Настя Черникова в статье Физтехи: Как МФТИ пытался вырастить свободных людей в тоталитарном государстве (Секрет фирмы, 30 ноября 2015 года), попыталась дать портреты студентов этого именитого вуза. Вот только две зарисовки, где бывшие абитуриенты погружаются в среду, а потом становятся лидерами.  Давид Ян, один из героев моей книги «Фанаты бизнеса», вспоминал: «После поступления в Физтех следующий шаг — только Нобелевская премия, и больше никак. Но вдруг оказывается, что поступить — самое простое. Пуповину обрезают несколько раз: ты жил с родителями, теперь один, становишься самостоятельным в одночасье. Ты ощущаешь полную беспомощность, но бросить не можешь, потому что есть врождённое чувство ответственности. Люди, которые приходят на Физтех, как правило, отличники в своих областях. А теперь ты — середнячок. На первом курсе я получил тройку по аналитической геометрии, одному из любимых предметов. О, это ощущение полного разрушения, будто земля уходит из-под ног». Иван Смольников привел такой пример: «Многих удивляло, что на экзамене по физике всегда разрешали пользоваться учебниками. Студенты приносили в сумке пять-десять книжек и переписывали, но при этом разбирались, чтобы объяснить решение преподавателю. Этот навык очень помогает по жизни. Причём умение учиться отразилось на степени уверенности в своих силах. Только когда уверен, можешь ставить себе амбициозную цель». Олег Понфиленок вышел из той же среды, но особо на лекции 24 апреля 2018 года не рассказывал о своем студенчестве, зато лекцию начал просто и понятно: «Ничего уникального у нас нет. Мы пытаемся делать бизнес и решать задачу – продать и заработать деньги. Мы, конечно, компания, продуктовая».

Давид Ян, один из героев моей книги Фанаты бизнеса, в декабрьском интервью напомнил всем о начале бизнеса: ABBYY мы начали в 1989 году с электронного словаря Lingvo, а в 93-м появился другой наш известный продукт — программа для распознавания текста FineReader. Компания окупала себя с самого начала. Мы с Сашей Москалёвым только заняли 3 тысячи рублей у Центра научно-технического творчества молодёжи, а через год их вернули и ещё делились прибылью в течение года по договору. Виктор Авдеев, один из основателей НПО «Унихимтек», начинал в то же время: Материалы, которые мы тогда придумали, пользовались очень большой популярностью: они были настолько востребованы, что у нас было только договоров на НИОКР на миллион рублей. Тогда это был состав жигулей. И Давид Ян, и Виктор Авдеев помогают университетам, в которых получили образование: Давид – Физтеху, Виктор – Московскому университету, но разница между ними одна – в первом случае феноменальный айтишный проект, во втором – грандиозное серьезное производство, ориентированное в основном на экспорт. Выступая в Бауманке, Авдеев щедро делился опытом, срывая аплодисменты. А начал он с простых материй: Мне нравится слово МИССИЯ. Я считаю, что университеты, в том числе и наши с вами, МГУ им. М. Ломоносова считается первым номером среди классических университетов, ваш университет – номер один среди технических, университеты очень сильно задолжали России.  Я и хотел поговорить о том, что такое университет и что нас ждет! Что мы можем делать вместе? А я, слушая его, вдруг стал делать открытия – настолько схожи оказались «истории».  

Давид Ян, выпускник Физтеха, основатель и председатель совета директоров компании ABBYY, дал свой оперативный комментарий по поводу публикации ДАВИД ЯН И ЕГО CYBIKO $ МАКСИМ КАМАНИН И ЕГО DISPLAIR.

Очень трудно сегодня строить бизнес на выпуске железа. А маленьким компаниям — почти невозможно.
Что делать?
Вариант 1. 1-2 ключевым сотрудникам пытаться устроиться на работу в google, Apple и т.п. американские компании, которые производят железо.
Вариант 2 (сложнее). Если есть патенты в США на данное железо, можно попробовать продать свой стартап этим же компаниям задешево по цене $1-2 млн. Это своего рода устройство на работу сразу всей команды с переездом в Долину. Вариант сложный, если ключевые сотрудники не живут в США.
Вариант 3 (еще сложнее). Найти корпоративного заказчика под это железо и производить для него на заказ малыми партиями под конкретную их потребность. Может, это военные или розничные сетевые торговые монстры…
Вариант 4. Можно еще попробовать ткнуться в кикстартер, но там много денег не поднимешь, и все равно, если даже удастся поднять $100К, остается вопрос производства, каналов дистрибуции, техподдержки, логистики и пр.

Деньги, как водка, делают человека чудаком, — полагал Антон Чехов. Но сия максима не укладывается в занимательные персонажи моего курьеза: с одной стороны именитый выпускник МФТИ Давид Ян, с другой – Максим Каманин, выпускник Астраханского государственного технического университета. Оба – инженеры, оба понюхали стартаперского пороха, и к обоим наблюдается повышенное внимание прессы. Пока все накинулись на Максима Каманина, объявившего в США о крахе его проекта Displair, напомню всем, что именно там взошла блистательная звезда проекта  Cybiko, который так же не превратился в машину по зарабатыванию денег.

Фото из журнала Эксперт

Вчерашнее интервью Давида Яна, одного из героев моей книги Фанаты бизнеса, данное им журналу Эксперт, крайне интересно с точки зрения «бывалого» предпринимателя. В лаконичных ответах на главные вопросы любого стартапера, есть и личное мнение, и отношение к феномену предпринимательства. Именно об этом я, со ссылкой на опыт Давида Яна, Натальи Касперской, рассказывал на лекции в первый день Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР 2013 в Калуге.

Джон Бич

Аннотация к книге «Учитесь целовать лягушек. И другие рецепты лидерства IBM» (М. ИКСИ, 2013) скучна и совершенно не цепляет. «Рекомендуется собственникам компаний, руководителям всех уровней и студентам бизнес-школ», — уверяют издатели. Такое впечатление, что аннотации к абсолютному большинству книг, как и инструкции для пользователей различной техники,  пишут люди, абсолютно не понимающие, что они продают. Что в книге найдут для себя собственники компаний? Каких? Крупных отечественных или международных, среднего бизнеса или малого? Или её взахлеб станут читать менеджеры совместных предприятий, где отлаженные бизнес-процессы оставляют время для личностного роста? Или книгу будут читать все уровни менеджмента отечественных госкорпораций, чтобы радостно возвестить членам совета директоров: мы стали лидерами!