Все те вопросы, которые были поставлены, мы их все соберем в одно место. – громоподобно заявил Виктор Черномырдин и все его поняли. Татьяна Шиманская не собирала ответы на вопросы в одном месте, а просто делилась мнением о том, какой мировой проект у нее три раза споткнулся на ровном месте в России.

Аристотель Онассис

Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что — то такое, чего не знает больше никто.

Вопрос: какие секреты знали Вы лично, начиная свое дело?

После института я не имела четкого представления, что такое бизнес. У меня было желание выйти в среду с хорошей динамикой и с хорошим управлением. Потому что мне не хватало динамики в институте и, как я считала, что у нас недостаточно эффективное управление, чтобы выйти на результат. У меня было желание попасть в такую среду, где от тебя зависит результат, где ты можешь корректировать сам процесс движения к результату. Это были мои мотивы ухода из института. Секреты бизнеса я познавала в процессе разработки. Это мои собственные секреты, но я считаю, что секрет один – нужно сделать очень хороший продукт и проблем с его продвижением будет намного меньше. Это относится и к максимальному качеству. Второе – нужно очень четко отслеживать все нюансы и запросы рынка, вносить коррекцию в процесс разработки самого продукта. Нужно держать руку на пульсе – взаимодействовать с потребителями, со всем кругом потребителей. Выходить на жесткие экспертизы, потому что хорошее экспертное заключение добавляет понимание того, что ты делаешь, какого качества ты продукт получаешь, как он хорошо акцептует с рынком. Для нас самой жесткой экспертизой был выход на компанию  Кока-Кола – у них самые высокие стандарты, они самую сложную задачу нам поставили – создать биологически ценный сахар с очень жестким коридором по фруктозо-глюкозной части, при большом разбросе состава во входном сырье нам пришлось создать приличный математический аппарат, ввести управляемый гидролиз с тем, чтобы выдавать продукт именно того состава, который потребовала компания Кока-Кола. Но это крупнейший потребитель и его слово для нас закон. Секреты бизнеса в том, что на мой взгляд, чтобы сразу продавить свой продукт, как только он появится, надо постоянно сканировать рынок, держать руку на пульсе и выходить на экспертизы, учитывать мнение всех, даже самых простых пищевиков.  

Сергей Павлович Королев

Имейте в виду, если вы сделаете быстро и плохо, то люди забудут, что вы сделали быстро, и запомнят, что вы сделали плохо. Если вы сделаете медленно и хорошо, то люди забудут, что вы сделали медленно, и запомнят, что вы сделали хорошо!

Вопрос: как научиться работать быстро и хорошо?

Можно. В инноватике, когда идешь по тонкому льду, ты делаешь то, что не делал никто! И тут быстро и хорошо можно сделать только после подготовительного этапа. Что такое подготовительный этап? Это хорошенько всё взвесить и обдумать. В тишине. Побыть внутри команды. А потом, когда технологический процесс уже отлажен, всё получается! У нас был путь материализации идеи, и к ней надо было идти. Зачастую мы устраивали что-то вроде деловых игр, где идея обкатывались со всех сторон. Для этого требовалась команда квалифицированных специалистов.

Соичиро Хонда

Предприниматели должны быть готовы ставить перед собой неправдоподобные цели и должны быть готовы к поражениям.

Вопрос: как Вы лично преодолевали трудности?

Я считаю, что прав Хонда, потому что цель нужно ставить действительно высокую, и идти к ней. Иначе, если цель будет недостаточно высокой, то можно растерять качество и результат по дороге. И получить совсем негодный результат. Надо быть готовым к текущим поражениям. Потому что путь почти всегда бывает тернистым. И впадать в панику – неправильно! Я всегда себе говорила – не все возможности еще исчерпаны. И меня вдохновлял отклик рынка!  Я видела, что людям это нужно! Что они ждут этот результат! Даже если наблюдалось катастрофическое падение, а у меня это три раза наблюдалось, казалось, что ты летишь в пропасть! Всё вдребезги летит! Это тяжело пережить. К этому надо быть готовым. Но через какое-то время надо себе внушить, что не все возможности исчерпаны и рынок ждет тебя!

Графтио Генрих Осипович

Качество, должно иметь только один сорт — первый, и гидроэлектрическая станция обязана стоять так же незыблемо, как египетские пирамиды

Вопрос: как обеспечить качество продукта и всей работы, связанной с его производством и продвижением?

Вопрос обеспечения качества является самым сложным во всем процессе создания продукта. Особенно в нашей стране. В стране, где люди выросли практически без конкуренции. Без конкурентной среды. И я столкнулась с тем, что я отвечаю за продукт и я должна обеспечить высокое качество этого продукта. И я понимала, что работаю с высококвалифицированными специалистами, с которыми можно договориться о качестве. А как быть, когда мы перейдем к серийному производству? Как вытягивать это качество? В условиях России это чрезвычайно проблематично, потому что культуры обеспечения качества не существовало в СССР. Там всё, что произвел, можно было реализовать. Всё по указке Госплана работало. И второй или третьей структуры не было, которая производила то же самое. И шло бы соревнование по качеству. Внутри команды мы просто договаривались, что каждый из нас будет отслеживать качество на своем этапе, а в будущем я предполагала, что внутри России мы откроем только мелкосерийное производство, с тем, чтобы отработать саму технологию создания оборудования нового типа. А уже масштабное производство будем выносить за пределы России. Для Европы – это Словакия. Для Азии – это, скорее всего, Китай. Я много заводов посетила в России, мы очень серьезно исследовали рынок оборудования, и я понимала, что одним махом всё это не сдвинешь! Если Россия будет трансформироваться и будет конкурентная среда во всех видах деятельности, в том числе в машиностроении, появится и качество.

Акио Морита

Самое важное, по-моему, это не обвинить кого-то в ошибке, а поскорее узнать, что же вызвало ошибку.

Вопрос: как правильно организовать работу коллектива при создании компании?

Морита абсолютно прав! Нужно всегда анализировать весь процесс создания продукта… мы это делали путем регламентирования всех работ. Регламент каждой работы был прописан. На это требуется время, но оно окупается в будущем. Если каждый этап прописан в виде регламента, то всё понятно: кто, что, кому что передает и какого качества. И тогда во всей этой цепочке выявляется узкое место. Определяются виновники этого узкого места. В то де время должна действовать система блокчейн – это ты со своего места видишь, как это делается на других участках. И знаешь регламенты других участков. В этом смысле американская система менеджмента просто необходима, иначе в этом хаосе, когда делается что-то очень сложное, гне разберешься.  

Уоррен Баффет

У всех миллиардеров, которых я знал, деньги только открыли их основные черты характера. Если они были быдлом до того, как у них появились деньги, то они просто становятся быдлом с миллиардом долларов.

Вопрос: прав ли Уоррен Баффет? Какие черты характера надо развивать всем, включая миллиардеров?

Отчасти он прав. Для меня деньги – это свобода! Ты можешь делать то, что считаешь нужным. Деньги, в моем понимании, кроме свободы, это ответственность. Ты получаешь возможности и привлекаешь довольно большую группу людей в эти свои возможности, и ты отвечаешь за результат. За то, чтобы эти люди реализовали себя внутри этого процесса, чтобы результат был принят рынком. Но деньги и развращают. Я видела людей, которых большие деньги развращают. Мне пришлось среди большого бизнеса попрощаться. Я видела эту сторону. Но развращают тех, у кого не хватает культуры, приобретенной еще до приобретения этих денег. Не хватает моральных устоев. Мои взгляды на жизнь сформировались давно, и в то время вернуться нельзя. Эти устои были сформированы без денег, и их вполне достаточно, чтобы, приобретя деньги, не потерять эти устои.  

Зворыкин Владимир Кузьмич

Демонстрация была маловпечатляющей, передаваемое изображение представляло собой крест. В приемной катодной трубки был виден тот же крест, только менее контрастный и резкий. Пока это походило не на телевидение, а на «еле-еле видение». (о первых попытках создания телевидения)

Вопрос: как правильно демонстрировать и продвигать свои достижения, свои разработки?

Научиться можно только работая в этой области. Лично я считаю, что надо не бояться выходить на самые жесткие экспертизы в процессе разработки продукта. Надо не бояться выходить на конкурсы. На самые престижные.  Надо выходить и внимательно выслушивать мнение уважаемых экспертов. Нужно находиться в процессе постоянной коррекции – не возвеличивать себя, не считать, что твоя постановка задачи считается безупречной. Почему мы оказались на Иннопрактике? Потому что мы являемся призерами конкурса русские инновации. Журнал Эксперт нами заинтересовался. И Технологии ХХl века. Там мы тоже получили статуэтку святого Георгия. Это была высшая награда. Этот конкурс нам дал многое! Мы увидели, что нас ждут в медицине в нашими продуктами, потому что академик Мирошников (Мирошников Анатолий Иванович.), который был черным экспертом на конкурсе Технологии ХХl века, после того, как конкурс завершился и нас наградили, пригласил меня к себе в институт.

Сказал, что мы разработали ряд биотехнологий, а для наших биореакторов требуются питательные продукты.

Что вы скажете по поводу ваших продуктов?

Я сказала, что мы пока еще в медицинские сферы не выходили, но мы сделали очень простые опыты у себя в лаборатории.

Он спросил: какие?

Я говорю: например, мы брали две трехлитровые банки, наливали туда обычную воду и закладывали обычный сахар, брали нашу клеточную воду и брали наш сахар. Запускали дрожжи туда и сюда. Смотрели, что будет в этих двух банках. Оказалось, что за то же самое время в нашей банке втрое больше нарастало дрожжей. Это означает, что его биокультуры, в его биологических реакторах, их будет втрое больше в продуктах, которые являются лечебными для людей. И в три раза снижаем стоимость лечебных веществ.

Александра Осиповна Смирнова-Россет, фрейлина императриц Марии Федоровны и Александры Федоровны в своей «Автобиографии» пишет: «Обед у Пушкиных составляли щи или зеленый суп с крутыми яйцами. рубленые большие котлеты со шпинатом или щавелем, а на десерт – варенье с белым крыжовником». Ныне таких простых десертов не найти: в заведениях для vip персон подают блюда с заморскими названиями, приправленные ликерами или сиропом, со взбитыми сливками и бельгийским шоколадом. Более практичная публика, не озабоченная проблемами кошелька и диеты, предпочитает просто натуральную еду, откушивая в виде десерта Гарики на каждый день Игоря  Губермана. Недавно к ним добавились Кларики с перцем, читаемые гурманами, уставшими от пандемийной тоски.  

Кларин Михаил

ПЕРВОЕ ЛИЦО НА RENDEZ-VOUS

Олимп-бизнес, 2020

В книге Кларина действительно премного неласковых слов (пох@@…, б@@@ь!,  с@@а!..), запечатанных в диалоги с заказчиками, ибо сам профессор Михаил Кларин выступает в них как доктор-консультант, ставящий диагноз без сдачи анализов.

У него разномастные пациенты из верхних слоев обществе и их картина весьма занятна.

Среди них дама «за сорок. Она миноритарий. Подтянутые, лица ухоженные, без явных признаков косметики»; у визами «Оранжевый пиджак в клетку, рубашка с принтом, белые чинос, темно-коричневые замшевые лоферы и… дизайнерская антивирусная маска; и рядышком «щетина как у миллиардера, занимавшего десятое место в российском списке Forbes, и манера держаться как у бывшего миллиардера, перешедшего из этого списка в число скандальных знаменитостей». Занятную портретную галерею пациент, выпаливший: «Я был буйным подростком, а сейчас… он улыбнулся, — харизматический руководитель»

Суть своих действий Кларин поясняет просто: «… моя работа конструктивно устроена так, что улучшения наступают во всей системе, бизнесовой, организационной, семейной. Тут не пройдет задача кого-то «пригасить» – выиграть, чтобы кто-то проиграл. Не пройдет не по внешним соображениям, а по инженерному принципу».

Что он вкладывает в инженерный принцип не ясно, так как в его моделях ассистенты строят фигуры действующих бизнесов: «Опишу, как проходит работа. Вы обозначаете общий сюжет и главные составляющие ситуации; никаких подробностей – имен, названий компаний, бизнесов, даже отрасли. Вместо названий и имен можете использовать буквы или цифры. Например, бизнес-партнер A, B, совладелец D; обозначим номерами бизнес-направления, доли бизнеса, проекты…».

Не надо путать метод управленческого учета АВС с методом Кларина:

«Надо было импровизировать и я предложил поставить «безумный эксперимент». Раздал каждому директору по одинаковому листку бумаги и попросил кратко записать идеальные (хотя и приближенно к здравому смыслу) пожелания к развитию ГК, потом, никому не показывая, поставить на листе свою метку и свернуть бумагу меткой внутрь. Сложенные листы перемешали и разложили в линию на полу на расстоянии друг от друга. Я сказал, что сейчас сыграю в медиума, прошелся вдоль листков, постоял рядом с каждым и проговорил вслух возникающие ассоциации: рядом с четырьмя из пяти бумажек меня покачивало, около пятой я стал устойчиво. Отвернувшись, я попросил директоров развернуть листки и крупно написать на флипчарте содержание каждого. Надпись с пятого листка, рядом с которым я стоял устойчиво, попросил обвести маркером».

Кроме подобных экспериментов в книге есть раздел «Эротическая сцена для бизнес-партнеров». В ней молодая пара пришла на прием к доктору-консультанту и, читаем без слез описание сцены ассистентов: «Юлия» обняла «Кирилла», обвила его руками, завела ногу за его бедро… «Кирилл» не отрывал от нее взгляда. Его «Компания» отошла в сторону. «Поставщики» отвернулись. «Партнеры» переглянулись и повернулись к «Отцу» Кирилла, тот смотрел сквозь «Кирилла» невидящим взглядом. «Заказчики» озирались по сторонам, их взгляды блуждали, будто обходя фигуру «Кирилла».

На сцене (в модели) не только заказчики, но и фигура «Бизнес», «Основатель/основатели», их «семьи» и «помощники». Там встречаются с ними фигуры «Бизнес-проектов», «Денежного потока»; они знакомятся с «Новой идеей», «Чем-то особенным», «Оригинальным ходом».

Многие фигуры и ситуации кому-то покажутся до боли знакомыми. Кто-то вспомнит, как шеф в сердцах распекал… Кларики с перцем хороши и наедине, после трудовой недели, и в компании друзей, ведь их можно смаковать как десерт в зимний вечер. Вот и АС Пушкин в Арапе Петра Великого откровенничал: Пленный танцмейстер, уединенный ее житель в колпаке и в китайчатом шлафорке, услаждал скуку зимнего вечера, наигрывая старинные шведские марши, напоминающие ему веселое время его юности.

На открытой лекции Раисы Дёминой, основательницы и председателя совета директоров «Велком», которая прошла в КЛИП  11 марта 2014, все услышали такие простые и понятные слова о бизнесе: Любой производственный процесс требует незаурядных качеств и интеллекта. Только тогда можно сделать стабильный, соответствующий качеству продукт. Мы считаем, что образование – главная ценность человека. Образование дает совершенно другое ощущение жизни, именно поэтому у нас много разных проектов… нельзя уходить в рутину. Сколько я видела предприятий за рубежом: на самом деле там все прекрасно, хорошо и удивительно, у них отработаны и регламентированы процессы, но инвесторов из России там не ждут. Там свои игроки, поэтому, мы должны здесь в России всё создать – свое общество производственных компаний. Как слова Дёминой созвучны мыслям Татьяны Михайловны Шиманской, прочитавшей 10 ноября 2021 года открытую лекцию в формате онлайн-заседание на тему «САХАР В ТОМ ВИДЕ, В КАКОМ МЫ ЕДИМ ЕГО СЕГОДНЯ, КАК МИНИМУМ НЕ ПОЛЕЗЕН»

Сама лекция началась с наивных вопросов ведущего:

Когда вы были маленькой, во что вы играли и во что играют ваши внучки?

Шиманская

Мое детство проходило после войны. Я родилась в 1952 году, тогда никаких информационных технологий не было и мы играли в самые простые игры: в мяч на улице, в классики. Я помню, что игра была такая – вышибалы. Детство мое было послевоенное.  Я была маленькой… много было инвалидов. Я всё это видела! Вся страна была в руинах. Как всё восстанавливалось, сколько людей было покалечено. Это совершенно другая история, послевоенная, поэтому говорить о том времени с современными детьми, наверное, сложно. Они даже не представляют себе, что это такое – разрушенный мир. Я привыкла  с детства быть самостоятельной, потому что мои родители после окончания института сразу получили направление на Братскую ГЭС. Первая работа моего отца и мамы была там. А это глухая тайга, туда детей брать было нельзя. Потому что они сами жили в леспромхозах, там где были вырубки. Поэтому, мое детство прошло с бабушками.

На Обжорном ряду что было самое вкусное для вас, когда вы учились?

Шиманская

Что самое вкусное? Мы не избалованы были десертами, но в СССР довольно вкусно делали всё. Мне нравились любые торты, ребята приглашали меня в Метелицу на Новый Арбат. И самые простые десерты, не такие сложные как сейчас, были очень вкусными. И всему вы радовались: радовались самым простым вещам, и это было здорово!

Академик  Доллежаль, у которого вы учились, чему он учил студентов?

Шиманская

Я очень хорошо помню, что нам все давали глубокое погружение в проблемы. Это очень важно. Я в МВТУ получила серьезный импульс: он говорил, что надо рассчитывать на себя, надо разбираться глубоко в проблеме, при этом участвуя в группе, в команде, но рассчитывать в первую очередь на себя. Что такое погружаться в проблему? Это значит, что вы не просто копируете чьи-то решения. Вы погружаетесь в проблему и тогда, возможно, у вас возникнут эффективные решения. Вот с этими наставлениями я вышла из МВТУ в физико-энергетический институт.

Далее пошла речь человека, воспитанного, с прекрасным вкусов к жизни. Вот мнения об этой лекции и встрече с Татьяной Михайловной Шиманской.

Данилов Максим

Инновационная история Шаманской Татьяны Михайловны, которую я прослушал, была весьма занимательна. Из неё мне удалось почерпнуть несколько уроков как для себя, так и для своей будущей профессии.

Урок 1: Работая в команде, человеку необходимо глубоко погружаться в проблему и в первую очередь полагаться только на себя. Действительно, оборачиваясь на свой скромный опыт от работы в роли капитана в международном экологическом проектном конкурсе “Umwelt macht  Schule” до организации ведения дневника отряда на целине, я понимаю, что,  если бы не непосредственная личная постановка задач и их контроль, а также самостоятельная отработка ответственных моментов, то всё это не имело бы успеха.

Урок 2: Инноватика и наука сильно отличаются, в традиционный науке надо сделать из денег знания, а в инноватике – из знаний деньги. Значит, в параметры оптимизации стоит вносить не только технические, но и рыночные показатели. Данный совет, сколь просто бы не звучал для других, но он очень важен для меня, так как я очень часто, решая техническую задачу, забываю о прогнозировании её финансово—экономических результатов.

Урок 3: Если собираетесь работать с новой задачей, то обязательно требуется моделирование не сразу на промышленном уровне, а последовательно на  трёх уровнях: лабораторном, полупромышленном и промышленном, так как последнее сильно дороже и стеснённей в возможностях модели.

Урок 4: Учитывать интеллектуальный уровень инвестора. Безусловно, без понимания кругозора и умственных возможностей инвестора очень опасно начинать дело, что наглядно продемонстрировал пример Татьяны Михайловны. Когда её разработка из—за ошибок инвестора снова не смогла полностью реализовать свой потенциал.

Урок 5: Каждый инноватор должен овладеть экономической теорией. Нельзя с этим не согласиться, так как люди по своей природе жадные, глупые и подлые. Поэтому при отсутствии знаний в рыночной области иннноватика или буду пытаться обмануть, или он просто не поймёт какие—либо термины и сделает продукт, который расходится с требованиями заказчика.

Урок 6: В «Роснано» менеджеры не высокого, а среднего уровня.

Урок 7: В инновационном решении следует учитывать мировую конъюнктуру, так как напряженность международных отношений может привести к краху проекта. Подобная хаотичность и непостоянность очень характерна системе капиталистических рыночных отношений особенно в кризисные моменты, так получилось, когда из—за войны  в Сирии в проекте докладчицы возникли проблемы с поставкой оборудования. Именно поэтому, я считаю, очень важно единение интеллигенции и рабочих, поскольку эти люди всегда будут против любого рода конфликтов и будут способствовать развитию общества в мире и гармонии.

Девятко Владимир

Я был очень удивлен, что преподавателем Шиманской и заведующим кафедрой был академик Николай Доллежаль (главный конструктор реактора первой в мире атомной электростанции). В начале заседания я отметил один момент, который мне очень понравился: Татьяна Михайловна рассказала про начало своей деятельности, про ,,голую идею’’: в Обнинске организовали лабораторию, пользовались множеством передовых технологий, задача была включить в разряд необходимого все, что хотела сахарная промышленность!

Во время заседания меня заинтересовала одна фраза Татьяны Михайловны, она сказала, что главная задача ее работы была научиться разделять любое сахаросодержащее сырье на спектр продуктов премиального качества, полностью решить экологические проблемы.

Татьяна на заседании нам рассказала, что всегда старалась, чтобы качество всех продуктов компании должно было быть «выше всех существующих в мире»!

Еще Татьяна Михайловна отметила, что было поставлено около 1000 экспериментов, для того чтобы вычленить эффекты и добиться их воспроизводимости.

Лично для меня было очень интересно узнать от Татьяны Михайловны, что в компании сделали полупромышленный стенд для расчетов и моделирования сложной массы, которое составляет из себя сырье.

Измайлова Алиса

Татьяна Михайловна подчеркнула, что во время учебы в МВТУ студентов «ориентировали на глубокое погружение в проблему», учили не просто копировать чужие решения, а своими усилиями приходить к собственным действенным решениям. Мне очень понравилась данная фраза, удивительно, как наш университет сквозь года удерживает единый принцип обучения специалистов. Далее Татьяна рассказала про свой путь к инноватике и созданию инновационных продуктов. Хочется отметить, что 18 лет Татьяна работала по своей специальности в городе Обнинск в физико—аналитическом институте. А уже в 1994 году вышла в инновационное пространство. Татьяна Михайловна, по моему мнению, является очень ценным специалистом, обладающим обширным багажом знаний и опыта, так как она проработала половину своего рабочего стажа в традиционной науке, а вторую половину – занимаясь инновационном бизнесом. Я считаю, что это уникальный опыт, которым далее Татьяна Михайловна с удовольствием поделилась со всеми участникам.

Она рассказала удивительную историю о «судьбоносной встрече» с её одногруппником, с которой началось и ее близкое знакомство с инновационной деятельностью. Одногруппник Татьяны стал инвестором их совместного проекта, полностью доверившись такому профессионалу как Татьяна Михайловна. Площадкой для создания проекта коллеги выбрали тот самый город Обнинск, в котором находились около 15 университетов, подготавливающих специалистов по разным направлениям, там и была создана их фирма. Татьяна Михайловна, как директор фирмы, сразу воспользовалась фундаментальными знаниями, полученными в МВТУ им. Н.Э. Баумана, начала свое ознакомление с инновационной деятельностью, чтобы выявить проблемы, которые приведут к созданию инновационного продукта. В итоге команда фирмы, которая включала в себя высококвалифицированных специалистов по разным научным направлениям, разработала около 20 проектов, не один из которых не взяла в исполнение, так как они не удовлетворяли достаточному числу рыночных критериев. Татьяна Михайловна высказала такое утверждение: «В инноватике из знаний надо сделать деньги, инновационной продукт должен найти нишу на рынке, встроиться в нее и обеспечить коммерческий результат инвестору». Это очередной раз дает нам понимание того, как надо нам, в идеале будущим инноваторам, строить свое мышление, ведь разработка может быть и технически—идеальной по своему устройству, но самое главное для начала задаться несколькими вопросами: «Какие проблемы данная разработка решает? Как качественно она решает данные проблемы? На сколько она привлекательна для рынка?» Татьяна дала свой первый и очень полезный совет тем, кто хотел бы в будущем работать над созданием инновационного продукта, сформулирован он был так: «На стадии разработки инновационного продукта число параметров оптимизации должно включать не только технические, но и чисто рыночные параметры.» То есть необходимо анализировать, как технические решения влияют на рыночные показатели, и это, наверное, можно считать первым шагом к успеху разработанной инновации.

Далее Татьяна Михайловна рассказала, что в тот момент, когда, казалось бы, не удается выбрать жизнеспособный проект для фирмы, благодаря одному журналисту, фирмой была выбрана в качестве исследования проблема сахарной промышленности в стране. Татьяна Михайловна приложила огромные усилия, чтобы разобраться в этой проблеме довольно тщательно, что, несомненно, меня восхитило и в очередной раз дало понять, что гениальные идеи и разработки просто так «с неба на голову не падают». Основной проблемой сахарной промышленности являлось то, что в ней производился один вид искусственного сахара – сахароза, и не существовало какой—либо разделительной системы. В конечном итоге совместными усилиями большого количества специалистов был разработан проект по развитию сахарной промышленности.

Для меня эта тема была новой и сложной для понимания. А ведь, если подумать, то на сегодняшний день многие не могут представить свой ежедневный рацион питания без наличия в нем сахара. Сахарная промышленность играет значимую роль в экономике стран, потому что сахар любим многими людьми, в повседневной жизни мы используем его почти постоянно, как готовый продукт, добавляя в утренний кофе и во вкусную выпечку, также сахар является сырьем и важным составляющим в других изделиях. По словам Татьяны Михайловны, сахарная промышленность не развивалась уже в течение 200 лет, поэтому идея ее развития стала идеальным инновационным решением. Татьяна Михайловна очень интересно и подробно описала этапы их работы над данным проектом, выделила главную задачу разработки: создание разделительной системы на основе терм—электро—мембранных технологий, также уделила внимание механизму работы созданного командой инновационного устройства. Самое главное, что обязательно нужно подчеркнуть, так это второй важный совет, которым поделилась с нами Татьяна Михайловна. Сформулирую его таким образом: «При работе с постановкой задачи совершенно новой обязательно требуется лабораторный уровень, полупромышленный, промышленный, таким образом можно избежать большое количество ошибок на промышленной линии.» Татьяна Михайловна отметила, что инноватика требует обязательного счета, потому что цена ошибки может быть очень высока. Это очень полезный совет, как часто говорилось на прошлых конференциях, инновационная деятельность основана на риске, счет должен вестись очень тщательно, важно быть уверенным, как и в качестве разработки, так и в том, что инновационная разработка соответствует как можно большему количеству рыночных критериев. Для этого необходимо разделить процесс инновационной деятельности на несколько этапов, и каждый этап четко прорабатывать.

 В заключение хочется сказать, что невероятно интересно было слушать подробный рассказ Татьяны Михайловны, ей удалось четко и доходчиво описать каждый этап разработки, эксплуатации, внедрения на рынок данного инновационного проекта, Татьяна Михайловна также рассказала про то, как осуществлялся поиск новых инвесторов для проекта, как их проект стал востребован, какие задачи он помог решить, на мой взгляд, очень важен факт того, что их разработка не имела аналогов на рынке на момент создания, а это значит,  что разработка – уникальна и в полной мере является настоящей инновацией в общем понимании. Советы Татьяны Михайловны – это однозначно лучший подарок, который получили все участники лекции.

Хочется выразить огромную благодарность Татьяне Михайловне за то, что она уделила свое время, чтобы поделиться ценным опытом. Хотелось бы передать Татьяне Михайловне свое восхищение ее невероятному «мастерству говорить», ведь мало кто так чудесно владеет речью и умеет привлечь интерес всех участников конференции, хочется отметить, что во время конференции лично у меня было желание, чтобы конференция не имела конца.  Татьяна Михайловна стала для меня примером гармоничного сочетания ума, красоты и целеустремленности. Спасибо за возможность получить бесценные знания, которые пригодятся нам, как и в освоении будущей профессии, так и в применении их в повседневной жизни.

Краснопольский Никита

На данной встрече Татьяна Михайловна делилась со студентами своим колоссальным бесценным опытом о проекте, который являл собой прорывную технологию производства сахара и сахаросодержащих веществ.

По моему личному мнению, данная встреча произвела на меня ошеломляющий эффект от невероятного удовольствия от прослушивания и общения с настоящий ассом своего дела, даже относительно предыдущих встреч с интереснейшими людьми. Татьяна Михайловна не просто поделилась с нами, студентами, своей потрясающей историей, но и приоткрыла завесу в мир настоящего, реального бизнеса, ну и, конечно, все присутствующие, как мне кажется, широко раскрыв глаза и не только, с огромным удовольствием устремились вслед за этой историей.

Теперь же перейдем ближе к сути. По ходу выступления Татьяна Михайловна то и дело делала короткие паузы, чтобы подытожить очередную мысль советом в адрес будущих инноваторов. Ниже будут приведены эти советы:

1.             Соблюдать 3 уровня разработок при организации инновационной деятельности: а) Лабораторный б) Полупромышленный  в) Промышленный

2.            Вести дела с партнерами, с достаточным интеллектуальным и профессиональным потенциалом.  С этим пунктом было связано два подробных отступления Татьяны Михайловны, в которых она рассказывала о своем негативном опыте работы с партнерами—инвесторами. Один из них, представитель Лондонской бизнес—аристократии, был не готов к суровым российским реалиям и «дырам» в юриспруденции, по сему и был обманут одним из монополистов банковской индустрии. Инвестор «номер два», как его называла сама Гостья, оказался не проф. пригодным, с точки зрения  отсутствия критического взгляда на ситуацию, не знания инженерного дела, а также нежелания слушать авторитетное; по словам дорогой Татьяны Михайловны, был съеден собственными амбициями, в следствие чего и стал банкротом, а руководитель проекта, в лице Т.М. Шиманской, со своей командой потеряла финансирование.

3. Необходимость владения приемами экономического анализа. Здесь, многоуважаемый спикер отметила, что Большой рынок диктует правила, которым, к сожалению или счастью, приходиться следовать. А чтобы играть по правилам, нужно владеть языком, на котором эти правила написаны. Говоря откровенно, Татьяна Михайловна посоветовала студентам, чтобы в сфере, что им только предстоит познать, они препарировали научными терминами, это не только поможет избежать недопонимания представителей разных сторон, но и покажет вашу личную проф. пригодность. Кроме того, не стоит забывать про важную составляющую навыка профессиональных коммуникаций.

4. Финансирование проекта. Этот пункт, на мой взгляд не требует комментариев, однако, и здесь ситуация оказалась отнюдь не «прозрачной», ведь на примере 2ух инвесторов, партнерство с которыми не сложилось, Татьяна Михайловна дала понять, что не следует полагаться даже на тот вариант что, казалось бы, обречен на успех. Всегда нужно думать на несколько шагов вперед и анализировать ситуацию, ведь в экономике, как и в жизни всегда можно провести параллель со стратегическими играми, например, японской — сёги.

5. Наличие команды квалифицированных специалистов в должном объеме. Команда – важнейшая составляющая, без которой невозможно создание чего—то колоссального и грандиозного. Когда Татьяна Михайловна затрагивала данный пункт, она хотела отметить для студентов то, что нужно быть готовым к трудностям по нахождению достойных кадров, при том, в достаточном количестве; потому как на сегодняшний день, с грустью сообщила Спикер, достойных людей, профессионалов, стало меньше.

6. Правильная постановка задачи. Как отметила уважаемая Гостья, правильная постановка задачи является действительно важным шагом при организации инновационной деятельности. Этот кейс является одним из лидеров по важности для инноватора. Дело в том, что даже при производстве чего—то уже существующего без четкой постановки цели, никакого результата не будет, что уж говорить о введении в этот мир инновационных технологий и систем.

7. Налаженные связи с иностранными поставщиками. Несмотря на то, что Татьяна Михайловна является выпускницей фундаментальной старой советской школы, в которой помимо фундаментальных знаний в учеников закладывались и моральные ценности, такие как ответственность, трудолюбие и, конечно, патриотизм, нельзя исключать того фактора, что инноватор — это изобретатель, и он несет вышеупомянутую ответственность за качество предоставляемого им продукта/услуги перед непосредственным заказчиком и инвестором. И уже исходя из этого следует закономерный вывод – даже любовь к отечественному производителю не должна являться преградой качеству. Сама Татьяна Михайловна призналась, что будь на рынке отечественный продукт, не уступающий по качеству другим аналогам, даже за более высокую цену её команда отдала бы ему предпочтение.

С предвкушением изголодавшегося по знаниям М.В. Ломоносова перед дверьми Академии наук, я буду ждать новой встречи с Татьяной Михайловной Шиманской, ведь память и знания, которые я получил на этой встрече навсегда отпечатались в моей голове клеймом науки.

Немеров Егор

Первое, что привлекло мое внимание в рассказе Татьяны Михайловны, было то, что она является выпускницей МГТУ им. Баумана. Более того, в годы её обучения кафедрой заведовал не кто иной, как Николай Антонович Доллежаль, что, конечно же, говорит о многом, поскольку возможность получать знания у столь выдающегося человека — это огромная удача и весьма полезный опыт.

Кроме того, мне очень понравилось, как просто и в то же время абсолютно точно, Татьяна Михайловна сумела разделить два таких понятия, как «наука» и «инноватика». Прежде мне казалось, что эти термины означают практически одно и то же, за исключением некоторых деталей, однако оказалось, что это совсем не так, и между ними есть определённая разница, ведь инноватика, в первую очередь, рассчитана на получение финансового результата и тесно связана с рынком, а наука ставит перед собой другие цели и не учитывает коммерческой стороны вопроса.

Также моё внимание привлекла история Татьяны Михайловны о том, как она сумела найти идею для инновационного проекта, ведь это является доказательством того, что верные решения могут прийти откуда угодно, и иногда вдохновение можно найти в тех областях, о которых прежде ничего не слышал.

Отдельно хотелось бы отметить те выводы, которые привела Татьяна Михайловна, поскольку, во—первых, они были подкреплены примера из личного опыта работы в инновационном бизнесе и довольно интересными историями, во—вторых, каждая мысль была сформулирована крайне точно и отражала самое главное, в—третьих, эти умозаключения можно использовать ведь не только при разработке проектов, но и в повседневной жизни, что, несомненно, говорит об их важности.

Тарелин Михаил

Татьяна Ивановна нам очень интересно рассказала коим образом всё происходило, как начиналось всё в арендованных лабораториях, сколько денег было затрачено на создание цеха, аппаратов и машин, находящихся в нём, коим образом было найдено место для производства. В итоге, разработки оправдали себя, но, к сожалению, из—за банкротства основной части завода, в котором находился интересующий нас цех, производство было свёрнуто, компания обанкротилась. Наша спикер решила не бросать начатое дело, продолжала исследования и разработки, участвовала в различных конкурсах, параллельно подыскивая новых инвесторов. Таковой вскоре нашёлся, но, к сожалению, из—за его некомпетентности в технической сфере, были допущены глобальные ошибки, что тоже привело к банкротству…

В заключении, хочу сказать, что мне было очень приятно послушать данного спикера, т.к.

Сныткин Д.А.

Татьяна Михайловна поразила меня своей необычайной историей. И я очень поражен какими предпринимательскими способностями обладал наш Гость. Несколько раз терпела крах проекта, но не останавливалась и шла дальше. Из её жизненного опыта я понял: хочешь сделать хорошо сделай это сам (инвестор не понимает полной картины и лучшее что может – это не допускать его до работы в проекте. Он финансирует, пусть и дальше финансирует)

Татьяна Михайловна вновь ищет инвесторов для грандиозного, а что самое важное прибыльного проекта. Для запуска проекта нужно всего лишь 10 000 000 $. У меня есть идея как можно набрать определенную сумму, а может и всю сумму денег. Мне в голову пришла очень сомнительная идея, но чем я больше думаю о ней, тем больше мне кажется идея жизнеспособной.

Грубо говоря:

Организовать студенческий фонд «ИБМИНВЕСТ». Где студенты откладывая каждый месяц хотя бы по 1000 руб в фонд к окончанию университета и получению диплома сформируют достойный капитал. Стратегия фонда как раз придумана минимум на 4 года. В портфеле фонда будут преобладать акции: как известно акции в долгосрочной перспективе имеют положительный тренд (растут). У меня уже есть люди заинтересованные этой идеей, так сказать потенциальные вкладчики.

Тоже самое можно предложить Татьяне Михайловне: запустить программу о сборе средств, на IPO не придется выходить, так как организация будет считаться закрытым акционерным обществом. Или прийти к бизнесменам и коллективно проинвестировать проект, с распределением долей.

Шамсувалеева Алина

Для себя я отметила несколько высказываний Татьяны Михайловны, которые очень мне понравились и запали в душу.

«В традиционной науке необходимо из денег сделать знания, а в инноватике – из знаний деньги». Когда услышала это, меня будто осенило – круг замкнулся. Деньги – знания – деньги. Ты вкладываешься в науку, на выходе получаешь новые знания, которые применяешь на предприятии, получаешь инновационный продукт, который в свою очередь приносит денежные средства, для дальнейшего развития. Вывод один – чтобы твой бизнес был успешен, вкладывайся в науку.

«Обязательное условие – квалифицированная команда». С этим высказыванием невозможно не согласиться. Без людей, которые знают свое дело, а самое главное – постоянно развиваются, невозможно сделать качественный проект. Но, как подметила Татьяна Михайловна, мало иметь квалифицированного специалиста, нужно, чтобы человек был готов к усиленной работе, быстро реагировал и горел идеей, как ее создатели.

Напоследок я оставила то, что больше всего мне откликнулось. «При создания альянса в инноватике учитывайте интеллектуальный уровень инвестора. Если он недостаточный, то инвестор может обладать разрушительной силой». История Татьяны Михайловны, честно говоря, меня поразила. Два месяца в Ленинской библиотеке, месяц в патентной, разработки фильтрационных мембран, строительство производственной линии с нуля и многое другое. В итоге – самый высокий процент извлечения сахара в Мире! Но держатель контрольного пакета акций разорился и не дал добро на продажу доли компании. Первая неудача. Через несколько лет новый запрос уже на переработку сорго, пересмотр проекта. Тут Татьяна Михайловна особо остро столкнулась с проблемой интеллектуального уровня инвестора. Желание сэкономить, незнание технологий и самого технологического процесса сыграли злую шутку с командой и все усилия над разработкой не дали ожидаемого результата. Что можно сказать? Очень жаль, что такие гениальные идеи и разработки не могут быть полностью внедрены из–за халатности и промахов других людей. 

Мои впечатления от встречи – Татьяна Михайловна безумно поразила меня! Умная, предприимчивая женщина со своими коллегами совершила прорыв в «сладкой» индустрии, но, к сожалению, не достигла ожидаемого результата из–за перечисленных выше обстоятельств.

Чудные слова пишет барышня. Вдогонку к ним мнение академика Николая Доллежаля о нам: Это большое несчастье для человечества, что оно выдумало телевидение и забыло о книгах… В молодости у меня было три девиза. Первый — «Познай самого себя», я даже плакат сделал. Второй — «Будь таким, каким хочешь казаться», так в петровскую эпоху говорили. И третий — это совет отца: «Если можешь, иди впереди века. Если не можешь — иди в ногу с ним, но никогда не отставай».

8 декабря 2021 года с 17.30 Клуб инженеров и предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана проводит онлайн-заседание на тему «КОМАНДА ВОДОРОБУСА (Современная инженерная команда — это создатели новых конкурентных продуктов). В гостях у КЛИП Дмитрий Бутарович, выпускник МГТУ им. Н. Э. Баумана, к.т.н., доцент кафедры СМ10, директор Инжинирингового центра Группы «ГАЗ» имени А.А. Липгарта. В центре работают специалисты с широким спектром компетенций: разработка конструкций колесных машин, разработка программного обеспечения, робототехника, автоматические системы управления, разработка электронных устройств. Бутарович расскажет о целях и задачах центра, в числе которых разработка современных транспортных электроплатформ; разработка и создание бортовых интеллектуальных систем безопасности ADAS (advanced driver assistant system); разработка электронных блоков управления автомобиля. В фокусе лекции Бутаровича, в частности, окажутся вопросы формирования инженерной команды проекта ВОДОРОБУС. Участие бесплатное, подключение на встречу по ссылке

что почитать в СМИ

В России разрабатывают электробус — «гармошку»

В ИНЖИНИРИНГОВОМ ЦЕНТРЕ МГТУ ИМ. Н.Э. БАУМАНА РАБОТАЮТ НАД ЭЛЕКТРОБУСОМ-«ГАРМОШКОЙ»

«Группа ГАЗ» и МГТУ им. Н.Э. Баумана открыли инжиниринговый центр им. А.А. Липгарта

Группа ГАЗ и МГТУ им. Н.Э. Баумана открыли инжиниринговый центр