Бог живет в честном сердце – гласит японская пословица. Многие предприниматели страны восходящего солнца придерживались этой максимы: например, Коносуке Мацусита, создатель компании Matsushita Electric – ныне ведущий бренд Panasonic. Основатель придерживался учения тэнрикё (яп. 天理教 тэнрикё:), в основе которого реализация на Земле мирной и счастливой жизни путём взаимопомощи, служения и молитвы божеству Тэнри О-но-микото, которое помогает спасать мир. В мае 1932 года Мацусита в обращении к рабочим и служащим компании пояснил: «Вот к чему должен стремиться предприниматель и промышленник— сделать количество продукции неисчерпаемым подобно воде из крана, а цены на нее  невысокими, и тогда бедность исчезнет с лица Земли». Именно поэтому источником конкурентного превосходства компании стали служение, честность и коллективизм. Возможно, кто-то найдет другую причину успеха компании, но я вновь приведу пример — самым безопасным местом в Амстердаме средних веков  был Wisselbank, основанный в 1609 году. Девиз банка: «честность, а не прибыль» позволял столетиями противостоять ростовщикам и мошенникам, крутить колесо бизнеса Голландии без остановки. Если кто-то не согласится, сошлется на мир нынешний, добавлю еще один пример: как-то Джеймс Гэмбл с элегантной простотой выразил ценности P&G, касающиеся качества товаров и честного ведения бизнеса: «Если вы не умеете делать полноценный качественный товар, будет честнее заняться чем-то другим, сколь бы тяжело это ни было». Есть и другие примеры. Но дело и в том, что осенью 2017 года Евгений Арапов, студент второго курса, спросил меня о том, что главное в жизни. Я к этому времени прочитал книгу

ТехноНИКОЛЬ — главная роль: Эпизоды, портреты, смыслы / Сергей Колесников, Игорь Альтшулер.  — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014.  — 314 с

рекомендовал и ему её прочитать, и теперь вновь понимаю, что главные действующие лица или создали, или работают в честной компании.

Игорь Альтшулер, соавтор книги, преподаватель и консультант по управлению, задал вопрос о секретах бизнеса и получил от Сергея Колесникова такой ответ:

«Нет тут секретов. Если вы не врете, честно относитесь к людям, вам не надо ничего запоминать и придумывать. Если я честно говорю сотрудникам, чего я хочу от компании и от них, и они разделяют мои мысли и делают то, о чем договорились, — все нормально. Если они не разделяют мои принципы, не верят в мои идеалы, считают, что я их обманываю, обещают одно, а делают другое, рано или поздно эта ситуация начинает «искрить». Кому-то надо уйти. Поскольку я — собственник, ухожу не я».

А потом, чуть позже, Сергей добавил: «Когда я летаю куда-то по делам, летаю только экономическим классом. И пусть кто-то из сотрудников попробует полететь бизнес-классом. Хочешь что-то объяснить и доказать людям — начни с себя».

Председатель Счетной палаты РФ Татьяна Голикова, выступая на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2017), заявила о существовании парадокса в деятельности ведущих компаний с государственным участием, отметив, что, «несмотря на большие объемы выделяемых бюджетных средств — порядка пяти триллионов рублей за последние пять-шесть лет — сроки реализации госкорпорациями инвестиционных программ вызывают большие вопросы». «Причем парадокс, но как только туда замешиваются бюджетные средства, то почему-то эффективность их начинает снижаться», — добавила она. Дмитрий Даньшов, один из совладельцев ГК Механика, открывая пресс-конференцию на форуме, пояснил позицию компании так: «Когда отдельные руководители видят, что ситуация сложная, что им могут прищемить хвост, что государство должно мобилизовать все свои ресурсы, тогда можно наивно ожидать улучшения условий ведения бизнеса. Потому что бизнес является базисом для наполнения бюджета и создания промышленного потенциала. У меня были надежды, поскольку ситуация сложная, что развитие пойдет в масштабах страны более интенсивно, не могу сказать, что я разочаровался, но хотелось бы видеть большего. Мы вне зависимости от внешней ситуации практически всё, что зарабатываем, вкладываем в развитие. Это было и в хорошие годы, и в плохие. Философия у нас такая». Вот такие два пути – «замешивания» бюджетных средств для снижения эффективности и вкладывания кровных, заработанных, в развитие. Два пути бизнеса в России.

Что смущает в свежей публикации Анны Макеевой и Андрея Савельева Неполное высшее образование Российские промышленные компании не удовлетворены взаимодействием с вузами (Ъ от 06.06.2016)? Запевка формально относится и к самой теме, и к публикации. Что выудили авторы из обзора Клуба директоров по науке и инновациям (iR & Dclub), , подготовленного по заказу и при участии Российской венчурной компании? Что стоит за фразой «результаты научных исследований «не соответствуют требованиям бизнеса»? Давайте высушим текст, чтобы найти перлы мудрости?

Олег Кашин, автор книги «Развал. Действующие лица свидетельствуют» (М., Алгоритм, 2013), пишет о многих интересных людях: так, описывая деяния первого советского миллионера Артема Тарасова, он упомянул кооператив «Техника», где, кстати, работал Евгений Веселов, создавший гремевший на всю страну текстовый редактор «Лексикон». А еще там работал Виктор Вексельберг, занимавшийся утилизацией кабелей – вычищал из них медную сердцевину, которую потом переплавляли. «Витя даже сам специальный станок для этого изобрел, очень талантливый человек, – сказал Тарасов. – Всё, что могли, всё продавали за границу». Теперь Виктор Вексельберг занимается Сколково,  у которого недавно появился серьезный конкурент – научно-технологическая долина МГУ им. М. Ломоносова. Интересно, что, в отличие от дочки Сколково — Сколтеха, опирающегося на мощь MIT, при создании этой долины собираются учитывать опыт Йеля и Стэнфорда. На мой взгляд, стоит так же использовать опыт Mail.ru Group, о котором на открытой лекции 7 апреля поведал её топ-менеджер Дмитрий Волошин — директор департамента по исследованиям и образованию.

Обзор открытой лекции Михаила Гордина, члена правления и управляющего директора ООО «Сибур» «СИБУР и производственная система СИБУР»

Михаил Гордин очень похож внешне на замечательного актера Юрия Соломина. И по духу они, на мой взгляд, похожи. Соломин, например, в одном интервью так пояснил, когда начинается воспитание любви к Родине — когда ты чувствуешь заботу Родины о себе. И добавил: А сейчас я слушаю все эти рассуждения — платное образование, элитные школы… Я вообще не понимаю, что это такое — элитные ученики. Что такое элитные собаки или лошади — понимаю. А элитных людей не знаю — знаю образованных. Интеллигентных знаю. Михаил Гордин как патриот альма-матер на первый же вопрос о том, что в этой аудитории он сдавал экзамены, в свое питался в столовых университета, а атмосфера изменилась ли с тех пор, — ответил просто: Всё то же. Один в один. Действительно, один в один так же неспешно и качественно Бауманка ежегодно выпускает инженеров, у НОГИ перед дворцом так же один в один назначаются встречи и свидания. И встреча с Гординым так же один в один встала в ряд открытых лекций, прочитанных Дмитрием Зиминым, основателем ВымпелКома (торговая марка Билайн), Натальей Касперской, основательницей Лаборатории Касперского; Уэмурой-саном, руководителем Mitsubishi Electric Europe B.V. в Москве, Рафаэлем Валиуллиным,  директором департамента корпоративного развития Hitachi Construction  Machinery Eurasia Manufacturing LLC, Раисой Деминой, основательницей и председателем совета директоров компании «Велком», а так же другими достойными людьми! 

17 марта 2010 газета Ведомости в рубрике НОВИНКИ КНИЖНЫХ РАЗВАЛОВ опубликовало мою рецензию на книгу Коносуке Мацусита Миссия бизнеса (М., Альпина паблишер, 2010).  Вот как она начиналась:

Работать ради личной выгоды естественно, но если при этом недостает человеколюбия и справедливости, то, что называется работой, постепенно придет в упадок, – мнение о миссии предпринимателя Сибусавы Эйити, вошедшего в историю как «отец японского капитализма», полностью применимо к Коносуке Мацусита, одному из выдающихся предпринимателей Японии минувшего века.

В последнем номере Российской Бизнес газеты есть любопытная публикация  Алексея Миронова, директора по стратегическому развитию кадрового холдинга АНКОР. Финал её таков: в исследовании Randstad Award, которое АНКОР и Randstad впервые провели в России особо подчеркивается, что в работодателях россияне больше всего ценят честность, надежность, интеллект и стабильность. В большинстве стран, где проводилось исследование, люди также ждут от работодателя честности, стабильности и надежности. Если заглянуть в нашу историю, то там примеров честности хватает: так, Иван Измайлов в столичной Вечерке пишет: Самоучка, человек из низов, всего добившийся сам и никогда не использовавший во вред своего огромного придворного влияния, личный поставщик двора, – он может служить образцом безупречно честного промышленника. Его девиз «Честь дороже выгоды» прославил Смирновых во всем мире. А если заглянуть в публикации КЛИП, то и там можно найти массу примеров честности.

Зачем нам в России знать бизнес в японской традиции, когда бизнес по-русски, знакомый всем приставкой экс (ну, кто не знает, в чем секрет бизнеса – экс-министра, экс-мэра или экс-ректора?), никак не меняется? Затем, что в Россию пришли зарубежные компании, живущие по своим правилам. Норицугу Уэмура — СЕО Mitsubishi Electric Europe B.V. , прочитал 12 марта 2013 года открытую лекцию о японском бизнесе и ответил на лавину вопросов, специально уточнив, что лучшие управленцы в мире – выпускники технических университетов, получившие хорошие знания в области менеджмента.