21 апреля Владимир Елин сидел во втором зале музея университета. когда к нему «пристали» студенты и я. Тут и повалили вопросы:

Как Вы попали в училище? Что стало толчком?

Я родился в Крыму, который сейчас наш, слава Богу! В школе учился, как обычные дворовые пацаны, то есть не очень. В 8 классе к нам приехал старший брат одного из наших одноклассников и рассказал про Бауманский ВУЗ, что здесь делают ракеты, космонавты должны летать в космос и т. д. Я загорелся этой идеей и буквально за 3 года поменял мировоззрение, стал лучше учиться: если я учился на тройки и четвёрки до восьмого класса, то средний аттестат по окончании был 4, 75, то есть я реально сделал прорыв за счет своей мечты, которая буквально поглотила меня и манила поступить в ВУЗ в Москве.  На последние деньги в семье, которые мы разделили с братом, так как он не планировал поступать, потому что не хватало денег, а я поехал в Москву и, к сожалению, сдав физику на отлично, математику завалил получив свою позорную двойку. Хотя, начиная с 8-го класса я всегда в школьных и областных олимпиадах по математике и физике. В армию, конечно, поступил без экзаменов, где ностальгия по Москве и тяга в МВТУ во мне разгорелась ещё с большей силой. Тем не менее, после армии снова вернулся сюда, потому что мечта в голове засела так серьезно, что я закончил подготовительное отделение МВТУ им. Н.Э. Баумана и без экзаменов, так как стал призёром двух олимпиад по математике и физике, попал на кафедру П 9. В то время на этой кафедре был самый высокий проходной бал 24.5 из 25 возможных.

наш замечательный лектор

Виктор Авдеев, председатель совета директоров НПО УНИХИМТЕК, ген.директор Института новых углеродных материалов и технологий, заведующий кафедрой Химической технологии и новых материалов МГУ им. М.В. Ломоносова, профессора, д.х.н., на открытой лекции 9 декабря ответил на наши традиционные 7 вопросов.

Андрей Кобзев, основатель и CEO компании АКВИФЕР, которая разрабатывает и поставляет на рынок устройства для очистки воды утверждает, что клиента надо хватать за хобот. А еще он говорит, что каждый из нас в день использует 100 – 150 литров воды для своих нужд. Кстати, столько воды выпивает за день обладатель хобота. А еще он очень умён: профессор из Швейцарии А. Портман проводил исследования умственных способностей животных и выяснил, что по результатам теста на первое место вышел человек — 215 баллов, на втором оказался дельфин — 190 баллов, третий призер — слон. Обезьяна заняла всего-навсего четвертое место. Проект КЛИП пока не начал проводить серьезные исследования клиентов производственных компаний, но готов разработать анкету, где будут такие вопросы:

Вы, как руководитель предприятия, хватаете клиента за:

1. Руку
2. Хвост
3. Хобот
4. Кошелек
5. Живое

После открытой лекции замечательных гостей из МГУ им. М. Ломоносова, участники как-то вяло выходили на свежий воздух. И так же неспешно шагали. Как правило парами. Пара — Татьяна Лапушкина и Дмитрий Сидов – так же отметилась на лекции. Правда, Дмитрий так и не озарился постом, а Татьяна по-своему попыталась ответить на философский вопрос: Как красиво шагать по жизни? 

12 марта во время открытой лекции в Большой физической аудитории Уэмура-сан,  СЕО Mitsubishi Electric Europe B.V., написал мелом на доске слово КОНТРОЛЬ. Об этом его персонально попросил заведующий кафедрой Экономика и организация производства Сергей Фалько, он же глава целого направления контроллинга в России. Татьяну Лапушкину, стажера проекта КЛИП, никто не просил писать KONTRILLING на чудесном торте, который она испекла собственноручно!!! Её с уважаемым Уэмурой-саном роднит одно: слово КОНТРОЛЬ связано с оптимизацией бизнес-процессов внутри любой организации, вне зависимости от размера и форм собственности. Именно для этого собралась рабочая группа проекта КЛИП, куда неожиданно зашел Александр Семенов, загоревшийся идеей открытия своего дела.

Обзор 7 заседания КЛИП 26 марта 2013 г.

Гарантирую покупку 1000 роботов к сентябрю, — степенно предложил профессор Владимир Михайлович Утенков, заведующий кафедрой университета МТ 1 , ребятам из проекта Робот удаленного присутствия Webot. На него после этого накатил шквал аплодисментов из аудитории, ведь пару минут ранее ребята говорили о том, что собираются продавать в год от 20 до 30 роботов по цене от 130 000 до 150 000 рублей.

Зачем нам в России знать бизнес в японской традиции, когда бизнес по-русски, знакомый всем приставкой экс (ну, кто не знает, в чем секрет бизнеса – экс-министра, экс-мэра или экс-ректора?), никак не меняется? Затем, что в Россию пришли зарубежные компании, живущие по своим правилам. Норицугу Уэмура — СЕО Mitsubishi Electric Europe B.V. , прочитал 12 марта 2013 года открытую лекцию о японском бизнесе и ответил на лавину вопросов, специально уточнив, что лучшие управленцы в мире – выпускники технических университетов, получившие хорошие знания в области менеджмента.