БЛИЦ ОТВЕТ ДАВИДА ЯНА ПО ПОВОДУ DISPLAIR

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Новости КЛИП

Давид Ян

Давид Ян, выпускник Физтеха, основатель и председатель совета директоров компании ABBYY, дал свой оперативный комментарий по поводу публикации ДАВИД ЯН И ЕГО CYBIKO $ МАКСИМ КАМАНИН И ЕГО DISPLAIR.

Очень трудно сегодня строить бизнес на выпуске железа. А маленьким компаниям — почти невозможно.
Что делать?
Вариант 1. 1-2 ключевым сотрудникам пытаться устроиться на работу в google, Apple и т.п. американские компании, которые производят железо.
Вариант 2 (сложнее). Если есть патенты в США на данное железо, можно попробовать продать свой стартап этим же компаниям задешево по цене $1-2 млн. Это своего рода устройство на работу сразу всей команды с переездом в Долину. Вариант сложный, если ключевые сотрудники не живут в США.
Вариант 3 (еще сложнее). Найти корпоративного заказчика под это железо и производить для него на заказ малыми партиями под конкретную их потребность. Может, это военные или розничные сетевые торговые монстры…
Вариант 4. Можно еще попробовать ткнуться в кикстартер, но там много денег не поднимешь, и все равно, если даже удастся поднять $100К, остается вопрос производства, каналов дистрибуции, техподдержки, логистики и пр.

Теги:, , , , , , , , ,

Обратную ссылку с вашего сайта.

Григорий Баев

к.э.н., преподаватель кафедры "Экономика и организация производства" МГТУ им. Н.Э. Баумана

Комментарии(2)

  • Psycho

    |

    Я извиняюсь, но Давид не ответил на вопрос, что делать стартапу после того, как он поднял 6 млн. долларов — именно такова была ситуация Displair.

    Ответ

    • Григорий Баев

      |

      Давид дал ответ — нужно менять стратегию и переходить от модели интегратора, когда сам разрабатываешь, производишь и продаешь «Очень трудно сегодня строить бизнес на выпуске железа», к модели лицензиара «если есть патенты в США на данное железо, можно попробовать продать свой стартап…».
      Как говорится, читайте между строк))

      А буквально вчера вышла публикация «Инвестор Displair объявил о «новой стратегии» компании» http://firrma.ru/data/news/2394/.
      Displair теперь сменил бизнес-модель на лицензиара.

      Так что Давид ответил на вопрос. Более того, его рекомендация нашла отражение в работе Displair

      Ответ

Оставить комментарий

Контакты

Клуб инженеров и предпринимателей

НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Адрес: Москва, ул. 2-я Бауманская, д.5, стр. 1. МГТУ им. Н.Э. Баумана, корпус МТ-ИБМ, ауд. 518

E-mail: 1830bmstu@gmail.com

Телефон: +7 (499) 267-17-84

clip.bmstu.ru, clip-russia.ru

Защита авторских прав

© 2012-2021 КЛИП — Клуб инженеров и предпринимателей НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана.

При использовании материалов сайта активная ссылка на http://clip-russia.ru обязательна.

Пользовательское соглашение — политика конфиденциальности