О том, как воплотить мечты в реальность, как научиться развивать свое дело и уважать клиентов, говорит от первого лица Мария Сорокина — партнер и шеф-повар Кулинарной Студии Clever, организатор кулинарных туров в Италию и постоянный автор журнала Гастрономъ, блогер о еде Pinch of Cinnamon. 10 марта она выступила с открытой лекцией в Клубе инженерных предпринимателей и ответила на наши традиционные семь вопросов Большому гостю. 

О том, почему важно продавать свои успехи, какими конкурентными преимуществами нужно владеть, как делать быстро и хорошо, как обеспечить качество управления и почему не продвинуться далеко, если работать только ради денег, ответил Михаил ГОРДИН,член правления и управляющий директор ООО «Сибур», выпускник кафедры ИУ5 МГТУ им. Н.Э. Баумана. 10 февраля 2015 года он выступил с открытой лекцией в Клубе инженерных предпринимателей и ответил на наши традиционные семь вопросов Большому гостю.

наш замечательный лектор

Виктор Авдеев, председатель совета директоров НПО УНИХИМТЕК, ген.директор Института новых углеродных материалов и технологий, заведующий кафедрой Химической технологии и новых материалов МГУ им. М.В. Ломоносова, профессора, д.х.н., на открытой лекции 9 декабря ответил на наши традиционные 7 вопросов.

Анна Горбатова, Директор по перспективному развитию Технополиса Москва, выступила с открытой лекцией «ТЕХНОПОЛИС МОСКВА И НОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ СТОЛИЦЫ» в Клубе инженерных предпринимателей МГТУ 11 ноября 2014 года. Анна ответила на наши традиционные 7 вопросов.

Рафаэль Валиуллин, директор департамента корпоративного развития Hitachi Construction  Machinery Eurasia Manufacturing LLC, который с 2007 г. курирует проект строительства экскаваторного завода в Тверской области (первый экскаватор выпущен в декабре 2013 г.), ответил на 7 традиционных вопросов на открытой лекции в Клубе инженерных предпринимателей 7 октября 2014 года.

Наталья КАСПЕРСКАЯ, сооснователь «Лаборатории Касперского», генеральный директор компании InfoWatch, ответила на 7 традиционных вопросов на открытой лекции в Клубе инженерных предпринимателей 9 сентября 2014 года.

1. Аристотель Онассис: Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что — то такое, чего не знает больше никто. Вопрос: какие секреты знали Вы лично, начиная свое дело?

Не знаю. Но если и знала бы, не сказала.

2. Выдающийся инженер Сергей Павлович Королев, выпускник Бауманки, в свое время высказался: Имейте в виду, если вы сделаете быстро и плохо, то люди забудут, что вы сделали быстро, и запомнят, что вы сделали плохо. Если вы сделаете медленно и хорошо, то люди забудут, что вы сделали медленно, и запомнят, что вы сделали хорошо! Вопрос: как научиться работать быстро и хорошо?

Но, это была бы идеальная ситуация, чтобы быстро и хорошо, это примерно как быть богатым, здоровым, счастливым, и там, все сразу. Но я думаю что, вот мы занимаемся разработкой программного обеспечения, но у нас это обычно либо хорошо, либо быстро, так чтобы быстро и хорошо, мы не научились, не знаю, может кто умеет. Я так думаю,  Королев тоже скорее предпочитал хорошо. Я думаю тут мы с ним в одном направлении.

Дмитрий Кузнецов, директор Google по маркетингу в России, ответил на каверзные вопросы клиповедов и гостей на 18 заседании КЛИП 27 мая 2014. Он поведал, как с командой создавал первый в мире телефон с двумя сим-картами Samsung Duos, как с помощью бульдозера можно повышать качество, о преобразовании своего стиля управления от авторитарного к коллегиальному и почему для успеха в бизнесе очень важно любить людей.

Дмитрий Кузнецов: Давайте я пару слов сам про себя скажу: то, что я работал в Самсунге, было очень интересно и увлекательно, но позиция вице-президента не самое мое большое достижение, которое я сам считаю большим. Самое большое – это то, что нам удалось реализовать очень многие интересные и заметные для рынка проекты. Например, кто знает телефоны Samsung с двумя симкартами? Сейчас это уже стандарт рынка. Этот проект разрабатывала моя команда и мы первые, кто запустил телефон с двумя симкартами. Сейчас их выпускают практически все. Специально для женщин раньше этих телефонов была разработана серия Samsung La Fleur, так называемая. Это тоже делала наша команда, разные производители этим занимаются. Были еще премиальные телефоны, т.е. довольно много было сделано интересных проектов, интересных продуктов, которые стали полезны для обычных пользователей. Вот это я считаю действительно интересным, вот это можно считать достижением.

В Самсунге я проработал 10 лет, до Самсунга 9 лет служил в Вооруженных Силах. После Самсунга два года занимался собственными проектами. У меня была компания, которая занималась строительством, компания, которая занималась производством, компания, которая занималась поставками разных интересных гаджетов из Азии, мы возили из Кореи, Китая, Японии – навигаторы с возможностью записи сразу в облако, то, что на тот момент на рынке считалось инновационным, то, что еще не успело попасть в Россию, мы этим, в том числе, занимались.

В 2012 году меня нашла компания Google, довольно долго мы с ними договаривались, потому что я не хотел возвращаться в корпоративным мир, меня уже как-то все эти вертикально выстроенные структуры претили. Но, в итоге, Google меня смог купить как раз тем, что это, на мой взгляд, достаточно уникальная компания, где сочетается в значительной степени предпринимательство и свобода принятия решений, принятие участия в очень больших проектах. При этом в качестве бекапа есть очень большая корпорация, за тобой стоит очень большая сила, и ты понимаешь, что те идеи, которые у тебя есть, те задумки, предложения – они могут быть реализованы, потому что ресурсы для этого есть, есть очень большая структура, большое количество людей, которые сильно разбросаны по всему миру. В России у нас очень небольшая команда. Вот этим меня Гугл привлек, и уже два года почти я работаю в Гугл и очень доволен тем, что удается делать на новом уровне.

Максим КЫРКУНОВ, серийный предприниматель, Executive MBA Сколково, эксперт КЛИП, ответил на 7 каверзных вопросов на 16 заседании Клуба. И сегодня мы публикуем интервью.

1. Аристотель Онассис: Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что — то такое, чего не знает больше никто. Вопрос: какие секреты знали Вы лично, начиная свое дело?

Максим Кыркунов: Мне очень нравится одна фраза: «У тебя могут украсть все: твои расчеты, предположения, контакты, но никто не сможет украсть твою мечту». То есть, если человек “заряжен” идеей, то с большой вероятностью только он готов “поднять” эту идею. Секрет в том, чтобы думать за заказчика, обеспечивая именно тот продукт, который нужен ему, а также в отношениях с людьми.

Надежда Копытина, президент Группы Компаний «Ледово», продюсер и ведущая телеканала Про Бизнес, лучшая женщина-предприниматель России по версии E&Y, эксперт КЛИП и Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР, ответила на вопросы клиподелов и гостей 17 заседания КЛИП. И сегодня, в день ее рождения, мы публикуем интервью.

1. Аристотель Онассис: Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто. Вопрос: какие секреты знали Вы лично, начиная свое дело?

Надежда Копытина: Я очень хорошо училась в школе и поняла, что моя любовь к математике и желание искать решения в системе уравнений, в бизнесе всегда помогает. Потому что бизнес – настолько непредсказуемый элемент, что, казалось бы, вот оно, решение готово. Вдруг происходит что-то неожиданное, открываются новые неизвестные, которые надо срочно найти. Каждый раз происходит поиск решения на еще дополнительные неизвестные.

Лев ЛИХТАРЕВ, один из самых успешных молодых предпринимателей Тверской области, кандидат экономических наук, директор интернет-маркетинговой компании «Взлёт Медиа», эксперт КЛИП, ответил на 7 каверзных вопросов на 15 заседании Клуба. И сегодня в день его рождения мы публикуем интервью.