ЧАЙНАЯ ЦЕРЕМОНИЯ И МОТИВАЦИЯ

Дмитрий Сидов, постоянный участник наших встреч,написал краткий, но емкий пост об открытой лекции Норицугу Уэмура — СЕО Mitsubishi Electric Europe B.V. , посвященный мотивации. И начинается он так: «Сидя за чаем после лекции во вторник, я пообещал написать и опубликовать небольшую статью про мотивацию японских работников, написанную со слов г-на Уэмуру. Если интересно, вот она:

Как известно, японские работники отличаются своей преданностью фирме и трудолюбием. На открытой лекции, проведеной КЛИПом 12 марта, Уэмура-сан поделился с нами об отношениях японских менеджеров и их подчиненных.

Происходит это следующим образом: менеджеры активно, face-to-face, общаются с каждым работником, устраивают собрания и совместные церемонии. Этот шаг значительно повышает доверие в коллективе, создает уверенность работников в их необходимости для компании и их персональной ответственности перед коллективом. При этом всячески поощряются дискуссии между работниками и управляющими, причем, если работник побеждает, он вознаграждается, вплоть до повышения в должности.

Японские менеджеры очень тщательно выбирают цель для своих подчиненных. Во-первых, цель максимально четко сформулирована и понятна, чтобы работник знал, какого результата от него добиваются и стремился к ней. Во-вторых, каждая последующая цель, данная работнику, обязательно сложнее предыдущей, чтобы работник не только совершенствовал свои навыки, но и испытывал удовлетворение от своеобразной «победы» над сложностями, возникшими в процессе работы.

Японские менеджеры мотивируют подчиненных фразой, перевод которой звучит весьма похоже на лозунг Обамы: «Ты можешь сделать это», однако, в отличие от американской версии, содержащей лишь идею, японская мотивация подкреплена четкой целью и взаимным доверием, что из года в год обеспечивает процветание стране Восходящего солнца.

Дмитрий Сидов? на фото он в верхнем левом углу…