Если бы я должен был описать одним словом, почему Сингапур преуспел, то этим  словом было бы «доверие» (confidence), — считает Ли Куан Ю, основатель современного Сингапура. В своей книге Сингапурская история: из «третьего мира» — в «первый» (1965 — 2000) он дотошно описывает становление и развитие нового государства.  Евгений Карасюк в книге Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать не менее дотошно описывает преобразования в крупнейшем банке России. В ней есть такой пассаж: Греф всегда восхищался успехами Ли Куан Ю, творца «сингапурского экономического чуда» …Уже в качестве главы Сбербанка Греф продолжает ежегодно летать в далекий Сингапур на бизнес-форум, участвуя в деловых завтраках с названиями вроде «Сингапурское чудо: волшебство или каждодневный труд».

Вместе с Германом Грефом я слушал Ли Куан Ю в сентябре 2009 года, оказавшись на открытии МШУ Сколково, где Дмитрий Медведев вручал первые студенческие билеты. И аплодировал финалу выступления, где мудрый старец пожелал процветания нашей стране. То же, на мой взгляд, делает в наши дни Герман Греф со своей командой, преобразуя Сбербанк в лидера финансовой отрасли мира.

Деннис П. Хоббс. Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса. Минск, ГревцовПаблишер, 2007.

«Воздух пропитан отчаянием. Компоненты заимствуются из ступенчатого производственного заказа и передаются другому, имеющему более высокий приоритет. Компоненты снимаются с запасов готовой продукции для продолжения производства. «Срочно» становится девизом дня. Каждый сотрудник превращается в «пожарного»». Наверное, многим производственникам знакома данная ситуация, которую описывает Деннис Пол Хоббс ,американский Лин-эксперт, в своем бестселлере «Внедрение бережливого производства: Практическое руководство по оптимизации бизнеса». Но данная книга изобилует не только хорошим юмором, но и рецептами, как превратить производство в бережливое.

Недавно Daily Mail сообщила о том, что ученые из Оксфорда обнаружили место, где у человека находится совесть. Оказалось, что у людей и макак передняя фронтальная кора мозга состоит из 12 секций: 11 из них у нас и обезьян совпадают, а одна отличается. Именно в этой секции, которая находится прямо над бровями, и находится шаровидный, размером с кочанчик броссельской капусты, сгусток нервной ткани, отсутствующий у обезьян и других животных, отвечающий за выбор между плохими и хорошими решениями. Исследователи Дэвид Б. Вольф, Джагдиш Н. Шет, Раджендра С. Сисодиа обнаружили не менее поразительное явление в окружающем нас мире: оказывается, есть фирмы, несущие любовь! Кстати, они так и назвали свою книгу — Фирмы, несущие любовь. Компании мирового класса. Как им удается завоевывать сердца людей (Издательство: Баланс Бизнес Букс, Серия: Wharton School Publishing, 2011). 

Талантливый журналист Скотт Паттерсон, автор книги Кванты. Как волшебники от математики заработали миллиарды и чуть не обрушили фондовый рынок (М., МИФ, 2014), где описана история взлета и падения руководителей крупнейших мировых алогритмических фондов, пишет в финале: «Кванты наступают». Признаюсь, у меня сложилось иное мнение как о самой книге, так и о том, что кванты – финансовые инженеры – куда-то наступают. На мой взгляд, они заняли свое место в мире финансов, точнее, всевластный рынок поставил их на место, а заодно и тех, кто заварил кашу последнего мирового кризиса. А вот те, кто действительно вывез мировую экономику из трясины, опять оказываются вне поля зрения наших издателей. 

Прошлый год в России оказался богат на травмы: по данным Роструда, за первые 9 месяцев этого года в России произошло более 6 тысяч несчастных случаев на производстве, в результате которых погибли 1882 человека, тяжелые травмы получили 4218 человек. Вот только один случай октября 2013-го: в одном из цехов Волгоградского тракторного завода примерно около двух часов дня 55-летняя работница начала обработку деталей на сверлильном станке. Как говорят ее коллеги, мастер была довольно умелой, опытной работницей, и поэтому понять, как произошла трагедия, не может никто. В какой-то момент станок захватил манжет ее рабочей куртки — руку несчастной буквально перемололо. Как мастер, руководитель, могла попасть в такую переделку? Возможно, причина в том, что на заводе, входящем в  концерн «Тракторные заводы» (компания входит Machinery & Industrial Group N.V.),  до сих пор не внедрили систему бережливого производства. Хотя руководство концерна, судя по интервью Михаила Болотина порталу Управление производством, строит грандиозные планы на будущее. Но в них я не обнаружил проверенное средство – систему бережливого производства, блестяще описанную в книге Тайити Оно Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства.

«Чтобы жить хорошо, нация должна производить хорошо»  — так начиналась книга 1989 года «Made in America», написанная в MIT в годы американского кризиса производительности труда. Сегодня Штаты, как и многие другие развитые страны, столкнулись с другим кризисом — сокращения объемов и значимости промпроизводства в масштабах государства.

Как пишет Борис Шпотов в книге «Генри Форд. Жизнь и бизнес», гений американского автопрома совершал «таинство» рождения новой модели, покорившей весь мир, за дверями нового конструкторского бюро в Детройте, где конструкторы и сам Генри засиживались до полуночи, а расходясь, запирали комнату и отдавали ему ключ. В книге Владислава Дорофеева об этом сказано вскользь: Роберт Стабблбайн, двухметровый выпускник Williams College, как-то спросил (имел право как совладелец) Воложа: «“Вот эти пять человек бородатых, которые сидят и изобретают что-то очень интересное, о чем я не имею особого представления, — что-нибудь из этого выйдет толковое?” И Аркадий сказал: “Роберт, не беспокойся, когда-нибудь что-то очень интересное из этого выйдет”. 

Вопрос о том, кто будет представлять книгу Владислава Дорофеева на презентации 12 ноября, наконец, разрешился: от издательства выступит заместитель главного редактора Альпина Паблишер  Ирина Гусинская. Она то, по словам Сергея Турко, её прямого начальника, и вела книгу… А что значит «вести» книгу? Это значит, что много месяцев вместе с автором книга правится, доделывается, дописывается, переписывается… а потом, когда сроки поджимают, терпение вот-вот лопнет… Словом, вместе с автором книга вынашивается и, о чудо! 26 сентября она появляется на свет! Теперь надо двигать книгу к читателям! Увы, каналов продвижения крайне мало. Вот и привычный магазин близ Бауманской на Ладожской теперь заняла парфюмерия.

Хотелось бы, конечно, чтобы в гости к автору пришли те, кто прочитал книгу: например, Григорий Баев проглотил её за три часа! Он наверняка отразит свои чувства! Но вот на сайте издательства в разделе

Editor’s Choice (Выбор главного редактора)

нет книги ВЛАДА ДОРОФЕЕВА. Только иностранцы!

И на странице в Фейсбуке пусто. И ни тебе рецензий, отзывов читателей. Пусто!

А ведь между автором книги и читателем обязательно должна появиться «ХИМИЯ». Кстати, это, как пишет Дорофеев, — любимое словечко Воложа. Например, в следующем контексте: «В любой отрасли объединение двух компаний — большая проблема. Половина этих объединений не работает из-за разницы культур в компаниях. А тут вообще весь бизнес построен только на том, что “встретились несколько интересных людей”. Давайте объединим, скажем, Театр сатиры и “Ленком”. Оба ведь хорошие, вместе еще лучше будет? Но они разные. Механического соединения недостаточно, химия не заработает. Поэтому “Яндекс” не скрестить с Google или Microsoft».

Chris Anderson. MAKERS. New industrial revolution

(Крис Андерсон. Создатели. Новая промышленная революция)

Книга будет интересна для прочтения студентам инженерных и управленческих факультетов, инженерным предпринимателям, разработчикам и менеджерам инженерных проектов, моделистам, любителям творить своими руками.

Как пишет в своей публикации Григорий Асмолов, автор книги — Крис Андерсон – фигура знаковая. Он не только автор теории «Длинного хвоста» и одноименной книги, которая предлагает новое понимание экономки в эпоху Интернета, и автор труда под названием «Бесплатно», но и главный редактор журнала Wired – издания, описывающего не только действительность, но её конструирующего (роли Wired в развитие информационных технологий французский исследователь Патрис Флиши посвятил отдельную главу в своей книге). То есть, по сути, Андерсон – немного редактор будущего.

Джон Бич

Аннотация к книге «Учитесь целовать лягушек. И другие рецепты лидерства IBM» (М. ИКСИ, 2013) скучна и совершенно не цепляет. «Рекомендуется собственникам компаний, руководителям всех уровней и студентам бизнес-школ», — уверяют издатели. Такое впечатление, что аннотации к абсолютному большинству книг, как и инструкции для пользователей различной техники,  пишут люди, абсолютно не понимающие, что они продают. Что в книге найдут для себя собственники компаний? Каких? Крупных отечественных или международных, среднего бизнеса или малого? Или её взахлеб станут читать менеджеры совместных предприятий, где отлаженные бизнес-процессы оставляют время для личностного роста? Или книгу будут читать все уровни менеджмента отечественных госкорпораций, чтобы радостно возвестить членам совета директоров: мы стали лидерами!