Опубликовав 20 марта 2007 года в газете Ведомости ( №48 (1822)) рецензию Японское чудо о книге Паскаля Денниса Сиртаки по-японски. О производственной системе “Тойоты” и не только (М., Институт комплексных стратегических исследований, 2007), я и не думал, что в России встречу человека, который может стать героем книги, посвященной совершенствованию производственных систем. На самом деле Дмитрий Батурин, а это именно он, еще в декабре 2012 года описал, как в США готовят линейных управленцев:

Скажем, дается упрощенная задача, но приближенная к практике. На американских интервью, даже когда ты приходишь устраиваться на мастера, тебе дают примерно 5-6 листов математических заданий. То есть если ты не можешь квадратный корень извлечь, то, соответственно, мастером на производстве тебе не придется работать. Хотя многих американцев, среднего звена менеджеров, с которыми я общался, повергал в шок вопрос квадратный корень в квадрате. Они не знают, что это такое. Дайте им калькулятор, который нажатием кнопки все выдает. Там не заморачиваются доисторическими способами обнаружения воды с помощью лозы или логарифмической линейкой. Там для этого есть современные технологии.

А теперь Батурин знает, что находится «внутри» производственных менеджеров всех уровней в России. Вот бы его «расколоть» на книгу о том, как устроено производство в России!?  Впрочем, у нас есть еще надежный партнер — Мицубиси электрик РУС, и его стоит вновь озадачить вопросами о японском менеджменте. Но вот что в книге Паскаля, моя версия: