Сетевое издание «ActualNews» (Актуальные новости) , ссылаясь на Медиа-издание Military Watch, сообщило недавно о том, что «ВВС США не смогли побить 50-летние рекорды советского МиГ-25», что наши «боевые самолёты способны летать на экстремальных скоростях и подниматься на значительную высоту». Махонький, по сравнению с боевой машиной, электросамолёт Efly-2, конечно, не имеет таких летных характеристик, о них рассказал аспирант факультета Авиационных двигателей МАИ Алексей Сычёв 13 октября 2021 года, выступая в Клубе инженеров и предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана. Ему ассистировали асы летного дела: Алексей Алтухов (МГУ им. М.В. Ломоносова, Александр Максимов (МФТИ), так же Ирина Малолетнева (МГТУ им. Н.Э. Баумана), нежно пинавшая Сычёва в сторону общественного блага и командного духа. В самом начале открытой лекции гости узнали, что в МАИ есть выражение «встретимся на сочке» – на центральной площади. Многие наверняка задумались над ответом Алексея Сычёва на вопрос: Представим, что вы через года 2 получили 100 миллионов рублей, что вы с ними сделаете? Ответ Сычева оказался прост: он вложит деньги в производство и откроет свой аэродром.

 О других открытиях писали очевидцы:

О Сычёве

Девятко Владимир Алексеевич

Алексей Вячеславович родился в брянской области, занимался в авиамодельном кружке. Закончил ПТУ по специальности токарь, поступил в МАИ в 1996 году. Позже работал в проектах малого назначения. Во время заседания меня заинтересовала одна фраза Алексея, он сказал, что он больше технолог, в компании он занимается организацией производства, контактирует с другими фирмами. Еще можно отметить, что Алексей делает проекты со своими учениками – один из них Балясный Кирилл Вячеславович (к сожалению, он не смог присутствовать на заседании, он был в лаборатории, которая тоже располагается в МАИ).

Жеков Михаил

Начал Алексей свой рассказ с повествования о посещении в 2015 году самой крупной выставки авиации общего назначения в Европе, проходившей в Германии. Именно там он подчерпнул вдохновение на создание своего проекта. Эта часть меня в очередной раз вдохновила на приложения все больших усилий к учебе, чтобы иметь возможность путешествовать и перенимать опыт других стран в будущем.

Никита Краснопольский

К моему огромному сожалению, глава компании «Efly» самостоятельно разрушил весь мой интерес, как слушателя, так и возможного инвестора. Алексей Вячеславович честно признался в том, что электродвигатели несоизмеримо уступают ДВС, работающим на химическом топливе, и по габаритным характеристикам, и по мощности, предлагаемой на выходе. Я попробовал предположить, что у «Efly» есть многообещающие идеи и перспективы, которые смогут «взорвать рынок», однако из озвученных была представлена лишь одна – добавить место для еще одного пассажира.

Увы, есть и такое скороспелое мнение, ведь речь идёт о проекте, а в нем не только электросамолет, но и другие изящные находки.

О проекте

Сныткин Данила Андреевич

У меня в родном городе Самара сильно развито это направление. На набережной катают клиентов на воздушном судне. Запуск судна происходит с воды. Тоже самое можно организовать в Москве, запуск только с земли. ЛИБО связаться с этими организациями и наладить поставку своего продукта, может даже придется наладить производство самолетов, способных производить взлет с воды.

Алина Шамсувалеева

Алексей рассказывал о своём проекте Efly, который занимается разработкой электросамолётов. На данный момент представлено 3 вида модификации: Efly – 1 (планер), Efly – 1а (мотопланер), Efly – 2 (электросамолёт). Больше всего моё внимание привлекла конечно же последняя модификация. Все продукты проекта Efly имею большое количество преимуществ, но больше всего мне запомнились простота конструкции, легкость (всего 114 килограмм) и экономичность.

Возможно ли, что ЭЛЕКТРОсамолёт весом чуть более центнера действительно поднимется в небо и при этом осилит поднять к облакам пассажира? …«Какая же польза от данного продукта?» – спросите вы. Электросамолёт может использоваться в качестве предмета хобби, однако обойдется вам данное удовольствие в 1 миллион рублей. Много это или мало для данной инновации решает каждый сам. Помимо «развлекательной» функции электросамолёт обладает более важной – познавательной. А именно продукт может использоваться в качестве тренажера для пробежек, подлётов и посадки. Также на примере данного электросамолёта можно объяснять простейшие термины и понятия, связанные с авиационной техникой.

Какими я вижу новые продукты Efly? У проекта есть два пути: усложнение конструкций, превращение в «массивных монстров» и продолжение уже имеющегося пути. Я думаю, что в будущем разработки не должны отходить от начальной идеи «Просто, бюджетно и легко», потому что именно эта идея и послужила толчком к инновациям. Уникальность проекта заключается в его простоте и лёгкости. Желание взлететь за небольшие деньги привело создателей проекта

Никита Краснопольский

Александровом Максимовым, преподавателем Московского Физико-Технического Института, было выдвинуто предложение наладить связь с Индонезией. По его словам, с недавнего времени данная страна располагает достаточными финансовыми ресурсами, однако имеет проблемы с технологическими.

ВИДЕО ОТКРЫТОЙ ЛЕКЦИИ

О самолете

Девятко Владимир Алексеевич

А одно из самого захватывающего на данном заседании это было узнать, что размах Efly-2 – 11м, а скорость отрыва 54 км/ч. Меня это заинтриговало, поэтому после заседания я немного посидел в поисковике и почитал разную информацию про модификации! А самая интересная часть заседания: одноместный самолет с электрической силовой установкой с налетом 100 часов (этого хватит больше чем на год) требует лишь 4500 рублей. А вот ДВС требует 24000 рублей, что на 19500 рублей больше.

Жеков Михаил

Основной идеей и концепцией проекта является экономичность. Как сказал сам Сычев: «Частному владельцу будет выгодно иметь частный самолет».

Измайлова Алиса

Предназначением данного устройства является получение первоначальных летательных навыков и использование установки для активного отдыха. На заряде аккумулятора можно летать более 30 минут. На приборной панели у пилота вся информация о работе электрической силовой установки: обороты и потребляемая мощность двигателя, заряд батареи, температуры аккумулятора, контроллера и двигателя. На батареи можно выполнить 8 самостоятельных подлётов или совершить долёт до аэродрома. Также это сборная установка и аппараты «Efly» не нуждаются в обслуживании.

Обидина Екатерина

Интересно, что модель Efly-2 разборная: две консоли отсоединяются, а хвостовое оперение складывается вдоль киля. Это позволяет разместить в обычном гараже до трех электросамолетов. Несмотря на все очевидные достоинства планера, работающего на электродвигателе, существует ряд существенных недостатков, например, Алексей обращает внимание на глобальную проблему утилизации аккумуляторов.

Круть Дарья

Приборная панель  самолета – собственная разработка ООО «Efly», как и автоматический мониторинг работы установки, позволяющий отслеживать все радио-характеристики работы установки в реальном времени. Особен-ность электрической силовой установки – полый двигатель, через который проходит верхняя труба, что позволяет увеличить размер винта и КПД всей установки.

О компании

Петухов И.Д.

Меня очень заинтересовала данная компания. Она находиться еще в самом начале своего пути. Мне очень понравилась задумка, ведь правда данные самолеты дешевые, экономичные и экологически чистые. Но я пока не понимаю, где компания хочет применять данные самолеты, кроме как тренировочной сферы, потому что они хоть и не умеют лицензии, но это все равно не безопасный вид транспорта и продавать их просто так любым людям — это не лучшая идея. Но я думаю их можно использовать как аттракцион и хорошо на этом зарабатывать, ведь сам самолет дешевый, а на билетах можно хорошо зарабатывать

Вот и хорошо, что появилось слово «билет». Ведь это цена, которую платит клиент за пользование данной услугой, за то, что она доставляет ему удовольствие и радость и в далекой Индонезии, и у нас в Крыму. И вот еще одно особое мнение Алины Измайловой, внимательно слушавшей открытую лекцию:

Я думаю, что у большинства людей, несмотря на то, какого они возраста, будь то 12-летний ребёнок или уже состоявшийся взрослый или успешный бизнесмен, появилось бы желание попробовать самому совершить если не полный полёт, то хотя бы несколько подлётов, Алексей уточнил, что на данном электро-самолёте возможно совершить до 8 подлётов. Сначала я подумала, что сама бы не упустила возможность попробовать такой удивительный полет и получить нереальные впечатления. Но всё же, у меня вызвала сомнения сама установка. Первым делом, озвученное Алексеем преимущество в её простоте показалось мне больше недостатком. Данный летательный аппарат, как было сказано, может быть легко собран и разобран своим владельцем и также удобен для хранения в обычном гараже. Это сложно себе представить, так как в моем понимании полёт, даже на небольшую высоту, это достаточно тяжелый процесс, который требует основательной подготовки, расчёта, профессиональной проверки лётного устройства перед полётом. Я внимательно слушала Алексея, пытаясь убедиться в том, что их разработка предельно безопасна для каждого, кто приобретает в пользование разработанную ими инновацию, но всё равно выделила для себя много нюансов, которые позволяют мне считать иначе. Я также обратила внимание на то, что самолет работает на аккумуляторе, который позволяет в течение 25-30 минут эксплуатировать устройство. Это непросто осознать, как аппарат, на котором человек сам может совершить полет. Отмечу, что так как всего один пилот может находиться в момент использования лётного аппарата в электро-самолете, в случае выхода из строя аппарата или какого-либо сбоя, что нельзя исключать даже в самой четко продуманной разработке, есть вероятность того, что может случиться травмоопасная ситуация, человек, находящийся за штурвалом, также в силу неопытности , может не справиться с управлением и также пострадать.

Также я посмотрела видеоролик, где был показан пример работы электро-самолета проекта «Efly». На конференции говорилось об идеи проведения планерных показательных полётов, в которых многие могли бы принять участие. Я считаю, что это довольно интересная идея для любителей планёрного спорта, и данная установка подошла бы для такого рода спортивных состязаний.

Мне пришлось по душе анализировать «плюсы» и «минусы» представленной инновации, задуматься о вариантах модернизации разработки и о способах привлечения интереса у людей к инновации, хоть я и не являюсь инженером-технологом и не могу своими руками разработать даже самую простую технологическую установку. Также для себя я подчеркнула то, что даже если человек не обладает достаточными профессиональными навыками и знаниями, но у этого человека есть хорошая инновационная идея, то он всегда может сотрудничать с тем, кто может воплотить эту идею в жизнь, и в результате этого сотрудничества может получиться уникальная инновация. 

Хотелось бы выразить восхищение Алексею Вячеславовичу и всей его команде, которые трудились над разработкой электрического самолета. Так как разработка, создание, эксплуатация данного лётного устройства определенно требовала упорного труда, профессиональных знаний, долгого и сложного планирования проекта. Я надеюсь, что проект будет дальше успешно развиваться и модернизироваться и в итоге достигнет успеха, станет востребованным на рынке и найдет свой потребительский рынок.

Пожелания успехов во время короновируса – правильное дело. Вот и Круть Дарья туту же мысль отлила к такие слова: Эта презентация удивила меня в первую очередь объемом работы, которую проделали энтузиасты, уровнем проработки самолетов и тем, сколько студенты и аэролюбители смогли сделать вместе за такой короткий срок с минимальными средствами.

Конечно, она права. В словах всегда есть помощь, особенно если вспомнить «отца русской авиации» — Николая Егоровича Жуковского, который однажды сказал: Человек не имеет крыльев и по отношению веса своего тела к весу мускулов в 72 раза слабее птицы… Но я думаю, что он полетит, опираясь не на силу своих мускулов, а на силу своего разума.

29 оказался большим днем на события. В этот день, как пишет Газета «Коммерсантъ» №177 от 30.09.2021, стр. в передовице «Неизменимых нет.Что теперь будет с бизнесом Group-IB»: «Арест руководителя Group-IB, вызвавший удивление и Руководство Group-IB, чей гендиректор Илья Сачков был арестован 29 сентября по обвинению в госизмене, взял на себя второй сооснователь Дмитрий Волков. В самой группе «уверены в невиновности своего руководителя и его честной деловой репутации». Участников рынка арест «ошарашил», породив массу слухов и спекуляций». В тот же день все, кто пришел на онлайн-заседание в Клуб инженеров и предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана тоже побывали в шоке: Илья Тюрин, выпускник Бауманки, начальник конструкторско-технологического отдела компании МЕДПЛАНТ, неспешно рассказал о том, как в его компании рождаются и приходят к людям через скорую помощь инновационные продукты! И об этом, как оказалось, почти никто, кроме специалистов узкого профиля, не знает.

Правда, покопавшись в сети, можно найти цифровые следы этих замечательных и нужных продуктов. Журнал «БИЗНЕС СТОЛИЦЫ»,2015, спецвыпуск, в статье Инновационные медицинские приборы для первой и скорой медицинской помощи/ ссылается на руководителя компании, кандидата технических наук Гарегина Григорьевича Мамджяна, пояснившего причину создания бизнеа: «До создания собственного предприятия я много лет занимался разработками бортовой электроники в интересах обороны, затем во ВНИИ медицинского приборостроения — разработками и производством медицинской техники. Это в значительной степени и определило выбор направления в бизнесе. У меня было комплексное понимание отрасли медицинского приборостроения. После дефолта 1998 г. ситуация в стране была тяжелая. Тот, кто открывал в это время собственное дело, должен был хорошенько подумать, изучить рынок. Именно тогда возник насущный вопрос: какими разработками в медицинском оборудовании дальше заниматься?».  Он упомянул о визитной карточке компании «МЕДПЛАНТ» — «рыжем ящике».

И вот уже свежая публикация Оранжевый чемодан: как пластиковый ящик стал визитной карточкой российской скорой помощи (26 января 2021), где Никита Стаценко, р. RB.RU, пишет: «Оранжевый ящик уже стал символом российских врачей скорой помощи и даже побывал в сериалах о работе неотложки. Идея помощи медицинским работникам появилась еще 20 лет назад, когда основатель «Медпланта» Гарегин Мамджян увидел, в каком скромном положении находятся врачи скорой помощи и как слабо они оснащены». Вот об «оснащении» врачей скорой помощи, так же тех, кто помогает людям в сложных ситуациях со здоровьем, и рассказал Илья Тюрин.

Вот мнения тех, кто его слушал:

Круть Дарья

Илья рассказал о последних разработках компании: портативном пуль-соксиметре, жгуте «Закрутка» и портативном транспортном мониторе с не-сколькими отслеживаемыми показателями.

Мое внимание привлек проект по разработке дежурного дрона-спасателя. Специально оснащенный коптер прибывает раньше скорой помощи и доставляет все необходимые инструменты для оказания первой помощи, даже в сложной для проезда местности.

Также мне понравились принципы компании, которая не преследует в первую очередь коммерческие цели, а ставит в основу всего качество продукции и важность здоровья и жизни человека.

Выскребенцев Кирилл

Компания очень заинтересовала меня: почти каждый изобретенный ими продукт является инновацией в этой отрасли, начиная пластиковыми футлярами-саквояжами (или как их называют в народе «оранжевые ящики») и жгутами, не повреждающими мягкие ткани, и заканчивая пульсоксиметрами (ставшими в последнее время очень распространенными по известным причинам) и шприцевыми дозаторами лекарственных средств. Помимо прочего, была поднята, на мой взгляд, очень важная тема в наше время – оказание первой помощи простыми гражданами.

Сныткин Данила Андреевич

Компания не только снабжает продукцией по спасению жизни человека гражданских и врачей, но и планирует запустить курс по обучению людей правильном использовании их продукции «в боевых условиях». В планы также входит запуск дронов беспилотников. Они нужны для того, чтобы по сообщению о ЧС или ДТП дрон прибыл на место вызова с аптечкой первой помощи раньше скорой помощи для увеличения шанса спасения жизни людей. У меня есть также несколько предложений сотрудникам. Задуматься о создании медицинского экзоскелета или чипа для инвалидов, людей на реабилитации.

Тарелин Михаил

Для меня было очень приятно знакомство с Ильёй. Его презентация была структурирована и вызвала у меня интерес, т.к. разработка и усовершенствование имеющихся медицинских аппаратов всегда актуальна и увлекательна в современном мире.

Больше всего из современных разработок на презентации меня заинтересовал портативный транспортный монитор, который показывает такие важные показатели, как частота дыхания, артериальное давление, температура пострадавшего. Преимущества аппарата заключается в его маленьком весе и большой, по меркам данных устройств, автономности (время работы не менее 4 часов).

Коблов Владимир

Илья рассказал нам о важности оказания первой медицинской помощи и добавил, что сейчас компания активно занимается разработкой изделий для ее правильного, быстрого и менее травмоопасного оказания людьми, обладающими базовыми знаниями о первой помощи. Одним из таких продуктов нам представили новый вид жгута для временной остановки кровотечения без вреда мягким тканям и нервным окончаниям. В том числе мы поговорили об различных видах аптечек, которые мы кладем в наши автомобили для оказания первой помощи в критических ситуациях.

В компании «МЕДПЛАНТ» на мой взгляд работают над очень важной и серьезной темой для нашего общества, которая спасет жизни людей и помогает врачам, трудящимися во благо. Идея о производстве данного вида товаров натолкнула меня на мысль о том, что стоит работать над проектами, которые касаются решения проблем в тех или иных профессиях, путем создания инновационных изделий способных решить очевидные трудности в различных направлениях.

Ожогин Глеб

Модель при которой предприятие стремится не брать кредитов и не участвовать в государственных закупках показалась мне необычной. Скорее всего у этого есть свои причины, но, к сожалению. они не были озвучены. Так же отметил, что «Мед-Плант» стремиться занять всю нишу медицинских изделий на рынке, а не производить один продукт. На мой взгляд это очень дальновидная позиция.

О трудностях… Информация о том, что одной из важных забот производителя является выстраивание обратной связи с клиентом, удивила меня. Раньше я мало задумывался о том, что после выхода на рынок товар необходимо постоянно дорабатывать (в противном случае можно потерять долю рынка). Теперь же я вижу, что поддержка продукта, а вместе с ней и обратная связь с клиентом очень важны.

Шамсувалеева Алина легко и красочно описала то, что было на открытой лекции:

Илья много говорил о инновационных проектах, подробно рассказывал об уникальности производимой продукции, но больше всего мне запомнилась «расширенная» аптечка первой помощи.

Я много раз видела аптечки, которые есть в каждом автомобиле. Мои знакомые–автолюбители часто расширяют ее ассортимент, добавляя медикаменты первой необходимости и так называемые «пакеты заморозки». Но ни разу я не видела устройства ИВЛ или специальные шине–воротники. Я считаю, что это наиболее полезная и наиболее распространенная инновация, так как по статистике около 62% россиян имею личный автомобиль, а каждый пятый пользуется общественным транспортом. Вдобавок каждый день происходит около 400 дорожно-транспортных происшествий, в которых гибнет примерно 44 человека.

Поможет ли наличие «расширенной» аптечки избежать ДТП? Ответ очевиден — нет. Но может ли аптечка помочь в оказании первой доврачебной помощи? Да!

Стоимость «расширенной» аптечки на порядок отличается от стоимости аптечки, предусмотренной Министерством здравоохранения. Но разве можно пожалеть 2000 рублей, когда речь идёт о твоем здоровье и здоровье окружающих? Это смогут понять только те, кто не понаслышке знает, что такое ДТП.

Кроме данной инновации меня так же удивила история того, как Илья попал в компанию «МЕДПЛАНТ». После окончания обучения он искал компанию, которая занимается именно разработкой медицинского оборудования, так как не хотел терять свои знания, полученные во время обучения. Так же занимаемые должности и карьерный рост заставляют еще раз задуматься об уровне знаний выпускников МГТУ им. Н.Э. Баумана. Во время презентации я отметила хорошее владение основной информацией о компании, а также мысли Ильи о внедрении все более новых изобретений.

Что можно сказать о реализации продукции? Компания не проводит активных рекламных компаний и публикуется в основном в узконаправленных СМИ. Если честно, меня это опечалило. Имея такой ассортимент продукции, которая действительно необходима простым людям, участвовать в основном в госзаказах, это преступление. Здоровье сейчас — одна из самых актуальных тем не только в стране, но и в мире. Поэтому хотелось, чтобы разработки компании были приданы огласке, а сам «МЕДПЛАНТ» проводил более широкую рекламную кампанию, охватывая более масштабные сегменты рынка.

Как итог, хотелось бы сказать, что в целом компания удивила своими инновациями, а Илья Тюрин своим подходом к работе. Приятно видеть успешных выпускников своего университета, которые работаю именно в той сфере, в которой получали знания в ВУЗе.

Ко всем мнения коллег следует добывать, что жар дискуссии подогревала Малолетнева Ирина Владимировна – доцент кафедры «Социология и культурология» МГТУ им. Н.Э. Баумана, кандидат психологических наук, что в самом начале Тюрит вспомнил, как от бежал в перерыве занятий на военной кафедре в столовку, как он тепло благодарил своих старших коллег и учителей: среди них Щукин Сергей Игоревич, Ровенская Тамара Сергеева, Сергеев Игорь Константинович. В самом конце лекции появилась фигура основателя компании – оказывается, Мамджян Гарегин Григоревич учредил в 200 году ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МЕДПЛАНТ»( а сама компания была создана ранее), где оказалось 1 000 000 руб. А ведь достаточно было внести 10 000. Илья Тюрин так же сказал о том, что компания развивается, опираясь на свои собственные силы и ресурсы. Кстати, для продвижения продуктов компании можно использовать идеи 1970 года,  когда вышла книжка Софья Прокофьева Приключения жёлтого чемоданчика. Там детский Доктор мог целыми днями слушать детский смех – « Это были для него самые приятные звуки на свете». А в компании может появиться свой доктор – доктор Медплантов с котом Шприцем! Пусть они весело помогают людям, ведь все хотят быть здоровыми и счастливыми людьми.

8 апреля 2021 года Банк России представил Концепцию цифрового рубля. Концепция разработана с учетом обратной связи от респондентов и участников рынка по итогам обсуждения консультативного доклада «Цифровой рубль». Документ включает описание преимуществ цифрового рубля, целевую модель, подходы в части денежно-кредитной политики при введении цифрового рубля, а также ключевые этапы реализации проекта. На сайте банка размещена Презентация Ольги Скоробогатовой и Алексея Заботкина на пресс-конференции по концепции цифрового рубля, 8 апреля 2021 года, где четыре модели цифрового рубля (A, B,C, D), последняя почему-то доступна для граждан и бизнеса! И даже цифровой кошелек и прочие новации, и даже тема  ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВОГО РУБЛЯ НА ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНУЮ ПОЛИТИКУ И ФИНАНСОВУЮ СТАБИЛЬНОСТЬ, устремлены в будущее – в 2022 год, когда завершится тестирование  прототипа платформы цифрового рубля. В тот же день другую, более понятную и живую презентацию делал Владимир Коровкин, выпускник МГТУ им. Н.Э. Баумана, руководитель направления «Инновации и цифровые технологии» и профессор бизнес-практики Московской школы управления Сколково, автор книг Будущее России после Covid-19 и От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек (совместно с Виктором Орловским). Как прошла встреча – версии участников, а так же ответы Коровкина на их вопросы. Но есть нюанс от Фаины Раневской: Нынешняя молодежь ни на что не похожа. Раньше я просто не знала, как отвечать на их вопросы, а теперь даже не понимаю, о чем они спрашивают.

Полина Халилова

Мне очень понравилось, как Владимир Коровкин такую очень сложную тему рассказал просто и интересно. Отдельного внимания заслуживают примеры, которые нам рассказали на это лекции. Простые процессы были выстроены и проиллюстрированы, как сложные примеры проникновения цифровых систем, а сложные трансформации объяснены простым и доступным языком, да ещё и со способностью заинтересовать аудиторию.

Губайдуллина Искандера

Оратор рассказал нам о том, что такое цифровизация и где она находит свое проявление — везде, все что нас окружает уже находится в сфере цифровизации. Начиная под землей — метро и их электронные системы распознавания лиц, заканчивая далеким космосом, освоение которого трудно представить без цифровизации.

Хасанов Карим

Хочется сказать, что цифровизация дала обществу новое представление, понимание современной бизнес-модели, ориентированной на потребителя. Она способна кардинально изменить как науку, так и нашу цивилизацию в будущем (в эпоху искусственного интеллекта). Данное мероприятие будет интересно каждому, кто интересуется изучением цифровой трансформации России, а также предпринимателям и менеджерам, желающим сохранить свои позиции на рынке в условиях инновационной цифровой реальности.

Мария Комова

Как известно, Ковид вынудил людей перейти на дистанционное общение. За счет этого был снят барьер, который препятствовал внедрению и развитию цифровых технологий. В 2020 году возник вопрос: «А живем ли мы вообще в цифровую эпоху? Можем ли мы так говорить?». Цифровая эпоха – это когда цифра является отдельной отраслью технологий. Мы же, например, не говорим, что живем в электрическую эпоху, хотя вокруг нас много электричества. Все нововведения, когда-то внедренные, настолько растворились в современной жизни, что мы их уже не замечаем. Скорее всего, люди не задумываются о том, что пользуясь метрополитеном, мы погружаемся в цифровой мир. Казалось бы, люди, поезд, станция – это все физические объекты. Но при этом, если мы задумаемся, то поймем, что метрополитен – это очень даже цифровая штука (работа турникетов и видеокамер, автономное вождение поездов и т.д.). Это иллюстрирует то, что мы забываем, что живем в цифровой реальности.

Почти все, с чем мы взаимодействуем, имеет элемент цифровизации. Есть, конечно, вещи, до которых она не дошла, но их остается все меньше и меньше. Что же это значит с точки зрения экономических и социальных последствий? Как же цифровые системы используются в бизнесе и экономике? Ответ прост – они используются, чтобы что-то кардинально изменить. Однако, эти изменения видны не сразу – сначала почти ничего не происходит, а уже потом резко нарастает эффект (так как сначала нужно от чего-то отказаться).

Кузнецов Никита Юрьевич

В гостях у КЛИП был Владимир Коровкин, выпускник МГТУ им. Н.Э. Баумана, руководитель направления «Инновации и цифровые технологии» и профессор бизнес-практики Московской школы управления Сколково, автор книг «Будущее России после Covid-19» и «От носорога к единорогу: как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек». Были освещены следующие вопросы: Как понять готовность той или иной компании и к внедрению инноваций? Как повлияла эпидемия на программу цифровизации в РФ? Отстаёт ли наша цифровая экономика по сравнению с другими странами? Почувствовали ли вы на себе усложнение взаимодействия компании с внешней средой под влиянием пандемии? Какие еще технологии (помимо ИИ и робототехники) внедряют российские компании на данный момент? Кто еще является лидерами цифровизации? Основной темой стало то, что смену традиционным корпорациям, «носорогам», пришло новое поколение компаний, которые процветают в цифровой экономике, — «единороги». Они разрушают рынки и отрасли, действуют по совершенно другим принципам и превосходят «носорогов» практически во всех аспектах. В книге Владимира Коровкина как раз идет речь о том, как можно обеспечить клиенту ценность, которую он не получит в другом месте, как избежать ловушек во время трансформации, повысить конкурентоспособность и защитить свою рыночную позицию. Говорилось о цифровизации, внедрении машин, искусственного интеллекта в нашу жизнь и в бизнес модели. Например, машинист метрополитена сам по себе сейчас играет вспомогательно-подчиненную роль, большая часть процессов осуществляется в автоматическом, электронном, цифровом режиме. На самом деле современный московский метрополитен – это почти полностью цифровая система. Однако мы этого не видим и не до конца понимаем, то есть мы перестаем понимать и задумываться о том, что мы пользуемся цифровыми технологиями, когда мы с ними сталкиваемся. Если раньше мы понимали, что компьютер на столе –цифровой объект, а как только мы от него отошли, мы в обычном мире, то теперь цифры растворяются по всему периметру нашей жизни. Теперь практически по умолчанию, с чем бы мы ни взаимодействовали, в этом будет цифровой элемент. С точки зрения экономических последствий, кардинальных изменений это значит когда начали с середины 80ых годов появляться персональные компьютеры, встал вопрос об экономическом эффекте, зачем нам компьютер – для того, чтобы увеличивать производительность, чтобы экономика росла быстрее, но мы этого не видим. Эта ситуация продолжалась примерно до середины 90ых годов, после чего начался стремительный рост производительности. А потом этот парадокс снова стал возвращаться, рост производительности труда резко стал замедляться, притом, что цифровых технологий вокруг нас все больше и больше. Владимир Коровкин считает одним из ответов на этот вопрос: бизнес модели не успевают за технологиями. Когда говорят про цифровую экономику, про экономику стартапов, тех же единорогов, упоминают такое понятия, как кривая в виде хоккейной клюшки. Это говорит о том, что сначала ничего не происходит, а потом вдруг стремительно рождается эффект. Очень долго считалось, что искусственный интеллект научится обыгрывать человека в шахматы, потому что никакой компьютерной мощности не хватит для того, чтобы перебирать все возможные варианты. Однако выяснилось, что у человека нет никаких шансов против машины. По результату машина добивается больших результатов, чем человек Огромное количество людей начинают сопротивляться цифровой трансформации потому, что они видят в этом личную угрозу, потому что, оказывается, что другим способом можно действительно заменить человека, который себя ощущал незаменимым. Робот не спит, у робота не бывает плохого настроения, он не отправляется домой в связи с карантином, ему не надо в отпуск, у него практически бесконечная пропускная способность, он может совершать транзакции на скоростях несколько тысяч, а то и десятков тысяч в секунду, у него по факту производительность ограничена только системной мощностью. С точки зрения системы бизнеса это дает. Единорогами называют эти замечательные цифровые стартапы, которые стремительно увеличили капитализацию, а противоположность – носорог, с какой-то точки зрения похож, с другой стороны значимым образом отличается, менее поворотливый, менее чувствительный, плохо слышит, плохо видит. Поэтому этот процесс адаптации к новым изменениям настолько тяжелый и так сложно его реализовать.

Алина Тарасенко

Книга Владимира как раз таки и посвящена этой разнице между моделями носорога и единорога, описывает проблемы каждой структуры, а также как перейти от «носорога» к «единорогу». Одним из шагов для перехода компании является организация класса техно-менеджеров, которые могли бы совмещать решения с возможностями и проблемами. Другим шагом является организация клиентской базы, так как это важный ресурс. Еще один совет: конкурентное преимущество за счет технологий может быть получено в том случае, если это ресурс самой компании. Конкурентное преимущество не может быть получено в случае покупки технологии, которая уже была доступна.

Ольга Ефанова

Также Владимир выдвинул ряд тезисов, вот некоторые из них:

Трансформации и развитие цифровизации – это нормальный закономерный процесс. Иногда он даёт преимущества, иногда ни к чему не приводит. Огромное количество людей сопротивляются информационному развитию, поскольку оно чрезвычайно стремительно и способно вытеснить человека. Но правда в том, что машинами управляет человек, и, в большинстве своём, цифровизация упрощает и улучшает жизнь.

Способны ли студенты создавать единорогов и работать с ними?

Безусловно, да. Владимир не рассматривает студентов, как учеников, но считает студентов потенциальными работодателями. Студенты способны создавать стартапы и развивать их, меняя мир и развивая разные отрасли экономики.

Екатерина Воропаева

Владимир Коровкин объяснил нам разницу между цифровой трансформацией и цифровизацией. Она заключается в том, что цифровая трансформация – нормальный, плавный процесс постепенного внедрения технологий, а цифровизация – это насыщение обычных для предпринимателя производственных процессов современными технологиями. Таким образом, цифровая трансформация не сможет изменить такие стремительно развивающиеся отрасли как авиационная и космическая.

Ирина Миронова

Хочется обобщить вышесказанное. На собрании нас познакомили с таким явлением, как цифровизация. Также нам рассказали про современные компании, поделились историями и своим опытом. Владимир любезно давал нам советы и рассказывал про будущее, которое нас ждет. Безумно интересная и познавательная встреча!

Вопросы и ответы:

В: Как понять готовность компании к внедрению инноваций?

О: Компания должна чувствовать эту готовность, и в этом смысле существуют разного рода методики (напр., оценки инновационной готовности компаний и т.д.), но «импульс» должен исходить изнутри.

В: Какие сферы жизнедеятельности она заденет в будущем?

О: Практически всё. Возможно, в будущем будут какие-то более глубокие проникновения, однако и сейчас есть новые применения (например, новые проекты Илона Маска), о каких мы недавно могли и не мечтать.

В: Отстаёт ли цифровая экономика по сравнению с другими странами?

О: Большую часть стран Россия опережает, но относительно стран-лидеров мы отстаём. К сожалению, отстаём по каким-то измеримым технологическим вещам (напр., есть рейтинг «Топ-500 мощнейших суперкомпьютеров в мире», в 2011-м году у нас было 15 машин, а в 15-м – 3).

В: Какие еще технологии (помимо ИИ и робототехники) внедряют российские компании на данный момент? Кто еще является лидерами цифровизации, не считая IT-части?

О: Да, практически любые. В РФ хорошо идут вещи, связанные с тяжелыми внедрениями, и хуже идут вещи, связанные с эффективностью и количеством интерфейсов. Отвечая на второй вопрос, хочу уточнить, что ИТ-сектор не является лидером, отнюдь не так. Это большое заблуждение. Лидерство цифровизации может взять на себя только бизнес, только те, кто знает бизнес-задачу настолько хорошо, что способны ее придумать неким новым образом.

Клод Николье (фр. Claude Nicollier), родившийся 2 сентября 1944, Веве, кантон Во, наверное, как и все дети того времени, бредил космосом и, конечно, знал слово спутник, а уж о великом Юрии Гагарине и говорить нечего. Наверное, они  подтолкнули его к тому, что он стал самым известным космонавтом Европы – он единственный швейцарец, побывавший в космосе и совершивший четыре космических полёта. Когда ему стукнуло 60 лет, он начал преподавать в Федеральной политехнической школе Лозанны, где в 2007 году стал полным профессором читает курс «Проектирование и эксплуатация космических миссий». Он и поныне увлекается пилотированием, лыжным спортом, альпинизмом, фотографированием. Возможно, Алексей Алтухов, с которым я познакомился осенью 2020 года, знаком с этим почтенным жителем Лозанны. Ведь именно там расположен Федеральная политехническая школа Лозанны или Swiss Federal Institute of Technology of Lausanne (EPFL) — государственное высшее учебное заведение в Швейцарии, основанный в далеком 1853 году. Не совсем понятно, кто и как вскружил голову гуманитарию Алеше, но, поступим на физфак славного московского университета, он перебрался в этот самый EPFL. Но почему-то не остался там, а вернулся в Россию.

Возможно, детские завихрения о ковре-самолете из русских народных сказках: «Сказка об Иване — гостином сыне», «Чудесная курица», «Рога», «Вещий сон», «Заколдованная королевна», «Царевна-лягушка», «Сказка о лягушке и богатыре», «Елена Премудрая», «Заколдованная королевна», «По колена ноги в золоте, по локоть, — повлияли на его выбор. Возможно, права Екатерина Истомина, автор чудной публикации Российско-швейцарские отношения. «Guide (Швейцария. Лозанна, регион Женевского озера)». Приложение №169 от 14.09.2009, стр. 2, утверждающая, что «Лозанну и кантон Во можно считать одними из самых русских мест во всей Швейцарии». Она пишет о том, что в 1857 году здесь останавливался Лев Толстой, и он был неприятно поражен «вольными французскими нравами».

Какими нравами напитался Алексей Алтухов не совсем понятно, хотя он ездит по Москве на Bentley и носит шикарные костюмы. В таком виде он предстал перед студентами МГТУ им. Н.Э. Баумана и гостями на виртуальной встрече 25 марта 2021 года.

Вот «репортаж» с места события глазами студентов:

Искандера Губайдуллина

Алексей рассказано о самом продукте — электрическом крыле вертикального взлета и посадки «Архангел». Это устройство в виде крыла с множеством импеллеров, которые поднимают крыло вместе с пилотом в небо. Актуальность проекта заключается в том что «Архангел» можно применять в абсолютно различных отраслях: перемещение по городу, сельское хозяйство, спасательный и пожаротушительные работы, путешествия. То есть с «Архангелом» человек может добраться туда, куда раньше было очень сложно.

Карим Хасанов

Для управления электрических моторов нужны специальные контроллеры. На данный момент такие контроллеры весят несколько сотен грамм (раньше, 20 лет назад они были размером с холодильник), и всё это благодаря достижениям в физике, открытиям новых технологий из разных уголков естественно-научного знания. Тем самым, можно создать инновационный аппарат, который позволит всем летать, как в сказках.

Что касается личных впечатлений, то, в целом, мне мероприятие понравилось. Думаю, что цели, задачи, проблемы, поставленные в начале встречи, были успешно выполнены. 

Мария Комова

На данный момент в жизни людей 21 века уже существуют самолеты, вертолеты, дирижабли, воздушные шары и другая летательная техника. Но высокоскоростные машины и приспособления доступны только ограниченному кругу людей, поэтому возникла идея изобрести новые виды транспорта, которые будут доступны большему количеству пользователей. Всем известно, что наука никогда не стоит на месте. Однако не все знают, что химики за последнее десятилетие разработали энергоемкие аккумуляторные батареи. Большой вклад в различные виды производства, согласны?

На данной виртуальной встрече не обошлось и без вопросов от студентов. После такого интересного рассказа одним из первых, конечно же, был: «Станут ли «Архангелы» частью нашей повседневной жизни как машины и смогут ли они их заменить?». На данный вопрос Алексей ответил, что автомобиль, скорее всего, останется популярным транспортным средством, так как его топливо гораздо дешевле, да и построенные дороги никуда не денутся. Однако «Архангел» сможет являться дополнительной возможностью быстрого, бесшумного и максимально энергетически эффективного передвижения.

Артём Мурадян

Алексей любезно посвятил нас в суть проекта, а так же рассказал о перспективах развития в дальнейшем. Со слов Алексея, данное крыло имеет огромное преимущество в быстроте и удобстве перемещения над автомобилями, благодаря которому проект найдет свое применение в самых различных сферах общества, и даже может заменить автомобили скорой помощи, пожарные машины, грузовые.

Никита Кузнецов

Алексей рассказал о своем проекте, его развитии, идеи, создании модели, прототипа электрического крыла вертикального взлета и посадки, высказал свое мнение о мировой гонке за инновационным чудом. Алексей Алтухов 6 января 2020 года предложил разработать электрическое крыло вертикального взлета и посадки, так стартовал проект. Формирование команды и концепции проекта, поиск партнеров. Основным технологическим партнером стала компания «НаукаСофт» во главе с д.т.н., профессором Сергеем Петровичем Халютиным. Была подготовлена и подана заявка в Фонд Бортника с 6 по 20 апреля. Разработана 3D-модель крыла, испытаны характеристики импеллеров с 20 апреля по 14 августа. Были проведены переговоры о возможности производства импеллеров на базе Сарапульского Электро-Генераторного завода. С 14 августа по 11 сентября — Популяризация проекта. Проект начинает развиваться, становиться все шире и масштабнее. Команда проекта выросла до 13 человек. Были проведены переговоры с потенциальными инвесторами. Проведены тематические лекции на Экономическом факультете МГУ им. М.В. Ломоносова. Запущен сайт. Проект прошел на очный этап отбора в Фонде Бортника.

Алексей считает, что основные команды должны быть междисциплинарными, то есть находясь на одном рабочем месте, экономический факультет МГУ, должна быть возможность создать команду из инженеров МГТУ, МИРЭА и тд. В России для привлечения преподавателей к бизнесу можно создавать межвузовские бизнес-инкубаторы, куда будут приходить преподаватели из разных вузов, каждый со своим конкретным делом. На начальном этапе проекта Алексей подчеркнул, насколько легче начинать работать с проверенными людьми. А далее круг общения расширяется, и люди сами выходят на связь. Однако наступает этап, когда команда выходит на новый уровень, а те друзья, с которыми был начат проект уже не подходит команде по уровню корпоративного развития, которые был в начале, и на определенном моменте стоит решить либо человеку нужно поменяться, либо уйти, хотя дружба для многих людей важнее, чем бизнес. Тем более, что, обычно от стадии идеи до получения первых денег проходит года три, когда придется все делать самому и не рассчитывать на то, что найдется какой-то финансового менеджера, который будет за все отвечать. Первые деньги это самый сложный период для основателя, когда обо всем надо заботиться своей головой, потому что инвесторы тоже разные попадаются. Там вам помогать никто не собирается и это тоже своеобразная проверка на прочность, с которой начинающей компании нужно справиться.

Леонид Боголюбов

Отправной точкой проекта можно считать 6 января 2020 года, когда А. Алтухов огласил идею создания летательного аппарата. Спустя чуть больше чем год над проектом трудится сплоченный коллектив инженеров и уже существует прототип электрического крыла, засчет которого станет возможным полет. В ходе разработки «Архангела» было решено множество сложных инженерно – технологических задач. В том числе, проблему необходимости обеспечения огромных мощностей двигателей для изменения ориентации полета.

Мне кажется, что с такой открытой и доброжелательной жизненной позицией Алексея Алтухова ждут большие победы, а проект «Архангел» может рассчитывать на успех и общественное признание. Приятно наблюдать за реализацией амбициозных идей, которые приближают нашу жизнь к тому будущему, которое было описано в многочисленных произведениях советских фантастов начала 20-го века.

Алина Тарасенко

Наименование проекта – «Архангел», отлично передает суть и смысл проекта. Аппарат представляет собой электрическое крыло вертикально взлета и посадки. Вдохновение при разработке аппарата черпалось из сказок, фантастических рассказов, в которых люди быстро и свободно могли перемещаться, летая. Проект является экологичным и не наносит вреда окружающей среде за счёт использования электрического двигателя, а также использования качественных материалов.

Поводя итоги, всему выше сказанному, можно сделать вывод, что проект является уникальным в своем роде, особенно поражают темпы его развития. Что же до личных впечатлений, встреча была интересной и понятной, остались только положительные впечатлния.

Ефанова Ольга

Помимо прочего, Алексей является инструктором по прыжкам с парашютом, а потому идея того, что человек сможет летать, как в сказке, без крыльев всегда невероятно привлекала его. Ещё совсем недавно сказки о коврах-самолётах, реактивных двигателях за плечами или других летательных аппаратах для одного человека были сказками, но сегодня будущее наступает невероятно стремительно! На собрании Алексей представил инновационную разработку – крыло вертикального взлёта.

Воплощать мечты о полётах – это хорошо, но есть ли у этого устройства практическое применение? Конечно есть! Наиболее актуальный способ применения – транспортировка спецслужб. Представьте, как просто и быстро было бы доставлять спасателей, пожарных и врачей на место происшествия с подобным устройством. Применение можно найти и в доставке, да и просто в личном транспорте.

Уже сейчас проект подаёт большие надежды, надеемся уже летом наши мечты смогут стать реальностью, ну а пока мы можем следить за развитием проекта!

Тарарыкова Е.М.

Проект «Архангел» очень быстро развивается, и нам было интересно узнать о перспективах компании и об их будущих разработках. … Сначала необходимо будет создать маршруты для путешествий по воздуху над городом. Такие маршруты уже создаются над Парижем, Москвой и Санкт-Петербургом. Также в будущем важно обеспечить безопасность полетов.

Вадим Тарутин

…сегодня человечество имеет возможность создать инновационный аппарат, который позволит на порядок облегчить человеческий труд и расходы на этот самый труд. 

Екатерина Воропаева

Алексей провёл обзорную экскурсию по лаборатории, где показал комбинезон и парашют для полетов. Далее нам показали 3D-принтеры и рассказали их различия. Первый принтер — самый большой в данной лаборатории, он изготавливает изделия из инженерного пластика достаточно высоко очно. Второй принтер работает по принципу засвечивания специальной жидкости, он является более высокоточным, но при этом скорость производства детали на таком принтере ниже. При производстве крыла «Архангела» точность особенно важна, но и скорость также находится в приоритете.

Ирина Миронова

Мир сделал большой рывок в плане технологий. Ежедневно мы можем наблюдать самолеты, вертолеты и многих других летательных аппаратов. К сожалению, большинство не могут себе позволить такую технику. Возник вопрос: «Можно ли изобрести новые виды транспорта, которые могут быть доступными большинству количеству человек?». Меня очень поразило именно благое намерение этой идеи. Так же, нам поведали, что уже есть энергоемкие аккумуляторные батареи. Это огромный шаг для всей науки. Так же нам любезно показали прообраз, который вдохновил создателей на данный проект.

Меня очень поразила эта встреча. Так же я узнала очень много об авиационной сфере и о вышеупомянутой инновации. Хочется пожелать дальнейших достижений и поблагодарить за хорошо выстроенное выступление.

Никита Кузнецов

Вопросы, задаваемы на совещании: Вопрос о начальном этапе стартапа, Вы начали свое дело и почему вы это сделали? Почему вас какая-то сила вывела за пределы обычного человеческого разума и у вас всё получилось? Какой отдых предпочитает? Вопрос по поводу конкурентов: вот что вы с ними делаете? Есть ли сейчас в вашем бизнесе конкуренция?Возможет ли тандем изобретателя с тем, кто продвигает продукт? Как назначается цена  продукции на рынке, которого еще нет? Как набираются команды: отбирают людей в стартапы, опираясь на какие-то принципы, или просто по необходимости это делаете?Сталкивался ли с криминалом, людьми, которые пытались каким-то образом «отжать» у вас бизнес? Что надо сделать, чтобы преподаватели активно включились в бизнес и вместе со студентами свое дело развивали?В Швейцарии студентов опекают преподаватели или они себя чувствуют по-другому, чем в России?Когда учились, как преподаватели относились к вашей идее, может быть, кто-то помогал, или, наоборот, говорил, что не тем занимаешься?

Вопрос: Как вы планируете справляться с конкурентами в лице Сколково, которые уже планируют ввести в эксплуатацию свои крылья?

Ответ: Я считаю, что с конкурентами надо не справляться, а коммуницировать и договариваться. Я знаю лично несколько людей из Сколково, мы с ними общаемся.

Вопрос: Сколько будет стоить оборудование?

Ответ:  Стоимость изготовления крыла около 1,5 млн. руб. , а продавать мы планируем за 6 млн. руб. При том что стоимость схожего продукта других компаний от 12 млн. руб.

Вопрос:Вытеснят ли «архангелы» другие виды транспорта, например, автомобили? Займут ли они в жизни людей такое же положение, что и машины?

Ответ:  Я думаю, что автомобили он не вытеснит, т.к. энергетика автомобиля годится дешевле, дороги всё равно останутся, «архангел» будет как дополнительный инструмент, обладающий 3 главными свойствами: передвигаться быстро, передвигаться бесшумно, передвигаться максимально энергетически эффективно.

Вопрос: Смогут ли «Архангелы» заменить нам машины и стать такой же обыденностью?

Ответ: Я не думаю, что такое возможно, а вот стать еще одним средством передвижения вполне возможен как дополнительный инструмент. Ведь не заменили же машины поезда, а просто стали еще одним средством в руках человека.

Сегодня, как «пишет» Коммерсантъ (20.07.2021, 16:27 обновлено в 16:39), «Богатейший человек в мире, основатель компании Amazon Джефф Безос вернулся из космоса. Он совершил свой первый космический полет на борту корабля New Shepard, созданного его компанией Blue Origin. Вместе с бизнесменом в космос полетели его брат Марк, а также 82-летняя Уолли Фанк (профессиональный авиатор) и 18-летний Оливер Деймен (сын нидерландского бизнесмена)». Безос соревнуется с основателем Virgin Group Ричардом Брэнсоном. А с кем соревнуется Алексей Алтухов? Хотелось бы узнать мнение Клода Николье. Или окунуться в историю Швейцарии: напомню всем, что первый пассажирский теплоход на подводных крыльях был построен в 1953 году именно там. Получил гордое имя «Фречча д’Оро» — Золотая стрела.

10 марта 2020 года, как сообщает РИА Новости, не состоялся запуск  ракеты-носителя «Протон-М» с телекоммуникационными спутниками «Экспресс-80» и «Экспресс-103» с Байконура И гендиректор Центра Хруничева, производителя ракет, Алексей Варочко, пояснил: «При проведении контроля качества комплектующих было обнаружено несоответствие одного из проверяемых параметров. Для обеспечения надежности и гарантии выполнения своих обязательств Центром Хруничева принято решение заменить серию комплектующих», а также добавил, что запуск планируется на конец мая, так как после замены деталей ракета должна будет пройти штатный цикл проверок. Дмитрий Абрикосов, генеральный директор компании Abrikosov & sons , что находится по адресу 107-111 Fleet Street, London, в том самый день запустил очередную версию истории династии Абрикосовых, выдающихся сладких королей России. Он так же поведал о том, какие вкусности есть в России, как их отличить от заморских и иных подделок, как надо, опираясь на историю, развивать семейный бизнес в наших непростых условиях.

— Куда это вы бежите?

— Этого мы объяснить не можем, потому как у нас полная паника!

Емеля дурак

Сергей Кузнецов серьезно готовился к встрече, он даже заготовил презентацию и начал так:

Всем привет, уважаемые студенты и преподаватели. Рад видеть каждого на открытой лекции Клуба инженерных предпринимателей. У меня сразу есть один вопрос, он довольно простой и я уверен, что каждый из вас может на него ответить: на 23 февраля и 8 марта кто из вас кушал тортики-вкусняшки, поднимите руки?

Теперь, кто поднял руки, скажите, какие марки вкусняшек нравятся вам?

• От Палыча.
• Тирольские пироги
• Прага
• Торт «Медовик»

Я тут на слайде изобразил четыре вкусняшки, которые вы должны знать, которые точно знают ваши родители. Лично мне особенно нравится мороженное в ГУМе.

Вопрос: а чем оно отличается от других?

Сергей Кузнецов

Я могу оценить по качеству и по цене. По вкусу мне очень нравится это мороженное. Плюс, оно с идеальным стаканчиком, и идеальным шариком.

Погружаясь в тему кондитерских изделий и организаций, которые производят кондитерские изделия, можно прийти к очень интересному выводу, что при рассмотрении всего рынка на нашей планете Земля около 10 гигантских корпораций управляют этим самым рынком. Им принадлежит большинство компаний и их буквально можно перечесть по пальцам. Часть из них, я уверен, вы знали, слышали. И что еще интересно: рынок существует невероятно давно и есть много компаний, которые существуют 20, 30, 50 и даже больше 100 лет. И сейчас мы потихонечку приближаемся к теме нашей открытой лекции это семейный бизнес. Есть компании, которые являются семейными и я думаю, что вы сталкивались с этим понятием прямо или косвенно. В общем, хочу представить нашего уважаемого спикера Дмитрия Петровича Абрикосова. Давайте ему поаплодируем. Акционер, учредитель, генеральный директор! Последний раз он зарегистрировал свою компанию в Лондоне.

А потом Сергей пояснил, как клуб меняет формат лекции:

Кто-нибудь смотрел шоу на Ютьюбе ЧТО БЫЛО ДАЛЬШЕ? В общем сейчас, кто смотрел, попробуем это вместе повторить. У нас будет выступать наш дорогой и уважаемый спикер и по окончании лекции часть студентов, кто смотрел это шоу, выйдут и скажут свои версии, что может быть дальше с компанией на их счет.

— Победа! Победа! Проси, чего хочешь! Хочешь, я тебя первым министром сделаю?

— Не… министром я… ленюсь

Емеля дурак

Абрикосов Дмитрий Петрович

Добрый вечер, уважаемые коллеги и друзья, бизнесмены и предприниматели молодые. Я буду крайне сжато вам рассказывать историю своего опыта предпринимательства в нашей стране. Занимался я предпринимательством с первого кооператива, в начале издательским бизнесом. Мои предки не только делали вкусняшки, мои предки занимались всем тем, что приносит прибыль. Коммерческая деятельность никогда не рассматривалась узко профессионально. Я сам задавался вопросом, изучая архивы интересные о своей семье, почему кондитер? Страшно низкорентабельный бизнес, хочу вам доложить! Очень! Один из самых низкорентабельных. Связан с колоссальными заботами по производству, с закупками сырья, с технологиями производства, с низкими сроками хранения. Со сложностями доставки. В общем, геморрой, между нами говоря. Но есть момент и фактор фамилии. Вот то, что мои предки взяли себе за фамилию название фруктового лакомства, которое действительно было очень популярно, АБРИКОСОВЫЙ ПАТ. Это фирменное блюдо, которое изобрел мой пра прапрапрадед в 1810-х годах, в начале 19 века, и которое ему позволяло быть узнаваемым. А почему он взял такую фамилию, выйдя из крепостной зависимости? Почему он это сделал? Как выдумаете?

Ответ из зала:

Личный бренд.

Абрикосов Дмитрий Петрович

Это было внешнее требование государства, которое следило за предпринимательством и никогда ему не доверяло до конца, в нашей стране. Не знаю как в других странах. В нашей стране предпринимателям, которые происходили из крепостных крестьян, государство всегда испытывало чувство опасности. Независимые, богатые, если честные, то не за что его поймать. Нечем его за руку схватить. И поэтому нужно контролировать. В виду этого в российской империи частные, подобные компании были по правовому статусу товарищества с полной ответственностью, где учредитель отвечал всем имуществом по долгам своего предприятия с одной стороны. А с другой стороны главный собственник должен был ставить свою фамилию в названии компании. Он был обязан это делать! Не было при царе-батюшке компаний АлексПлюс, ЗаклинаниеМинус — такого быть не могло. И не было никаких ООО. Общество с ограниченной ответственностью – это уродство советского периода, когда мы сами создали условия при которых нечестный предприниматель был королем на этом жизненном празднике.

«Хочу, чтобы ведра сами пошли домой и вода бы не расплескалась…»

Емеля дурак

Возвращаясь к теме историзма, в чем здесь собственно прибыль? И как можно, внедряя историю, зарабатывать деньги, я хочу сказать первое: естественно совершенно для мирового цивилизационного сообщества шоколад является визитной карточкой кондитерского рынка. Это неизбежный путь. Мы говорим сейчас о натуральном шоколаде. Мы не говорим о каких-то заменителях. Заменители выпускают для того, чтобы за копейки под вот эту визитную карточку пихнуть некачественный продукт.

Далее Абрикосов красочно рассказал о шоколаде, и цитаты о нем крайне хороши:

Количество производимого шоколада очень не велико. Если шоколад начнут есть китайцы, у них пока его нет в национальной кухне, мы с вами не увидим шоколад больше никогда.

Каков по объему рынок российских шоколадных кондитерских изделий? 12 млрд. долларов. Очень приличные деньги, тем более, когда по цене падает нефть таким чудесным образом, то шоколад становится № 1. 

Шоколад – это подарок. Человек на подарок детям или мелкую взятку секретарше никогда не пожалеет денег. Поэтому премиальный сегмент шоколада всегда рентабельный.

«Я — тот самый Емеля. Захочу — все твое царство пожгу и разорю»

Емеля дурак

Ну а потом Дмитрий Петрович перешел к теме семьи, точнее, семейного бизнеса, к его истокам:

Что касается историзма и коммерциализации этого казалось бы культурологического обстоятельства – я принадлежу к этой семье, мне принадлежит бренд, он зарегистрирован. Мне принадлежит история. В ней очень много нюансов. Я могу, раскрывая нюансы истории своей семьи и моей фамилии, заинтересовать своих покупателей не только плиткой шоколада, но еще и чем-то, вкладывая в коробки, дописывая истории, выпуская дополнительный ассортимент продуктов помимо конфет, причем моя компания в её новой итерации, которая существует в Великобритании уже третий год, она будет торговать в интернете, это будет главная площадка. В ней будут представлены кондитерские изделия и только плиточный шоколад. И будет большой ассортимент сопутствующих товаров. К вопросу о том, какой будет ассортимент, я подхожу с тем же интересом как и к своему покупателю – я должен его увидеть. Кто это будет – путешественник или семьянин, это будет женщина или мужчина. Я должен определиться по всем интересам моего потенциального покупателя в нашей стране и понять, что это может быть за человек и чем моя продукция будет интересна для него . . .

Итак, что за история, и что из нее можно вынуть содержательного в современное время? Чем можно её продать, каким образом и кому она интересна? Алексей Иванович Абрикосов, человек, который не имел никакого образования, включая школьное, но при этом он прошел практику в немецкой конторе купца Хофмана, который торговал колониальными товарами. И выучил там немецкий язык, и характер организации немецкого бизнеса. Вообще, немецкий бизнес познал на практике. Я работал в свое время как и мой предок, в большой немецкой компании, и могу сказать о том, что немецкий бизнес нам очень близок и может быть очень полезным в России. Не англо-американская система, которая совершенно мне, например, чужда. А вот немецкий склад характера компании — мне очень близок по сути. При том, что Алексей Иванович Абрикосов не имел никакого образования, он был в финале своей карьеры кавалером высших государственных наград и дослужился до чина действительного статского советника – это генерал по гражданской службе. За что он получил эти отличия? Он более 30 лет занимался развитием коммерческого образования в России. Его демократическим образом избрали руководителем старейшей коммерческой школы, которая существовала с тех самых времен правления Николая Павловича Романова – это была Московская практическая академия коммерческих наук. Она была основана немцами еще петровской поры, и в ней был очень интересный устав, уклад и организация. Алексея Ивановича избрали такие же как он купцы – члены Наблюдательного совета на должность его председателя.

«По щучьему веленью, по моему хотенью — топор, наруби дровишек посуше, а вы, дровишки, сами валитесь в сани, сами вяжитесь…»

Емеля дурак

Далее Дмитрий Петрович не лукавил, а просто рассказал о том, что в семье не оказалось случаем родственников императорской фамилии или важных дворянских персон, близких к трону, но и было всё не просто:

Как же Абрикосовы из кустарного производства стали крупным бизнесом? Вот сын Алексея Ивановича и мой прадед Иван Алексеевич. Он проявил невероятную смекалку и профессиональные способности предпринимателя. Я завидую тому времени, когда но смог себя «осуществить» за 10 лет своей жизни! Его семья избирает директором-распорядителем кондитерской кустарной компании, и он в 18 лет стал ее директором. За 10 лет работы он построил две крупнейших фабрики в России. Он создает консорциум – наша компания единственная в кондитерском производстве тех лет, которой удалось создать осознанный консорциум по производству кондитерских изделий из отечественного сырья. Откуда деньги, очень важный вопрос: ни один историк, который не связан с бизнесом, вам не объяснит как создавались подобные компании. Не увидит главного – откуда вдруг при кустарном производстве, которое не может обеспечить себе постоянное место для работы, «обретает» средства для строительство двух фабрик? Дело в том, что у супруги Алексея Ивановича – Агрипины Александровны, —  была сестра Аграфена. Она вышла замуж за человека другого поколения – это был легендарный предприниматель Константин Абрамович Попов, который создал с братом Семеном и возглавлял долгие годы крупнейшую чаеторговую компанию. Чай в те годы – 50-90 годы позапрошлого века, — это было «золотое дно» в буквальном смысле этого понятия. Только с текстильным хлопчатобумажным бизнесом можно сравнить доходы торговли чаем в те годы. Семейная проблема Поповых заключалась в том, что у них не было детей. Некому было передать дело, никто не поможет в работе. Когда в 1872 году Константин Абрамович скончался, его вдова, тетка моего прадеда Ивана Алексеевича, отдала бразды правления Алексею Ивановичу Абрикосову, супругу своей сестры. Из оборота «чайных» денег начинается финансирование строительства фабрики в Москве и фабрики в Крыму. Начинают в Москве выпускать большой ассортимент кондитерских изделий из крымского фруктового сырья. Под эту продукцию открывают сеть фирменных магазинов по стране – рекламный ход в том, что одновременно были открыты все магазины в крупнейших русских городах, от Одессы до Владивостока.

— Здесь ли Емеля-дурак живёт?

— Здесь. А тебе на что?

— Одевайся, дурак, обувайся, дурак, поедешь, дурак, к царю, дурак!

Емеля дурак

Что прельщало в выступлении уважаемого лектора, так это не только отношение к заморским сладостям, которыми потчевали нас в начале 90-х прошлого века, а мы на это, увы, покупались:

Придумывается продукция, которая всегда находит покупателя – это пасхальные яйца из шоколада. «Киндер-сюрприз» тут сиротливо представлен на этой фотографии. Производители «Киндера» украли у нас эту идею.

Мой опыт взаимодействия с государством позволяет задать себе один вопрос – поддерживает ли оно предприимчивых людей? После того как я поставил свою продукцию в магазины и она успешно там продавалась, к примеру в гастрономе № 1 в ГУМе, они были очень довольны, устраивали мне бесплатно раскладку по всем лучшим полкам, презентации, дегустации за их счет, это небывалая вещь. И меня по этой продукции «нашли» влиятельные люди — люди, связанные с властью. Скажу совершенно откровенно – у них было очень много денег. Это меня впечатлило сразу. После достигнутой договоренности мне на счет сразу «упало» полмиллиона долларов инвестиций. Сразу. Это было прекрасно. Это колоссальное искушение – ну я их не «съел», я начал выпускать продукцию: мы запустили огромное производство. При максимальной нагрузке наша фабрика могла выпускать 30 тысяч тонн в год. Это астрономические цифры. Больше «Красного Октября»! Я мог опять натянуть нос «Эйнему» сегодня, как мои предки ранее! И всё пошло очень успешно – я подписал контракт с «Магнитом», это серьезный знак, тогда «Магнит» был частной и крупнейшей торговой сетью в стране. Оборотный капитал в том проекте был около 250 миллионов рублей в месяц на закупку сырья, но что интересно – когда я договаривался о выделении сырья у крупных производителей, вдруг среди белого дня появляется как прыщ на известном месте — огромная фабрика – 30 тыс. тонн объем производства в год – и где мы берем ингредиенты, сырье для производства? Они были заложены в производственные программы или мы их отнимаем у других производителей? И вот я, общаясь с крупными, международными производителями сырья, тут без иностранной поддержки не получится, познакомился с Barry Callebaut, они выпускают промышленный шоколад. Я его покупаю, темперирую у себя на фабрике и уже готовлю конфеты. Я могу ему заказать на год вперед совершенно разный состав этого промышленного шоколада, он под меня будет работать крупное производство сырья. И вот мои переговоры с представителем компании Barry Callebaut оказались удачными: он нормально отнесся ко всему и сказал, что мы вас введем, без вопросов. Мало этого, мне было сказано, Дмитрий Петрович, зная вашу историю, я дам вам сырье в кредит на три месяца бесплатно. Это было очень принципиально – точно так же со мной предлагали работать представители сахара, сухого молока и других ингредиентов для производства кондитерских изделий. Вот так выглядела наша фабрика. Я хочу сказать, что такой второй фабрики в России нет. 16 квадратных километров – площадь производственного цеха. До туалета дойти и потом лечь на диван! Такое оборудование – длина холодильника 200 метров, конфета там «едет» и правильно охлаждается. Фабрика стоит 10 лет никем не эксплуатируемая. Это оборотная сторона крупного бизнеса.  Кто довел до того, чтобы закрыть подобное производство, мне сложно судить. Но, думаю, и мои партнеры по Объединенным кондитерам тоже в этом поучаствовали. Её невозможно взять под свой бренд уже существующий. Какой-нибудь Nestle дешевле построить новую фабрику, купить оборудование под свой ассортимент, с этим ассортиментом «вывалиться» с 30 тысячами тонн на кондитерский рынок – но выйти на рынок не получится, если у вас нет длинной и интересной истории существования. Надо понимать, что очень мало компаний, которые по характеру своей продукции нуждаются в такой исторической подоплеке – это в основном алкогольные компании (вы покупаете виски и смотрите на дату основания его производителя) и кондитерские компании, где история играет важную роль.

Солдатушки-ребятушки, нашему царю показали фигу. Умрём все до последнего!

Емеля дурак

Расквитавшись с историей, Дмитрий Петрович взялся за нечто насущее и даже всем понятное:

Что мы брали, разрабатывая концепцию этого производства, за основание? Качество продукта! В чем оно выражается? Упаковка, нейминг, брэндинг, идеология продвижения, сувенирная продукция, этикетка и качество самого продукта. Я не предполагаю делать конфеты не качественные. Я об этом никогда не буду говорить. Если это конфета – то это высочайшего качества продукция. Другого быть не может. Кондитерские изделия – это не то, чем утоляют голод.

Как удивить категорийного менеджера в сети? Они анализируют сотни коробок с конфетами от разных производителей. И мы сделали это. Вот только один пример. Все знают в России, что есть такое место на Волге – Плёс. К юбилею Плеса мы сделали роскошную коробку с нашими орлами и гербами Поставщика. Я нашел возможность сделать её не очень дорогой, но очень презентабельной. Я вам сейчас рассказываю об инструментах бизнеса. Я принял решение не демпферную прокладку вкладывать в коробку конфет, которая стоит сорок копеек на коробку, а вложить туда набор репродукций, напечатанных на пищевом картоне. На репродукциях напечатать картины с видами Плеса Исаака Левитана. Чтобы избежать вклейки в окошко коробки пластика, я решил затянуть коробки с конфетами и репродукциями Левитана — пленкой с помощью термоусадки.  Положил в каждую коробку — пять открыток крупного формата. И в итоге — я получаю роскошную, сверкающую коробку. И дальше происходит потрясающая вещь – из-за того, что фасовка коробок с конфетами была на фабрике ручная, партия была выпущена крупная, к юбилею Плёса, мы продавали во всех региональных сетях Иваново и Золотого кольца в 2010 году. Из-за того, что сотрудники, занимающиеся фасовкой конфет не знали какие именно репродукции вкладывать первыми — у нас  получилось пять видов коробок – в рамках стояли разные пейзажи Исаака Левитана. И когда категорийный менеджеры получили одну коробку в пяти вариантах, они поставили все пять на полку. И мы стали лидерами продаж этого продукта в летние месяцы. И после того, как мне позвонили из нескольких региональных сетей и сказали «дайте нам еще», — я сказал: «Ребята, это успех». Мы не заплатили за продвижение ни единого рубля. Мы получили реальную реализацию большой партии выпущенной продукции благодаря ее упаковке.

«Хочу, чтобы ведра сами пошли домой и вода бы не расплескалась…»

Емеля дурак

Конечно, и Вкусмилл кормит своими вкусняшками, но они пока не стали, на мой взгляд, авторскими: среди них разные печенья — сдобное «Болоховские традиции», «Машины грибочки» и сдобное «Кребли»; с конфетами просто беда, но есть/не есть конфеты «Финики с миндалём в шоколаде», что уж тут говорить о халве подсолнечной и пастиле ванильной… Но тут Дмитрий Петрович замахнулся на Британию:

Лондон. Последняя страница моего рассказа.

В виду того, что конкуренты «помогли мне» закрыть  мое крупное производство, меня нашел, благодаря моей активной деятельности, замечательный партнер из Великобритании и предложил следующее:

«Дмитрий Петрович, давайте мы с вами создадим в Англии компанию?».

Я говорю: — «Легко».

«Но, — говорит, — наше законодательство требует, чтобы у вас было не меньше блокирующего пакета».

Не он мне предложил, а он не может по-другому.

«Вы должны быть собственником не менее 30 %».

И мы зарегистрировали компанию и теперь новый бренд на английском языке будет продвигать нашу продукцию по всему миру. Мы выходим с продуктом премиального качества: это шоколад, это высочайшего качества чай и мед, производимый на Алтае.

По какому такому полному праву ты заморскому принцу синяк поставил и большую шишку набил?

Емеля дурак

После этого началось с подачи Сергея Кузнецова новое действо под названием ЧТО БЫЛО ДАЛЬШЕ?

Но Абрикосов начал раньше!

Давайте сделаем сэлфи с вами! На память! Я в Англии его опубликую!

Но потом все встряхнулись и после слов Сергея Кузнецова

Историю все слышали. По очереди подходим к микрофону и излагаем свои версии.

Высказали свои версии будущего:

Первая от Никиты

Никита – вопрос вместо версии:

Вы сейчас открываете в Лондоне и собираетесь экспортировать в Россию? А как же внутреннее производство под брендом «Пушкин» и другие продукты?

Абрикосов

Подождите, не все сразу. Мы выбираем линейку небольшую, презентационную, высочайшего качества, которая произведет позитивный эффект. Мы встанем сначала в топовой рознице. В ней много заработать не получится. Нужно обязательно задевать крупные сетевые структуры. Я нашел партнеров с Ивановской фабрики после того, как я «встал» в топовой рознице. Они меня нашли сами. Сами добровольно дали мне деньги. И по окончании нашего проекта – через год, — главный представитель сказал: я никогда не видел, чтобы люди так работали как вы! Раскрою тайну – сегодня нашу компанию финансирует крупный американский банк. Можно сегодня слушать про санкции, но когда мой партнер со всей нашей историей пришел к председателю совета директоров и показал эту историю, человек из бизнеса понимает, что сила поставщика Двора его императорского величества – эта символика с Древнего Рима известна. И в Европе, и тем более в Великобритании она работает. Нет такого понятия «русская» символика. И в этом банке моему партнеру было сказано: если вы работаете с этим историческим сегментом, мы дадим вам деньги. Мы заинтересованы в том, чтобы в окружающем мире была представлена эта история. Тем более, в России.

Версия Никиты

Во-первых, я считаю, что персонификация в бизнесе – это распространенное явление, только если посмотреть на российские компании, такие как Эльдорадо, везде увидите одного человека. Бренд становится больше личностным бизнесом, то есть если вы смотрите на какой-то продукт, вы сразу представляете кого-то. Apple – Стив Джобс, например. Мне кажется, что это ушло, но возвращается. Мне кажется, что благодаря этому бренду не просто человек основателен, это семейный бизнес. Кажется, это произведет большой фурор и появится интерес к нему. Так как это очень личностный бренд, надо делать себя и продвигать не только свою компанию, но и собственную личность, мне кажется. И то, что эта компания хочет переходить работать не только в России, но и за рубежом, это очень классно, и поможет распространять российскую историю не только внутри России, но и за рубежом. Я пожелаю только большой удачи!

Версия Александра

Я не буду долго объяснять свои мысли. По поводу персонализации компаний и  бренда-имени, как мы знаем о великом русском путешественнике Федоре Конюхове, он получает поддержку своих проектов только от того, что у него есть имя. Учитывая богатую и длинную историю Дмитрия Петровича, я считаю, что проект вот этот обречен на успех, потому что есть очень влиятельные партнеры, которые всегда помогут.

Версия Артема

Я, пожалуй, тоже не буду демагогию разводить. Но хочу пожелать, естественно, с исходящими проблемами, чтобы, как мы знаем, в мире процветает коронавирус, я хочу, чтобы ваши дальнейшие действия .. чтобы вы всё это воспроизвели, потому что я знаю, сейчас в Европе очень сильно заражаются люди этим вирусом, и вследствие этого, возможно, какие-то границы закроют. Я бы хотел пожелать также успеха и думаю, что этот проект тоже обречен на успех, потому что имеется высокая и глубокая история.

Уточнение Дмитрия Петровича Абрикосова

Я хочу, подстроившись, сказать, что на следующей неделе должен был пройти французский салон шоколада, его отменили из-за коронавируса. Там три выступления было назначено, я должен был завязывать отношения с партнерами и решать серьезные вопросы.

Версия Анастасии

Я бы просто хотела бы вам сказать большое спасибо за то, что вы к нам приехали и поделились своей историей. Хочу выразить вам свое уважение – вы занимаетесь предпринимательством и делаете это в нашей стране, никуда отсюда не убегаете, а это достаточно сложно. Пытаетесь как-то развить свое дело и вне пределов нашей страны.

«От плохого и хорошего человека круги на воде одинаковые»

Емеля дурак

Вопросов оказалось предостаточно и вот некоторые из них:

Вопрос: как подобрать хороший качественный шоколад в подарок?

Абрикосов

Прежде всего, цена. Цена продукта должна вас настраивать. Настоящий шоколад не может стоить дешево. Из признанных компаний никакая отечественная не является хорошей, а то, что из импортных можно покупать – это компания Lindt. Это серьезная компания, стоит дорого, качественная продукция. Можно не стесняясь покупать.

Вопрос: как ваше образование помогает в бизнесе?

Абрикосов

Вы знаете, образование у меня широкого профиля, я учился в университете печати, учился во Франции. Реклама и маркетинг – моя профессия. Увидеть любой объект с точки зрения продукта – для меня это естественно. Базовое образование – кругозор, не более того. Мне очень нравится учиться. Предпринимательство – это творчество высшей категории. Это лучшее, что есть на нашей планете.

Вопрос: как относится Михаил Эрнестович к вашей фабрике, которую закрыли?

Абрикосов

А кто это Михаил Эрнестович?

Ответ: Куснирович.

Абрикосов

Никак. Он не погружался в эти проблемы. У меня были контакты с другими людьми. Директор ГУМа человек, с которым я нормально контактирую, он говорит: когда будет продукт? Я с продуктом из Англии прямо к нему и пойду и он возьмет мой продукт для своего магазина, я в этом не сомневаюсь. Сейчас важно какой будет дизайн в упаковке нашего продукта. У нас работает дизайнер из щвейцарии, она сделала логотип, он получился очень интересен.  Очень важно, как будет выглядеть наша упаковка. Ассортимент – я не сомневаюсь в нем. Чай будет упакован в тонком фарфоре, качественном. Мёд будет в хорошем стекле, для тиснения этого стекла будем отливать специальную форму. Шоколад – будет плиточным. Вначале конфет у нас не будет ввиду их малого срока годности. Хорошая конфета живет в лучшем случае полтора – два месяца. К продукту надо относиться как своему ребенку. Если вы испытываете такое отношение, тогда это будет хороший бизнес, настроенный позитивно к своему потребителю…

Я лично к Дмитрию Петровичу настроен позитивно еще с середины 90-х годов, когда мы и познакомились. И мне захотелось ему за чудную лекцию вернуть чуток позитива. Я нашел книгу Феликса Ивановича Чуева СТЕЧКИН (Серия Жизнь замечательных людей, Молодая гвардия, 1978) и там нашел его фамилию – его жена Ирина Николаевна была из рода Абрикосовых! И там есть правильный эпизод об этом человеке, теперь понятно, за кого вышла барышня Абрикосова:

Летом 1916 в гостинице Националь коллега по Императорскому технического училищу Николай Николаевич Лебеденко сватал Стечкина иностранцам.

— Людям с таким талантом, как у вас, — сказал один из них Стечкину и его коллеге Микулину, — нужен простор для работы, нужен американский размах. Мы покупаем ваш двигатель, а вам предлагаем переехать в Северо-Американские Соединенные Штаты, где вы будете жить, как говорят у вас в России, припеваючи.

Лебеденко достал из портфеля плотный лист бумаги — договор с американцами, протянул Стечкину подписать. Борис Сергеевич посмотрел на своего начальника, на иноземцев, прочитал договор и медленно разорвал его на четыре части:

— Русские инженеры за границу не продаются.

И Дмитрий Петрович при всей его хваткости и сказочным желанием восстановить семейное дело тоже так думает.

Если крикнет рать святая:

«Кинь ты Русь, живи в раю!»

Я скажу: «Не надо рая,

Дайте родину мою!»

Сергей Александрович Есенин

Фото Дмитрий Демчук

25 февраля 2020 года РИА Новости сообщило о московском предпринимательском конкурсе «Прорыв года», где, как заявил глава Департамента предпринимательства и инновационного развития города (ДПИР) Алексей Фурсин появилась новая номинация «Цифровой предприниматель года», созданная для субъектов МСП, работающих в сфере высоких технологий, цифровизации, инноваций, включая искусственный интеллект. В тот же день Юрий Белов, выпускник физического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова, кафедры «Физика твердого тела», и Маркин Сергей Алексеевич, выпускник МИЭМ НИУ ВШЭ, кафедры «Электроника и наноэлектроника», представители ООО «Энергоэффективные технологии» сделали заявку на номинацию, выступив в МГТУ им. Н.Э. Баумана с лекцией «АТС Индустрия 4.0 – полноценный обрабатывающий центр на Вашем столе».

Уважаемый гости притопали без станка, но со своим руководителем, который сидел в первых рядах и радовался на своих питомцев. Сергей Кузнецов, модератор лекции, представляя гостей, сказал:

Сегодня у нас выступают очень интересные люди – Юрий Кириллович Белов и Сергей Алексеевич Маркин. Что меня сильно зацепило, так то, что в заголовке – ИНДУСТРИЯ 4.0. Кто-нибудь из студентов знаком с этим понятием?

Сергей Злобин дал такое определение:

ИНДУСТРИЯ 4.0 – это шаг в новое производство в основном связанный с полной цифровизацией, включая виртуальную реальность на производстве, цифровой двойник на производстве.

Кузнецов

В принципе да, долго я не буду мучить студентов. Есть известные многим индустрии 1.0, 2.0,3.0, 4.0. все они связаны с сильными изменениями – например, механизации производства, благодаря воде и пару, массовое производство и разделение труда. Индустрия – это концепция внедрения того, чего не было раньше. Я думаю, об этом расскажут наши спикеры, но пока такой вопрос всем: в каких направлениях Индустрия 4.0 развивается наиболее прогрессивно? На самом деле, всем дали небольшую подсказку – это и интернет вещей, и 3Д моделирование.

Техника так же стара, как свободно передвигающаяся в пространстве жизнь. Освальд Шпенглер

Высокий и рослый Юлий Белов стал обстоятельно сначала отвечать на вопрос, а потом представлять проект:

Развитие пойдет в области дополненной реальности, в области совмещения информатики с производством посредством сенсоров и датчиков – человек сидит в одном месте, а оборудование находится в другом и управляется дистанционно. Я сейчас говорю о своем детище, которое сегодня будем представлять.

Мы сегодня расскажем о нашем проекте, который длился ровно год – это проект малогабаритного обрабатывающего станка с функциями полноценного обрабатывающего центра с числовым программным управлением. Сначала об Индустрии 4.0.

Современное производство – это, во-первых, уменьшение трудозатрат на производство изделий, на прототипирование. Во-вторых, уменьшение времени на обучение персонала работе на оборудовании. Удешевление стоимости за счет времени на производстве. Наша концепция станка предполагает, что есть оборудование – то есть фрезерный центр, который может управляться через интернет, у которого есть полная автоматизация – периферийные системы, которые на нем установлены: это система обслуживания подвижных элементов, система охлаждения. Высокая точность при изготовлении изделий позволит продвинуться в области Индустрии 4.0, и данный обрабатывающий центр может быть установлен на мелком предприятии, в учебном центре или в инженерном классе. Преимущества нашего центра в том, что у него малые габариты и вес – размеры центра не превышают габаритов метр на метр на полтора метра; у него есть система смены инструмента – роботизированный комплекс, который вмещает шесть и более инструментальных оправок для непрерывной обработки; прецизионная механика – одна из основополагающих «фишек» нашего проекта, совместно с сервоприводами – электродвигатели, на которых установлены датчики высокого разрешения, которые позволяют достигнуть точности перемещения по осям. В совокупности с онлайн-работой и датчиками или камерами слежения, обрабатывающий центр позволяет проводить обработку в полностью автоматизированном цеху – устанавливается несколько станков, устанавливаются камеры, есть один оператор, который следит за всеми обрабатывающими центрами разом. И существует еще человек, который загружает заготовки для обработки. Это концепция компьютеризованного цеха. Наш обрабатывающий центр вместе с тумбой и кожухом весит не более 200 кг. Применение высокопрочных алюминиевых сплавов дало возможность изготовить довольно легкую машину. Система сменного инструмента – основополагающая наша система, которая была разработана для определенного вида станка. Малогабаритных обрабатывающих центров сейчас на рынке достаточно много, но быстродействующими системами смены инструмента обладают проекты, стоимость которых превышает 4 млн. рублей. Мы добились снижения стоимости продукта, который был разработан с учетом тех комплектующих, которые есть на рынке. Программное обеспечение было создано, в том числе, и нашим сотрудником, Маркиным Сергеем.

Сергей Маркин

Моей основной задачей на стадии разработки проекта было создание работоспособного алгоритма для контроля за всеми системами обрабатывающего центра. Принципы разработки алгоритма – любой алгоритм обладает массой критериев для выполнения заданной операции. Но какому главному критерию должен соответствовать алгоритм? – Алгоритм должен быть инвариантен.

Вопросы аудитории

На фабрике будущего всего два работника: человек и собака. Работа человека — кормить собаку. А собака следит за тем, чтобы человек не трогал оборудование. Уоррен Беннис

Артем Калаев, Модульная механика

У вас трехкоординатный фрезерный станок с ЧПУ, какое это отношение имеет к Индустрии 4.0?

Юрий Белов

Пункт первый – за счет применения современной электроники мы можем добиться того, что управление этим станком осуществляется удаленно, то есть у нас практически полная автоматизация и управление как можно меньшим количеством операторов, которые могут контролировать процесс обработки на одном станке. Мы, за счет нашей системы смены инструментов, которая является частью автоматизации, за счет электроники, за счет габаритов, добились того, что можем поставить наш станок и проводить обработку, не участвуя непосредственно в работе станка.

Есов Валерий Балахметович

Это сейчас стандартная функция у большинства станков с ЧПУ. Обратная связь контроля процесса резания у вас осуществляется?

Юрий Белов

Да, Сергей затронул эту тему с технической точки зрения — об измерениях изделий и заготовок. Эта система у нас была разработана в том числе, чтобы, например, в качестве одного из инструментов использовался щуп, который можно было бы применять при автоматическом позиционировании координат и проверки точности изготовления после обработки.

Далее, стандартные датчики касания, которые используются у нас в станке, позволяют автоматически программировать выставление неизвестного инструмента без участия оператора – ставится неизвестный инструмент, автоматически производится касание, записывается значение длины инструмента, инструмент известен системе. Мы проводим обработку без участия оператора.

Известно ли вам, что газонокосилки относятся к травоядным механизмам, а мясорубки – к плотоядным?

Леонид Гевелинг

Есов Валерий Балахметович

Вы анализировали рынок? В чем уникальность вашего станка?

Юрий Белов

Во-первых, уникальность в электромеханической части – современная электроника. Уникальность в том, что цена в несколько раз ниже конкурентов, самый ближайший конкурент, который есть на рынке – это Roland серии MDX. У Roland станок с автосменой стоит два миллиона, у нас в два раза меньше. Мы можем  посмотреть на Haas , на Fanuc – фирмы выпускают малогабаритные обрабатывающие центры, но цены начинаются от четырех миллионов.

Артем Калаев, Модульная механика

В Зеленограде есть фирма, выпускающая станки с такой же ценовой категорией, при этом она на рынке уже почти 20 лет.

Вопрос: кто у вас основные заказчики?

Юрий Белов

Мы в основном делали «прицел» на мелкосерийное производство, на прототипирование. Например, это фирмы, которые занимаются медициной, производством биосенсоров. И наноиндустрия – это понятие обширное, производство каких-то моделей опытных микроскопов, производство биочипов для обнаружения вирусов. Если говорим об обучении, то подобные центры могут использоваться в центрах коллективного пользования, в центрах молодежного инновационного творчества, как наглядные пособия. У нас подготовлена документация, учебно-методические материалы на обрабатывающие центры.

Вопрос: как вы искали тех, кому это нужно реализовывать?

Юрий Белов

Зная немного ситуацию на рынке учебного оборудования, наша компания сотрудничает с несколькими ЦМИТами. Мы можем сказать, что им такая разработка была бы интересной и полезной. Есть партнеры – компании, которые разрабатывают и изготавливают матрицы для исследования клеток.

Вопрос: как у вас в компании проходят совещания?

Юлий Белов

Совещания у нас бывают большие и маленькие. Маленькие совещания –совещания между тремя людьми, которые непосредственно занимаются разработкой и производством, находятся вместе, то есть обсуждают список задач. У нас есть доска, на которой мы пишем то, что надо сделать за день, то, что надо сделать быстро, то, что нам надо сделать за неделю. Результаты совещания оформляем в блокноте. А если совещания с руководством, то на них ставятся глобальные задачи. 

Вопрос: как вы попали в этот проект?

Юрий Белов

Я закончил физический факультет. Начал работать на пятом курсе, первой моей разработкой был малогабаритный станок. Сделал его в течение двух с половиной месяцев. Тогда я ничего не знал ни о станкостроении, ни об промышленной автоматизации, но мне было страшно интересно. Меня станки интересовали, можно сказать, всю жизнь, потому что дома у меня был фрезерный станок. После разработки и производства трехкоординатных станков была идея — фикс: сделать станок, который не будет много времени тратить и на цикл смены, будет соответствовать промышленному образцу, у которого будет интуитивно понятный интерфейс программного обеспечения.

Вопрос: стоит ли молодым да юным заниматься тем же самым, чем вы занимаетесь?

Юрий Белов

Если интересно, то конечно, только нужно помнить, что придется приложить очень много сил. Гигантское количество.

Хорошо сказал Юрий, добавим только максиму В.О. Ключевского о том, что дело несделанное лучше дела испорченного, потому что первое можно сделать, а второго нельзя поправить.

фото Николай Демчук и Сергей Злобин

Многие помнят фразу «Как корабль назовёшь, так он и поплывёт» из мультика Приключения капитана Врунгеля, но немногие задумываются о том, что будет, если встанет задача переименования поселка или города. Вот в Каинске, что между Новосибирском (до 1926 года — Ново-Николаевск) и Омском, проездом в свое время побывали Чернышевский, Радищев, Фонвизин, Чехов, но город в ХХ веке назвали Куйбышев в честь советского партийного деятеля. А ведь город, расположенный на Московско-Сибирском тракте, знаменит на весь мир тем, например, что с 1899 по 1912 годы в Каинском уезде число маслозаводов увеличилось с 90 до 433; здесь же находилась контора отделения Союза сибирских маслодельных артелей, а в сентябре 1903 года в Лондоне на выставке сливочного масла, учредителем которой был Людвиг Нобель, брат знаменитого Альфреда Нобеля, обладателями призов за свою продукцию стали каинские маслоделы, получившие премии награды — золотые часы с соответствующей гравировкой и серебряный сосуд с гравировкой на внешней стороне стенки двуглавого орла и надписью «Людвиг Нобель. 2-й призъ, г. Каинскъ, 1.09.1903 годъ». Болтрукевич Вячеслав, директор программы «МВА-Производственные системы» Высшей школы бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова и основатель Lean Enterprise Institute Russia (член Lean Global Network) пока еще не получал премии и награды, но его оценил Сергей Кузнецов, постаравшийся ответить на вопрос: Кто же наш спикер?

«Что меня больше зацепило в биографии, так это одно слово – Lean. Как наш спикер связан с этим словом? – начал свою презентацию Сергей. — Вообще, Lean manufacturing переводится как стройное производство или бережливое производство». Потом он повернул аудиторию в сторону этого вопроса и из нее посыпались потери на производстве, не приносящие никакой ценности:

Перепроизводство.

Излишняя обработка.

Производство брака.

Нереализованный человеческий потенциал.

Излишняя транспортировка.

Запасы.

«Сейчас у меня вопрос к нашему спикеру: я вот дома сидел и никак не мог уснуть ночью, думал о бережливом производстве. – вздохнул Сергей, — У меня возник такой вопрос: возможно ли создать бережливый университет? Такое место для обучения студентов, чтобы учились без потерь. Это вопрос к спикеру».

Болтрукевич.

Отвечать честно?

Кузнецов

Честно.

Болтрукевич

Если честно отвечать, то могу сказать так: не знаю, но можно попробовать его создать. Сейчас в стране есть инициатива «бережливый университет» — есть уже конференции, есть обмен опытом. В Рязани, например, медицинский университет использует лин-технологии для улучшения своих отдельных процессов. Например, процесса выдачи студенческих билетов. Но я не знаю ни одного университета в нашей стране, который мог бы похвастаться целой, сбалансированной системой управления. Это то, что можно было бы назвать бережливым университетом.

А потом уже сам Болтрукевич забросил в аудиторию кучу вопросов и выбрал для начала самый интересный — «где есть бережливые технологии, в каких областях за пределами производства»?

Мы рождены, чтоб сказку сделать былью

Цитата из стихотворения П. Д. Германа (1894–1952)

Болтрукевич

Я не знаю, что вам может быть наиболее интересно. Поэтому предлагаю такую схему – я предложу несколько тем и мы с вами вместе определим, как нам двигаться дальше. Я расскажу немножко про свой опыт – не в плане хвастовства, а в плане того, о чем можно спросить или чем могу поделиться. Если вы сможете сформулировать вопросы, которые вам интересны, и мы поймем вместе, что это действительно то, что аудитории интересно, я на этом остановлюсь. Это может совпасть с тем, что я приготовил, может не совпасть.

Мне 38 лет, я родился и вырос в небольшом сибирском городке Куйбышев Новосибирской области. У меня и сейчас там живут родители. Приезжаю к ним раз в квартал. Учился я в Новосибирске, в Новосибирском государственном университете в Академгородке на экономическом факультете, и сразу после окончания и получения бакалаврской степени приехал в Москву учиться в Высшей школе экономики и в МГУ в магистратуре одновременно. Закончил две магистратуры в 2004 году. В 2003 году начал работать в Высшей школе бизнеса МГУ с издательского проекта, скажем там. Тогда факультет принял решение издавать западные, переводные книги. И тут я оказался на собеседовании, меня спросили — «хочешь издавать книги»? Я согласился. И так начал книжки издавать. В 2005 году Высшую школу бизнеса МГУ попросили открыть программу «МВА – Производственные системы». Вот это был переломный момент для меня. Тогда, в 2005 году, я прочитал книгу Масаки Имаи «Кайдзен – ключ к успеху японских компаний. Впервые услышал слово лин, слово кайдзен, потери и так далее. И учился на этой программе – был достаточно молодой, не такой молодой как вы. Мне тогда было 24 года и с этого же года начал преподавать в школе бизнеса бакалавриате. Курс был практический – мы на предприятие сразу ехали. Я на неделю возил ребят в Ярославль и до сих пор так происходит. С 2009 года возглавил сначала программу Еxecutive МВА и параллельно «МВА – Производственные системы». Пять лет спустя с Еxecutive МВА я расстался и сконцентрировал свою работу на вопросах операционной эффективности.

Меня поражало, как легко Вячеслав описывал и свой путь, и свои дела, и свои достижения:

Что я делаю? А – преподаю, часть времени уходит на это; Б – большая часть времени уходит на взаимодействие с организациями. Мне удается бывать на 30-40 предприятиях каждый год в стране нашей и за рубежом – Испания, Франция, США. В Японии я был 10 раз за эти годы на предприятиях. В общем, у меня есть понимание того как в разных отраслях, в разных культурах, в разного масштаба организациях происходят преобразования, проходит трансформация систем управления. Мы познакомились с Джимом Вумеком, основателем Lean Enterprise Institute и автором наиболее известной книги в нашей стране, по бережливому производству, в 2007. Два года назад мы открыли Lean Institute в России. Это моя частная инициатива. В рамках этой инициативы мы, во-первых. участвуем в глобальном исследовательском проекте по лин в здравоохранении, и во-вторых, работаем с организациями. Мы продолжаем издавать книги.

Я бегаю марафонские дистанции. Полтора года назад я пробежал быстрее чем за три часа. Это хорошее время. Я долго к этому стремился, после этого потерял мотивацию к стартам и теперь просто бегаю в свое удовольствие. Четыре раза участвовал в триатлоне в стартах Ironman 70.3. У меня два ребенка – сыну пять лет и дочке семь лет.

Давайте теперь скажите, что из этого может быть вам интересно.

Каким образом и как вы трудности преодолевали?

Всё стандартно, это не очень интересно.

Другие вопросы:

Мне было бы интересно услышать о культурных особенностях производства в России и в других странах.

Какие перспективы развития производственной системы у нас?

Как преодолевать сопротивление к изменениям?

Что такое лин-технологии вообще?

Что такое производственная система предприятия?

А счастье было так возможно,

Так близко!

Цитата из романа в стихах «Евгений Онегин» А С. Пушкина (1799–1837), гл. 8 (1832).

Болтрукевич

Этот вопрос не сорок минут точно, но очень важный. Я с него и начну. Если по ходу возникнут другие вопросы, по окончании можете мне сказать о них, а я скажу, что по этому поводу можно почитать, по крайней мере, на английском.

11 лет назад, когда я защищал диссертацию по производственным системам, выступал я перед очень уважаемыми людьми, перед советом диссертационным, когда я сказал, что производственная система – это система отношений между людьми по горизонтали и по вертикали, один уважаемый член диссертационного совета сказал: «Молодой человек, производственная система – это технический базис предприятия. Что вы тут вообще написали». Защита стала под большой вопрос в этот момент, но руководитель диссертационного совета сказал так: «Вячеслав, вы теперь садитесь. Теперь я расскажу диссертационному совету, что такое производственные системы в современном понимании». Поэтому, у меня свое определение очень простое – это система взаимоотношений людей между собой по горизонтали и по вертикали.

Два слова о Lean институте и сети: на сегодня это уже 33 образовательных организации, юридически не зависимы между собой, объединенные общей идеей, общей миссией и желанием работать совместно в нескольких областях: в исследованиях глобальных, в образовательных продуктах, в публикациях по Lean. 

За тридевять земель.

Тридевятое [тридесятое] царство

Болтрукевич

Что происходит у нас? Это мои наблюдения. Я делю постсоветский период на три этапа. Первый этап, начиная с 1990 до примерно 2000-х. Это период спячки. Это период, когда не было запроса на эффективность. На улучшение. Рынки не насыщены, потребитель не требователен. У производителя всегда есть возможность для роста и нет необходимости улучшать свои продукты, улучшать качество своих процессов. Ничего не происходило с точки зрения прорыва в эффективности. Потом пошел период, мы в нем еще находимся,  я его назвал так – пробуждение или осознание проблемы эффективности в организациях, в вузах, в здравоохранении, в госаппарате, Люди начинают задумываться, руководители и собственники, либо сталкиваются с необходимостью повышать свои процессы. Сталкиваться начинают, прежде всего, крупные компании, Росатом, Русал, Северсталь. Машиностроение крупное. Автомобилестроение. Почему? Потому, что они выходят на глобальные рынки, а там конкуренция уже во весь рост. И там все используют лин-технологии для повышения эффективности. С другой стороны небольшие, частные организации, прежде всего производственные, в которых собственники устали от ручного режима работы, и хотят перейти на более конкурентоспособные способы организации производства. И они начинают покупать книги, начинают ездить на конференции, это вот период осознания проблем. У нас здесь Русал, ГАЗ, Соллерз, Сбербанк начинает работать. Небольшая компания «Оконный континент» в Подмосковье. Тут же появляются книги – начинает их издавать Альпина бизнес букс, мы издаем, Стандарты и качество. Здесь же появляется программа МВА производственные системы по запросу крупных компаний. Здесь же начитают появляться порталы. В последние два-три годы мы видим существенное расширение интереса к бережливому производству – у нас появляется бережливая поликлиника, бережливый университет. Это и переход Сергея Владиленовича приверженца производственных систем из Росатома в Администрацию президента. В Росатоме этим серьезно занимаются, а из аппарата президента он запускает проект в здравоохранении – и это первый отраслевой проект бережливая поликлиника. С его подачи в позапрошлом году запущен национальный проект ФЦК – это вообще страновой проект, который дотянулся до каждого региона. Отдельные регионы, которые можно выделить – это Башкирия и Татарстан. Совсем скоро мы перейдем в третью стадию, которую я назвал стадией интенсивного освоения методов и инструментов повышения эффективности.

Быть можно дельным человеком

И думать о красе ногтей

Цитата из романа в стихах «Евгений Онегин» (1831) А. С. Пушкина.

Болтрукевич

У меня нет проблем с работой. Я думаю, что следующие 30-40 лет я ею обеспечен и могу выбирать, что делать, с кем работать. Раз в неделю мне обязательно кто-то звонит и просит порекомендовать директора по развитию производственной системы. Зарплата у этих людей исчисляется сейчас сотнями тысяч рублей. Все хорошие люди при деле, заняты. Никто не ищет работу. для вас, на мой взгляд, это одна из возможностей в следующие 20-30 лет проявить себя, спрос на это будет только расти.

 Из массы вопросов выплыли такие:

Вопрос о лин и цифровой трансформации.

Естественно, мир движется в сторону цифровизации.  И стать ИТ компанией мечтает каждая, чтобы быть в облаках и предлагать решения не выходя из дома без людей. Этого не может произойти, я в это не верю. И вот этот этап структуризации бизнес-процессов должен пройти в бумаге. Вчера в Филипсе стикеры висят и задают вопрос: ну а как же, мы ведь живем в век высоких технологий. И весь опыт компании об этом говорит – если это не прошло через руки, если ты не понимаешь, как там цифра работает, то цифра не заработает. Автоматизировать хаос? Это буде автоматизированный хаос. Что такое цифровизация – пока ответ вам никто не даст.

Вопрос о книгах.

Я, конечно, рекомендую книгу Аэропорт Артура Хейли. Потрясающая книга. Она про жизнь аэропорта. Поясню – все бывали в аэропортах, но мало кто представляет себе, что это такое. Я был в Атланте, в самом крупнейшем аэропорте. В нашем Шереметьево взлетает и садится около 800 рейсов в сутки; в Хитроу каждые полторы минуты садится или взлетает самолет; в Атланте чуть меньше чем за минуту садится и взлетает самолет. Представляете, какие потоки людей и как этим всем управлять, когда случается коллапс? Там это описано. И два прекрасных фильма есть по этому поводу: один называется Аэропорт, он снят по этой книге; второй называется Аэропорт со служебного входа. Советский фильм 1983 года тоже про жизнь аэропорта.

Из деловой здесь всё зависит от задачи. Для первого знакомства я бы посоветовал книгу Сиртаки по-японски. Она легкая, она быстрая, она не поверхностная, но получить представление о том, что такое бережливое производство вполне подходит. А дальше – под задачу. Вот Догнать зайца. Стив Спир был деканом в Гарвардской школе бизнеса – тогда Гарвард с Тойотой договорились изучать их опыт. И Стива как кролика подопытного  — давай, ты как аспирант пойдешь, изучай. Но прежде, чем понять, что такое Тойота, тебе нужна другая организация, поэтому иди и устраивайся в Крайслер как простой сотрудник. И он пошел и устроился в Крайслер! Прошел через собеседование и на второй день его поставили на конвейер, он начал стекла устанавливать.  И он рассказывал мне: «когда я вечером пришел в отель, открыл компьютер и начал всем своим знакомым писать – ни в коем случае не покупайте автомобили Крайслер, которые произведены в такой-то период, я на них устанавливал лобовое стекло». После этого его взяли на Тойоту, его три месяца не допускали до конвейера – он проходил обучение и проверки до тех пор, пока они не стали уверены, что он может делать операции.  Если хочется про Россию,  то это Сломай стереотип. Это про Братский алюминиевый завод.

Как вы считаете, сможет ли чтение помочь нашим молодым товарищам обрести уверенность в завтрашнем дне?

Ответ достаточно известный – чтение коротких клиповых текстов формирует клиповое мышление. Клиповое мышление короткое. Нам нужно еще и длинное мышление. Целостное. Чтение длинных текстов позволяет развивать это целостное мышление. Ты читаешь Анну Каренину и вынужден запоминать большую картину. А чтобы смылить системно, уровнем предприятия, страны, ты должен в голове держать большое количество фактов, элементов, осуществлять их взаимодействие между собой. Клиповое чтение кротких текстов это не развивает.

Как книги используются в вашей программе в ВШБ МГУ им. М.В. Ломоносова?

На нашей программе мы сталкиваемся с людьми, которые читают тоже немного. Это не особенность, не характеристика отдельного человека, это системно. В целом люди читают очень мало. При поступлении я очень часто задаю вопрос: какую последнюю книгу по менеджменту вы прочитали? 7 из 10 человек не читали, двое говорят, что читали что-то по менеджменту, один из 10 может назвать три-четыре книги, которые для него актуальны.  За год программы мы им даем 15 книг. Естественно,  они их все не прочитывают,  мы их не спрашиваем, экзамен не устраиваем, но мы заставляем их читать еще и статьи. Перед каждым модулем по каждому курсу выдаем по три – пять статей (60-70 страниц текста), чтобы они прочитали вокабулярии, идеи, чтобы они осмыслили свои проблемы с использованием моделей, которые там описаны. Читать надо заставлять себя, особенно когда пишешь работу. Если у вас есть роскошь не работать, например, на 4 курсе, посвятите время библиотеке. Хорошей, желательно, формат ее имеет значение. В свое время я бывал в Америке и сидел в библиотеке, но там просто хорошо работать. Это примерно так же, как сидеть в хорошем кафе. Тебе легко найти ведущую статью по теме за три минуты через систему поиска. Нашел три статьи, прочитал и ты в теме. Через два часа ты на уровне мира! Какие фронтирные исследования, на них ссылаются все! И, конечно, ты себя чувствуешь очень хорошо. Это не то же самое, что искать книжки и ругаться с библиотекарем. Если ты изучил тему – ты начитался! Читаешь следующую статью – у тебя картинка меняется! Работа в библиотеке окупится сторицей. У тебя будет кривая роста другая, скорость роста осмысления. Инвестиции в свою голову ничем не заменятся.

Очень благожелательно Вячеслав общался с аудиторией и если что-то советовал, старался пояснить. Так, наверное, и надо поступать, чтобы тебя уважали люди. Вот Александра Ивановна Шкроева (1846–1921), жившая на рубеже прошлых веков в Каинске. Зуева Лидия, ведущий методист МКУК «ЦБС» г. Куйбышева, а это на самом деле Муниципальное казенное учреждение культуры — «Централизованная библиотечная система Канского района» — вот как казенно выглядят нынешние должности, пишет о том, что Шкроева «открыла школу, в построенном на свои средства здании, для детей обоего пола, родители которых не могли платить за обучение. Учебные пособия, плата учителям, содержание здания, форма для учеников – это все было на деньги купчихи. А на большой перемене детей кормили обедами. Построила и содержала два дома для престарелых людей. В «Доме трудолюбия» жили одинокие старики, которые еще были в состоянии работать. А в богадельне доживали свой век инвалиды и совсем немощные люди».

фото Сергея Злобина и Николая Демчука

Алексей Заврачаев в статье По экзоскелету в каждую японскую семью, или При чем тут пенсионеры сообщает о революции на рынке экзоскелетов, которую «решила провести компания Innophys, которая вывела в продажу два месяца назад модель EVERY ценой 150 тыс. иен ($1370), опустив тем самым ценник в 4–5 раз по сравнению с имеющимися аналогами. У той же Innophys самый дешевый вариант раньше стоил порядка $5 тыс., что отталкивало обычных покупателей. Снизить цену удалось благодаря сотрудничеству с рядом исследовательских институтов, что в итоге привело к упрощению конструкции и удешевлению производства благодаря использованию более простых, но не менее технологичных материалов». Максим Мощенко, основатель проекта EksoBody, пока не свершил революцию на рынке экзоскелетов в России, но так же стремится к использованию простых, но не менее технологичных материалов, но нацелен не на частных, а на корпоративных клиентов.

Перед лекцией небольшая экскурсия по Главному зданию и, конечно, снимок у дерева не целей, а целостного дерева училища, показывающего всем, сколько веток-организаций разных мастей выросло из одного корня.

Высоченного роста, да еще в экзоскелете, он смотрелся рыцарем на привале, который решил рассказать о том, как можно в бою пользоваться рыцарским «одеянием», и начал естественно, с себя:

Всем привет! Меня зовут Максим Мощенко. Я один из основателей проекта EksoBody. Мы еще юридически не оформлены. Пока мы инженеры, которым нечем заняться после работы. Мы занимаемся разработкой и созданием экзоскелетов – промышленного пассивного экзоскелета. Для начала такой вопрос: кто-нибудь знает, кто придумал экзоскелет как фантастику? Первый, то что мне удалось найти, первый экзоскелет в фантастике, а многое из техники пришло к нам из фантастики, был придуман Робертом Хайнлайном в его романе «Звездный десант».

Смею заметить, что речь Максима, плавная, но задорная, неспешно раскручивала интригу основной темы лекции, когда он пояснял типологию экзосклетов:

Для чего нужны экзоскелеты? Конечно, для войны, для разных спецслужб. А что нужно войне – прыгать выше, нести более тяжелые вещи и бежать за этими тяжелыми вещами как можно дальше. То есть здесь идет речь об увеличении силы, это важный момент. Чаще всего такие экзоскелеты являются активными. Это значит, что внутри них есть силовые источники энергии, которые потом преобразуются в механическую энергию – это могут быть батареи, это могут быть провода и, таким образом, экзоскелеты делятся автономные и неавтономные. Второй тип экзосклетов по назначению, это медицинские экзоскелеты. Тут надо пояснить, что под словом МЕДИЦИНСКИЕ я имею в виду для пациентов, и эти экзоскелеты используются для реабилитации людей с ограниченными возможностями, либо для восстановления полностью утраченных способностей.

И оказалось, что именно третий тип имеет непосредственное отношение к проекту EksoBody:

Третий тип экзоскелетов – это промышленные экзоскелеты. Промышленные не потому, что производятся в промышленном масштабе, а потому что применяются в промышленности: они помогают людям работать в различных неудобных позах и удерживать статически очень тяжелые инструменты. Вот этим мы и занимаемся. Промышленные экзоскелеты являются пассивными, те, что уже применяются в Европе. В Германии на автомобилестроительных заводах применяются такие ассистивные штуки. Это уже сегодняшняя жизнь.

В отличие от многих экспертов, туманно предсказывающих наше будущее, Максим выражал мысли емко:

Почему неизбежно применение экзоскелетов в будущем? Логика проста – если есть операция, которую выполняет один человек, а работает он как 0,6 человека, то прикинув зарплату, сколько таких 0,4 остается, и сколько компания теряет на этих 40 %, а работодатель платит как за полного человека. если бы было какое-то решение, которое эти 40 % вернет в строй, то предлагая эти деньги в годовом эквиваленте можно сказать: 4 меня есть решение за 40 % от зарплаты одного человека и он с этого дня  и постоянно будет работать на любой высоте одинаково эффективно. Убедительно? Для многих это убедительно.

А потом как настоящий зазывала на ярмарке он расхваливал экзоскелеты на все лады:

Но это еще не всё! Следующий шаг – получение травм профессиональных. Здесь подключается разного рода медицина, здесь опять потери для предприятия — .это можно оценить из статистики травм.

Но и это еще не все! Вот вопросы, связанные с моральным духом рабочих. Из нашей практики, общаясь с большими гигантами автомобилестроения, они очень пристально смотрят за лояльностью сотрудников и всяческими методами пытаются её поднять, чтобы рабочему было легче, чтобы он радостно шел на работу. Многие скажут, что для России это нонсенс, но на самом деле это нормальная практика для крупных компаний.

И это еще не всё! Недавно подняли пенсионный возраст. Хорошо это или плохо, я сейчас не хочу обсуждать, но самое главное вот в чем: сотрудники большого возраста с большей изношенностью опорно-двигательного аппарата, но с большим опытом и с большим умением выполнять те или иные операции, могут подтянуть свои физические возможности!

Изношенность опорно-двигательного аппарата, несомненно, проблема из проблем, но и с другими частями тела человека «изношенность» играет злую разлучницу между желанием и действительностью. Правда, Максим об этом не тал говорить, а прямо обрушился на конкурентов:

Не мы одни такие замечательные, не нам первым пришло в голову делать экзоскелет промышленный. Мы его «подсмотрели»: есть такой швейцарский уже не стартап, а компания — называется Noone. Мы сделали экзоскелет пассивный, который всегда с человеком. Не нужно «тратить» руки, чтобы носить этот «стул», а дополнительная система пружин и механизмов позволяет ему еще и вставать. Он разгружает человека на 10 — 20 %, это, может быть, не очень чувствительно для одного раза, но когда вы стаете за смену десятки раз, это достаточно ощутимо. У нас уже третий прототип. Экзоатлет и ребята из Сколково тоже занимаются такой тематикой.

Бодро отмахнувшись от конкуренток, Максим наконец приблизился к своему детищу:

Наш экзоскелет выдерживает вес человека, то есть он может сесть на любую высоту. Это еще прототип, поэтому в нем еще очень много недоработок, например, он тяжелый. Но он из металла, потому что металл хороший материал для прототипирования – когда нужно поменять деталь, то проще орудовать болгаркой или сварочным аппаратом. Мы сейчас за весом не гонимся – он весит на две ноги килограмм двенадцать.

Гнаться за весом Максиму пока не надо – богатырь да и только! И только после этого он перешел к самому главному – к себе!

Теперь по поводу создания экзоскелета. Я закончил МИФИ, кафедру материаловедения и позже защитил степень кандидата технических наук в той же области. Когда мне в голову пришла идея: а почему бы не делать экзоскелет, я был настолько далеко от робототехники, насколько это возможно. Сделать робота и сделать экзоскелет – это две разные вещи, как оказалось впоследствии. Чтобы сделать экзоскелет, особенно для ног, который будет выдерживать вес человека, плюс еще какой-то вес, например, 100 – 120 кг, это достаточно тяжелая задача. И в ней достаточно много дисциплин: робототехника, это очевидно, биомеханика, эргономика, элементы «легкой» промышленности. Выбор материала – это крайне важная задача. И изготовление из этого материала тех деталей, которые робототехник может оценить.

В финале лекции возник безымянный партнер Максима:

Как мы решили изобрести экзоскелет? Мы с моим партнером, он закончил кафедру механики МИФИ, сказали: давай сделаем первый экзоскелет! Сделали первый экзоскелет – он вообще не работал, не выполнял никаких своих предназначений! Но это было нам хорошим уроком. Второй экзоскелет был ужасно неудобен в использовании, но какие-то принципиальные вещи на нем можно было сделать. Это уже третий прототип. В нем есть кое-какие недостатки, например, вес. Но с точки зрения ношения и функционала он существенно расширился.

А потом на него обрушились вопросы и вот некоторые из них.

Какие у вас дальнейшие планы? Каким образом будете реализовывать выход на рынок?

Мы сейчас проектируем четвертый прототип, но мы его проектируем не на основании каких-то наших задумок. Мы съездили на ряд предприятий автомобилестроительной отрасли. Мы прошлись вдоль их сборочной линии. Посмотрели, в каких позах работают люди.

Сколько стоит третий прототип?

Этот прототип, наверное, стоит тысяч сто. Но это со всеми ошибками, которые мы сделали. Говорить о продаже прототипа неправильно. Но когда мы его доведем до ума и он будет абсолютно из других материалов, мы рассчитываем, что он будет стоить где-то в районе 150 – 200 тысяч. Дорого это или дешево? Для меня лично, если бы я его покупал, дорого. Дорого ли это для предприятия, которое теряет на той неэффективности людей при зарплате рабочего где-то 35 тысяч, в зависимости от того, насколько неудобна поза, теряет в год 450 тысяч. Много для него или нет? Наверное, нет.

Матвей с кафедры СМ 7, робототехника, так отозвался о проекте:

Всем привет, меня зовут Матвей, я с кафедры СМ 7. Что хотел бы сказать по этому проекту? Сначала по стоимости. Назвали цифру около 100 тыс. рублей. Я скажу по опыту тех роботов, которые разрабатывались, гусеничные и подводные роботы, 100 тыс. рублей – это не такие большие деньги. Разработать самый простой телеуправляемый подводный аппарат – сумма начинается от 300 – 400 тыс. рублей. Гусеничные роботы тоже не такие дешевые, поэтому это действительно небольшая цена. По поводу того, что это такое направление, где идет симбиоз материаловедения и механики, это действительно так. Просто робототехник это сделать не сможет. Тут нужна командная работа и нужны действительно врачи, которые будут за этим следить. Когда я занимался разработкой бионических подводных роботов наподобие рыб, я садился и думал: ну что там, хвостом машет и всё это просто. Это не так. Приходилось читать по биомеханике достаточно много книг. Выводить математические законы движения. И это, действительно, не так просто. А так хочу сказать, что это очень классный проект, хочу пожелать удачи.

Какой срок службы одной модели?

Если просто, мы его не оценивали. Если более комплексно отвечать, то в ней сейчас заложена какая-то невероятная сверхпрочность по материалам. И, наоборот, какая-то недостаточность по механизмам. Но так как это прототип, то нам нужно отработать те или иные функции: например, вот здесь должно гнуться, и сколько будет гнуться – 100 раз или 10 000 раз. Для нас сейчас это всё равно. Нам нужно отработать, чтобы в этом месте должно гнуться. Когда мы будем переходить к серийным вещам, то там вопрос ресурсов будет стоять и мы его будем решать.

Собираетесь ли вы искать каких-то инвесторов? Искали ли вы их?

Ответ простой – нет, мы не нашли. Но особо и не искали. Два раза в начале нашего проекта подавали на СТАРТ фонда Бортника, два раза нам отказали. Нам пока собственные средства позволяют создавать всё своими силами. Мы момент подхода инвестиций и принятия инвестиций хотим оттянуть как можно дальше, чтобы минимизировать потерю доли в компании.

Каков объем рынка в России?

Мы не хотим продавать только в России. Смотрите, на таком предприятии как Рено в Москве работает примерно 3000 человек. Из них примерно полторы тысячи заняты в цехах. Из них примерно за смену работает треть из них. Для 300 человек экзоскелет нужен. Не только такой. Чаще всего нужны экзоскелеты именно для рук. Мы специально начали с ног, потому что нам показалось, что у ног больше степеней свободы, чем у плечевого пояса и для ног сделать проще. В дальнейшем мы планируем переходить на экзоскелеты пассивные и для рук. И там рынок по всей России – сотни тысяч штук.

В чем ценность вашего продукта?

Я никогда не позиционировал свою компанию как и продукт компании, или преимущества продукта, как дешевизна. Надо идти по этому пути в самую последнюю очередь. Экзоскелет – это невероятно сложный продукт и делать его лучше, чем у кого-то другого можно. Это не гвоздь. Но и гвоздь можно сделать лучше, а уж экзоскелет и подавно. Почему у Apple была большая часть рынка в США? Не потому, что они дешевые, а потому они самые классные, они отлично выявляют потребности клиентов и делают то, что нужно клиенту. Я собираюсь идти по этому пути.

Конечно, проект EksoBody пока сырой, скажет скептик и будет прав; конечно проект EksoBody сильно отличается от того, что делают в Кремниевой долине, скажет чиновник по инновациям, и тоже будет прав; конечно, проект EksoBody пока на наполнился деньгами, скромно заметит заурядный бизнес-ангел из Лондона. Напомню всем, кто вздыхает об инновациях слова Петра Капицы, академика АН СССР и лауреата Нобелевской премии по физике (1978): Главный признак таланта — это когда человек знает, чего он хочет.

Фото Николай Демчук и Сергей Злобин

12 ноября 2019 года в публикации В США студент получил ответ на письмо в бутылке, брошенной в океан (МОСКВА, 12 ноя — РИА Новости) отмечено, как американский студент получил ответ на письмо, брошенное им в запечатанной бутылке в Атлантический океан, когда ему было девять лет. «Ушло девять лет, чтобы преодолеть разделяющие нас шесть тысяч километров. Ты вырос за это время, теперь тебе 19 лет», — написал в ответном послании обнаруживший бутылку житель Франции, подписавшийся Ж. Дюбуа. Сергей Потапов в тот же день, общаясь со студентами и гостями МГТУ им. Н.Э. Баумана, рассказал, что группа компаний, где он работает, шла к успеху почти столько же лет, чтобы «1999 году впервые в мире наш ксенон, который мы производим, был зарегистрирован как лекарственный препарат в России».

Когда мне тяжело, я всегда напоминаю себе о том, что если я сдамся – лучше не станет

Майк Тайсон

Лекцию Сергей начал просто:

Я выпускник кафедры Э 4, 2007 года, в 2011 защитил кандидатскую, занимался криогенной техникой. Уже на старших курсах и учась в аспирантуре, начал работать в компании Акела-Н. Почти всегда я знал, где буду работать – эту компанию в свое время организовал мой отец. Я получал образование, понимая, где я буду работать, что я буду делать. Жизнь показала, что на самом деле я ничего не знал и ничего не понимал, так как те вызовы, с которыми я столкнулся, по факту, совершенно другие – пришлось заниматься вещами, которыми в институте не учат. На сегодняшний день основное направление нашей деятельности — медицина.

Вы сейчас учитесь в благодатное время. Всего 12 лет прошло, когда учился я, сидел за такими же партами, слушал преподавателей. Профессия инженера была незавидной для большинства людей. Сейчас мы живем в эпоху Илона Маска, к нему можно по-разному относиться, но профессия инженера всё больше обретает популярность, всё больше молодых людей понимает, что это творчество. Можно относиться к этому как ремеслу, но высшая степень, и выпускники Бауманского всегда этим отличались, мы, в общем и целом, ТВОРЦЫ! Это немножко пафосно звучит, но на самом деле хороший инженер – он творец. Когда я учился, у нас самые популярные профессии были экономист и юрист. Дураков от умных отличали так: дураки где-то плавают, а юристы и экономисты – это ребята с перспективой, будущим. По большому счету, оказалось всё совсем по-другому, но тогда, 15 лет назад, никто этого не знал. Нам говорили, что вернется это благодатное время. Через 10-15-20 вы будете на пике, будете заниматься серьезными вещами, добьетесь успеха! Конечно, не все пошли по этому пути. У нас были преподаватели, которые говорили: ребят, чего вы сидите, лекции эти слушаете… вы всё равно табуретки будете делать.

— Какие машины вы выпускаете?

— Мы выпускаем ГАЗы!

И только пояснив, откуда, из какого вуза он двинулся  на вершины бизнеса, что ему дала учеба, Сергей связал её с любимым бизнесом:

Кафедра криогенной техники занимается, в том числе, получением сверхчистых газов. Если я вам скажу слово ксенон, то для вас в лучшем случае всплывет автомобильная фара, 99 % людей в мире, наверное, с ним это и ассоциируют. Но в последнее время процент людей, которые ассоциируют ксенон с другими вещами, растет. Наша компания занимается производством редких инертных газов, в частности, производством ксенона и криптона. Это газы, которые используются во многих областях науки и техники – в лазерной технике, при производстве лампочек и так далее. В конце ХХ века потихонечку начали в мире образовываться производства редких инертных газов. Всего таких стран было четыре: Советский Союз, Германия, Франция и США. Потом, после распада Советского Союза стало пять таких стран – Россия и Украина добавились. Пять лет назад подключился Китай. Наше предприятие было основано в 1991 году на базе собственных разработок, и, в том числе, сделанных на нашей кафедре. В середине 90-х годов к нам на предприятие пришел главный анестезиолог министерства здравоохранения Москвы Николай Евгеньевич Буров с таким предложением: вы выпускаете такую интересную вещь, такой интересный газ, вы его продаете на Запад, используете в России, а вы не хотите ли его использовать в медицине? Мы на это согласились. На тот момент никто в мире об этом не говорил. Примерно за пять-шесть лет мы провели комплекс исследований и в 1999 году впервые в мире наш ксенон, который мы производим, был зарегистрирован как лекарственный препарат в России.

До тех пор, пока мы упорны и терпеливы, мы можем получить все, что нам угодно.

Майк Тайсон

Финал основной части оказался таким же бодрым, как и начало:

Примерно через восемь лет откликнулась Европа – они тоже разрешили использовать ксенон в медицине, В 2008 году группе врачей под руководством Николая Евгеньевича Бурова был вручена премия «ПРИЗВАНИЕ» — это высшая государственная премия в России в области медицины, — с формулировкой «за создание нового направления в медицине». В 2010 году было найдено большое количество тех критических свойств ксенона, которые не имеют вообще никакого отношения к анестезии, и это дало старт к так называемому направлению ксенонотерапии.

Ксенон производится из воздуха – на сегодняшний день это единственный способ производства во всем мире. Он получается на газоразделительных установках, которые служат для получения кислорода на металлургических комбинатах. Вот с этих комбинатов мы получаем сырье и у себя перерабатываем. Если образно, то мы получаем алмаз и превращаем его в бриллиант. У нас группа компаний и мы производим как инертные газы, так и оборудование для их применения. Мы создали этот бизнес и в России, и в мире, и на сегодняшний день отвечаем на вызовы времени.

А потом пошли разные вопросы, и первый оказался таким: Вы сказали, что компанию основал ваш отец и вы начали этим заниматься и шли по этому пути. Нравилось ли вам это и нравится ли сейчас?

Ответ Потапов провел на одном дыхании, точнее, оказался чем-то похожим на легенду мирового спорта – «Вот боевая характеристика Попенченко: боксер-темповик. Темпераментен. Отличается великолепным дыханием».

Да, мне это нравилось. Но что значит нравилось? Сначала делается выбор, а потом уже оценка этого выбора. Я хотел быть как и все экономистом. Мне это нравилось. Я тянулся к этому процессу. Но потом здесь нужно было немножко включить логики: я понимал, что дело, которым занимается мой отец, как минимум интересно. Я расспрашивал его, но у нас в семье не было передачи по наследству и такой ситуации, что «ты должен пойти сюда». Я мог пойти куда угодно. Но когда я уже начал учиться, а уж тем более отучился и начал работать, я не то что не пожалел, а я всем советую: экономика – это не очень сложно. Это постигается практически интуитивно, набив немножко шишек в личном опыте. И вы уже начинаете как водить машину: поначалу ты обращаешь внимание на всё, а потом едешь и разговариваешь по телефону, подмигиваешь красивым девочкам и при этом всё у тебя автоматически происходит. То же самое и с бизнесом: я в о выборе своем ни разу не пожалел! Что делает Бауманский? Дает инженерное образование, но прежде всего формирует правильное отношение к вещам, вообще правильный взгляд на мир!

Я не то что не пожалел, а еще раз повторяю, мне просто нравилось то, чем я занимаюсь. И я считаю, что инженерия это очень интересно. Чем лучше ты учишься, тем тебе легче и интереснее, как ни парадоксально это звучит. Если ты пошел на одну лекцию из трех, потом пытался сдать экзамен – то это ад! Я не знаю, как так можно учиться. Мне кажется, что это тяжело, надо быть очень талантливым человеком, чтобы всё сдавать хотя бы на четверки. Гораздо проще, гораздо веселее и интереснее – вникнуть в процесс, и тогда он начинает тебе нравится! Это был мой путь, я не прогуливал лекции, отличник, красный диплом, у меня с этой точки зрения всё было правильно, но и было очень органично. Единственные лекции, которые я прогуливал, это были лекции по юриспруденции. Я вместо них бегал на бокс. Там просто пары совпали. И я не ходил на военку – английский учил. Всё остальное я учил и знал.

Вопрос о спорте: что он вам дал?

Я никого не агитирую, и не считаю, что именно мой опыт интересен. Но мне бокс дал не меньше, чем термодинамика, квантовая физика и так далее. Еще раз повторю: я абсолютно убежден, что то, чем конкретно я занимаюсь, это уже бизнес. В бизнесе нельзя быть красивым или умным, либо хитрым. Вы должны обладать комплексом определенных знаний, опыта, навыков, которые формируют личность, способную принимать решения, оценивать, как на переговорах себя вести. Невозможно этому научиться! Бокс – это пример! Но такие качества формируют в вас человека, комплексную личность. Бокс научил не просто держать удар, а занимать в любой ситуации сильную позицию. Вы должны понимать, что вы ни в коем случае не жертва. Это на самом деле очень серьезный посыл. Иногда у студентов, особенно в Бауманке, физфака МГУ, Физтеха возникает ощущение, что если ты умный, то должен быть слабым. И к тебе по жизни дальше так начинают и относиться. Это такое отношение вообще к интеллигенции. А по факту вы абсолютно ничем не отличаетесь от любого парня.

Вопрос: как можно в России строить бизнес?

Как ответить на вопрос честно… На самом деле, смотря какой бизнес вы собираетесь строить. Если мы говорим о создании компании, например, и начале просто деятельности какой-то, то сейчас это настолько просто, что уже проще некуда: чтобы зарегистрировать ИП или ООО вам нужно 20 или 30 тыс рублей, в качестве офиса можете квартиру свою использовать, бухгалтер вам не нужен, есть сервисы бухгалтерии… Но советую бизнесом заниматься, немножко поработав, хотя бы чуть-чуть. Есть так называемые институты развития, например, Сколково. У меня одна из компаний зарегистрирована в Сколково. Мы там сейчас развиваем проект, связанный с другими инертными газами. Возможностей очень много и в чем плюс России: у нас вообще нет конкуренции! Вообще! Ни в чем, практически. Это так здорово для людей, которые хоть чем-то занимаются! Просто вы делайте это с головой! Бизнес не сложен организационно, но чтобы он был прибыльным – вот это самое главное и вот здесь вас проверят по полной программе на прочность, на то, как вы здорово всё просчитали, конкурентоспособна ли ваша идея! Потому что главная проблема российской ментальности, особенно научной, то, что я видел в Академии Наук, вот сидит человек, он занимается проблемой долгое время, может быть, он даже сделал какой-то прибор, и он считает, что ему кто-то должен за это. Поверьте, любой прибор, даже сложный, не стоит ни копейки пока за него не заплатили деньги. Сколько бы труда в него не было вложено.

Вопрос: основное для вас – производство оборудования или производство газов?

И то, и другое. Когда начиналось производство газов, оборудования не было вообще. Мы вынуждены были его создать. Потом, когда мы поняли, что это интересный, высокомаржинальный бизнес, мы стали это делать; мы тем и отличаемся, что делаем всё под ключ в группе наших компаний. Мы стараемся понимать, что ниша рынка хочет и у нас потихоньку появляются новые проекты, которые дополняют то, что у нас делается.

Вопрос: с какими клиниками вы сотрудничаете?

У нас 95 % — это частный сектор и около 300 клиник по России. Это, с одной стороны, в масштабах страны не так много, а с другой стороны для предприятия, которое внедряет новые технологии, это прилично! У нас 90-95 % продаж – это коммерческий рынок и это очень хорошо, потому что взаимодействие с любыми госкорпорациями, — это мечта многих, кто любит бюджетные деньги, но мы этим путем как-то не пошли. И абсолютно не жалеем, потому что работать в свободном рынке, поверьте, веселее и проще, и легче, чем работать с государством.

Приятно и легко было общаться с Сергеем Потаповым, которому и всем читателям напоминаю максиму Мохаммеда Али: «Вовсе не обязательно нравиться всем людям на свете, это и не требуется умному человеку. Главное, чтобы он сам полюбил себя и постоянно стремился к лучшему».

Фото Сергея Злобина

Акио Кавато, писатель из страны Восходящего солнца, сидя в отеле возле знаменитого «Дома Раскольникова» в Санкт-Петербурге, увидел что-то новое в России, которую любит, и отразил это в публикации Капкан для России.Японский взгляд на экономические проблемы страны (Журнал «Огонёк» №44 от 11.11.2019, стр. 16). «В состоянии ли Россия встроиться в эту новую цивилизацию, если в стране ничего не меняется и даже чрезмерная зависимость от экспорта сырья по-прежнему не преодолена?», — вопрошает выпускник Токийского университета(стажировался в Гарварде и МГУ им. М. В. Ломоносова) и поясняет: «На Западе надежда на будущее развитие связана с подрастающим поколением. Дело в том, что молодые люди в возрасте около 18–35 лет в развитых странах выросли в состоянии материального изобилия, и в силу этого они не столь одержимы деньгами и товарами, как представители старших поколений». Выпускники МГТУ им Н.Э. Баумана Александра и Климентий Булыгины, вершившись домой после посещения 55 стран, рассказали в аудитории 433 Главного здания университета 22 октября 2019 года, как они уже много лет познают эту самую «новую цивилизацию» и почему они отправились на край света, а Антарктиду.

Но встреча началась с вопроса Климентию об их машине и оказалось, что БУЛЫГИНЫ – АМБАССАДОРЫ КОМПАНИИ TOYOTA. Лишь потом семейный дуэт нежно и ласково поведал о таинствах путешествий в дальние страны, снабдив всё краткой правкой о семейных финансах

«Я понял, что самый верный способ узнать, нравится тебе человек или нет, – это отправиться с ним в путешествие»

Марк Твен. «Том Сойер за границей»

Не разу понимаешь, о чем идет речь, когда Александра как-то буднично сказала о месте обитания и продвижения к цели:

Прилетев в Нью-Йорк, мы купили Тойота приус, такая легковушка гибридная. Мы сложили два задних сиденья, это была наша кровать, купили мультиварку – это была наша кухня, как мы мылись, я оставлю, пожалуй, за кадром, но мы мылись два раза в день. Очень чистоплотны! Перед поездкой в Латинскую Америку мы решили, что нам нужна машинка чуть-чуть повыше, с клиренсом побольше, и поменяли машину на внедорожник.

А потом в речи замелькали топонимы и страшненькие истории:

Мы спустились вниз по Мексике, побывали в Центральной Америке, дальше мы переплыли Дарьенский пробел – если на карту посмотрите, есть кусочек суши, но по нему нельзя проехать, он покрыт джунглями и в настоящее время там идет, скажем так, борьба колумбийской мафии за наркотрафик. Поэтому мы купили билет на самолет, погрузили нашу машину в контейнер, и отправили её в Колумбию.

«Познание стран мира – украшение и пища человеческих умов»

Леонардо да Винчи

И вот уже в голос Александры вкрались черты обожания заморских картин:

Ух, вот столько всего увидели! И очень были такие вау-моменты! Закаты где мы только не встречали! И поднимались на горы над облаками!

Как мы всё это себе позволяем? Мы работаем удаленно – иногда это выглядит так: ноутбук, поставленным на колени, с раздающего интернет телефона. В общем, ты крючившись сидишь и что-то пытаешься набрать. Так Климентий записывал свои курсы. И на фоне, если вы послушаете этот курс, собаки воют, в тот момент мы сидели в Мексике у кого-то в заднем дворе. Мы и раньше были не очень материальными ребятами, и сейчас, после всех лет путешествий, мы решили, что материальные вещи немножко не про нас и не о нас. Мы при любой возможности пытаемся получить какое-то впечатление новое, а не купить новую шмотку, новый гаджет, новую машину. Мы везде пишем, какая у нас классная машина, ей уже 15 лет. Нам – вы купите себе поновее! Не нахожу, что ответить этим людям. Нас всё устраивает!

Что там у нас еще – без определенного места жительства. Красивое слово на английском называется digital nomads — цифровые кочевники. На русском языке это совсем некрасиво звучит.

«Если высыпать содержимое кошелька себе в голову, его уже никто у вас не отнимет»

Бенджамин Франклин

И вот уже после этих красот наступило время финансов, когда Александра уже без трепета в голосе поясняла, как обрести финансовую свободу, о которой мечтают многие почти во всем мире, сразу сделав это по-деловому:

Источники дохода очень упрощенно можно поделить на два типа: активные и пассивные. Активные, это то, что вы, например, каждый день ходите на работу, по российскому законодательству вам два раза в месяц перечисляют деньги на карточку. Вот это – активный доход, вы работаете и получаете. Пассивный – это когда вы один раз хорошенько поработали, и потом вы не работаете, а оно всё равно продолжает вам приносить деньги. Как работает это у нас? Это не из учебников взято. Это финансы семьи, если их перекладывать на какие-то термины. У вас это может выглядеть вообще по-другому. Например, многим на первом курсе платят стипендию. Вы себя никак не показали, ничего не сделали, а стипендия уже пришла. Получается, что у вас это пока пассивный доход.

Так вот, первая строчка доходов – это юзабилити-бюро Климентия uxman.ru (от англ. Usability – удобство использования) создал он его на четвертом курсе. Климентий начал рано работать, так же как и я: с первых курсов мы совмещали работу с учебой. На старших курсах Климентий решил, что с него хватит – не надо больше работать на «дядю». Он решил открыто свое дело, зарегистрировал компанию и тех пор на «дядю» больше не работал.

Следующее – это юзабилити. Мы о ней пока еще не говорили. Вот когда вы приложение открываете мобильное, и если вам всё удобно и всё нравится, то это значит, что в приложении юзабилити хорошее. Вы интуитивно понимаете, куда кликнуть, куда идти, как расположены разделы и подразделы. Это значит, что юзабилити-специалист сделал свою работу хорошо. А если вы начинаете чертыхаться, значит, стоит поискать другого юзабилиста.

И тут наступило время Data Science, точнее, вместо Александры слово взял Климентий:

Как понятно из названия, это наука о данных. В современном мире это, как правило, большие данные – то есть мы берем данные из датчиков погоды, датчиков давления, с биржи, всё, что угодно, любые данные, и дальше мы их меняем таким образом, чтобы получить ответ, который будет нести ценность для клиента, который хочет получить этот ответ. Допустим, Гугл-поиск, вы вводите какой-то запрос и у вас куча результатов. Вот за эти десять миллисекунд, которые проходят, пока появляются результаты, внутри там как раз происходит Data Science. Там происходит машинное обучение, там происходит искусственный интеллект. Слова, которые вы ввели, разбираются на подслова, выделяются топики, в общем происходит много всего за кадром. Реально магия! И вы получаете очень релевантные результаты, которые постоянно улучшаются.

Меня поразило, как они от магии природы спокойно перешли к магии финансов, ведь Александра убедительно продолжила:

Приглядись к этим строчкам. На самом деле, очень перспективная профессия, приносящая много денег.

Пассивные инвестиции. Когда вы живете в ноль, у вас, как правило, не остается средств для инвестирования. Но это всё дело привычки, потому что ввести привычку откладывать какой-то процент от своих доходов, пусть даже очень маленьких, даже если вы будете откладывать 100 рублей, это просто классный задел на будущее: у вас появится не 2000 рублей, а 20 000. Потом не 20 000, а 200 000. Вот это уже будет вопрос, потому что 200 000 рублей уже большая сумма и ей нужно уметь грамотно распорядиться. Потому что если вы не привьете в себе эту привычку сразу, вы просто будете всё транжирить, смотреть в конце месяца: куда же делись мои деньги? Я же столько работал! Я же на работу хожу каждый день пять дней в неделю! Почему я не вижу результата? Почему, когда я хочу себе что-то купить, мне не хватает? Так вот, как метод сохранения и увеличения денежных средств мы используем инвестиции – в суперподробности мы вдаваться не будем, но я думаю, слова акции, облигации, вы уже слышали.

Блог о путешествиях – чисто пассивный источник, потому что последнюю статью на нем я опубликовала чуть ли не в начале этого года. Но деньги капают, вот сегодня мне пришел платеж от Гугла – это реально работает. Работает на поисковый трафик. Это не тот блог, где я пишу о наших приключениях, это то, что вы ищете, приезжая в город Казань: и что смотреть в Казани или вы едете в Таиланд и как добраться с северного вокзала до центра Бангкока? Вот под такие запросы пишутся статьи. Потом на них приходят люди, они кликают на ссылочки и нам приходят с этого деньги. Иногда бывают чисто рекламные статьи – когда ко мне обращаются клиенты и говорят: мы хотим разместить у вас статью и платим такую-то сумму за то, что вы напишите на своем сайте.

Еще одна статья доходов – обучающие курсы по юзабилити. 

«Путешествия развивают ум, если, конечно, он у вас есть»

Гилберт Кит Честертон

И вот тут, внимание, Булыгины стали делиться самым сокровенным – способами не уклонения от налогов и прочих финансовых напастей, а способами не терять попусту деньги. Вот как об этом рассказала Алекандра:

Как мы тратим? У нас карточка с Cash Back. Может показаться, что это мелочи, но это не так! Если вы семейная пара и тратите с одной карты, то получается довольно неплохо. Наша проблема в Латинской Америке – отсутствие возможностей платить карточкой. Это классно, но для больших городов и развитых стран. Если же мы говорим о какой-то деревушке в Гватемале или Гондурасе, то бесполезно им показывать вашу карту, потому что для них это кусок пластика, на котором какие-то непонятные иероглифы. Им нужны деньги живые. И вот чтобы эти бумажки как-то добыть, в любой стране мира нужно понять: банкомат есть? Какие у него проценты снятия? С какой карты – Visa и Mastercard? Во всем этом нужно разбираться, потому что тут можно потерять очень много денег. В России у нас такого нет! Конкретный пример – Аргентина. Там комиссия составляет от 25 % до 50%. Вот вы снимаете 10 000 рублей и платите за это 5000 рублей. Клево? Клево!

Вопрос: если у вас есть карта, то почему вы не идете в банк?

На самом деле фишка в том, что большинство банкоматов мира не берут допкомиссию, а вот банк в офисе, даже если придете в Сбербанк, попробуете снять через кассу и они постараются снять еще 2-3 процента за работу операциониста. Как вариант можно, если в радиусе 150 километров нет банкомата. Мы же еще считаем бензин. Когда мы снимаем деньги, это проект – туда можно заложить стоимость бензина, но если хороший банкомат на расстоянии 600 километров от тебя, то это повод задуматься. Но мы так ни разу не делали.

Следующий секрет успеха – мы всегда покупаем б/у технику. Когда говорим «всегда» — это реально значит ВСЕГДА! Последний пункт очень тесно связан с третьим, потому что мы не гонимся за модой, за социальным статусом. Мы нормально выглядим, ходим в чистой одежде, мы себе на самом деле мало в чем отказываем. Мы себе отказываем в излишках: вот сейчас вышел последний айфон и он нам не нужен.

Вопрос: а у вас какой айфон?

До прошлой недели у меня был 4S, на этой неделе у меня появился SE. Перепало от мужа, а муж себе купил айфон 7+. В Латинской Америке техника очень дорогая, поэтому всё лучше покупать в России и в Москве.

И вот потом пошла речь о том, как надо себя любить, чтобы не попасть по крупному:

Не экономь на том, что действительно важно – мы никогда не экономим на медицинских страховках. Начинали путешествовать, когда были молодые и здоровые, нас ничего не беспокоило вообще, и тут выяснилось, что Климентий и острое вообще несовместимые вещи и в Таиланде я могу назвать вам супергоспиталь, где лечат отравления. Страховка нам окупилась на ура в первом путешествии, потом в Штатах, есть у нас такая привычка, мы очень ленимся остановиться. Я так в Штатах решила, что 10 часов за рулем – это круто. И вот я проехала 10 часов и поняла, что у меня болит сердце. Терпела три дня, пошла в госпиталь и мне сделали там рентген. Взяли анализ крови и сделали ЭКГ. Сколько, навскидку, они с меня взяли? Два часа я провела в госпитале?

1000 долларов.

С меня взяли 2800! Страховка наша на год стоит 12 000 рублей. Вот то посещение американского госпиталя нам оплатило страховку на многие годы вперед. Кстати, мы не пьем и не курим – это к тому, как мы экономим. Мы ничем дурным не увлекаемся.

И вот после этого наслала пора управления финансами:

Раз в месяц мы подводим итог: мы ничего не бросаем, даже если у нас лежат 10 000 рублей и нам на месяц не пришло 100 рублей, будьте добры записать, потому что деньги любят счет. За ними нужен контроль.

Вопрос: кредиты вы брали?

Ни разу в жизни.

Вопрос: в чем вы считаете финансы?

Google Spreadsheets. Просто табличка. На самом деле, сейчас появилось миллион всего: можете открыть любой поисковик и найдете тысячу пятьсот приложений «семейный бюджет такой-то»; многие банки дают свои приложения – «ведите у нас свой семейный бюджет». Но все те банки, с которыми мы дружим, пока не объединились и не создали единое приложение.

Следующий пункт – мы не храним большие суммы на оперативных счетах. Это то, что лежит на карте, что я могу потратить сейчас. Что-то у нас лежит на краткосрочных вкладах. Скорее всего, я это тоже могу потратить, но должна понимать, что я потеряю проценты. Есть деньги, на вывод которых потребуется месяц-полтора. У нас была проблема перед тем как ехать в Антарктику: нам нужно было оплатить 16 000 долларов. Их нужно было просто перечислить и оказалась нетривиальная задачка: за 24 часа разобраться, как миллион вынуть. Но мы справились. Поэтому о крупных покупках – их обычно делаем заранее.

Климентий дополнил слова Александры:

Большие суммы мы храним на счетах зарубежного брокера, чтобы можно было купить акции, облигации и другие ценные бумаги, которые хочется. Если меня устраивает стоимость активов на определенный момент, я могу их продать, вывести эти деньги обратно. Если нужно сделать срочную покупку, я могу с большой потерей эти активы продать. Но так пока не продавал.

И вот речь пошла о любви к книгам и природе, по версии Александры:

Название моей любимой книги – «Don’t Go There. It’s Not Safe. You‘ll Die». Путешественники, которые на транспортных средствах преодолевают расстояния по земле, называются оверлендерами – Overlanders. Зачем мы это делаем? Я не буду говорить об опасностях, их на самом деле много всяких разных, а вот зачем мы это делаем: например, чтобы познакомиться с природой. Мы никогда не думали, что нас так прут животные на дикой природе, пока мы их не увидели.

Карибское море – я всегда думала, что это фотошоп. Когда увидела рекламный буклет – да ну, Господи! У меня муж фотограф и не знает, что такое фотошопистое? Но нет, это такого безумного совершенно цвета, и природа меня поражает во всех своих проявлениях: что животные, что небо, что леса, что горы. Я могу об этом бесконечно рассказывать. 

В поездках нас привлекают, конечно же, люди, потому что без них наш опыт был бы совершенно другим. Нам очень повезло, что мы сейчас находимся там, где говорим на местном языке: сначала это был английский, сейчас это испанский. Мы сейчас поедем в Бразилию, язык которой ни я, ни Климентий не знаем, но как-нибудь выкрутимся.

И тут, внимание, Булыгины взяли огонь на себя, они уверены, и это правда, что прав не только Акио Кавато:

Что вам сделать, чтобы вы могли это повторить?

Во-первых, учитесь: это и посещение Бауманки, и не просто посещение – я отметился на паре, а это именно то, что вы слушаете то, что вам говорят и пытаетесь это запомнить, если не понято, перепрашивайте еще разок. Просто когда мы были студентами, нам никто не говорил, что когда-нибудь это всё пригодится. Первые два курса мы сидели и были в глубочайшем шоке, потому что мы не понимали, для чего всё это нужно вообще. Надо было выучить матан – все сдавали матан, надо было выучить линейную алгебру – учили линейку! И потом, наконец, на пятом-шестом курсе как-то начало уже под диплом складываться. Для чего были сумасшедшие формулы, какие-то показатели… не упускайте этот момент. Попытайтесь впитать всё, что вам здесь дают, потому что потом вы реально будете благодарны: бауманское образование невероятно крутое. Мы сами убедились в этом на опыте.

Что еще кроме учебы? Английский язык! Классно это – выучить язык, скататься туда, взять оттуда лучшее и приехать сюда. И тогда вы реально поймете, что взяли, что могли. Дальше практический совет: если вы куда-то уезжаете, например, в соседнюю деревню к бабушке, и потенциально можете потерять там документы, документы, которые вам кажется, что важны, отсканируйте, и загоните в облако. У нас там всё – мы получаем новый штамп в паспорте, а мы их получаем с завидной частотой, у Клима уже первый закончился, у меня не закончился, потому что я фамилию меняла. У нас это всё спрашивают и мы можем не распечатывать, а просто показать с экранчика.

Наш лучший друг Владимир всегда знает, где мы находимся. Мы находимся в таких сумасшедших местах, и у нас не очень много надежды, что нас кто-то оттуда вытащит. Поэтому хотя бы один человек в мире должен знать, чем вы занимаетесь, и желательно не мама. Потому что мама будет с ума сходить, а вам нужен человек, который может позвонить в МЧС и на английском или испанском объяснить, что двое психов из России застряли в джунглях по этим координатам. Спасите их, пожалуйста.

Вопрос: а у вас были такие ситуации?

Были, но мы выбирались из них сами. Но чтобы за нами прилетал вертолёт, нет.

И тут прозвучали слова о добре, а зла в них просто не оказалось:

Отбросьте предрассудки. Многие думаю, что латиноамериканцы тупые и еще какие-то… люди такие, какими мы хотим их видеть! Очень банальная истина, но мы к ним всегда стараемся по-доброму относиться. И в ответ получаем только добро – то есть за все наши годы путешествий везде, я не могу вспомнить откровенно плохих ситуаций, когда мы к людям с улыбкой, а она на нас с ножом. Такого не было вообще.

Последний совет. Если вы всё запланируете, прочитаете 100-500 блогов, всё уже знаете, и вам уже ехать в эту страну, а потом извержение вулкана и ваш рейс никуда не летит, и у вас сломается машина, или вы приехали к хостам на каучсерфинг, и вместо двух запланированных дней остались у них на все 17 дней. Нас оттуда никто и не выгонял, просто у нас виза канадская заканчивалась. И мы поехали дальше.

«Дорога учит терпению»

Бенджамин Дизраэли

Вопрос: раскройте секрет, сколько желательно зарабатывать, чтобы вот так путешествовать по миру?

Александра

Мы не скрываем, сколько мы тратим – мы тратим 2500 долларов в месяц. Переводите в рубли, мы сейчас в рублях уже ничего не делаем.

Вопрос: вы планируете перейти на пассивный доход?

Вопрос пассивного дохода и жизни на него – мы могли бы уже сегодня взять и уйти на него. Но это не будет тем образом жизни, к которому мы привыкли, нам придется ужаться.

Вопрос: вы собираетесь заводить детей? И с ними путешествовать?

Александра

На текущий момент, будучи 100 % оптимисткой я, говорю, что ребенок будет себя великолепно ощущать, будет радоваться жизни в любой точке мира, потому что рядом с ним будут счастливые и довольные жизнью родители.

Вопрос: с какими интересными людьми вы встречались?

Александра

Нам очень всегда интересно общаться с людьми, которые что-то делают своими руками. Я не знаю, с чем это связано, но каждый раз, когда мы общаемся с каким-то фермером, который выращивает какао, кофе, бананы, казалось бы, это не то что интеллектуально, есть у нас такой осадок – мы то инженеры, а тут фермеры. Но на самом деле это не так – настолько люди земли очень даже инженеры, они знают очень много вещей, они обладают невероятной смекалкой. Они не называют формулы, не пользуются такими понятиями, что и мы, но у них кругозорище и такая любовь к земле! К природе! И уважение, что мы каждый раз, общаясь с ними, заряжались и думали – мы думали, что мы классные, а они еще класснее.

Я не помню, чтобы на наших уважаемых лекторов обрушился такой шквал вопросов, и они устояли! Почему? Дело не только в воспитании и образовании, на мой взгляд, тут что-то иное: например, Альберт Эйнштейн так пояснил эту мысль —

Воображение важнее, чем знания. Знания ограничены, тогда как воображение охватывает целый мир, стимулируя прогресс, порождая эволюцию. Только не надо копаться в себе: вот слова Родиона Раскольникова — Вот эдакая какая-нибудь глупость, какая-нибудь пошлейшая мелочь, весь замысел может испортить…

Фото Сергея Злобина