Обзор открытой лекции Михаила Гордина, члена правления и управляющего директора ООО «Сибур» «СИБУР и производственная система СИБУР»

Михаил Гордин очень похож внешне на замечательного актера Юрия Соломина. И по духу они, на мой взгляд, похожи. Соломин, например, в одном интервью так пояснил, когда начинается воспитание любви к Родине — когда ты чувствуешь заботу Родины о себе. И добавил: А сейчас я слушаю все эти рассуждения — платное образование, элитные школы… Я вообще не понимаю, что это такое — элитные ученики. Что такое элитные собаки или лошади — понимаю. А элитных людей не знаю — знаю образованных. Интеллигентных знаю. Михаил Гордин как патриот альма-матер на первый же вопрос о том, что в этой аудитории он сдавал экзамены, в свое питался в столовых университета, а атмосфера изменилась ли с тех пор, — ответил просто: Всё то же. Один в один. Действительно, один в один так же неспешно и качественно Бауманка ежегодно выпускает инженеров, у НОГИ перед дворцом так же один в один назначаются встречи и свидания. И встреча с Гординым так же один в один встала в ряд открытых лекций, прочитанных Дмитрием Зиминым, основателем ВымпелКома (торговая марка Билайн), Натальей Касперской, основательницей Лаборатории Касперского; Уэмурой-саном, руководителем Mitsubishi Electric Europe B.V. в Москве, Рафаэлем Валиуллиным,  директором департамента корпоративного развития Hitachi Construction  Machinery Eurasia Manufacturing LLC, Раисой Деминой, основательницей и председателем совета директоров компании «Велком», а так же другими достойными людьми! 

Выступая на Всемирном конгрессе предпринимателей в марте этого года, Наталья Касперская говорила о том, о чем мы в университете так же говорим постоянно: надо формировать предпринимательскую культуру и правильно ориентировать предпринимателей на то, что делать. А еще она привела такой замечательный пример бодания с разработчиками: У меня есть очень упрямые программисты в одной компании, куда я проинвестировала. — Они говорят, мол, мы классный продукт пишем, дай еще денег. А я говорю, ребят, давайте вы будете зарабатывать. Нет, мы еще пока не готовы зарабатывать, потому что нам нужно сделать великий продукт, это будет волшебная ракета, которая будет летать до звезд и будет совершенно фантастической. И вот они ее делают, делают, делают, понятно, что у инвестора рано или поздно терпение кончится — ракеты все нет, и все это больше напоминает трехколесную телегу. Выступая с лекцией на открытии нового сезона Клуба инженерных предпринимателей, она иронично и открыто рассказала о проблемах IT-отрасли, кадровом голоде, ответила на многочисленные вопросы битком забитой аудитории.  

12 марта во время открытой лекции в Большой физической аудитории Уэмура-сан,  СЕО Mitsubishi Electric Europe B.V., написал мелом на доске слово КОНТРОЛЬ. Об этом его персонально попросил заведующий кафедрой Экономика и организация производства Сергей Фалько, он же глава целого направления контроллинга в России. Татьяну Лапушкину, стажера проекта КЛИП, никто не просил писать KONTRILLING на чудесном торте, который она испекла собственноручно!!! Её с уважаемым Уэмурой-саном роднит одно: слово КОНТРОЛЬ связано с оптимизацией бизнес-процессов внутри любой организации, вне зависимости от размера и форм собственности. Именно для этого собралась рабочая группа проекта КЛИП, куда неожиданно зашел Александр Семенов, загоревшийся идеей открытия своего дела.

Во время работы Летней школы инженерного бизнеса в Калуге произошел конфуз: рано утром 5 июля приехал высокий гость – руководитель Mitsubishi Electric Europe B.V. Уэмура-сан. Мы вместе с ним и Аленой Блиновой прогулялись по великолепному парку, вышли к смотровой площадке, сфотографировались у фонтанов. А потом Уэмура-сан пошел позавтракать в буфет, где купил булочку и взял какой-то напиток. А потом я представил себе, что он, чуть ранее буфета, зашел в туалет, где не только нет бумаги и отхожие места в состоянии раздрая, там даже нет мыла, точнее, лежала кучка хозяйственного, сморщенная и склизкая.

Похожая ситуация произошла на Физтехе, куда известный предприниматель Сергей Белоусов, пригласил советника проректора Карнеги–Меллон, профессора и известного инвестора Уильяма Гутмана. В новом  биофармкластере «Северный» случилась такая оказия: «Шутим, улыбаемся. А Уильям приехал с сыном лет десяти. Вдруг мальчику захотелось в туалет. Один из проректоров Физтеха кидается отговаривать: «Нет, не надо, только не здесь!». Но деваться некуда. И вот они выходят из туалета – и мы минуты три идём молча. Уже никакого веселья. А потом мне наш гость говорит: «Сергей, что случилось? Почему такая разруха? Почему такой кошмар? Неужели ваш вуз закрывают?» И в этот момент я решил, что надо Физтеху как-то более системно помогать». 

Дмитрий Сидов, постоянный участник наших встреч,написал краткий, но емкий пост об открытой лекции Норицугу Уэмура — СЕО Mitsubishi Electric Europe B.V. , посвященный мотивации. И начинается он так: «Сидя за чаем после лекции во вторник, я пообещал написать и опубликовать небольшую статью про мотивацию японских работников, написанную со слов г-на Уэмуру. Если интересно, вот она: