Обзор открытой лекции Виктории Петровой, Председателя экспертного совета консалтинговой группы «ЛюдиPeople», заместителя генерального директора ГК «Базовый элемент» (2011-2014).  Виктория рассказала, почему для достижения успеха необходимо быть экспертом в своем деле и почему важно меняться быстрее, чем среда; кто такой настоящий лидер; почему современный руководитель должен быть в гембе, а также как быть ролевой моделью не только для своих детей, но и для подчиненных.

Два года назад профессор Сергей Фалько, выступая на первой конференции, посвященной русской системе обучения ремеслам, привел, казалось бы, простой пример того, как творчество инженера Владимира Шухова воплощалось в дело. Он, сославшись на книгу по истории преподавания курсов по экономике и организации производства в университете, сказал: «Вот инженер так не ставит задачу на многих наших технических факультетах. Он ставил задачу о создании трубопровода с учетом требуемой производительности при минимальных затратах и минимальной суммой текущих и капитальных вложений. Вот открываешь первый раздел, и что же там стоит: там у него стоит уравнение гидравлики. Обычное уравнение движения любой жидкости, нефти в том числе. А потом начинается совершенно фантастическая история развертывания от уравнения гидравлики… и чем он заканчивает? Я пропускаю промежуточные вычисления с примерами, где все дотошно изложено, — суммой текущих и капитальных вложений на трубопровод. Вот вам и весь технико-экономический анализ, который мы читаем. Я, как заведующий кафедрой, знаю, что мы читаем: берем текущие затраты, а кафедра гидравлики берет первую формулу, но вот между ними никто по сути дела ничего соединить не может». «Мы» – это кафедра экономика и организация производства, основанная в далеком 1929 году, постоянно решаем эту проблему не только в теоретическом плане на Чарновских чтениях  и на конференции ДЕНЬ РУССКОЙ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ РЕМЕСЛАМ: с 2012 года успешно развивается Клуб инженерных предпринимателей, а с 2013 года проводится ежегодная Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР. И сегодня, 20 августа 2016 года, на сайте клуба уже 200 000 просмотров.

Мир университетов постоянно бурлит: вот свежий заголовок — Ученые открыли ген, не дающий уснуть на голодный желудок. Правда, вчитавшись в публикацию, понимаешь, что речь идет о том, ученые из США представили результаты исследования этих процессов у плодовых мушек, имеющих сходные с человеческими привычки в отношении сна (результаты их исследования описаны в статье в журнале Current Biology). Ученые из Обнинска выращивают активные молекулы, но не сообщают о научных сенсациях, а зарабатывают большие деньги. О том, как это происходит рассказал Рахимджан Розиев, председатель координационного комитета ПАМ — Парка активных молекул. Альянс компетенций «Парк активных молекул» – открытая система, объединяющая разнообразные компетенции для реализации проектов в области инновационной биофармацевтики. Образован в 2011 году на базе Группы компаний «Медбиофарм», ведущих свою историю с 1998 года.

Свежая публикация Дениса Сивичева на «Лента.ру» С бекера по баксу — создателю проекта Ferrari описывает самые скандальные истории о современных стартапах. Там есть фото Стива Тана  с его страницы в Фейсбуке, где он рядом с болидом Ferrari. И суть его аферы в том, что используя метод краудфандинга (crowd — толпа, funding — сбор средств, backer — человек, сделавший взнос), он надул много людей: с августа 2014 года разгорелся скандал вокруг «умных часов» Meteor производства Kreyos.  Большое количество жалоб от бекеров на постоянные переносы выпуска, а позже и на качество «умных часов» привели к такому результату: из собранных на Indiegogo 1,2 миллиона долларов с июня по август 2013 года пользователи вернули себе более 500 тысяч долларов. В ответ на обвинения в мошенничестве Стив Тан опубликовал открытое письмо, в котором  обвинил в мошенничестве главу компании Viewcopper Про Янг Хуана, — именно Viewcopper производил «умные часы» и поставлял затем Kreyos для продажи. В письме Стив задает себе вопрос, почему он не разорвал партнерство с Viewcopper, и сам отвечает: «мы — команда маркетологов с очень ограниченными познаниями в технике» — и признается, что плохо знаком с рынком электроники. В конце письма основатель Kreyos приносит извинения всем пострадавшим участникам проекта, заявляет о закрытии компании и перекладывает ответственность за техническую и программную поддержку часов Meteor на Viewcopper. Вадим Бекер, генеральный директор компании Простая энергия, в отличие от Стива Тана, пока не обуздал Ferrari, работая в той же сфере, что и заморский мошенник. Он аккуратно работает над проектом создания переносного электрогенератора. И прекрасно чувствует себя в любой аудитории. А еще он ищет людей для работы в проекте и это, наверное, самое сложная задача. .

Приведу пример, сославшись на свежую хорошую книгу, полученную при содействии ОАО РВК (отдельное спасибо Гульнаре Биккуловой). Стюарт Браун и Кристофер Воган, авторы книги Игра. Как она влияет на наше воображение, мозг и здоровье (М., Манн, Иванов и Фербер, 2015) пишут о том, как в Лаборатории реактивного движения (Jet Propulsion Laboratory) Калифорнийского технологического института – главой площадки аэрокосмических исследований США, в конце 90-х начались проблемы: с одной стороны, инженеры и ученые, которые взошли на борт компании в 60-е, начали массово уходить на пенсию,  с другой — начались трудности с их заменой. Несмотря на то, что в нее отбирали лучших выпускников ведущих технических вузов вроде Массачусетского технологического института, Стэнфорда и самого Калтеха, новым сотрудникам часто чего-то недоставало, они не могли решать определенного рода задачи, которые были крайне важны для работы. Руководители JPL обнаружили, что они прекрасно справлялись с теоретическими математическими задачами на техническом уровне, но практические трудности, которые возникали на пути сложного проекта от теории к практике, им не давались. Более того, в отличие от старших товарищей молодые инженеры не могли определить ключевой недостаток сложной системы, над которой работали, посмотреть на проблему с разных сторон, разобрать её на части, выделить важнейшие элементы и переставить их абсолютно по-новому, чтобы таким образом найти решение.

Решение проблемы нашли не сразу: однажды глава JPL прочитал занятную публикацию Нейла Джонса, владельца мастерской, которая специализировалась на шинах для гоночных автомобилей и болидов «Формулы-1». В какой-то момент он заметил, что многие новые сотрудники, приходящие в мастерскую, не способны решать нетипичные задачи. Джонс и его жена, учитель по профессии, задались вопросом: что же изменилось? Опросив новых ребят и более старых сотрудников, Джонс обнаружил: те, кто с детства делал что-то своими руками ради удовольствия, могли «видеть» решение, а те, кто не делал, — нет. В итоге Джонс написал статью о своих находках, которую проштудировали руководители  JPL. В итоге они вновь обратились к своим инженерам, которые уходили на пенсию, и обнаружили сходную модель поведения: в молодости эти сотрудники разбирали часы, чтобы посмотреть, как они работают, строили мини-кары, конструировали аудиосистемы Hi-Fi или чинили электроприборы. После этого JPL внесла вопросы о юношеских творческих проектах кандидатов в стандартную процедуру собеседования.

Замечу, что такой феномен, описанный в книге Игра. Как она влияет на наше воображение, мозг и здоровье, носит название ЭФФЕКТ ОРЕОЛА. Как он был открыт и кем? В годы Первой мировой войны американский психолог Эдвард Торндайк исследовал проблемы воспитания начальниками своих подчиненных и попросил офицеров оценивать своих солдат по ряду параметров: уму, физическим данным, лидерским способностям и т.д. Результаты поразили его: солдаты, бывшие «на хорошем счету», получили высокие оценки по всем показателям, в то время как другие по всем статьям оказались в отстающих. То есть офицеры считали, что если   солдат красив и статен, то он и стреляет метко, и сапоги чистит до блеска, и на гармошке играет лихо. Торндайк назвал это эффектом ореола.

При наборе участников на Третью Летнюю школу инженерного бизнеса КЛИППЕР 2015 мы постарались учесть этот эффект. Наверное, нам надо в дальнейшем строже подходить к отбору. Хотя ошибки случаются и с мировыми лидерами, особенно если они не в ладу со временем. Майкл Мэлоун в книге The Intel: как Роберт Нойс, Гордон Мур и Энди Гроув создали самую влиятельную компанию в мире («Издательство «Эксмо», 2015).  описал, как компания создала филиал под названием Microna для производства электронных часов, потратив миллионы долларов на оборудование, детали и инструменты, и установила все это в ближайшем офисе Купертино (на Bubb Road, в здании, которое впоследствии станет штабом Apple). Рекламная акция обошлась в 600 000 долларов – шокирующая сумма для начальников, которые привыкли платить не очень много за полный разворот в журналах по электронике. В 1975 году, менее чем через 3 года, Intel тихо закрыла Microna. Непроданные часы раздавали в качестве подарка за пять лет работы работникам Intel до середины 1980 года. Гордон Мур еще много лет носил свои часы, которые называл часами за 15 миллионов долларов. Когда его спрашивали почему, он говорил: «Если кто-то придет ко мне предложить идею товара для потребителей, всё, что мне нужно будет сделать, — это показать ему часы». Этот пример нужно помнить всем: предпринимателям, создающим свой бизнес, инженерам, тестирующим свое детище, проектным командам, венчурам, топ-менеджерам и владельцам бизнесов, словом всем, кого объединяет Клуб инженерных предпринимателей Бауманки.

Вадим Бекер, основатель Triada Kinetic Power, после выступления на 21 заседании КЛИП рассказал в интервью, почему он оставил успешную карьеру в телекоммуникационном бизнесе и занялся разработкой и производством персонального электрического генератора, о том, как он собирал команду, какие преодолел трудности, а также поделился советами начинающим технологическим предпринимателям.

Андрей Кобзев, основатель и CEO компании АКВИФЕР, которая разрабатывает и поставляет на рынок устройства для очистки воды утверждает, что клиента надо хватать за хобот. А еще он говорит, что каждый из нас в день использует 100 – 150 литров воды для своих нужд. Кстати, столько воды выпивает за день обладатель хобота. А еще он очень умён: профессор из Швейцарии А. Портман проводил исследования умственных способностей животных и выяснил, что по результатам теста на первое место вышел человек — 215 баллов, на втором оказался дельфин — 190 баллов, третий призер — слон. Обезьяна заняла всего-навсего четвертое место. Проект КЛИП пока не начал проводить серьезные исследования клиентов производственных компаний, но готов разработать анкету, где будут такие вопросы:

Вы, как руководитель предприятия, хватаете клиента за:

1. Руку
2. Хвост
3. Хобот
4. Кошелек
5. Живое

Свежее научное открытие потрясает воображение: исследователи с факультета инженерного дела и прикладных наук им. Фу (Fu Foundation School of Engineering and Applied Science) университета Колумбия и Технологического института Джорджии (Georgia Institute of Technology) сообщили в статье, опубликованной онлайн в Nature, что появилась возможность создания электрических генераторов нового типа. Об этом пишет Сергей Сыров в публикации Самый тонкий электрогенератор, ссылаясь на мнение Джеймса Хона (James Hone), профессора машиностроения, одного из руководителей исследования: «Этот материал представляет собой один слой атомов и может быть интегрирован в носимые устройства, возможно, в одежду, чтобы преобразовать энергию движения вашего тела в электроэнергию для питания носимых датчиков или медицинские аппаратов. Возможно, будет вырабатываться достаточно энергии, чтобы можно было зарядить сотовый телефон в кармане». Вадим Бекер, генеральный директор компании Простая энергия, в отличие от заморского профессора, не исследует свойства материалов, а создает новые устройства: на очередном заседании клуба инженерных предпринимателей он продемонстрировал прототип переносного электрогенератора, который любой участник мог посмотреть, а некоторые даже протестировать и, в итоге, одному из них удалось зарядить 4-й iPhone.  

Обзор открытой лекции «Технополис Москва и новая промышленность столицы» Анны Горбатовой, директора по перспективному развитию Технополиса Москва

Ни «Авторемонтные системы», ни проект по строительству завода в Твери, ни другие бизнесы Алексея Комиссарова никогда не были связаны с государством, он вместе с партнером по бизнесу не боролся за бюджетные деньги, не участвовал в тендерах и не подписывал госконтрактов, да и вообще его опыт общения с госструктурами был минимальный. Но именно он с легкой руки тогдашнего заместителя мэра столицы Андрея Шаронова стал главой департамента науки, промышленной политики и предпринимательства. «Мы сумели сделать многие процессы быстрыми и более понятными, – пояснил он о своей работе в одном из свежих интервью,  – Субсидии и компенсации процентов по кредитам, образовательные программы, консультации по самым разным вопросам, коворкинги и многое другое – все это действительно заработало. Я знаю многих людей, которые подавали заявку на ту или иную поддержку, и были удивлены, получив помощь – без немыслимых задержек с документами, без намеков на взятки. Я лично горжусь, что знаю компании, которые давно собирались уезжать из Москвы, но благодаря нашей работе остались». Осталось еще одно начинание Алексея и его команды – технополис «Москва». Анна Горбатова, ныне директор по перспективному развитию технополиса, попала в этот проект будто-бы случайно. «Я никогда не имела дела с правительством Москвы, с госучреждениями, — начала свою открытую лекцию, — Я всегда работала в иностранных компаниях: сначала в Ernst&Young, в оценке бизнеса, потом в Renaissance Asset Managers, после кризиса, когда инвестиционно-банковский сектор начал затухать, стало интересно что-то поменять и знакомые хорошие люди позвали на метро Текстильщики. И вот я приезжаю из Москва-Сити, с 52 этажа, и оказываюсь в Текстильщиках. Люди в спортивных костюмах у метро пьют пиво. Я подумала, что здесь делать? Оказалось, что всё очень интересно!» 

25 ноября 2014 года, 17-30
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус, аудитория 433
Регистрация: http://clip-russia.ru/meetings/registration/ | Схема прохода

Клуб инженерных предпринимателей, объединяющий не только студентов и разработчиков, но и представителей реального бизнеса, проведёт очередное 21 заседание. Вадим Бекер, CEO и основатель компании «Простая энергия«, расскажет о том, как он решил заняться производством персонального электрического генератора и каким он видит будущее своего проекта.