Андрей Константинов из Эксперта намедни собрал самые яркие отрывки из выступлений футурологов на площадке TED, озаглавив публикацию Спасение в городах, эволюция видов, гибридное мышление. Там, в частности, есть такой пассаж: Мы будем думать о ботинке как о чипе со шнурками, а об автомобиле — как о чипе с колесами. БÓльшая часть себестоимости машины — встроенная электроника и интеллект, а не материалы. Многие люди думают о новой экономике как о чем-то нематериальном, существующем в альтернативной реальности, полагая, что рядом с виртуальной экономикой остается старая экономика из атомов. На самом деле новая экономика будет союзом этих двух подходов, когда мы соединим цифровую природу вещей с материальным миром. Вот что нас ожидает — союз материального и цифрового, проникновение их друг в друга. 

В 1900х годах всемирно известный ученый-селекционер И.В. Мичурин получил официальное приглашение переехать в Америку на весьма выгодных условиях. «Предоставим все необходимое. Дадим штат помощников. Вам лично назначим ежегодное вознаграждение в 8000 долларов». Однако Иван Владимирович отказался от заманчивого предложения, заявив, что в Америке не понимают сущности его работ». Также в Америке нет таких жестких погодных условий, которые предоставили  бы ему возможность создавать зимостойкие сорта плодовых и ягодных деревьев. Но почему он не отправился завоевывать Америку, куда так рвутся даже выпускники престижных вузов? Выскажу соображение о том, что в России и природа, и люди радовали Ивана Владимировича. Да так, что он денно и нощно трудился во славу отечества. А помогал ли он людям? Да, искренне и сердечно. Эта традиция и поныне живал в городе Козлове (ныне Мичуринск). Здесь уже более 20 лет каждое Рождество утром в  детские дома и дома престарелых отправляются волонтеры-новогодники. Отправляются, чтобы  поздравлять с праздником и дарить подарки, доставлять радость и надежду на будущее. Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана уже второй год подряд посильно участвует в этом проекте.

Давид Ян, один из героев моей книги Фанаты бизнеса, в декабрьском интервью напомнил всем о начале бизнеса: ABBYY мы начали в 1989 году с электронного словаря Lingvo, а в 93-м появился другой наш известный продукт — программа для распознавания текста FineReader. Компания окупала себя с самого начала. Мы с Сашей Москалёвым только заняли 3 тысячи рублей у Центра научно-технического творчества молодёжи, а через год их вернули и ещё делились прибылью в течение года по договору. Виктор Авдеев, один из основателей НПО «Унихимтек», начинал в то же время: Материалы, которые мы тогда придумали, пользовались очень большой популярностью: они были настолько востребованы, что у нас было только договоров на НИОКР на миллион рублей. Тогда это был состав жигулей. И Давид Ян, и Виктор Авдеев помогают университетам, в которых получили образование: Давид – Физтеху, Виктор – Московскому университету, но разница между ними одна – в первом случае феноменальный айтишный проект, во втором – грандиозное серьезное производство, ориентированное в основном на экспорт. Выступая в Бауманке, Авдеев щедро делился опытом, срывая аплодисменты. А начал он с простых материй: Мне нравится слово МИССИЯ. Я считаю, что университеты, в том числе и наши с вами, МГУ им. М. Ломоносова считается первым номером среди классических университетов, ваш университет – номер один среди технических, университеты очень сильно задолжали России.  Я и хотел поговорить о том, что такое университет и что нас ждет! Что мы можем делать вместе? А я, слушая его, вдруг стал делать открытия – настолько схожи оказались «истории».  

6 декабря 2014 года в Hackspace Технополиса Москва в рамках Международного форума «Современное предприятие и будущее России» состоялся финал Первого открытого чемпионата Москвы по бережливому производству «LC OPEN 2014». В заключительный день игр командам была поставлена задача по выполнению заказов на поставку разнообразной продукции точно во время (Just in Time), при минимальном уровне задействованных людских ресурсов и НЗП (незавершенного производства). Команды подошли к финальному испытанию с достаточным багажом знаний, и задание пришлось по душе всем участникам.

Оригинал: http://cup-russia.ru/2014/12/lean-open-final/

15 ноября 2014 стартовал Первый открытый чемпионат Москвы по бережливому производству. Главный судья соревнований, руководитель проекта внедрения бережливого производства в РФ НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана, директор по производству МВПС-Сервис, Дмитрий Батурин открыл чемпионат:

Сегодня организации всего мира практически во всех видах деятельности, от производства до сервиса и здравоохранения,  следуют  путем Лина (бережливого производства) в осуществлении замыслов по улучшению своих результатов. Методы Лин показывают, как оптимизировать процессы, как эффективно производить, доставлять продукт, осуществлять обслуживание, ликвидировать ненужные потери, создать поток и выявить дополнительный спрос. Но есть еще одна, пожалуй, самая сложная задача. Она состоит в том, чтобы изменить наши мысленные модели и работать по-новому вместо того, чтобы тратить колоссальные деньги на новые машины и системы информационных технологий. 

Лин совсем в скором времени как воздух будет необходим для российской промышленности, чтобы в будущем предприятия нашей страны могли конкурировать на мировых рынках. А Первый Открытый чемпионат Москвы продемонстрирует Вам, как начать ваше Лин-путешествие! И задуматься над тем, как игра в лин поможет сделать шаг в нужном направлении!

Отчет об открытой лекции «Россия и Япония. Проектное взаимодействие в 21 веке» Рафаэля Валиуллина, директора департамента корпоративного развития Hitachi Construction Machinery Eurasia Manufacturing LLC в Клубе инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана

В публикации Гении разрушения, Андрей Реут (главный редактор телеканала РБК), утверждает, что специалисты по параметризации — новейшему направлению науки, ныне программируют старение вещей. Начинает он с мобильного телефона, утверждая, что «телефоны теряют свой товарный вид строго после истечения гарантийного срока. То есть через год». Потом переходит к автомобилям, описывая «последнее ноу-хау от компании Ford: делать тормозные диски из такого мягкого металла, что они стираются вместе с колодками. Для тех, кто не в курсе: обычно диски «ходят» не менее 150 тыс. км, а у нового Ford Mondeo — 40 тыс. Их замена настолько дорогое удовольствие, что обычное техобслуживание нового исправного автомобиля выливается более чем в сорок тысяч рублей». Правда, далее он делает оговорку: «Японцы, кстати, до этого еще не додумались». А далее сообщает читателю, что «есть товары, которые делаются «нормально» и служат долгие годы. Но это товары не для людей. Они для коммерческого использования. Турбины, станки, прессы…». Жаль, что ни Андрей Реут как главный редактор телеканала РБК, ни его коллеги по каналу не попали на открытую лекцию «Россия и Япония. Проектное взаимодействие в 21 веке». Её блестяще провел Рафаэль Валиуллин, директор департамента корпоративного развития Hitachi Construction  Machinery Eurasia Manufacturing LLC, показавший с цифрами и фактами, что все товары, — и для людей, и для бизнеса, которые производятся японскими компаниями, всегда самого лучшего качества! 

На июньской обложке журнала «Генеральный директор» красуется цитата из новой публикации Дмитрия Батурина, эксперта КЛИП и исполнительного директора Московского локомотиворемонтного завода. 

Проблемы на производстве нельзя решить быстро. Однако именно это обещают сделать консультанты и некоторые менеджеры. Но если при этом они не могут выточить простую деталь, вряд ли стоит им доверять.

Михаил Корнев. Фото из личного архива

Норицугу Уэмура, директор представительства Mitsubishi Electric в РФ и СНГ, выступая перед студентами Летней школы КЛИППЕР 2014, пояснил: «Changes for the Better» — официальный слоган Mitsubishi Electric — также имеет глубокий философский смысл, связанный с Кайдзен. Мы верим, что нет самого лучшего. Всегда есть место для развития». Михаил Корнев, генеральный директор агрохолдинга «Корнев Групп», по утрам просыпается неспокойным, потому что каждый раз думает, что можно улучшить вокруг себя, в себе и в своем бизнесе. Несколько лет назад он продал ведущую региональную сеть супермаркетов «Пятачок» и вложил свои средства в сельское хозяйство, чтобы создать самый крупный агрохолдинг в России по производству овощей, а в 10-летней перспективе выйти на рынок стран СНГ и даже стать глобальным игроком.

Если бы я должен был описать одним словом, почему Сингапур преуспел, то этим  словом было бы «доверие» (confidence), — считает Ли Куан Ю, основатель современного Сингапура. В своей книге Сингапурская история: из «третьего мира» — в «первый» (1965 — 2000) он дотошно описывает становление и развитие нового государства.  Евгений Карасюк в книге Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать не менее дотошно описывает преобразования в крупнейшем банке России. В ней есть такой пассаж: Греф всегда восхищался успехами Ли Куан Ю, творца «сингапурского экономического чуда» …Уже в качестве главы Сбербанка Греф продолжает ежегодно летать в далекий Сингапур на бизнес-форум, участвуя в деловых завтраках с названиями вроде «Сингапурское чудо: волшебство или каждодневный труд».

Вместе с Германом Грефом я слушал Ли Куан Ю в сентябре 2009 года, оказавшись на открытии МШУ Сколково, где Дмитрий Медведев вручал первые студенческие билеты. И аплодировал финалу выступления, где мудрый старец пожелал процветания нашей стране. То же, на мой взгляд, делает в наши дни Герман Греф со своей командой, преобразуя Сбербанк в лидера финансовой отрасли мира.

Опубликовал Андрей Кузьмичев от 08.07.2014. Опубликованно в Дневник Школы

оригинал публикации доступен по ссылке http://klipper-russia.ru/2014/07/tverklipper1-2/