На технологической волне Владимир Путин вступился за права изобретателей

Благодаря стараниям Алексея Мефодичева у нас есть возможность посмотреть видеозапись открытия Клуба интересных предпринимателей.

Победить паука. Зачем очень успешный в Японии ученый приехал работать в Россию?

У меня задачи выйти нет — публикация с таким заголовком появилась в свежем номере журнала «Эксперт«. Начинается она так: Член-корреспондент РАН Игорь Кукушкин нашел практическое применение своим высоким научным достижениям и с помощью внешних инвесторов запустил несколько бизнесов. Продавать он их не хочет.

Вот еще несколько выжимок из этой замечательной публикации:

…я, еще обучаясь в Физтехе, попал на работу в Институт физики твердого тела РАН в Черноголовке. Мы родились практически одновременно с научным центром Академии наук. Он в 1957 году, я в 1958-м. Когда я поступал в Физтех, мне очень хотелось работать в Институте физических проблем. Но на третьем курсе стало понятно, что дома жить и работать, конечно, удобнее. Поэтому я перевелся в Институт физики твердого тела и в 1980 году получил здесь диплом. Через два с половиной года я защитил диссертацию — это уже был 1983 год. А в 1987-м я уехал в Штутгарт, в лабораторию Нобелевского лауреата Клауса фон Клитцинга — он меня туда пригласил.

Когда я приехал в Германию, то был сильно ошарашен тем, что Клитцинг выдал мне сразу два миллиона марок на покупку оборудования. Но с волнением удалось справиться, и примерно за полгода лаборатория была создана. И существует по сей день. В ней я работаю с несколькими сотрудниками до сих пор, когда удается выбраться из России.

Для меня занятие бизнесом еще чрезвычайно важно и потому, что у нас появилась возможность показать всем практические результаты своей работы, что называется, в металле. Всю жизнь у меня было ощущение, что я не могу ответить своим одноклассникам или родственникам на вопрос: а чем, собственно, я занимаюсь? И даже если получается объяснить, то выясняется, что сделать что-то полезное для людей на этой основе совершенно невозможно. И это приводило к комплексам.

Мы действуем как научные работники: нашли какое-то явление, нашли родственное, еще какое-то, еще, и дерево наших разработок растет из одного корня, но в разных направлениях. И мне хочется тянуть все эти задачи, как чисто научные, так и прикладные, чем дольше, тем лучше. Когда мы создали первую компанию, у меня было двенадцать человек. Сейчас — под пятьдесят. И мне нравятся эти люди, которых мне удалось собрать в основном из студентов Физтеха, потом они были аспирантами, потом защитились. Мне хотелось бы продолжать строить коллективы способных молодых людей. А инвесторам, подозреваю, хочется чего-то другого. Мало того, я в последнее время слышу упреки: ты слишком разбрасываешься, какой-то компании не хватает внимания. Нужно концентрироваться. Так в бизнесе не бывает. А я отвечаю, что в бизнесе много чего не бывает. Но у нас не простой бизнес, а инновационный. У него другие законы. По крайней мере, мне так хотелось бы думать.

Серое утро 22 октября 2012 года. Дождь сыпет, превращая тротуар в водяное зеркало. И вот, о чудо, в нем отражается шикарный автомобиль Porsche 911 Targa 4S (стоимость, между прочим, более 6 000 000 в рублях), которого не пустили на стоянку РИА-Новости. И вот он паркуется на углу дома, и из него вылетает серьезный господин без зонта, летящий по лужам в поисках входа. До входа рукой подать – 50 метров, и вот мы с ним получаем пластиковые пропуска, чтобы попасть на круглый стол «Плюсы и минусы отечественной и зарубежных юрисдикций для венчурных фондов».

В последний вторник месяца, 30 октября 2012 в 17-30 состоится второе заседание КЛИП — Клуба интересных предпринимателей.

Место проведения: ул. 2-я Бауманская, д. 5, Главный корпус МГТУ им. Н.Э.Баумана, ауд. 411 ю.

Для участия в заседании необходима обязательная регистрация до 12-00 29 октября по ссылке: http://clip-russia.ru/meetings/registration/

Как главный клиповед я постоянно выискиваю тех, кто превращает свои уникальные знания в уникальные проекты. Сегодня на хорошем ресурсе я, пожалуй, впервые нашел родственную душу, сумевшую реально воплотить мечту в бизнес. Советую всем, кто верит в предпринимательство, особенно если речь идет о «слабом» поле, читать интервью.

В 2010 году Гюзель Губейдуллина, успешный финансовый обозреватель деловой газеты «Ведомости», узнав оборотную сторону жизни белых воротничков, захотела рассказать о ней читателю и придумала медиаресурс finparty.ru – сайт о том, чем занимаются финансовые гуру во внеурочное время (http://finparty.ru/). В интервью FirrmaГюзель рассказывает о том, как она сумела превратить свои журналистские связи и понимание аудитории в проект.

Расскажи, как началась история finparty.ru?

Я начинала свою карьеру финансового репортера в 2005 году в газете «Время новостей», через девять месяцев оказалась в «Ведомостях». Работа в деловой ежедневке обязывала меня изо дня в день искать новости, собирать комментарии – так со многими финансистами стали завязываться дружеские отношения. На 2005-2007 годы пришелся расцвет финансовой отрасли, она росла на десятки процентов в год. Люди, которые работали в инвестиционных банках, управляющих компаниях и фондах, ставшие бенефициарами этого роста, получали огромные деньги. Финансовые компании в те годы могли позволить себе закатывать шикарные праздники: дни рождения, клиентские мероприятия, новогодние корпоративы. Многие из этих вечеринок были оригинальны и необычны – с приглашением звезд, морем шампанского и прочими атрибутами красивой жизни. Понятное дело, о вечеринках в «Ведомостях» писать я не могла и сожалела, что столько интересного контента пропадает. Тогда я решила аккумулировать эту информацию хотя бы для истории и завела блог в ЖЖ http://finparty.livejournal.com, который и стал прототипом ресурса finparty.ru.

Когда в СМИ проникает информация о неформальных мероприятиях с участием финансовых лиц – это, скорее, повышает или понижает рейтинг компаний и отдельных лиц?

Finparty аккумулирует огромное количество интересных и неформальных историй о финансовом рынке. Финансист с человеческим лицом всегда интересен читателю. Мы пишем не только о вечеринках. Кстати, многие финансисты вообще перестают на них ходить, меняют клубы на спортзалы. Сейчас в этой среде безумно популярен триатлон (плавание, бег и велосипед). Так что наш ресурс украшают фотографии банкиров в поту, плавательных обтягивающих костюмах и смешных шапочках. Бытует мнение, что все они «заточены» только на работу и результат, но на самом деле многие из них – удивительно интересные люди, которые успевают жить и насыщенной личной жизнью. За пределами офисов кто-то из них фотографирует, кто-то картины пишет, кто-то книги. Не все знают, что Дмитрий Панкин, руководитель ФСФР, и ранее упомянутый Рубен Аганбегян – байкеры. Вот мимо проходит Женя Лазаревская, бывший рекрутер «Тройки Диалог», которая организовала свое HR-агентство, а параллельно диджеит и является директором группы «Ума Турман». Или Сергей Васильев, глава «Русских фондов», который восстанавливает усадьбы и коллекционирует прижизненные издания поэтов Серебряного Века. Мы пишем и о династиях финансистов: например, забавная история про отца и сына Алексеев Голубых, которые основали трейдерскую династию. В общем, целый мир открывается. Все это есть на finparty.

полность читать — http://www.firrma.ru/data/interview/535/

ЛОНДОН, 19 окт — РИА Новости. Группа британских ученых  разработала уникальную технологию производства горючего из компонентов  атмосферного воздуха, которая обещает способствовать решить энергетический  кризис и сократить долю углекислого газа в атмосфере Земли, пишет в пятницу  британская газета Independent.

В статье на первой полосе под рубрикой «Эксклюзив» издание рассказывает,

что  небольшая британская компания Air Fuel Synthesis из города Стоктон-он-Тис на  северо-востоке Англии смогла с августа этого года произвести пять литров  топлива, синтезированного из атмосферного углекислого газа и водяных паров.

«Мы взяли диоксид углерода из воздуха и водород из воды  и обратили эти элементы в горючее. Никто раньше ни в нашей стране, ни, насколько  мне известно, за рубежом не делал этого. Жидкость выглядит и пахнет, как бензин, но это гораздо более чистый продукт, чем бензин, полученный из нефти», — рассказал глава компании Питер Харрисон, представивший свое открытие в  лондонском Институте механической инженерии.

В настоящее время процесс синтеза находится на ранних стадиях и нуждается в  электроэнергии из национальной электросети, однако в последующем разработчики  надеются черпать энергию из возобновляемых источников. Компания надеется в  течение ближайших двух лет построить завод коммерческого масштаба, который  сможет производить тонну горючего в день.

«Все это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, но это правда… Процесс  использует хорошо известные всем компоненты, но что восхитительно — это то, что  они сумели свести воедино весь этот процесс и показать, что он может приносить  результаты», — заявил глава департамента энергетики и окружающей среды Института  механической инженерии Тим Фокс.

«Business Guide (Инновационная среда)». Приложение, №37 (168),   17.10.2012 поместил интервью корреспонденту BG НАДЕЖДЕ ПЕТРОВОЙ ЕВГЕНИЯ КУЗНЕЦОВА, директор департамента продвижения инноваций и социальных программ Российской венчурной компании (РВК). В нем, помимо обязательных реверансов в сторону У. Ростоу с его постиндустриальным обществом, содержатся важные «показатели» инновационной активности:

Инновационная экономика выстроена на людях креативных и предприимчивых, людях глобально конкурентоспособных профессий. Мы недавно обсуждали с группой инновационных компаний, готовы ли разработчики возвращаться из США в Россию. Оказалось, что люди готовы вернуться, если им в России будут платить на 25% больше. Такой вот «налог на дискомфорт». Люди для инновационной экономики нуждаются в качественно организованной жизни вокруг себя.

Есть замечательный проект Академпарка в Новосибирске. Это один из немногих технопарков в стране, построенных по инициативе самих инновационных компаний, которые хотели развиваться, расширяться и выращивать себе подобных. Они, договорившись с администрацией, создали по своему желанию ту самую среду. Все устроено точно по классике: в одном месте сконцентрированы якорные предприятия, рядом стартапы на вырост, рядом довольно крупный технологический парк, где стоят небольшие производства и можно выпускать мелкие серии. То есть возник такой маленький кластер. Он хорошо работает.

Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/2041575

Свежая публикация в Ъ — «Business Guide (Инновационная среда)». Приложение, №37 (168), 17.10.2012 Азартные игры на выживание — http://www.kommersant.ru/doc/2041576 не освежает. Переполненная трюизмами, она постит без свежих идей и примеров. Вот как она начинается: Источником новых технологий для корпораций все чаще становятся не их собственные исследовательские центры, а университетские лаборатории или компании-стартапы Инновации не могут существовать вне экосистемы, способствующей их появлению. Задача институтов развития — создание игроков, способных обеспечить спрос на инновации и их внедрение крупными компаниями. Для корпораций это вопрос выживания в конкурентной борьбе. Для остальных — шанс на фантастический успех.