid-19

Издательство: Эксмо Год издания: 2020

Виктор Орловский, Владимир Коровкин

От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек

Издательство: Эксмо Год издания: 2020

Участие в онлайн-заседание клуба бесплатное. Подключение на встречу по ссылке https://webinar.bmstu.ru/b/rrn-khx-cum

ПРОЕКТ АРХАНГЕЛ И ПУШКА ГАУССА: ЧТО НОВОГО В МИРЕ ИЗОБРЕТЕНИЙ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Анонсы открытых лекций, Новости КЛИП

25 марта 2021 года с 17.30 Клуб инженеров и предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана проводит онлайн-заседание на тему «ПРОЕКТ АРХАНГЕЛ И ПУШКА ГАУССА: ЧТО НОВОГО В МИРЕ ИЗОБРЕТЕНИЙ» В гостях у КЛИП Алексей Алтухов, инженер-физик, выпускник Федеральной политехнической школы Лозанны. Генеральный директор проекта Архангел, сотрудник кафедры экономики инноваций, экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова не только расскажет о том, как от идеи до прототипа развивался проект, где главный мем — электрическое крыло вертикального взлета и посадки, но о выскажет свое мнение о мировой гонке за инновационным чудом. Участие в онлайн-заседание клуба бесплатное. Подключение на встречу по ссылке https://webinar.bmstu.ru/b/rrn-khx-cum

11 марта 2021 года. АЛЕКСЕЙ БЕЛЯКОВ: «ИЗ ТЕБЯ НИЧЕГО НЕ ВЫЙДЕТ! УЧЕНИТЕСЬ ПРОТИВОСТОЯТЬ УЧЕТИЛЯМ?»

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Анонсы открытых лекций, Новости КЛИП

11 марта 2021 года с 17.30 Клуб инженеров и предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана проводит онлайн-заседание на тему «ИЗ ТЕБЯ НИЧЕГО НЕ ВЫЙДЕТ! УЧЕНИТЕСЬ ПРОТИВОСТОЯТЬ УЧЕТИЛЯМ?» В гостях у КЛИП Алексей Беляков, писатель, журналист и сценарист. Публиковала во многих СМИ, в том числе в изданиях «Столица», Vogue, Tatler, Harper’s Bazaar. Колумнист GQ и «Сноб». Две последние книги — «Бизнес против правил» (2018) об Андрее Трубникове, создателя марком Рецепты бабушки Агафьи и Natura Siberica, «Письма к дочери»(2020), — для тех, кто ищет свой путь в жизни и хочет сделать себя и окружающий мир лучше.

Вот свежие работы Белякова для любителей чтения:

«Из тебя ничего не выйдет!»: учитесь противостоять учителям

Великая русская стена: почему мы так любим огораживаться друг от друга

Как Маша худела ради новой работы

Почему я на «вы» даже с юными девушками

Что спасает мужчину, когда уходит любимая. (Не угадали, не водка)

Как я дошутился с блондинкой в сети

«И тут появляется другая жена, тоже законная»

Если девушка говорит «любовь навсегда» – точно не верьте

«У мужа будто вырезана часть мозга»

Книги Белякова

«Алка, Аллочка, Алла Борисовна»

«Алла Пугачева»

«Бизнес против правил. Как Андрей Трубников создал Natura Siberica и захватил рынок органической косметики в России»

«Шарманщик»

Письма к дочери

Участие в онлайн-заседание клуба бесплатное. Подключение на встречу по ссылке https://webinar.bmstu.ru/b/rrn-khx-cum

ШКАЛА КУЗЬМИЧЕВА. БИЗНЕС ПРОТИВ ПРАВИЛ. 12 БАЛЛОВ. ЕМУ ВАЖЕН «МОМЕНТ», КОГДА ОНА ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип, Новости КЛИП

7 января 2021 года ушел в мир иной Мерзкий человек. Именно так называл себя царь косметики Всея Руси и запредельных государств Андрей Трубников. «Даже в WhatsApp, — как пишет Алексей Беляков, — бизнесмен значится как Merzskiy». Более того, благодаря новому чуду техники, Мерзкий человек доставался до всех сотрудников в любое время дня и ночи: «… все телефоны всегда всем оплачивает и считает, что все должны быть на связи». С ним долгое время в одной упряжке был и автор книги, интригуя читателя вывертами главного героя и подробностями громадного дела.

Алексей Беляков

Бизнес против правил. Как Андрей Трубников создал Natura Siberica и захватил рынок органической косметики в России

Альпина Паблишер, 2018

Об авторе и книге чуть позже, а пока пояснее: на небосводе деловой литературы засияло новое светило. Какие творения собирали большие тиражи ранее: конечно, это Коттер Джон  П. (John P. Kotter) Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века (М.: Альпина Бизнес Букс, 2004) и Кристофер Байрон (Christopher Byronr) Корпорация «Марта». Невероятная история Марты Стюарт и ее компании Living Omnimedia. (M., Вершина, 2007).Вслед за заморскими авторами за читателя славно воевали Панюшкин Валерий Михаил Ходорковский. Узник тишины: История про то, как человеку в России стать свободным и что ему за это будет. (М.: «Секрет фирмы», 2006), Максим Котин Чичваркин Е … гений. Если из 100 раз тебя посылают 99 … (М.: ИД «Коммерсанть»; СПб.: ИД «Питер», 2007). Потом к ним примкнул Владислав Дорофеев с Татьяной Костылевой и пошли ПРИНЦЫПЫ Прохорова. Рациональный алхимик (Эксмо, 2010), Дерипаски. Железное дело ОЛЕГАрха (Эксмо, 2010), Касперского (Эксмо, 2011) Принцип Абрамовича: талант делать деньги (Эксмо, 2011), а также Абрамович против Березовского. Роман до победного (Эксмо, 2012) и, конечно, Яндекс Воложа: История создания компании мечты (Альпина Паблишер, 2013). С 2014 году в деловую литературу пришла Лаборатория ОДНАЖДЫ.

Вполне возможно, что Алексей Беляков однажды проглотит книгу Аниты Роддик Бизнес не как обычно. Путешествие предпринимателя за прибылью с принципами. (СПб., BestBusinessBooks, 2005), потому что история бизнеса главной героини, основателя компании The Body Shop – мирового лидера косметики из натуральных ингредиентов,

так похода на историю Андрея Трубникова.

Но оказывается, кроме водочной золотой жилы, которую неимоверно акцизит государство, есть в России еще одна – косметика, продукт химической промышленности, Трубников открыл эту жилу просто, посел Министерство химической промышленности, где приятная дама, кандидатом химических наук, так объяснила ему правила косметического бизнеса: «…для производства моющих средств не нужно никакой фабрики или цеха. Нужна формула и чан, в котором средство мешать. И емкость, куда его разливать. Очень примитивное производство».

У этого примитивного производства в России были лишь старые бренды. И вдруг как грибы после дождя появились Рецепты бабушки Агафьи и Natura Siberica. Это вовсе не потому, что однажды герой книги сказал: «Весь мой бизнес- делать женщин счастливыми». Вы можете себе представить, что том крупной торговой сети, или даже топ из топа смартфонов день и ночь напролет изучает нравы покупателей. А вот Беляков пишет о своем герое: «Он приходил в косметические магазины и стоял несколько часов. Смотрел, как и что женщины берут. Как они разглядывают этикетку, как они нюхают, как размышляют. Ему важен «момент, когда она принимает решение»».

Как Трубников принимал управленческие решения – особый разговор. Профессор Манфред Кетс де Вриес (Manfred Kets de Vries) в книге Анархист в душе. Русский характер и стиль руководства (М., Аквамариновая книга, 2009) верно описал портрет русского топа с авторитарном стилем лидерства: «что для российских менеджеров ««анархистское мышление» может оказаться полезным». Хотя Трубников «практически со всеми на «вы». Он не любит «тыкать». На «ты» лишь с самыми давними сотрудниками», эпитеты его фигуры не самые лестные: деспот, самодур и так далее, вплоть до того, что разговаривал на могучем русском языке, позволяя себе такие «пакости», «орфография сохранена»:

«Силу в кулак, волю в узду,

В работу впрягайся с маху.

Выполнил план – посылай всех в п@зду,

Не выполнил – сам иди на х@й!».

Сам же главный герой, судя по книге, не шел: «А Трубников бегает всюду, неугомонный. Это тоже его принцип — всех держать в тонусе. Никто не знает, когда он появится и что потребует прямо сейчас, немедленно». К тому же у него не было кабинета, уверяет Беляков: «Есть два места, где он в основном базируется. Одна огромная комната больше похожа на склад. В компании ее все называют «Музей». Там кругом стеллажи, заставленные банками, флаконами, тюбиками. Это не продукция Трубникова, это то, что он привозит со всего мира». А еще со всего мира в руки Трубникова попадали другие нужные его бизнесу вещи: «По всему миру он скупает старинные книги и альбомы, его дом местами напоминает библиотеку английского замка. В его кабинете я видел и старые кулинарные книги. Не уверен, что он там находит рецепты, но источники вдохновения — точно».

«Кадровая политика Трубникова – такая же интуитивная и стихийная, как и его бизнес, — пишет автор. — Я спрашивал, как он берет людей, о чем говорит, на что смотрит? Резюме он проглатывает вскользь, они ему малоинтересны. Там может быть указана работа в самых крутых компаниях, только Трубникова совсем это не волнует. “Они, блин, поработали в своих «лореалях» и думают, что могут теперь мне впаривать что угодно!”».

И как с такой интуитивной и стихийной кадровой политикой Трубников продвигал косметику за границу? Вот «Александр Яковенко, российский посол в Лондоне, отправил набор Natura Siberica королеве Елизавете». Кстати, туда, где райские кущи, Трубников не спешил: у него не было заморской недвижимости, кроме дома в Барселоне для младшей дочка Лиза. На вопрос автора об эмиграции Трубников ответил как Данила Багров из «Брата»: «А чё я там буду делать?».

В 2017 году Трубников оставил пост генерального директора: « Газета «Коммерсантъ» дала подзаголовок к новости: «Владелец бренда отходит от управления»». Как-то Беляков стал свидетелем «почти чеховской драмы. Трубников изучал новые этикетки, которые сделал отдел развития. Страшно ругался. И, наконец, произнес: «Надо всю эту компанию быстро раскрутить и продавать, пока я живой. Они же загубят ее без меня за год!»». Анита Роддик в 2006 году продала свою компания L’Oreal. Через год она ушла из жизни в возрасте 64 лет. Анита Роддик думала «Мы, предприниматели, одиночки, бродяги, нарушители спокойствия. Успех – это просто вопрос нахождения и окружения себя теми непредубежденными и умными душами, которые могут взять наше безумие и использовать его во благо».

ЦЕННЫЕ МЫСЛИ

О сотрудниках

Валяет дурака. Чтобы работать в его магазинах, люди проходят специальный обучающий курс, изучают даже органическое земледелие. Этих девушек разбуди среди ночи – расскажут всё о родиоле розовой, европейской экологической сертификации и о том, что такое Potassium Sorbate.

Трубников о разящим мече розницы

Женщины любят новинки. Вот она пришла в магазин. «Что у вас есть новое от морщин?» — «У нас вот чего есть!» Это очень важно, когда имеешь свою розницу. Своя розница — это такой разящий меч. Его надо просто наточить. Потому что можешь все свои новинки через собственную розницу прокачивать. Тебе не нужно покупать места в «Ашане», ты можешь все новинки туда сваливать. Ты выпускаешь сто новинок каждый месяц, у тебя 500 магазинов, и ты сотню новинок туда, и они расходятся. А сто старых ты или продал где-нибудь, или выкинул вообще в помойку.

Трубников о вине и шампунях

Вот вино делается в Бургундии. Там три с половиной тысячи производителей вина. Три с половиной! И его делают из винограда пино-нуар. И больше ни из чего не делают. А все вино разное. Одно стоит 12 тысяч евро за бутылку, а всякое говно стоит 5 евро. Но все они сделаны из винограда пино-нуар. И больше там ничего нет, кроме винограда. То же самое и с шампунями. И с кремами. Химическая основа — одна, но все добавки разные. Поэтому они совершенно разные получаются.

Трубников о запуске бренда

Хитрость Трубникова в том, что дикой скоростью он выявляет жизнеспособные бренды. Запустил линейку из десяти, девять не пошло, но один выстрелил так, что окупил все остальные затраты. Это как мыть золото, объясняет Трубников, в песке что-то вдруг сверкнет. Запуск линейки, по оценкам Трубникова, обходится в 10–20 тыс. долларов, причем большая часть тратится на дизайн. Сумма очень маленькая. И Трубникову не жалко, если вся линейка провалится, а один шампунь или скраб сверкнет, люди будут хватать.

Трубников о примитивном производстве

Однажды во время нашего разговора Трубников схватил шампунь очень популярной марки. «Вот смотрите, он стоит 200 рублей. На самом деле его себестоимость пять рублей, остальное – затраты на рекламу и продвижение. Такое я могу выпустить за три дня. Формулу мне сделают через 12 минут,  можете время засекать. После этого ты тратишь полтора году, чтобы войти в сеть, потому что твой товар на фиг никому не нужен – он такой же, как и все. А я со своим товаров приду и говорю: «Видишь, родной, какая штука?» И продавец бесплатно поставит мой товар на полку, потому что он уникальный».

Трубников о «сарафанном радио

Это принцип «сарафанного радио». Трубников тогда и оценил. Ты не платишь ни копейки за рекламу, ты просто делаешь хороший товар. Одна тетенька купила, сказала другой, та – третьей. Ты угодил покупателю, этого достаточно.

ТРИ ВЕСЕЛЫХ БУКВЫ – LMS

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Анонсы открытых лекций, Новости КЛИП

25 февраля 2021 года с 17.30 Клуб инженеров и предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана проводит онлайн-заседание на тему «ТРИ ВЕСЕЛЫХ БУКВЫ – LMS!». Генеральный директор компании «Эдштейн» Евгений Обогоров расскажет о своем проекте LMS-платформы для обучения и развития персонала Edstein. LMS (Learning Management System, с англ. система управления обучением)  — это хранилище учебных материалов — видеоуроков, лекций, презентаций, книг и курсов, доступ к которым можно получить с любого устройства в любой точке мира. На сегодняшний день среди клиентов проекта Mail.ru Group, Wildberries, «Магнит», «Татнефть», Эльдорадо, Центральный банк России, где ГК «Кировский завод». Два клипомага — Даньшов Дмитрий Николаевич — ГК Механика и Ирина Владимировна Малолетнева – кафедра социологии и культурологии

 МГТУ им. Н.Э. Баумана, будут традиционно задавать каверзные вопросы.

Начало в 17.30 по столичному времени, участие в онлайн-заседание клуба бесплатное. Подключение на встречу по ссылке https://webinar.bmstu.ru/b/rrn-khx-cum

О выступлении Евгения Обогорова в КЛИП –

5 000 000 ОБОГОРОВУ, ЧТОБЫ ЗАРАБОТАТЬ НА ДРУГЕ

Из Интервью с пятым клиподелом Евгением Обогоровым

Как детство повлияло на желание начинать свое дело?

Иркутская область. Город Ангарск. Детство абсолютно свободное. Можно было заниматься чем угодно, но при этом всегда получать только отличные оценки. Пропустить школу – это смерть или тяжелое ранение.

А как это прививалось?

Разговорами. Осознанием необходимости этого. Собственным примером. Трудолюбием. В математический класс я поступил после начальной школы. Научился работать на себя, очень хорошо «разогнал» мозг, так, что задачи по стереометрии можно было решать в голове. Это был очень интересный момент в жизни. Выбирал для себя стезю программиста, айтишника и экономиста. Выбирая между Новосибирском и Москвой, попал d Москву. Москва ближе по духу оказалась. Так остался здесь пробовать свои силы, чем занимаюсь каждый день.

Кто является примером для создания своего бизнеса?

Честно говоря, смотрю на многих, читаю истории успеха разных предпринимателей…Восхищают многие истории, вот недавно читал историю Элона Маска: в 10 лет начал программировать, и дальше открыл для себя физику и бизнес. Это меня, конечно, восхищает до глубины души! Насколько здорово он угадал направление для своего развития. Хотелось бы работать в таком же ключе, но я пытаюсь построить свой бизнес. Вдохновляюсь такими историями, но не считаю их образцом для подражания.

Я УЖЕ ЗДЕСЬ ОБЩАЮСЬ В ЧАТЕ С ДЕНИСОМ…

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Новости КЛИП, Отчеты о встречах КЛИП

19 ноября 2020 года в неофициальны день рождения Бауманки, клуб инженеров и предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана провел свое 100 заседание. После него студент СМ 7 написал в чате: «Денис. 18:52. Андрей Дмитриевич, спасибо за такой удобный формат, наконец то есть возможность присутствовать!)))». Вместе с ним на встрече были коллеги и друзья клуба: Атаманов Александр Викторович — гендиректора и основатель HoverSurf; Малолетнева Ирина Владимировна — доцент кафедры социологии и культурологии МГТУ им. Н.Э. Баумана, и Ханин Александр Александрович — вице-президент МТС по искусственному интеллекту, выпускник кафедры СМ7, и Алексей Алтухв, сотрудник экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова и основатель проекта Архангел. Мы тогда не знали, что один из Александров – Атаманов, — стоял на пороге финансового успеха: Арина Петрова в публикации Проект «Ховер» привлек новый раунд инвестиций по оценке в $30 млн (3 декабря 2020, 17:16) написала, что компания «Ховер» (бренд Hoversurf), разработчик автономных летающих транспортных средств, получил новый раунд финансирования: «Сумму сделки стороны не называют, однако сообщают, что покупка доли прошла по оценке стоимости компании в $30 млн. Основатель проекта Александр Атаманов сообщил Хайтек+, что сохранил контроль в компании (у него остается более 60%)».

Всех, кто попал на встречу, интересовали не только финансовые вопросы частного бизнеса в России: многих волновала проблема устройства на работу в высокотехнологичные компании страны, условия работы, оценка персонала руководителями этих компаний. Организаторы клуба решили выложить в сеть стенограмму (увы, ярость вопросов и ответов в ней не видна).

Встреча началась с простого вопроса к экспертам:

Вы начали свое дело и почему вы это сделали? Почему вас какая-то сила вывела за пределы обычного человеческого разума и у вас всё получилось?

Александр Атаманов

Меня на самом деле вывел из зоны комфорта кризис 2008 года. Как ни странно, это был стимул достаточно яркий и своевременный, который меня заставил задуматься о своем предназначении и о том, что я действительно хочу добиться и чем я хочу заниматься в жизни. Это кризисное время очень благотворно повлияло на меня, дало возможность переосмыслить некоторые вещи, и побыть в тишине, в определенной изоляции от повседневного шума, который нас окружает. Наверное, это был такой запал, который поменял в корне мою жизнь. Поэтому, я всех и призываю уделять время, чтобы разобраться в себе и не обязательно дождаться очередного кризиса или какого-то аврала. Надо избавиться от посторонних шумов, от газет, от телевизора и от радио. От общения с друзьями и родственниками. Побыть наедине хотя бы месяц или два. Лучше полгода. И тогда мысли придут в порядок.

Александр Ханин

Двигало желание изменить мир, оставить свой след в истории. Это делалось не ради денег. Всегда были внутренние силы — у меня была идея, которой я бредил. Очень важно, чтобы то дело, которым вы занимаетесь, приносило вам удовольствие и было амбициозным. Я начинал в комнате студенческого общежития на девятом этаже в корпусе СМ в башне 16-ти этажной. Мы начинали делать простейшие вещи и я постепенно обрастал единомышленниками, контактами. Общался как с представителями научного сообщества, так и бизнеса. Моя идея проходила разные стадии проверки. И со временем я нашел ту тему, которой хотел заниматься, это не робототехника, а в широком смысле слова «мозги и зрение» роботов. Я понимал, что эта задача не решенная, роботы де-факто сейчас телеуправляемые игрушки, у которых нет мозгов, и нет зрения. А зрение – это самый важный человеческий орган: больше 80% информации об окружающей мире человек получает сейчас из зрения. Поэтому, я понимал, что если я решу задачу компьютерного зрения, если научу машину видеть, то это уже полноценный искусственный интеллект. Задача амбициозная, я в детстве смотрел фильм Терминатор 2 и мне это всё очень нравилось. Задача до сих пор не решена, но я знаю, как её решить. Сейчас у меня большая ответственность перед моей командой, перед инвесторами и партнерами. Поэтому энергия неиссякаемая.

Когда вы учились, как преподаватели относились к вашей идее, может быть, вам кто-то помогал, кто-то говорил: Саша, ты фигню какую-то делаешь, ну зачем она нужна тебе и тем, кто тебя окружает?

Александр Ханин

Преподаватели в основном поддерживали, но и была группа людей, которые выказывали определенный скепсис – думали, что в ближайшее десятилетие не появится решение. И говорили: смотрите, вот есть учебники, есть статьи, где написано, что «вот такие ограничения». Здесь, конечно, нужно иногда включать голову и опираться на здравый смысл, но при этом какких-то авторитетов для меня не было, чтобы мне кто-то запретил чем-то заниматься. Была определенная авантюра. Были раздельные решения – то есть кто-то говорил: молодец, занимайся, кто-то говорил, что просто тратишь время впустую. Надо верить самому себе и следовать своим желаниям и амбициям. Если хочется сделать что-то значимое, надо ставить очень высокую планку, которую никто раньше не задавал, а иначе будете середнячком. Если хочется выделиться, сделать что-то прорывное для страны и мира, то если будете делать «как все», то и у вас получится «в среднем по рынку». Надо делать что-то выдающееся.

Александр Атаманов

Что касается преподавателей, я с уважением отношусь ко всему преподавательскому составу, Дмитриков Владимир Федорович, руководитель нашей кафедры, на которой я учился в бакалавриате, он до сих пор в строю. Когда приезжаю из Москвы в Санкт-Петербург, мы встречаемся, он смотрит, чем мы занимаемся, помогает всячески. По сути, задача преподавателя не навязывать свою точку зрения, свою идею, а не мешать студентам искать что-то новое и открывать какие-то новые горизонты. Если бы мы по учебникам 50-х годов сделали сейчас летательный аппарат, то у нас не было бы ни говербайка, ни летающего автомобиля, ни дрона-такси. Преподаватель, он, наверное, как второй отец. Он может оберегать, помогать и наставлять, но не навязывать ни в коем случае свою точку зрения.

Вопрос: в Швейцарии студентов опекают преподаватели или они себя чувствуют по другому, чем у нас в России?

Алексей Алтухов

В Швейцарии очень развито ремесленничество, в сфере обучения намного меньше студентов и поэтому очень сильный отбор идет – пятый курс заканчивает около 20% тех, кто был на первом курсе. Студентов мало и поэтому у преподавателя есть время, чтобы уделить внимание каждому студенту. Я учился по специальности инженер-физик и в основном все профессора так же работают в индустрии. То есть они приносят самые последние новости: либо они работают в совете директоров крупной технологической компании, либо у них у самих есть свои собственные компании, стартапы. Поэтому, они являются проводниками самых последних технологических новинок и они встраивают студентов в процесс создания продуктов. В России для привлечения преподавателей к бизнесу можно создавать межвузовские бизнес-инкубаторы. У вузов своя направленность и в бизнес-инкубатор приходят люди не из этого вуза, у которых менталитет заточен под конкретное дело. Я считаю, что основные команды должны быть междисциплинарными: например, я сейчас нахожусь в здании экономического факультета МГУ, куда можно пригласить ребят и создать команду из экономистов, инженеров Бауманки, инженеров МИРЭА, чтобы создать новый продукт.

Вопрос: что надо сделать, чтобы преподаватели активно включились в бизнес и вместе со студентами свое дело развивали?

Александр Атаманов

На примере MIT,на примере Стэнфорда – там у каждого профессора помимо таблички о его месте работы в этом университете, внизу еще вторая табличка компаний, в которых он работает, а, может, даже их не две, а несколько. То есть профессора обычно сами либо начинают стартапы, либо входят в какой-то из стартапов. Это там поощряется. Потому что, знаете, когда профессор близок к делу, к реальному бизнесу, то и его уровень преподавания немного меняется. Н уже из теоретика глубокого может давать более практичные вещи какие-то. Поэтому, культура, прежде всего, которая обозначает, что профессор не просто может, а и обязан включаться в какие-то бизнес-процессы. Наш менталитет и культура немного искажены в этом плане. Если бы мой научный руководитель занимался бы бизнесом, все бы на него косо посмотрели и думали, что человек пытается усидеть на двух стульях.

Я уже здесь общаюсь в чате с Денисом, очень интересный был вопрос о том, что самое сложное в общении с инвесторами. Сложного ничего нет. Главное, чтобы вас заметили, а чтобы заметили, нужно чтобы проект был заметным. Вот и всё! Если проект классный, прорывной, но 99 % людей не понимают, о чем идет речь, то при всем желании инверторов будет сложно найти в такой проект. Если уж в разрезе привлечения инвестиций говорить, то нужно отталкиваться от определенных реалий. Заметность – это всё-таки не работа пиар-агентства, это скорее способность и компетенции в том, чтобы правильно в нужном месте и в нужное время продемонстрировать свою идею, свой проект при помощи любих способов: будь то сюжет в новостях, либо в каких-то формах в интернете. Где угодно. Сами инвесторы формируются в определенные сообщества и устраивают демо-дни. Демо-день – это такой день, когда стартапам дается возможность провести свои презентации, рассказать о своих проектах.

Вопрос: что значит фильмы студентов МТ 9 для представителей бизнеа?

Ирина Малолетнева

Насколько это интересно представителям бизнеса, я могу только догадываться. Главное, что студентам это интересно! Здесь присутствуют мои магистранты, и я думаю, они выкажут свое мнение. Для меня как преподавателя, это важно и полезно, потому что это еще один взгляд, еще одна возможность увидеть что-то необычное в обыденном.

Александр Атаманов (смеется)

Я не успеваю отстреливаться! Про пиар и ССМ вроде написал. Как общаться с журналистами? Это больная тема! Я на этом погорел уже неоднократно и могу сказать следующее: что как бы круто вы не полетели, какие бы у вас ни были суперские успехи, и как бы вас не обожали люди, с журналистами надо осторожно общаться. Очень осторожно. Я утрирую, конечно, но как с маленькими детьми. Потому что журналисты – люди чувствительные. Если они почувствуют хоть какую-то долю пренебрежения к себе, то, конечно, выйдет всё боком. Над относиться к этому просто: журналисты, это люди, которые помогают вам. Например, помогают узнать большему количеству людей о вашей технологии, о вашем стартапе. И нужно относиться к ним исключительно как к помощникам. Ни в коем случае как к попрошайкам, которые уговаривают что-то снять про тебя. Помощники, которые делают свое дело. Возможно, вы не понимаете, в чем суть этого дела, это не столь важно, это есть! У журналистов определенная власть. Поэтому, это нужно использовать во благо и ни в коем случае не относиться к ним пренебрежительно, а с уважением, с чувством такта. Это ваши друзья.

Вопрос о начальном этапе стартапа

Александр Атаманов

Приходят люди, которые знают вас и вашу идею. Ко мне в первую очередь заскакивали в команду мои друзья и знакомые – те ребята, которые со мною учились в университете, либо знают через ФБ или через что-то, что начинается интересная история для них. И они сами выходили на связь. Потом этот снежный ком постепенно нарастает – друзья друзей, знакомые знакомых, и получается, что основной костяк создается исключительно из вашего нетворкинга, из вашего близкого круга общения. Друзья остаются до определенного момента. Когда запал проходит и компания из некоммерческого, подвального, камерного стартапа превращается в что-то такое уже крупненькое, и там уже не поговоришь друг с другом типа «здорово, как дела чувак!». Когда в компании работает много людей, которых руководитель не знает лично, то это начинает делу мешать и это проблема «золотой коровы». Работает у тебя закадычный друг, который всегда пинает тебя, открывает дверь ногой, когда заходит в офис, но при этом уже уровень корпоративного развития немного выше того, с чего начинали. И поэтому все мои близкие друзья, кто начинал старта, прекрасно знали, что на каком-то этапе им придется либо поменяться – в большинстве этого не хочет, и дружба для многих людей важнее, чем бизнес, чем корпоративные правила, — либо уйти. Они уходят, получают отличное вознаграждение, остаются в компании как акционеры, чтобы получить свой опцион. Когда назревает следующий стартап, опять запрыгивают в эту лодку. Вместе грести легче, особенно с проверенными людьми.

Алесей Алтухов

Я считаю, что команда должна быть максимально дисциплинарной и межкультурной. В Швейцарии это вегда удавалась, потому что она находится на перекрестке многих стран. По поводу отношений – я считаю, что отношения среди основателей одно из самых основных и никогда не нужно жертвовать моральным вектором компании ради сиюминутной выгоды.

Ирина Малолетнева

Я понимаю, что бизнес – это круглосуточное дело. Но вы, наверное, когда-то отдыхаете. Хотелось бы узнать, какой отдых вы предпочитаете?

Александр Атаманов

Отдыхается (вздыхает). Один из больных вопросов. Не знаю, как в Швейцарии, но здесь в Москве сейчас тяжеловато с отдыхов. Летом было попроще – водный спорт, мотокросс и всё на свете. Сейчас не сезон. Но вот на выходных был в Сочи, в годы ходил в поход небольшой. Вдохновляет воздух свежий мозги продувает. Такой активный отдых на самом деле очень полезен – и физические нагрузки, и свежий воздух – мне очень заходит хорошо. 

Алексей Алтухов

Я полностью согласен с Александром. Мне не хватает гор – я охотился в горах. Отдых позволяет проверить и своих друзей, и команду.

Ирина Малолетнева

У меня вопрос по поводу конкурентов: вот что вы с ними делаете? Дружите, душите, сотрудничаете? Есть ли сейчас в вашем бизнесе конкуренция?

Александр Атаманов

Да! Вы знаете, один из доводов, почему я пошел в наукоемкие проекты, технологические стартапы, это какая-то природная боязнь конкуренции. Правда. Я не нашел бы в себе силы открыть очередную Ленту или Ашан, сделать какую-то сеть ритейла. Я просто боюсь как огня вот этой чудовищной конкуренции, где нужно за каждую копеечку рубиться насмерть, просиживать часами в офисе, чтобы не дай Бог тебя на повороте не обошли более проворные конкуренты. Поэтому, технологический бизнес здесь дает некую свободу от конкурентной борьбы. Если даже рынка для него нет, то это самое подходящее место для стартапа. Голубой океан, так называемый, где отсутствует структура рынка. Я люблю плавать в таких свободных водах. Конечно, они тоже со временем начинают губить акулами, и здесь уже нужно новатору, изобретателю, визионеру скорее выпрыгивать из этого океана, оставляя мощную команду операционных менеджеров на борьбу с конкурентами. А самому искать очередной голубой океан или хотя бы одну лужицу, где пока еще никого нет.

Алексей Алтухов

Я был техническим директором компании в Швейцарии. Я опять согласен с Александром, что мне комфортнее не динамическая борьба, а технико-эконмическая. Потому что это позволяет создавать объекты – мы когда-то читали сказки о ковре самолете, мне это интересно.

Александр Атаманов

О молодых сотрудниках. Да, их берут часто! Для стартапа есть два варианта – либо брать самого «простого», либо брать профессионала. Профессионал сразу придет и начнет устанавливать свои правила, может даже за вашей спиной. А молодого придется, конечно, учить, но он в какой-то момент все равно уйдет. Вы вкладываете в него свои ресурсы, обучаете его, даете ему знания. И должны быть готовы к тому, что он все равно уйдет от вас. Это неизбежно. Поэтому, руководителю всегда приходится выбирать из этих двух крайностей. Можно брать молодых специалистов и постарше, когда есть в команде ребята дерзкие, амбициозные и им в противовес матерые, но не такие дерзкие специалисты, то это самый классный вариант, когда есть баланс. Нельзя набирать в команду только лишь профессионалов и работать с ними, потому что будет не хватать дерзкого запала и юношеской беспечности, которая нужна в большинстве бизнесов. Но и без фундаментальных знаний, без опыта тоже можно дров поломать. Поэтому, нужен крепкий тыл. В обороне – те, кто постарше, в нападении – те, кто помоложе.

Ирина Малолетнева

Возможет ли тандем изобретателя с тем, кто продвигает продукт? Как назначается цена вашей продукции на рынке, которого еще нет? Мой магистрант создал робота для пожаротушения. Когда я спросила какая цена у этого продукта, он сказал 15000. Я говорю: 15 000 долларов? Нет, рублей. Я спросила: вы считаете, что серьезные люди будут покупать к вас за эту цену? У меня возник такой вопрос.

Александр Атаманов

Вопрос понятен. Он из разряда прорывных. Я всю жизнь мечтал найти себе партнера, который бы это делал. А мне интересно вот это испытание проводить. Когда ты по колено в снегу с летающим аппаратом, который пытается тебя убить, вот это для меня гораздо существеннее, чем заниматься презентацией, листать что-то. Что-то рассказывать. Проводить конференции. Я такого человека еще не нашел. Может быть к счастью, а может и к несчастью. Пришлось учиться самому. Поэтому, мой совет – не дожидаться пока к вам на голову сваливается такой партнер талантливый, коллега, который за вас делает всю эту рутину. Надо учиться. Развиваться. Если человек – изобретатель, ему сложно будет реально разобраться в финмоледи и так далее. Сложно, но можно. Поэтому надо потихоньку этими знаниями запасаться. Если лень заниматься этим самому, надо идти в акселератор. Любой акселератор и занимается тем, что изобретателей и визионеров настраивает на более прагматичный финансово-инвестиционный путь, учит этим азам, вещам, которые нужно знать. Насчет цены на продукт, которого еще нет, абсолютно правильно вы говорите, даже любым инвестором это будет воспринято как некомпетентность. Если у изобретателя спрашивают, сколько стоит твой велосипед, и он называет цену, то это крайне неправильно. Потому что он не может знать, сколько он стоит, он не работает на фабрике по производству велосипедом. У него нет знания по снижению затрат, по логистике складов, дилерских центров, сервисном обслуживании – из чего складывается стоимость продукта. Самый правильный ответ на этот вопрос – у меня нет компетенций, чтобы отвечать на такие вопросы. Вот и всё!

Алексей Алтухов

Цена продукта – важный вопрос. Я вспоминаю, как в Швейцарии мы выставляли цену на продукт, мы экспериментировали – это был «экспериментальный подход».

Вопрос о финансовой компетенции

Александр Атаманов

На самом деле многие фонды пытаются контролировать расходы своих финансов. И это правильно! Но, чтобы дойти до этого уровня, чтобы к вам в стартап поставили человека, нужно пройти еще огонь, воду и медные трубы. Обычно от стадии идеи до получения первых денег проходит года три. В эти три года придется все делать самому и не рассчитывать на то, что поставят какого-то финансового директора или финансового менеджера, который будет за все отвечать. Маленькие раунды, посевные стадии, первые деньги это самый сложный период для основателя, когда обо всем надо заботиться своей головой, потому что инвесторы тоже разные попадаются. Там вам помогать никто не собирается и это проверка на прочность , которую нужно пройти. Потом уже появляются крупные фонды, крупные инвесторы, и вод для больших денег нужны серьезные компетентные финансовые люди, которые будут присматривать за тем, как вы их тратите. Потому что изобретатели тратят деньги вообще не глядя! А это тоже неправильно. У нас большая часть бюджета , львиная доля – это технические вещи. Железки, грубо говоря. На самом деле никто не задумывался, то надо делать резервные фонды. Когда денег появляется много, вы почти не правитесь с этим потоком, скорее всего поставят кого-то наблюдать, смотреть и помогать.

Вопрос: как набираются команды. Вы отбираете людей в стартапы, опираясь на какие-то принципы, или просто по необходимости это делаете?

Александр Атаманов

Принципы сбора команды, конечно, нужно, чтобы в первую очередь глаза горели по теме стартапа. Если у человека запал есть, и он это демонстрирует, это, наверное, один из важнейших факторов, чтобы человека взять или не взять. Потому что если человеку не нравится то, чем ему предлагают заниматься, то никакие деньги, никакие бонусы не заставят его вкладывать свою душу и силы в это дело. Он будет сидеть с 10 д 6 и потом уходить домой. Поэтому, я считаю что у человека должна быть внутренняя мотивация, чтобы у человека была тяга к этой истории. Чтобы он в нее верил, чтобы он её горел. К специалистам мы обращались несколько раз, в HR агентства у нас и за рубежом, подыскивали кандидатов, которые чисто технически подходят под написанное ТЗ. А дальше из этих кандидатов мы выбирали исключительно по горящим глазам и встраивали их в команду, которая уже есть. А дальше – человек ли конфликтный, как он ладит со своими коллегами, но квалификация на первом месте в команде. Нам приходилось очень много говорить: если человек совсем интроверт и не умеет общаться, то с ним сложнее коммуницировать.

Алесей Алтухов

Моя версия сходится с версией Александра. Первое – это желание участвовать в разработке, и даже если человек не совсем подходит по специальности, если он горит и хочет это делать, но может всему научиться. Самое главное – это желание участвовать в проекте. Нужны схожие моральные установки. Когда ты начинаешь проект, то опираешься на друзей и коллег.

Ирина Малолетнева

Мы в России живем. У меня такой вопрос: сталкивались ли вы с криминалом, людьми, которые пытались каким-то образом «отжать» у вас бизнес?

Александр Атаманов

Я согласен, это очень важный вопрос о безопасности бизнеса. В России у меня не было каких-то критических ситуаций, связанных с наездами. Наверное, у нас более цивилизованный рынок, если мы общаемся с людьми одной «стаи». Когда мы в Америке пытались коммуницировать, брать на работу топ-менеджера, там у нас были очень серьезные проблемы. Это связано с тем, что национальная рознь и геополитическая её составляющая, нас ставила в очень невыгодное положение относительно тех людей, которых мы нанимали. Были серьезные разборки, вплоть до судов; мы и откупаться пытались, и судиться пытались, как-то защищать себя . Среди своих очень сложно найти совсем отчаянного ,чтобы выделить корпоративный конфликт в компании, которая растет. У нас был плохой опыт с тремя кандидатами СЕО – у меня был конфликт с двумя из трех. Люди абсолютно разные – из оборонки, вывший военный. Как они к нам относятся? Представьте, Москву приехали, скажем, ребята из Монголии со своим стартапов и пошли куда-то… в своем болоте реально комфортно и можно со всеми договориться, все проблемы решить. А вот за границей, к сожалению, гораздо сложнее: там и языковой барьер, и менталитет разный, и позиция экспата…

Андрей Кузьмичев

Я считаю, что сегодня мы услышали мнение людей – человека с кровью и потом создающего бизнес с нуля. И люди, которые это испытали, они, не то, чтобы не врут, им, наверное, крайне важно еще поделиться тем, что они сделали. И, может быть, найти поддержку не только у своих коллег, у сообщества, с которым они связаны, а у другого внешнего окружения, которое им вроде бы знакомо, но они далеки от него. Дени и коллеги, которые пока еще рядом: мне кажется, переписка, которая есть у меня – я её обязательно сохраню, — я полагаю, что и дальше мы будем в таких форматах, которые уже получаются.  С одной стороны, приглашать тех, кому есть что сказать, и это крайне важно, но вот тему, которую сегодня затронули, но не осветили, мне кажется, особенно для студентов, можно подавать интересно и хорошо. Почему преподаватели не в бизнесе? Почему преподаватели не могут рассказать о той практике, которая существует? Вот если бы это получилось, мне кажется, было бы очень здорово!

Ирина Малолетнева

Мне очень сегодня было интересно, приятно. Много полезного и важного я услышала. Вопрос, который вы задаете, об участии в бизнес-проектах, я хотела бы, например, но так получалось, что совмещать преподавание и участие в проектной деятельности получалась только поочерёдно: 5-7лет в проектной деятельности, потом лет 5 преподаешь, потом опять возвращаешься в проект. Это связано и с природной ревностью работодателя, где ты работаешь, и я столкнулась с таким вопросом, для меня удивительным – я что, мало плачу вам? Почему вы хотите тратить мое время, работодатель считает тебя своей собственностью, время, которое ты мог посвятить моим проектам? А ты его хочешь отдавать студентам! Что касается вуза – вуз тоже не сам, со стороны министерства спускается такая нагрузка, когда просто невозможно найти время для того, чтобы все выполнить и еще пообщаться со студентами.

Из семи страниц вопросов отберем главное:

Денис

17:58

Что было самым сложным во время общения с инвесторами?

Александр Атаманов

(не в сети)

18:01

С инвесторами не сложно общаться

Денис

18:02

Не сомневаюсь) для вас какие моменты были самыми сложными в процессе убеждения, поиска или что-то ещё?

Александр Атаманов

(не в сети)

18:03

))) я не убеждал никого… Они умные люди, если видят потенциально успешную тему — сами за вами бегать будут. И они будут уговаривать взять их с собой в будущее.

Денис

18:05

Значит идея была очень хорошо представлена, обычно встречаюсь с проблемой когда идею приносят максимально не структурированной и очень сложно понять что к тебе попало.

Александр Атаманов

(не в сети)

18:08

Да, важно чтобы вас заметили.

Александр Атаманов

(не в сети)

18:08

Но это не проблема, если проект заметный))

Денис

18:09

Да я думаю что ребятам тут было бы интересно узнать про проблемы, так как не каждый проект такой знаковый

Денис

18:10

Никаких перепалок)))

ладимировна

18:11

Андрей Дмитриевич, я здесь я все вижу и слышу, но подключиться почему-то не могу!

Боголюбов Леонид

(не в сети)

18:12

А действительно, если проект не самый новаторский, то к нему никак не привлечь инвестиции?

Дарья Ковалева

(не в сети)

18:14

Есть ли у вас в команде пиарщики и SMM?

Александр Атаманов

(не в сети)

18:14

нет! Боже упаси))

Боголюбов Леонид

(не в сети)

18:15

А почему так критично?

Александр Атаманов

(не в сети)

18:15

У нас все ресурсы направлены на технологии — это инженеры, программисты, технологи.

Александр Атаманов

(не в сети)

18:16

Если в стартапе есть штатный СММ и пиар — это красный флаг для любого инвестора. Это значит что стартап тратит деньги на то чтобы надуть пузырь, а не сделать технологию.

Владимир Семчишин

18:17

На сколько я знаю, у вас в команде человек в прошлом занимался

Digital-маркетингоом. По всей видимости такие люди полезны?

Як

Яков

(не в сети)

18:28

опционы и акции

Яков

(не в сети)

18:29

кампания растет, растет и их кошелек, а еще могут платить дивиденды

Александр Атаманов

(не в сети)

18:30

Друзья работают за ОПЦИОН. Это единственный профит для них.

Яков

(не в сети)

18:32

А часто ли в стартап берут джунов? или никто не хочет обучать людей, нужны готовые кадры?

Денис

18:37

Так если инвесторы приходят, обычно они ставят на финансы как минимум вполне компетентный людей

Александр Атаманов

(не в сети)

18:41

Ставят на финансы людей на гораздо более поздних стадиях. Раунды А и Б и далее.

Бурова Тамара Александровна

18:43

Вопрос: для набора людей в участии стартапа, Вы опирались на какие-либо принципы сбора команды? Или же Вы обращались к специалистам по необходимости?

Денис

18:44

Мы от 100 к долларов уже еженедельно мониторим, маленький раунд без контроля это сколько?

Александр Атаманов

(не в сети)

18:44

До 2-3 млн долл по моему мнению можно без Фин директора

Денис

18:45

У вас смелые инвесторы🙈

Александр Атаманов

(не в сети)

18:47

Это венчурный рынок — инвестор это жадность/страх

 (не в сети)

18:48

если страх перевешивает — он не инвестирует. Если жадность — то инвестирует ))

Бурова Тамара Александровна

18:48

Благодарю за ответы!

Надир Абдухманов

(не в сети)

18:51

Спасибо за ответы!

Денис

18:52

Андрей Дмитриевич, спасибо за такой удобный формат, наконец то есть возможность присутствовать!)))

Денис

18:57

Александр, спасибо за ответы!

Яков

(не в сети)

18:57

Спасибо, было крайне интересно

Александр Атаманов

(не в сети)

18:59

Вынужден распрощаться! Спасибо за внимание! Спасибо организаторам!!!

Поповкин Александр

19:00

Большое спасибо!

Бурова Тамара Александровна

19:00

спасибо

Чепик Елена Чеславовна

19:00

Благодарю, за замечательную встречу!

Моисеева Александра (МТ9-11М)

19:00

Спасибо большое!

Екатерина Гончарова МТ9-11М

19:00

Спасибо!

Мы привыкли, что каждый год выходит том и там много всего и интересно

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Новости КЛИП, Русская система обучения ремеслам

20 октября 2020 года в музее МГТУ им. Н.Э. Баумана прошла онлайн-конференция РУССКАЯ СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ РЕМЕСЛАМ. Ее участников приветствовал Сергей Коршунов, проректор университета по учебно-методической работе. Наталья Панина, коллега из Ярославля, из университетского колледжа ЯрГУ имени П.Г. Демидова, в выступлении «У истоков Верхневолжского профессионального образования» рассказала о том, как на рубеже прошлых веком преодолевались трудности при формировании системы профессионального образования в одном из важных регионов России. Профессор кафедры ИБМ2 Андрей Кузьмичев в своем докладе «Политехническое общество выпускников ИМТУ – МВТУ — МГТУ им. Н.Э. БАУМАНА (МВТУ – ПОЛИТЕХ)»  напомнил всем, что именно в Императорском московском техническом училище  появилось первое в стране общество выпускников, второй этап развития которого начался в 90-е годы прошлого века. Ответственный секретарь альманаха Сергей Кураков представил артефакты музея и рассказал о том, как их могут использовать в учебном процессе кафедры университета.

Сергей Коршунов, проректор университета по учебно-методической работе, так приветствовал участников конференции:

Я хотел бы поблагодарить всех, кто участвовал в сборе материалов, в редактировании, в издании шестого тома альманаха. Я там тоже как соавтор и это вдвойне приятно. Мы привыкли, что каждый год выходит том и там много всего и интересно. Хорошо, что эта деятельность не прекратилась в этот год пандемийный, она продолжается, мы дистанционно участвуем в конференциях. С Галиной Алексеевной мы участвовали в конференции по истории, которая была организована музеем Уралвагонзавод. Там мы представили несколько докладов из нашего музея. Я рассказывал по системам подрыва боеприпасов, которую я осваивал в свое время. Много других событий: мы были в Политехнических музее, там много изменений. Ждем, когда он войдет в строй. Там новая экспозиция. Там создан минус первый этаж, там будут представления городские. Он будет открытым. Через него можно будет свободно пройди и посмотреть экспозиции выставок. Политехнический музей хочет продолжать с нами сотрудничать. Наши отцы-основатели много вложили в создание Политехнического музея. Надеемся, что пандемия закончится. Конечно, хочется в очном формате встречаться на нашей замечательной конференции в нашем музее. С приглашением гостей, внуков наших основателей Императорского технического училища. С зарубежными нашими коллегами мы тоже продолжаем работать: Харбинский политехнический университет, в июне его было 100-летие,  в 1920 году основан русскими и на протяжении всех годов русские там очень много внесли хорошего. У меня в альманахе статья как раз сделана по просьбе харбинцев, они прислали список наших преподавателей, кто в 50-е годы, таких преподавателей оказалось больше десятка, преподавали там, создавали кафедры и лаборатории, руководили аспирантами. Создали аспирантуру – там её не было. До сих пор это там с благодарностью вспоминается. Надеемся, что и наши контакты с коллегами в России и за рубежом мы скоро возобновим.

О новых поступлениях в фонды музея и о юбилейных датах 2021 года рассказала директор музея Галина Базанчук:

Я тоже рада поприветствовать всех, кто нашел время и возможность выйти  нами на связь хоть в таком формате. Знайте, что мы обо всех помним, что мы всех любим, что мы продолжаем нашу очень интересную работу. Чем глубже погружаешься в нашу историю, тем больше новых, неизвестных фактов, событий, имен о которых нам еще предстоит написать, о которых нам еще предстоит узнать. Каждый раз в конце года мы готовим список юбиляров и маленькую такую выборку я сделала. Следующий 2021 год тоже богат на события: будет 200 лет Чебышову, 200 лет Владимиркому, будет 100 лет Непобедимому Сергею Павловичу, великому человеку, который создал все противоракетные комплексы! В следующем году будет 150 лет нашему не до конца оцененному директору училища Гриневецкому Василию Игнатьевичу, человеку великому не только как теплотехнику, но и человеку – реформатору высшего технического образования, несмотря на тяжелые годы Первой мировой войны. Им был подготовлен проект преобразования Императорского технического училища в школу политехничекого типа. Этот список можно продолжать. В списке юбиляров есть и академик архитектуры Мордвинов, и известные наши авиаторы, такие как Петляков…боюсь запутаться в фамилиях, потому что их очень много. Я думаю, что никакие пандемии, никакие сложности нам не помешают. Мы надеемся, мы верим в то, что в следящий раз мы соберемся в очном формате.

Профессор кафедры ИБМ2 и шеф-редактор шестого тома альманаха Андрей Кузьмичев говорил:

Когда мы только начинали конференцию, мы уже заложили фундамент мощный. Единственная ремарка касается истории: на мой взгляд, просто погружение в историю не совсем продуктивно. Если делать мостики в наш день, если говорить о том, как помогает история и, например, артефакты музея можно использовать в учебном процессе, какие люди – титаны инженерного творчества здесь представлены… если посмотреть вокруг, то каждое лицо – это научная школа. И я уверяю тех, кто нас смотрит, что мало таких учебных заведений, где такая мощь чувствуется в каждом взоре тех людей, которые здесь находятся. Я имею в виду, конечно, героев, которые преданны были училищу и содействовали тому, чтобы наша Родина была великой! Это не простые слова.

Сергей Коршунов, проректор университета по учебно-методической работе, свое выступление начал так: У меня в этом шестом томе статья БАУМАНСКИЕ ПЯТИДЕСЯТНИКИ В ХАРБИНЕ. В этом году 100-летие Харбинского политехнического университета и где-то за год празднования юбилея, в июне, они прислали нам список преподавателей, которые от МВТУ им. Баумана в 50-е годы , когда была образована Китайская народная республика, 2 – 3 года жили и работали в Харбинском политехническом университете. Этот список мы проанализировали, вышли на кафедры где эти преподаватели работали, откуда они были командированы, попросили собрать дополнительный материал. Еще живы ученики этих людей, коллеги. У нас собрался очень хороший материал и мы его отправили в Китай. Там планируется издание книги, потому что такую информацию подготовили не только в МГТУ, но и в других вузах, их которых в 50-х годах Советский Союз посылал в Китай. И в Харбинском политехническом институт, и в другие вузы Китая. У нас от МВТУ было больше 10 человек. подчеркиваю: два и три года, это не короткие командировки! И это было очень сложное задание: страна разрушена, послевоенный период. После Второй мировой так еще четыре года длилась гражданская война. Условия были очень тяжелые, хотя наших преподавателей встречали очень тепло. Пытались создать наиболее комфортные условия. Понятно, что это другая страна, другой язык. Но китайцев мы знаем по нынешним студентам: это очень упорные, настойчивые ребята.

ЭТО ОЧЕНЬ ГРАНДИОЗНЫЙ ПРОЕКТ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Новости КЛИП, Экскурсия на предприятие

РИА Новости сообщило 5 ноября 2020 года  Ученые Сколтеха раскрыли физический смысл так называемых менделеевских чисел химических элементов и предложили метод их расчета исходя из фундаментальных свойств атомов. Результаты исследования опубликованы в журнале The Journal of Physical Chemistry С. «Я лет 15 думал над тем, что же такое эти менделеевские числа», — приводятся в пресс-релизе Сколтеха слова руководителя проекта по гранту РНФ Артема Оганова, профессора Сколтеха. Сколько лет думал Александр Атаманов, владелец и генеральный компании ОКБ «ХОВЕР» — Hoversurf над своими летающими чудесами – пока загадка, но однажды он сказал: «Я к этому шел очень долго». Но студенты Бауманки посмотрели на них светлыми глазами и, например, Матвеенко Евдокия так начала свой рассказ об этом событии: «Для многих моих ровесников 5 ноября было таким же обычным днём, как и всегда: дорога на учёбу, пары — обычная будничная суета. Таким же неприметным этот день мог остаться и для меня. Но, к счастью, мне удалось сделать этот день по-настоящему уникальным и запоминающимся».

Её коллеги по студенческой жизни отчитались как солдаты первого года службы:

Абдухманов Надир

Мне кажется, это может быть полезно во многих государственных службах и также в повседневном использовании людьми.

Буитова Дарья

Я рада, что побывала сегодня на таком мероприятии. Мне показалось, что это очень грандиозный проект, который, возможно, в будущем изменит жизнь среднестатистического городского жителя.

Биклачев Егор.

Очень доволен, что здесь побывал, смог увидеть это в действии: очень перспективный проект, думаю, у него большое будущее.

Злобян Яков

Надеюсь, со мною свяжутся по поводу pre-IPO

Асобулин Рифат

Меня зовут Асобулин Рифат. Я считаю, что этот проект очень инновационный. На самом деле, ребят ещё ждёт решение ещё очень многих вопросов, которые…

Леонид Боголюбов написал об этом так:

5 ноября группа КЛИП, одним из участников которой был я, посетила университет Сколтех. Целью нашего визита было общение с проектной группой Hoversurf. Сплоченный и доброжелательный коллектив разрабатывает летательный аппарат персонального пользования, который бы заменил городскому жителю автомобиль. По словам молодых людей, у этого проекта много преимуществ перед традиционными видами городского транспорта, однако существует ряд преград, миновать которые еще предстоит. Пожелаем им удачи в их начинании!

Ни слова студенты не сказали о Сколтехе – а ведь это знаковое сооружение для страны, куда ныне стекаются мозги и финансы. И построено в широченном месте, где глаз радуется, где умные парковки открывают шлагбаумы и где даже есть свободные места. Не то, что рядом с Бауманкой.

И вот тут продолжение чудного рассказа Евдокии, где всплывает этот новый университет:

Я смогла не только посетить Сколтех, где давно хотела побывать, но и увидеть своими глазами революционный мир инноваций. В повседневной жизни сложно заметить, что будущее уже наступило – мы привыкаем ежедневно видеть окружающие нас вещи и не воспринимаем их как инновацию. Новая модель телефона с двумя, тремя, четырьмя камерами давно никого не удивляет. Говорящие утюги, всевозможные новшества в машинах, только что вышедшие модели компьютеров — данные предметы стали частью обихода человека, независимо от их улучшенных свойств и комплектации.

Конечно, по дороге в Сколтех, я также скептически относилась к тому, что могу там увидеть. Современный человек слишком привык жить в «книжном» будущем. То, о чем писатели размышляли еще 50-60 лет назад, теперь является неотъемлемой частью нашей жизни. То, о чём человек даже не мог подумать еще сто лет назад — теперь используется нами ежедневно.

Так что же смогло поразить меня и открыть новые горизонты для воображения и мыслей о надвигающемся будущем? Hoversurf – это единственная компания, которая подходит к решению проблемы перенасыщения городской транспортной инфраструктуры с нестандартной точки зрения. Она уделяет особое внимание использованию существующей инфраструктуры городского транспорта. Это также технологический проект, основная ценность которого в его интеллектуальной собственности: технологиях и патентах, которые позволят производить летательные аппараты на базе других компаний.
Увидев летающий мотоцикл, я поняла — вот оно, будущее. То самое, о котором порой страшно подумать, но которое так интересно представлять. Прямо перед моими глазами оказался опытный образец, который вполне мог прокатить меня на 50 метров в высоту!

Пока я была слегка шокирована и удивлена происходящему, мои коллеги с факультета СМ начали задавать вопросы, не менее интересные и важные, чем само изобретение. Разработчики с радостью и энтузиазмом отвечали на наши вопросы, а мы дружно слушали и вникали в каждый подробный ответ.

Большие технические описания, огромное количество часов работы, периодический мозговой штурм — вот как разрабатываются настоящие инновации. Безусловно, ежедневное изучение в университете инноваций и их развития кажется гораздо проще и понятнее, чем это оказалось на деле. Именно поэтому так важно не отделять теоретическую часть от практической.

Я невероятно рада, что благодаря КЛИПу смога приоткрыть для себя завесу в будущее, а еще узнать кое-что новое и интересное для себя и своей будущей профессии. Уверена, этот день надолго останется у меня в памяти.

Ковалева Дарья Руслановна расшифровала мнение студентов кафедры М 7

Контакты

Клуб инженерных предпринимателей

НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Адрес: Москва, ул. 2-я Бауманская, д.5, стр. 1. МГТУ им. Н.Э.Баумана, корпус МТ-ИБМ, ауд. 518

E-mail: 1830bmstu@gmail.com

Телефон: +7 (499) 267-17-84

clip.bmstu.ru, clip-russia.ru

Защита авторских прав

© 2012-2021 КЛИП — Клуб инженерных предпринимателей НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана.

При использовании материалов сайта активная ссылка на http://clip-russia.ru обязательна.

Пользовательское соглашение — политика конфиденциальности