Давид Ян, один из героев моей книги Фанаты бизнеса, в декабрьском интервью напомнил всем о начале бизнеса: ABBYY мы начали в 1989 году с электронного словаря Lingvo, а в 93-м появился другой наш известный продукт — программа для распознавания текста FineReader. Компания окупала себя с самого начала. Мы с Сашей Москалёвым только заняли 3 тысячи рублей у Центра научно-технического творчества молодёжи, а через год их вернули и ещё делились прибылью в течение года по договору. Виктор Авдеев, один из основателей НПО «Унихимтек», начинал в то же время: Материалы, которые мы тогда придумали, пользовались очень большой популярностью: они были настолько востребованы, что у нас было только договоров на НИОКР на миллион рублей. Тогда это был состав жигулей. И Давид Ян, и Виктор Авдеев помогают университетам, в которых получили образование: Давид – Физтеху, Виктор – Московскому университету, но разница между ними одна – в первом случае феноменальный айтишный проект, во втором – грандиозное серьезное производство, ориентированное в основном на экспорт. Выступая в Бауманке, Авдеев щедро делился опытом, срывая аплодисменты. А начал он с простых материй: Мне нравится слово МИССИЯ. Я считаю, что университеты, в том числе и наши с вами, МГУ им. М. Ломоносова считается первым номером среди классических университетов, ваш университет – номер один среди технических, университеты очень сильно задолжали России.  Я и хотел поговорить о том, что такое университет и что нас ждет! Что мы можем делать вместе? А я, слушая его, вдруг стал делать открытия – настолько схожи оказались «истории».  

Прошлый год в России оказался богат на травмы: по данным Роструда, за первые 9 месяцев этого года в России произошло более 6 тысяч несчастных случаев на производстве, в результате которых погибли 1882 человека, тяжелые травмы получили 4218 человек. Вот только один случай октября 2013-го: в одном из цехов Волгоградского тракторного завода примерно около двух часов дня 55-летняя работница начала обработку деталей на сверлильном станке. Как говорят ее коллеги, мастер была довольно умелой, опытной работницей, и поэтому понять, как произошла трагедия, не может никто. В какой-то момент станок захватил манжет ее рабочей куртки — руку несчастной буквально перемололо. Как мастер, руководитель, могла попасть в такую переделку? Возможно, причина в том, что на заводе, входящем в  концерн «Тракторные заводы» (компания входит Machinery & Industrial Group N.V.),  до сих пор не внедрили систему бережливого производства. Хотя руководство концерна, судя по интервью Михаила Болотина порталу Управление производством, строит грандиозные планы на будущее. Но в них я не обнаружил проверенное средство – систему бережливого производства, блестяще описанную в книге Тайити Оно Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства.

Буквально сегодня вышел свежий номер газеты «Бауманец» (№2 (3522) от 28 февраля 2013), в котором есть репортаж Елены Емельяновой об открытой лекции Мумина Аъзамхужаева, президента ООО «Катерпиллар Евразия».

«Принципы бережливого производства, лидерство и инновации»
Открытая лекция Президента ООО Катерпиллар Евразия Мумина Аъзамхужаева в МГТУ им. Н.Э.Баумана 12 февраля 2013 года

[widgetkit id=842]

Автор — Андрей Кузьмичев

Таичи Оно, основатель производственной системы Toyota, приходил на завод ранним утром, очерчивал мелом линию вокруг себя и стоял внутри до вечера, наблюдая и анализируя происходящее вокруг. Этот принцип, известный как «круг Оно» — это генти генбуцу,  гласит: обязательно увидеть суть проблемы своими глазами. Мы в КЛИП используем другой принцип: лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. В финале открытой лекции Мумина Аъзамхужаева, главу ООО «Катерпиллар Евразия», окружили  друзья компании. Вполне возможно, из них скоро сформируется «круг САТ», ведь, по его словам, компания пришла в университет выстраивать систему многоуровневой многолетней стажировки.

[widgetkit id=842]

Открытая лекция Президента ООО «Катерпиллар Евразия» Мумина Аъзамхужаева
«Принципы бережливого производства, лидерство и инновации»

12 февраля 2013 в 17.30
2-я Бауманская, д.5
аудитория 323 ГУК МГТУ  (Слободской дворец)
Регистрация на лекцию   

Семь вопросов Мумину Аъзамхужаеву, президенту Катерпиллар Евразия

Очень приятная статья о третьем заседании КЛИП 27 ноября 2012 г. вышла в свежем номере газеты «Бауманец» от 10 декабря 2012 г. Большое спасибо ее автору, обозревателю газеты Елене Емельяновой, а главному редактору Лбови Некрасовой за отличные фотографии!

Ответы Мумина Аъзамхужаева, президента «Катерпиллар Евразия«, в рамках традиционной рубрики «Семь вопросов Большому гостю». Caterpillar — крупнейший в мире производитель спецтехники.

1.    Аристотель Онассис: «Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что — то такое, чего не знает больше никто».
Вопрос: какие секреты знали Вы лично, начиная свое дело?

Я не Аристотель Онассис, поэтому не могу сказать. Когда мы начинали свое дело, это было в 89 году, мы ничего не знали, никакого секрета у нас не было абсолютно, мы просто хотели начать свое дело.

Вчера, когда Владимир Путин обогатил, по версии Ъ, всю нацию идеями богатства, благополучия и налога на роскошь, Дмитрий Потапенко в свежем номере Аиф объяснил, как без помощи государства  и без роскошной жизни можно создать хорошую семью и бизнес, а так же поделился секретами составления семейного бюджета. Правда, для полноты картины, его фото поместили на фоне ресторана. Но в такие места он добирается как и все смертные.   «Перезвоните мне через 20 минут, я в метро», — сказал  он журналистке Ольге Коробициной и я вспомнил главу Катерпиллер Евразия Мумина Аъзамхужаева, который на последнее заседание КЛИП добирался так же на метро.

27 ноября 2012 Элон Маск, миллиардер и владелец частной космической компании SpaceX, вступая перед аудиторией Королевского авиационного общества в Лондоне, сделал сенсационное заявление: на Марсе создается колония для 80 тысяч человек и каждому придется раскошелиться на сумму в $ 500.000. В тот же день Алексей Фоменко, основатель компании Изобреталь и выпускник проектного бизнес-инкубатора МГТУ, выступая на проекте КЛИП в стенах бауманского университета, более скромно оценил свой проект И-Пандус – сумма составила те же  500 000, но, конечно, в рублях.