Обзор открытой лекции Леонида Богуславского, доктора технических наук, одного из крупнейших инвесторов в интернет- и ИТ-компании в России («Яндекс», Ozon, ivi.ru и многие другие), основателя международной инвестиционной компании ru-Net., 28.03.2017

Дмитрий Новиков, Председатель Совета директоров компании «КонсультантПлюс», один из героев моей книги Фанаты бизнеса (М., ЭКСМО, 2012), щедро делился воспоминаниями о своей жизни и бизнесе. Она часть интервью мне лично особо памятна: он однажды показал родителям объекты, которые построили ребята «за те 6 лет, что я проработал в ССО. Построили мы действительно много, по сути несколько небольших посёлков, жители нас искренне благодарили, и т.д., и т.п. Я был искренне горд, и мне, как любому сыну, уважающему своих родителей, хотелось услышать их похвалу. Помню, мама охала и ахала, а отец, хоть и смотрел с уважением, но восторгов не высказывал. Я его спросил что-то типа следующего: «Отец, а ты что молчишь, ведь мы действительно много сделали, ведь мы работали на грани возможного — по 14–15 часов в день в течение двух–трех месяцев?». Я тогда действительно считал, что такая работа — это нечто совершенно исключительное. На что отец ответил: «Да, вы построили действительно много и хорошо, и вы действительно молодцы, и два месяца без выходных по 14 часов — это действительно трудно, но насчёт грани возможного даже не знаю, как тебе сказать… Понимаешь, во время войны мы, мальчишки, которых ещё не брали в армию, в эвакуации четыре года работали на заводе по 12 часов без выходных, а в воскресенье был пересменок — работа по 18 часов. Да ещё мы и в вечерней школе учились после работы. И никто это и трудностями не называл…». Тут я очень ясно понял относительность всех оценок того, что такое трудно и запомнил этот пример на всю жизнь». Вот такая история из жизни хорошего человека. Другой, не менее хороший человек, Леонид Богуславский, выступал в клубе инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана 28 марта 2017 года. В битком набитой аудитории слушатели стояли и сидели на подоконнике.

Отчет о 34 заседании КЛИП

Гвидо Дамиани, ювелир аристократов, князей и японских футболистов, президент ювелирно-часовой семейной компании Damiani Group, как пишет лента. ру, представил в начале года в Москве новую технологию персонализации драгоценных камней. Суть её в том, что на  20 тысяч разных комбинаций камней придумали такую новацию: на рундисте — «боковой части бриллианта, к которой сходятся грани верха и низа камня, — по фирменной технологии лазером гравируется номер сертификата камня и, по желанию заказчика, — инициалы, имена, признание в любви или какие-то важные для пары слова и пожелания». « В этом есть практическая польза: персонализация в определенной степени страхует владельца от краж, — утверждает Гвидо Дамиани. — Перепродать краденый «подписанный» камень сложно: его легко идентифицировать и уличить недобросовестного приобретателя. А если камень все-таки будет утрачен, мы сможем заменить его точно таким же, с идентичными характеристиками».  Александр Ханин, выпускник СМ 7 МГТУ и основатель VisionLabs — мирового лидера в области распознавания лиц — двумя неделями раньше рассказал на новогодней елке проекта КЛИП о схожей проблеме: как компаниям финансовой сферы и ритейлерам улучшить свою работу, сохраняя лояльность клиентов. Но проблема эта шире и масштабнее: в её орбиту затянуты почти все жители Земли. По крайней мере все, кто использует деньги как платежное средство.

Все знают, как из мухи сделать слона, если речь идет о скандалах, разоблачениях или просто вспышке гнева. Но мужская половина участников празднования 10-ти летнего юбилей Центра предпринимательства, с блеском прошедшего 27 сентября в Radisson Royal Hotel (гостиница «Украина»), воочию могла разглядеть в писсуарах тараканов, уничтожающих запахи. Кто-то скажет, что это мелочь, а пристальный наблюдатель отметит для себя, что это инновационное решение старых проблем, значит, есть компания, выпускающая такую полезную продукцию.