Джека Лондона читали? Когда вот он, Клондайк, ты чувствуешь, что золото где-то здесь. И твоя задача — через снег пробиться на ту сторону реки, на саночках протянуть свою скво с ребеночком, накормить собак и поставить колышек, застолбить землю. А дальше разберешься. Вот у меня здесь такая же история. – откровенно говорит Роман Аранин, «спинальник», так называют медики тех, кто травмировал позвоночник и ранее военный летчик. Он, ныне генеральный директор компании «Обсервер», один из героев книги «Дельфины капитализма. 10 историй о людях, которые сделали все не так и добились успеха», которую выпускает скоро издательство «Манн, Иванов и Фербер» совместно с Лабораторией «Однажды». Кстати, скво времен Лондона, есть верная подруга жизни, а ныне слово признают в США хамским по отношению к индейцам. У Артура Гимадеева скво пока нет, но он так же чувствует свой Клондайк – поставил колышки и застолбил часть рынка очистки сухим льдом. Рынка мирового. А начиналась его история на миллиарды рублей со слабого пола.

Екатерина и Анастасия

Как порой трудно гордиться своей историей, местом, где родился или учился, людьми, с которыми свела жизнь. Но время всё расставляет по местам. Вот был такой гениальный ученый ХХ века с гениальной фамилией НЕПОБЕДИМЫЙ. В статье Ушел Непобедимый (Российская газета — Федеральный выпуск №6356 (84), 1.04.2014) есть такой деликатный для режима секретности в СССР момент: когда выпускник Бауманки приехал на место работы после учебы, он, как и его друг, направленный туда же, не знал «город Коломна — это станция Голутвин, и слезли с поезда на платформе «Коломна», откуда три километра шли вдоль железной дороги. Поняв, что могут заплутать, спросили какого-то невзрачного мужичка, где тут секретный завод. Он им ответил: «Сынки, идите вон туда, на Бочмановское шоссе, потом по нему, не сворачивая. Дойдете до реки, а там и ваш «ящик»».  Сергей Павлович Непобедимый создал с коллегами лучшие образцы оружия минувшего века: вот только один пример – изделием со скромным названием «Малютка» «еще в 1973 году египтяне за сутки непрерывного боя уничтожили 800 наступавших танков — фактически всю бронетехнику Израиля». Студенты университета пока еще малы, если говорить о достижениях и заслугах, но ведь крайне интересно узнать, что они думают об учебе. Вот и Анастасия Кузнецова начала свой ответ так: «Я очень рада, что на каф. Экономика и организация производства  есть такой проект как КЛИП. Благодаря ему я понимаю для чего учусь и примерно представляю, что ждет меня в профессиональной деятельности. Мне кажется, это очень важно, чтобы студенты в процессе обучения не только зубрили  дисциплины по учебникам, но и могли на практике понять какие решения от них будет требовать их профессия».

Райан Мак из Forbes Contributor в публикации Дэвид Черитон стал первым инвестором Google пишет о том, как Сергей Брин и Ларри Пейдж «обратились к Черитону за советом, как найти способ монетизации алгоритмов Google». И он первым помог им! Кто такой Дэвид Черитон? Финансовый воротила? Отнюдь нет. «С состоянием в $1,3 млрд Черитон продолжает на полной ставке работать в Стэнфорде. – пишет автор. — Главная сфера его научных интересов — компьютерные технологии. Если попросить его вспомнить последние крупные траты он расскажет о покупке автомобиля Honda Odyssey для детей и спонтанной поездке на Гавайи, за которую ему до сих пор немного «стыдно». Его единственное дорогое увлечение? Инвестиции в стартапы».Члены Клуба Императорского технического училища, тоже делают инвестиции в стартапы человеческих душ! Вот и вновь они собрались в музее университета 25 января 2017 года для традиционной и торжественной церемонии вручения стипендий лучшим студентам. Открывая церемонию, Анатолий Долголаптев, Президент Клуба Императорского технического училища, Экс-Президент Союза развития наукоградов России, Экс-руководитель Московской области, Экс-заместитель председателя Совета Федерации РФ, сказал: «Клуб пытается помочь тем из вас, кого мы считаем достойными нашей материальной поддержки. Потому что всё остальное у вас у всех, в том числе тех, кто эту поддержку не получил, на мой взгляд, обстоит замечательно. У вас уже есть хороший жизненный путь, вернее, начало этого пути, поскольку вы получили одобрение тех, кто рядом с вами».

Глава Сбербанка РФ Герман Греф, выступая перед выпускниками школы «Сколково» в мае 2016 года, судя по публикации «Это уже просто опасно для нашей страны», сказал: «Я долго думал, есть ли хотя бы одна функция, где мы можем себя как-то задействовать. В принципе все функции, включая функцию CEO, постепенно замещаются алгоритмами. Все может закончиться тем, что банковская система станет одноуровневой, а мы с вами будем открывать счета в Центральном банке. То есть банки исчезнут с карты, как и многие другие бизнесы. По-честному говоря, я себя готовлю к такому будущему». Александр Агеев, глава Института экономических стратегий РАН, тоже заглянул в наше будущее, но речь была об ином: «Что нас очень сильно разделяет сейчас, согласно недавним опросам? Богатые и бедные! Конфликт получается! Рабочий класс и интеллигенция – конфликт менее ярко выраженный. Наемные работники и бизнесмены – серьезное различие! 73 % готовы на вилы посадить предпринимателей! Перед нами вопрос ЧТО ДЕЛАТЬ в большом, глобальном смысле! И в элитах осмысливаются разные сценарии. Первый: найти свое место в строю! Иными словами, хватит напрягать ситуацию, давайте изыщем компромисс, пусть даже ценой уступок. Второй сценарий — пошлем встречный пал! На их давление будет наше! Мы закидаем их шапками и калибрами! И сценарий третий — или «вертикальный рывок»!

За каждым сценарием – люди, интересы, мотивы, идеалы. И каждый из них так или иначе опирается на оценку прошлого. Не случайно идет очень острая дискуссия по ключевым сюжетам нашей истории. Один из них – советский период. В нем было много всякого. Но нельзя не вспомнить, каков все-таки был идеальный тип человека, пропагандируемый и всеми средствами насаждаемый в то время. Он отражен, в первую очередь, в до сих пор любимых большинством народа фильмах. Вот, например, фильм, который смотрят все космонавты – лучший учебник по бизнесу, менеджменту и экономике, и предпринимательству! «Белое солнце пустыни». Я бы экзамены в Бауманке сдавал и принимал по этому фильму!». Что в нем, пожалуй, главное? Человечность. Человечны и товарищ Сухов, и Верещагин, и Саид…

Из адской трагедии, начавшейся в 1914 году, поколение режиссеров, артистов и тех, кто утвердил сценарий и дал дорогу фильмам, извлекло главный урок – человечности. Именно человечностью, тоской по человечности светятся и «Тихий Дон», и «Доктор Живаго». Именно эта высокая тяга к человечности, миру, ладу, стойкости в борьбе за любовь, добросердечие, неалчность красной нитью проходит в духовных поисках нации в 50-70-е годы. И именно этот полет к высокому в человеке был прерван в экспериментах как по построению коммунизма к 1980 году, так и по перестройке и реверсу к диким формам капитализма.

Ни первый, ни второй упомянутые сценарии «что делать» не рассматривают судьбу страны в ракурсе возрастания человечности. Между тем, он становится исключительно важным и в контексте происходящей технологической революции. Отсюда главный вывод третьего сценария —

Надо вспомнить, что были за люди в то время, которых мы до сих пор любим! Прерванный полет надо возобновить! Самое главное в полете – сохранение человечности!

Обзор открытой лекции Сергея Жукова «Национальная технологическая инициатива» 08.11.2016

8 октября 2016 года, как сообщил Ъ (Газета «Коммерсантъ» №207 от 09.11.2016, стр. 5), премьер-министр Дмитрий Медведев посетил в Москве совместное российско-французское предприятие «Синертек», ознакомился с продукцией компании «Гонец» и провел закрытое совещание по космической тематике. «Настроение у премьера было приподнятое: коротко пообщавшись с рядовыми сотрудниками «Синертека», он пожелал им удачи, чтобы «уровень зарплат соответствовал ожиданиям», а после предложил господам Комарову и Рогозину сделать совместную фотографию, — пишет Иван Сафронов. — Затем Дмитрий Медведев ознакомился с продукцией компании «Гонец» (является оператором одноименной многофункциональной системы персональной спутниковой связи и оператором многофункциональной системы ретрансляции «Луч»), а также заслушал небольшой доклад и просмотрел специально подготовленную для него презентацию. Сергей Жуков, соруководитель рабочей группы НТИ по направлению AeroNet (распределенные системы беспилотных летательных аппаратов), генеральный директор ЗАО «Центр передачи технологий», в тот же день посетил Бауманский университет, где провел открытую лекцию, а потом состоялось закрытое совещание. Настроение у Жукова было приподнятым, он встретился с друзьями и коллегами, гром аплодисментов сотрясал аудитория.

Два года назад профессор Сергей Фалько, выступая на первой конференции, посвященной русской системе обучения ремеслам, привел, казалось бы, простой пример того, как творчество инженера Владимира Шухова воплощалось в дело. Он, сославшись на книгу по истории преподавания курсов по экономике и организации производства в университете, сказал: «Вот инженер так не ставит задачу на многих наших технических факультетах. Он ставил задачу о создании трубопровода с учетом требуемой производительности при минимальных затратах и минимальной суммой текущих и капитальных вложений. Вот открываешь первый раздел, и что же там стоит: там у него стоит уравнение гидравлики. Обычное уравнение движения любой жидкости, нефти в том числе. А потом начинается совершенно фантастическая история развертывания от уравнения гидравлики… и чем он заканчивает? Я пропускаю промежуточные вычисления с примерами, где все дотошно изложено, — суммой текущих и капитальных вложений на трубопровод. Вот вам и весь технико-экономический анализ, который мы читаем. Я, как заведующий кафедрой, знаю, что мы читаем: берем текущие затраты, а кафедра гидравлики берет первую формулу, но вот между ними никто по сути дела ничего соединить не может». «Мы» – это кафедра экономика и организация производства, основанная в далеком 1929 году, постоянно решаем эту проблему не только в теоретическом плане на Чарновских чтениях  и на конференции ДЕНЬ РУССКОЙ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ РЕМЕСЛАМ: с 2012 года успешно развивается Клуб инженерных предпринимателей, а с 2013 года проводится ежегодная Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР. И сегодня, 20 августа 2016 года, на сайте клуба уже 200 000 просмотров.

На традиционные вопросы КЛИП отвечал Дмитрий Даньшов, основатель и совладелец компании Механика. И вот что получилось в итоге:

1. Аристотель Онассис: Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что — то такое, чего не знает больше никто. Вопрос: какие секреты знали Вы лично, начиная свое дело?

Видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий. Если кратко. Я не знаю, в чем заключался секрет Онассиса, в моем представлении нужно просто очень много работать.

Обзор открытой лекции Дмитрия Даньшова, основателя и совладельца компании Механика, курорта «Казачий берег» и компании Termal. 17 мая 2016

Напомню всем, что в книге Льва Гумилевского Русские инженеры есть чудесный эпизод, где описан первый день работы выдающегося ученого и инженера академика Алексея Крылова в частном бизнесе. После отставки с поста главного инспектора кораблестроения и председателя Морского технического комитета — честный очень был! — он приехал на Металлический завод. Там пояснил, как следует исправить составленный проект стапелей, сэкономив заводу около девяноста тысяч рублей. Проценты с этого капитала с избытком покрывали вознаграждение консультанта, и Крылов в шутку сказал дирекции завода: Вот я вам в первый же день навсегда окупил свое консультантство, все дальнейшее составит вам чистый барыш! В последующие годы Крылов сэкономил частному бизнесу миллионы рублей, пусть императорских. Незаурядный инженер Дмитрий Даньшов, да простят меня его коллеги за такие слова, так же помогает нам, гражданам и обществу экономить миллионы нынешних рублей – его компания Механика, созданная с нуля, возвращает жизнь двигателям, и, позволю себе гипоним (греч. ὑπό — под, внизу + όνομα — имя), – стала ДВИГАТЕЛЕМ нашей экономики, опутанной бюджетной сферой. Она даже бодается с самим Газпромом, но на своем «поле». Но что было на лекции?

Сергей Фалько, директор НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана, заведующий кафедрой Экономика и организация производства, не смог посетить 26 апреля 2016 года традиционную конференцию «ДЕНЬ РУССКОЙ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ РЕМЕСЛАМ». Важная причина, деловые контакты в Германии, развиваемые неспешно, не позволила ему посетить  третий форум. Но взяв в руки каталог выставки ЗАВОД РУССКОЙ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ РЕМЕСЛАМ, он тут же сказал: «Так это рекламный буклет нашего университета! Хоть сейчас его снабжаем надписями на иностранных языках!». Прав Фалько, нам есть чем гордиться и на кого равняться! Именно об этом говорил, открывая конференцию Сергей Коршунов, проректор по учебно-методической работе МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Свежая публикация Российской газеты Станки попали в Сеть (Федеральный выпуск №6947 (79) 13.04.2016) знакомит читателей с новостью о том, что правительство страны поручило экспертам подготовить предложения по развитию в нашей стране индустриального Интернета. Об этом, как пишет издание, заявил вице-премьер Аркадий Дворкович. «Пришло время продвигать эту идею в России, — отметил Аркадий Дворкович. — В Германии, Англии и Китае уже вкладывают миллиарды долларов в развитие таких технологий и систем управления». Олег Дерипаска, основатель Фонда «Вольное дело», чуть ранее, обращаясь к участникам и экспертам четвертого международного форума «Лин-cаммит» 2016, так же затронул задачи промышленной политики и обозначил реальные, достижимые цели, реализация которых «сформирует новые производственные отношения, новые процессы, новые структуры, новых людей, новые системы награждения и найма персонала». В его обращении не только и не столько призыв к подвигу или борьбе за бережливое производство во имя общего дела: Дерипаска, на мой взгляд, предлагает правильную философию промышленной политики нашей страны: « Умные технологии кардинально меняют способы создания ценностей в экономике. Последствия этих процессов ощутят на себе не только промышленные предприятия, но и отрасли, которые уже пользуются и будут пользоваться умными продуктами и услугами, заставят компании переосмыслить почти всё, что они делают, начиная со стратегии. А профессиональная школа уже сегодня должна готовить кадры для этой новой реальности».