Дмитрий Кузнецов, директор Google по маркетингу в России, ответил на каверзные вопросы клиповедов и гостей на 18 заседании КЛИП 27 мая 2014. Он поведал, как с командой создавал первый в мире телефон с двумя сим-картами Samsung Duos, как с помощью бульдозера можно повышать качество, о преобразовании своего стиля управления от авторитарного к коллегиальному и почему для успеха в бизнесе очень важно любить людей.
Дмитрий Кузнецов: Давайте я пару слов сам про себя скажу: то, что я работал в Самсунге, было очень интересно и увлекательно, но позиция вице-президента не самое мое большое достижение, которое я сам считаю большим. Самое большое – это то, что нам удалось реализовать очень многие интересные и заметные для рынка проекты. Например, кто знает телефоны Samsung с двумя симкартами? Сейчас это уже стандарт рынка. Этот проект разрабатывала моя команда и мы первые, кто запустил телефон с двумя симкартами. Сейчас их выпускают практически все. Специально для женщин раньше этих телефонов была разработана серия Samsung La Fleur, так называемая. Это тоже делала наша команда, разные производители этим занимаются. Были еще премиальные телефоны, т.е. довольно много было сделано интересных проектов, интересных продуктов, которые стали полезны для обычных пользователей. Вот это я считаю действительно интересным, вот это можно считать достижением.
В Самсунге я проработал 10 лет, до Самсунга 9 лет служил в Вооруженных Силах. После Самсунга два года занимался собственными проектами. У меня была компания, которая занималась строительством, компания, которая занималась производством, компания, которая занималась поставками разных интересных гаджетов из Азии, мы возили из Кореи, Китая, Японии – навигаторы с возможностью записи сразу в облако, то, что на тот момент на рынке считалось инновационным, то, что еще не успело попасть в Россию, мы этим, в том числе, занимались.
В 2012 году меня нашла компания Google, довольно долго мы с ними договаривались, потому что я не хотел возвращаться в корпоративным мир, меня уже как-то все эти вертикально выстроенные структуры претили. Но, в итоге, Google меня смог купить как раз тем, что это, на мой взгляд, достаточно уникальная компания, где сочетается в значительной степени предпринимательство и свобода принятия решений, принятие участия в очень больших проектах. При этом в качестве бекапа есть очень большая корпорация, за тобой стоит очень большая сила, и ты понимаешь, что те идеи, которые у тебя есть, те задумки, предложения – они могут быть реализованы, потому что ресурсы для этого есть, есть очень большая структура, большое количество людей, которые сильно разбросаны по всему миру. В России у нас очень небольшая команда. Вот этим меня Гугл привлек, и уже два года почти я работаю в Гугл и очень доволен тем, что удается делать на новом уровне.
Как приятно в дождливую погоду листать записи о том, что хорошего было. Вот открытые лекции Натальи Касперской и Надежды Копытиной, Надия Черкасовой и Гульнары Биккуловой, Дмитрия Зимина и Дмитрий Даньшова, Ивана Бортника и Дмитрия Батурина, Виктора Авдеева и Дмитрия Кузнецова, всех уже не перечислишь. Буквально через месяц с хвостиком начнется очередная Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР МГТУ им. Н.Э. Баумана, где по традиции в самом начале будет выступать Владислав Дорофеев из Ъ. Я собрал несколько примечательных, на мой взгляд, мест из его выступлений, где к его таланту журналиста добавляется талант рассказчика. В основном это прямая речь, дополненная комментариями: в ней и герои его книг, и его отношение к предпринимательству как явлению, и, что важно, тема нравственных начал бизнеса в России, истоки которой, по мнению Дорофеева, в труде Серафима Саровского О цели христианской жизни.
