В конце марта 2021 года долгожданный единорог, о котором бредили власти со времен Сколково, появился на просторах России! Об этом скупо сообщили Известия 24 марта 2021, в 17:17 в заметке NtechLab признали «единорогом» в области компьютерного зрения. «Технологический партнер госкорпорации «Ростех» NtechLab подтвердил статус одного из мировых лидеров в области компьютерного зрения, войдя в список «единорогов» по оценке международного аналитического агентства Tracxn». «Общий объем инвестиций в NtechLab, по оценке Tracxn, составил более 17$ млн.». Оставим в стороне фантастические для электората страны цифры, потому что попытку ответа на вопрос о появлении единорогов и другие вопросы ответили авторы книги, увидевшей свет в 2020 году.

Владимир Коровкин, Виктор Орловский

От носорога к единорогу. М. БОМБОРА, 2020

У истоков проекта, как пишут авторы, стоял Владимир Стабников, рано ушедшего в мир иной, создатель и генеральный директор одного из лучших издательство деловой литературы страны – Олимп–Бизнеса. Стабриков бережно выбирал и мастерки продавал бестселлеры, среди которых Книга Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившие менеджмент (Крейнер Стюарт), Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившие менеджмент (Стюарт Крейрен), Избранные концепции бизнеса Теории, которые изменили мир (Дирлав Дез), Книга Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен (Миддлтон Джон), Жалоба – это подарок. Как сохранить лояльность клиентов в сложных ситуациях (Барлоу Джанелл, Мёллер Клаус), Книга Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее (Вэнс Эшли). Увы, книга в издательстве БОМБОРА выглядит как книжка-раскраска то ли для старшеклассников, то ли для слушателей МВА.

Коровкин и Орловский не просто ответили на простой вопрос, вынесенный в заглавие: КАК ИЗ НОСОРОГА ПРЕВРАТИТЬСЯ В ЕДИНРОГА. Это только в сказках купание в разных кипящих жидкостях превращает старца в добра-молодца. Коровкин и Орловский рассыпали по страницам книги множество историй, подтверждающих их главный тезис, утверждая: «Мы начинаем книгу с некоторых данных, свидетельствующих о том, что появление новых типов компаний, «единорогов», – факт, который нельзя игнорировать».

Описывая «носорогов», авторы не выискивают их больные места и не прописывают им сильнодействующее средства вроде M&A, а пишут о синергии и о «корпоративных семьях» этих крупнейших представителей мирового бизнеса.

Главный тезис, выдвигаемый авторами, звучит просто:

Ключ к преобразованию «носорога в единорога» – стратегия постоянных обратных поглощений, покупка лучших и быстрых компаний с тем, чтобы заставить их управлять вами, а не наоборот, как это было раньше. Такой подход уже принес впечатляющие результаты компаниям, следующим ему, и мы ожидаем, что их будет все больше.

Выдающихся результатов в книге много, есть в ней ссылки и на конкретные, знакомые многим названия компаний и фамилии основателей или соотнователей. Но мой главный вопрос – кто читатель книги? – пока остается без ответа. Да, есть главные действующие лица – «носороги» и «единороги» как субъекты бизнеса, а вот других маловато. Это я о менеджерах от топов и до линейных, персонале и, конечно, о владельцах бизнеса. Вот близкий пример из далекой Южной Африки – компания Naspers. «Типичным примером цифровизации путем инвестирования вдали от основного бизнеса является компания Naspers из Южной Африки». Кто бы спорил, но каким образом эта компания недавно довела

долю в Avito почти до 100%. И комфортно чувствует себя в России. Это я о владельцах и о реплике авторов книги: «Дарвиновская борьба видов за выживание полностью применима к миру цифровых стартапов».

Другие меткие реплики авторов добавляют экспрессии в заявленную тему:

«Единорог» – это молодая кровь, в то время как «носорог» находится в самом расцвете сил. Рост требует быстрого обучения и адаптации. Природа знает случаи полного изменения организма на этапе его роста – гусеница превращается в кокон, а затем в бабочку, головастик в лягушку. …«единорог» в нашем определении – это олицетворение юности. В отличие от «единорога», «носорог» стабилен – он не растет, и поэтому, как бы он ни менялся внутренне, он все равно был и остается зрелым, взрослым организмом.

Важно заметить, что симбиоз живых организмов показан только в их пересекающихся покуда экосистемах, хотя авторы честно пишут: «Сегодня сохраняется окно возможностей (открытое около двадцати лет назад и, вероятно, начинающее закрываться), чтобы решить сложные индустриальные дилеммы, которые не смогли преодолеть нынешние «носороги». Это окно определяется конъюнктурой событий в обществе и появлением необходимых технологических средств».

Понятно? Не всё. А где другие представители бизнеса, на своей шкуре чувствующие «цифровую революцию». Вот, пожалуйте, издательский бизнес. «В книжной рознице дикий «единорог» Amazon не брал пленных. – пишут авторы, — В ответ самым крупным розничным сетям в США пришлось закрывать всё больше и больше магазинов. При этом – невероятно – количество независимых книжных магазинов в США сейчас находится на историческом пике. Почему? Ведь независимые магазины меньше по размеру, они предлагают меньший выбор (а разнообразие очень важно в книгах), вероятно, там более высокие цены – поскольку у них более скромный оборот». Но интересно и другое – небальные издательства и в нынешних условиях пандемии чувствую себя неплохо, например, Альпина паблишер. Но вряд ли такие издательства мечтают стать «единорогами», тем более, что, по мнению авторов, ключевым фактором «успеха «единорогов» являются цифровые платформы».

Однако успех упирается «рогом» в смертельные ловушки, авторы остановились на цифре семь, делая попытку описать каждую из них. А потом уже по дорожной карте будущих «единорогов» ведут к успеху техноменеджеры. Забавно, что этот раздел книги можно успешно применять в обучении: вот простая задача – на дорожной карте нарисуйте экоистемы, укажите путь по которому надо идти и количество ресурсов, требуемое для победы! И тут авторы предупреждают: «Помните, «носорог», пытающийся превратиться в «единорога», вступает в новый и враждебный ему мир. Само наследие «носорога», то, как он в свое время структурировал себя, чтобы быть эффективным и конкурентоспособным, – теперь против него. Чтобы не попасть в ловушку, руководители трансформации должны развивать гиперчувствительность к ранним сигналам о том, что дела идут неправильно». А вдруг появится еще одно существо – «хамелеон», способное менять окраску тела? Ведь пишут авторы о бизнес-исследований, «посвященных дивестированим». А ведь это не что иное (от англ. divestment, divestiture) как изъятие капиталовложений, продажа части активов или всей компании.

Конечно, «хамелеон», не от одушевлённого мужского существа, в России не выживет, у нас свои Змеи Горынычи, похитители девок и бюджетные средства, сидят в высоких теремах. А вот Конёк-Горбунок нашим предпринимателем явно придется по душе. Тогда и возможет  «разворот» (pivot) к лучшей доле, о котором пишут авторы как о модном слове.

ЦЕННЫЕ МЫСЛИ

Что делает «носорог»?

Живет по стратегии, долговременной и продуманной, с тщательным мониторингом прогресса. Стратегии реализуются через развитие, когда всё – от человеческих ресурсов до рынков и продуктов – находится в постепенном и постоянном процессе совершенствования. Другой большой задачей становится контроль, и «носорог» радостно вкладывает во всё, что позволяет жестко контролировать ход действий сверху донизу. И, наконец, «носорог» любит активы: нечто большое и красивое: длинные блестящие рельсы или монументальные фабрики, отмеченные в бухгалтерском учете и дающие твердую «основу» стратегии.

«Единороги» делают то, чего не могут «носороги»

«Единороги» следуют обратной логике: сперва они добиваются идеальной интегрирации во всей цепочке создания стоимости, а затем приходят к клиенту с предложением, от которого он не может отказаться. Эта концепция известна как «минимальный жизнеспособный продукт» (MVP, minimal viable product): на каждом этапе его развития вы приносите максимальную возможную ценность – как клиентам, так и другим заинтересованным сторонам, включая поставщиков. Последним «единороги» обещают открыть новые горизонты, требуя в ответ открытости новому мышлению в производстве и логистике. Работая с «единорогами», их поставщики зачастую сами становятся более экономически эффективными.

Об отличительных чертах единорогов

У «единорогов» есть три отличительные черты, и все имеют важное значение:

• они открывают новый способ создания ценности для клиентов, при этом глубоко переосмысливают всю бизнес-модель, а не только продукт, удерживая в фокусе своей деятельности уникальный опыт пользователей;

• они мало инвестируют в материальные активы, по возможности используя существующие ресурсы и инфраструктуру;

• они невероятно быстро растут в доле рынка.

7 ловушек для единорогов

Ловушка 1. «Мы пойдем проверенным и испытанным путем»

Ловушка 2. «Не держи все яйца в одной корзине»

Ловушка 4: «Я не хуже Стива Джобса»

Ловушка 5. «Пригласим консультантов, и нас трансформируют»

Ловушка 6: «Давайте купим трансформацию»

Ловушка 7. «Успех»

Может ли «носорог» быть маленьким?

По определению, не может. И здесь мы приходим к «ключевому противоречию» превращения «носорога» в «единорога»: по самой своей природе «носороги» должны быть большими. Но для создания ценности клиента, противостоящей «единорогам», они должны быть небольшими, с тесными отношениями с клиентами. Ключ к успешной трансформации – поиск пути преодоления этого противоречия. Быть маленькими и большими одновременно.

Три стратегии цифровой трансформации: выберите правильную цель

• Полностью цифровые: те, в которых продукты производятся из байтов, а не атомов и, следовательно, могут быть легко переданы по интернету; компании близки к конечным потребителям в цепочке создания стоимости, и не существует сильного внешнего регулирования бизнес-моделей и стратегии.

• Цифровая обертка: те, где атомы важны, но они близки к конечным потребителям или отрасли, которые работают с байтами, но под сильным внешним регулированием (например – банки).

• Цифровая приправа: отрасли, большая часть бизнеса которых реализуется в среде B 2B, вдали от конечных клиентов, и чей продукт – глубоко «физический».

О командах техноменеджмента

Команды техноменеджмента, которые вы создадите, должны получить очень жесткую задачу: найти способы создания нового уровня потребительской ценности в отрасли – или в других местах. В случае успеха они могут ожидать славы и вознаграждения, размер которого должен быть адекватен ситуации выхода ваших лучших людей из зон комфорта традиционного корпоративного управления и превращения их в настоящих сталкеров, готовых полностью подвергнуться риску исследования неизвестного и опасного.

7 января 2021 года ушел в мир иной Мерзкий человек. Именно так называл себя царь косметики Всея Руси и запредельных государств Андрей Трубников. «Даже в WhatsApp, — как пишет Алексей Беляков, — бизнесмен значится как Merzskiy». Более того, благодаря новому чуду техники, Мерзкий человек доставался до всех сотрудников в любое время дня и ночи: «… все телефоны всегда всем оплачивает и считает, что все должны быть на связи». С ним долгое время в одной упряжке был и автор книги, интригуя читателя вывертами главного героя и подробностями громадного дела.

Алексей Беляков

Бизнес против правил. Как Андрей Трубников создал Natura Siberica и захватил рынок органической косметики в России

Альпина Паблишер, 2018

Об авторе и книге чуть позже, а пока пояснее: на небосводе деловой литературы засияло новое светило. Какие творения собирали большие тиражи ранее: конечно, это Коттер Джон  П. (John P. Kotter) Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века (М.: Альпина Бизнес Букс, 2004) и Кристофер Байрон (Christopher Byronr) Корпорация «Марта». Невероятная история Марты Стюарт и ее компании Living Omnimedia. (M., Вершина, 2007).Вслед за заморскими авторами за читателя славно воевали Панюшкин Валерий Михаил Ходорковский. Узник тишины: История про то, как человеку в России стать свободным и что ему за это будет. (М.: «Секрет фирмы», 2006), Максим Котин Чичваркин Е … гений. Если из 100 раз тебя посылают 99 … (М.: ИД «Коммерсанть»; СПб.: ИД «Питер», 2007). Потом к ним примкнул Владислав Дорофеев с Татьяной Костылевой и пошли ПРИНЦЫПЫ Прохорова. Рациональный алхимик (Эксмо, 2010), Дерипаски. Железное дело ОЛЕГАрха (Эксмо, 2010), Касперского (Эксмо, 2011) Принцип Абрамовича: талант делать деньги (Эксмо, 2011), а также Абрамович против Березовского. Роман до победного (Эксмо, 2012) и, конечно, Яндекс Воложа: История создания компании мечты (Альпина Паблишер, 2013). С 2014 году в деловую литературу пришла Лаборатория ОДНАЖДЫ.

Вполне возможно, что Алексей Беляков однажды проглотит книгу Аниты Роддик Бизнес не как обычно. Путешествие предпринимателя за прибылью с принципами. (СПб., BestBusinessBooks, 2005), потому что история бизнеса главной героини, основателя компании The Body Shop – мирового лидера косметики из натуральных ингредиентов,

так похода на историю Андрея Трубникова.

Но оказывается, кроме водочной золотой жилы, которую неимоверно акцизит государство, есть в России еще одна – косметика, продукт химической промышленности, Трубников открыл эту жилу просто, посел Министерство химической промышленности, где приятная дама, кандидатом химических наук, так объяснила ему правила косметического бизнеса: «…для производства моющих средств не нужно никакой фабрики или цеха. Нужна формула и чан, в котором средство мешать. И емкость, куда его разливать. Очень примитивное производство».

У этого примитивного производства в России были лишь старые бренды. И вдруг как грибы после дождя появились Рецепты бабушки Агафьи и Natura Siberica. Это вовсе не потому, что однажды герой книги сказал: «Весь мой бизнес- делать женщин счастливыми». Вы можете себе представить, что том крупной торговой сети, или даже топ из топа смартфонов день и ночь напролет изучает нравы покупателей. А вот Беляков пишет о своем герое: «Он приходил в косметические магазины и стоял несколько часов. Смотрел, как и что женщины берут. Как они разглядывают этикетку, как они нюхают, как размышляют. Ему важен «момент, когда она принимает решение»».

Как Трубников принимал управленческие решения – особый разговор. Профессор Манфред Кетс де Вриес (Manfred Kets de Vries) в книге Анархист в душе. Русский характер и стиль руководства (М., Аквамариновая книга, 2009) верно описал портрет русского топа с авторитарном стилем лидерства: «что для российских менеджеров ««анархистское мышление» может оказаться полезным». Хотя Трубников «практически со всеми на «вы». Он не любит «тыкать». На «ты» лишь с самыми давними сотрудниками», эпитеты его фигуры не самые лестные: деспот, самодур и так далее, вплоть до того, что разговаривал на могучем русском языке, позволяя себе такие «пакости», «орфография сохранена»:

«Силу в кулак, волю в узду,

В работу впрягайся с маху.

Выполнил план – посылай всех в п@зду,

Не выполнил – сам иди на х@й!».

Сам же главный герой, судя по книге, не шел: «А Трубников бегает всюду, неугомонный. Это тоже его принцип — всех держать в тонусе. Никто не знает, когда он появится и что потребует прямо сейчас, немедленно». К тому же у него не было кабинета, уверяет Беляков: «Есть два места, где он в основном базируется. Одна огромная комната больше похожа на склад. В компании ее все называют «Музей». Там кругом стеллажи, заставленные банками, флаконами, тюбиками. Это не продукция Трубникова, это то, что он привозит со всего мира». А еще со всего мира в руки Трубникова попадали другие нужные его бизнесу вещи: «По всему миру он скупает старинные книги и альбомы, его дом местами напоминает библиотеку английского замка. В его кабинете я видел и старые кулинарные книги. Не уверен, что он там находит рецепты, но источники вдохновения — точно».

«Кадровая политика Трубникова – такая же интуитивная и стихийная, как и его бизнес, — пишет автор. — Я спрашивал, как он берет людей, о чем говорит, на что смотрит? Резюме он проглатывает вскользь, они ему малоинтересны. Там может быть указана работа в самых крутых компаниях, только Трубникова совсем это не волнует. “Они, блин, поработали в своих «лореалях» и думают, что могут теперь мне впаривать что угодно!”».

И как с такой интуитивной и стихийной кадровой политикой Трубников продвигал косметику за границу? Вот «Александр Яковенко, российский посол в Лондоне, отправил набор Natura Siberica королеве Елизавете». Кстати, туда, где райские кущи, Трубников не спешил: у него не было заморской недвижимости, кроме дома в Барселоне для младшей дочка Лиза. На вопрос автора об эмиграции Трубников ответил как Данила Багров из «Брата»: «А чё я там буду делать?».

В 2017 году Трубников оставил пост генерального директора: « Газета «Коммерсантъ» дала подзаголовок к новости: «Владелец бренда отходит от управления»». Как-то Беляков стал свидетелем «почти чеховской драмы. Трубников изучал новые этикетки, которые сделал отдел развития. Страшно ругался. И, наконец, произнес: «Надо всю эту компанию быстро раскрутить и продавать, пока я живой. Они же загубят ее без меня за год!»». Анита Роддик в 2006 году продала свою компания L’Oreal. Через год она ушла из жизни в возрасте 64 лет. Анита Роддик думала «Мы, предприниматели, одиночки, бродяги, нарушители спокойствия. Успех – это просто вопрос нахождения и окружения себя теми непредубежденными и умными душами, которые могут взять наше безумие и использовать его во благо».

ЦЕННЫЕ МЫСЛИ

О сотрудниках

Валяет дурака. Чтобы работать в его магазинах, люди проходят специальный обучающий курс, изучают даже органическое земледелие. Этих девушек разбуди среди ночи – расскажут всё о родиоле розовой, европейской экологической сертификации и о том, что такое Potassium Sorbate.

Трубников о разящим мече розницы

Женщины любят новинки. Вот она пришла в магазин. «Что у вас есть новое от морщин?» — «У нас вот чего есть!» Это очень важно, когда имеешь свою розницу. Своя розница — это такой разящий меч. Его надо просто наточить. Потому что можешь все свои новинки через собственную розницу прокачивать. Тебе не нужно покупать места в «Ашане», ты можешь все новинки туда сваливать. Ты выпускаешь сто новинок каждый месяц, у тебя 500 магазинов, и ты сотню новинок туда, и они расходятся. А сто старых ты или продал где-нибудь, или выкинул вообще в помойку.

Трубников о вине и шампунях

Вот вино делается в Бургундии. Там три с половиной тысячи производителей вина. Три с половиной! И его делают из винограда пино-нуар. И больше ни из чего не делают. А все вино разное. Одно стоит 12 тысяч евро за бутылку, а всякое говно стоит 5 евро. Но все они сделаны из винограда пино-нуар. И больше там ничего нет, кроме винограда. То же самое и с шампунями. И с кремами. Химическая основа — одна, но все добавки разные. Поэтому они совершенно разные получаются.

Трубников о запуске бренда

Хитрость Трубникова в том, что дикой скоростью он выявляет жизнеспособные бренды. Запустил линейку из десяти, девять не пошло, но один выстрелил так, что окупил все остальные затраты. Это как мыть золото, объясняет Трубников, в песке что-то вдруг сверкнет. Запуск линейки, по оценкам Трубникова, обходится в 10–20 тыс. долларов, причем большая часть тратится на дизайн. Сумма очень маленькая. И Трубникову не жалко, если вся линейка провалится, а один шампунь или скраб сверкнет, люди будут хватать.

Трубников о примитивном производстве

Однажды во время нашего разговора Трубников схватил шампунь очень популярной марки. «Вот смотрите, он стоит 200 рублей. На самом деле его себестоимость пять рублей, остальное – затраты на рекламу и продвижение. Такое я могу выпустить за три дня. Формулу мне сделают через 12 минут,  можете время засекать. После этого ты тратишь полтора году, чтобы войти в сеть, потому что твой товар на фиг никому не нужен – он такой же, как и все. А я со своим товаров приду и говорю: «Видишь, родной, какая штука?» И продавец бесплатно поставит мой товар на полку, потому что он уникальный».

Трубников о «сарафанном радио

Это принцип «сарафанного радио». Трубников тогда и оценил. Ты не платишь ни копейки за рекламу, ты просто делаешь хороший товар. Одна тетенька купила, сказала другой, та – третьей. Ты угодил покупателю, этого достаточно.

Если у вас случайно оказались под рукой ракушки-венерки (вонголе), морской черт и окунь морской, кальмары и креветки, мидии в ракушках и иные морские гады, а так же помидоры, цуккини, чеснок, большой красный болгарский перец, брокколи, луковицы, а еще белое сухое вино, куриный или рыбный бульона, оливковое масло, куркума, соль, острый перец, лавровый лист и тимьян, то вы легко можете приготовить сарсуэлу — блюдо каталонской кухни! Только не забудьте приправить его свежепорезанной петрушкой. При чем тут сарсуэла и книга Эндрю Кина «Ничего личного»  (Альпина Паблишер, 2016)? А при том, что автор намешал в книгу массу сюжетов, перелопачивая возможности сети, подмешал к этому едкие приправы критики Силиконовой долины, разбавил походами/поездками/визитами на медийные площадки, добавил немного выводов и получилась, по его версии, история о том Как социальные сети, поисковые системы и спецслужбы используют наши персональные данные для собственной выгоды.

В комнате для переговоров издательства целая стена книг. Среди них пялится на читателя «Жизнь как стартап». Именно эту книгу подарила клубу Надия Черкасова и я «теперь делюсь своими впечатлениями» в посте ШКАЛА КУЗЬМИЧЕВА. ЖИЗНЬ КАК БИЗНЕС. 10 БАЛЛОВ. КАК СЕТЬ ВОШЛА В НАШУ ЖИЗНЬ. Мы со студентами вошли в издательство как гости Сергея Турко, прочитавшего в университете замечательную лекцию о книгах и издательских проектах. Теперь настало время окунуться в атмосферу организации, выпекающей хорошие, преимущественно, книги. Катерина Соколова написала об этом так: «После начала моей деятельности на кафедре, стали исполняться заветные «профессиональные желания»: Аэрофлот, Мастерская, теперь издательство «Альпина Паблишер»».

Pro-Books.ru, отраслевой портал о книжном бизнесе, недавно попытался убедить всех в том, что Россия входит в тройку самых читающих стран. Новость с таким названием сообщала, что Россия наряду с Китаем и Испанией вошла в тройку самых читающих стран мира, заняв второе место в мировом рейтинге исследовательской компании GfK. Кстати, среди стран, где книги непопулярны, выделяются Нидерланды и Южная Корея, и высока доля нечитающих респондентов в других богатых странах – Бельгии (14%), Канаде, Франции и Японии (по 11% в каждой), констатирует GfK. Но есть и другие мнения: так, в среднем россияне читают книги 9 минут в день, около часа сидят в интернете и два часа смотрят телевизор, утверждает генеральный директор книжной сети «Буквоед» Денис Котов. В аудитории 433 университета сидели явно читающие: все они практически смотрели в свои гаджеты, щелкали пальцами по экранам и не смотрели на лектора. Он попросил воду, глотнул и сразу вырвал всех из сети, заявив: Расскажу как я дошел до издательского дела. Может это покажет, какие бывают финты в жизни.

КНИГОПЕЧАТАНИЕ В НАШИ ДНИ. ВЕРСИЯ СЕРГЕЯ ТУРКО

Открытая лекция Сергея Викторовича Турко, кандидата экономических наук, главного редактора издательства «Альпина Паблишер».

11 апреля 2017, 17-00
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода

Перейти к заказу билетов

Клуб инженерных предпринимателей, объединяющий не только студентов и разработчиков, но и представителей реального бизнеса, приглашает на открытую лекцию Сергея Викторовича Турко, кандидата наук, главного редактора «Альпина Паблишер», преподавателя НИУ ВШЭ, ведущего радио «Медиаметрикс».

Вы узнаете, как устроена работа издательства и чем издательство отличается от венчурной компании. Как мы ищем идеи для издания книг и как нам в этом помогает демократия. Как устроен издательский процесс, как мы придумываем названия книг и их дизайн и какое влияние на это оказывает наша корпоративная культура. Какие инструменты мы используем для управления проектами, чтобы наши книги выходили вовремя и почему в этом деле мы противники всего сложного и сторонники всего простого. Чем занимается главный редактор и как научиться много успевать, не сгорая на работе.

НЕМНОГО ИСТОРИИ

В 2014 году прошел Первый открытый чемпионат Москвы по бережливому производству, тогда в чемпионате приняли участие только студенты – представители МГТУ им. Н.Э. Баумана, Московского авиационного университета, МГУ им. Ломоносова, Тверского государственного университета. Идею его проведения предложил эксперт Клуба инженерных предпринимателей университета Дмитрий Батурин. Кстати, именно он Батурин – руководитель проекта внедрения бережливого производства в РФ, реанимировал большое количество убыточных предприятий в России и за рубежом.

Чемпионаты в 2014 и 2015 году прошли на базе уже существующих игр по бережливому производству, но в них был ряд особенностей, вызывавших сложности у организаторов. Во – первых результаты игры было сложно оценивать и сравнивать команды, во — вторых в них не было связи с финансовыми показателями, а значит невозможно было выяснить взаимосвязи между использованием инструментов бережливого производства и финансовым состоянием моделируемого предприятия, т.е. действие в игре было оторвано от реальной ситуации. Ну и, как потом оказалось, игры были разработаны далеко за пределами нашей Родины. Тогда и было принято решение о необходимости разработать деловые игры по бережливому производству в МГТУ им. Н.Э на кафедре «Экономика и организация производства» в НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации».

Спасибо огромное за лекцию! На Вас невозможно без улыбки смотреть, Вы вдохновляете. Поражает, как Вы столько всего успеваете и на высоком уровне. И начинаешь больше верить в себя и понимать, что ты сама можешь сделать больше. Надеюсь, что Вы доживете до 90 лет и даже больше! — под впечатлением от лекции осталась Марина Булдовская, которая приехала в Москву и МГТУ из далекого Хабаровска. Надия Черкасова подарила Марине книгу «Жизнь как стартап» со своим автографом и наилучшими пожеланиями. Также подарка удостоилась Вера Шибаева, магистр кафедры ИБМ 7 за свой вопрос, как женщина должна позиционировать себя в деловой среде, чтобы к ней относились на равных. Я с Григорием Баевым так же получил книги в подарок и теперь делюсь своими впечатлениями.

17 марта 2010 газета Ведомости в рубрике НОВИНКИ КНИЖНЫХ РАЗВАЛОВ опубликовало мою рецензию на книгу Коносуке Мацусита Миссия бизнеса (М., Альпина паблишер, 2010).  Вот как она начиналась:

Работать ради личной выгоды естественно, но если при этом недостает человеколюбия и справедливости, то, что называется работой, постепенно придет в упадок, – мнение о миссии предпринимателя Сибусавы Эйити, вошедшего в историю как «отец японского капитализма», полностью применимо к Коносуке Мацусита, одному из выдающихся предпринимателей Японии минувшего века.

Когда намедни профессор Александр Верзилин, что из славного наукограда Мичуринска, поздравляя меня с праздниками, наивно спросил про наступление кризиса, я что-то невразумительное ляпнул ему. А теперь понимаю, что кризисов в экономики – море: тут и кризисы перепроизводства и недопроизводства, и валютный, и финансовый, да еще матерые экономисты изобретут массу новых. Но Верзилин же печально говорил о росте цен. И тут я, вспомнив визит в университет профессора Александра Агеева, обратился к классике. Точнее, к работам великого русского ученого Николая Кондратьева. И вот я обнаружил, что в докладе БОЛЬШИЕ ЦИКЛЫ КОНЪЮНКТУРЫ: К ВОПРОСУ О ПОНЯТИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТАТИКИ, ДИНАМИКИ И КОНЪЮНКТУРЫ, прочитанном в 20 годы в Институте экономики факультета общественных наук I МГУ, он, заявляя о том, что рынок с его системой цен выступает в качестве центрального узла, связывающего между собою отдельные хозяйствующие единицы, делает такой вывод: бывают периоды в экономической жизни, которые оказываются благоприятными для развития предпринимательской и вообще хозяйственной деятельности. Выбрасываемые на рынок товары находят сбыт на основе повышающихся цен. В эти периоды хозяйственная деятельность получает особое напряжение. Напряжение это выражается в расширении производства и усилении торгового оборота, в укреплении положения отдельных предприятий и т.д. Усиление напряжения хозяйственной жизни можно наблюдать как на отдельных хозяйствах, так и на всем народном хозяйстве. А что нам сообщают СМИ: поднимается цена на гречку и пшеницу, снижается на нефть…а вот о том, какие отрасли нашей экономики выигрывают от нынешнего этапа развития народного хозяйства, почему-то не сообщается. Но не сообщается и о том, как отдельные хозяйствующие единицы меняют стратегии и модели бизнеса. Именно поэтому я рекомендую владельцам и топ-менеджерам отечественных компаний классическую книгу Майкла Ташмена и Чарльза О’Рейли III Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями. Авторы утверждают: чтобы достичь долгосрочного успеха, организации нужно и то и другое: как способность конкурировать на зрелых рынках на основе цены и качества, так и возможность конкурировать на новых рынках на основании скорости и способности адаптироваться. Успешное управление обоими типами согласованности возможно в том случае, если руководителю удается создать универсальные структуры – структуры, которые позволяют одновременно использовать несколько типов согласованности. Универсальные структуры, в свою очередь, требуют наличия «универсальных» руководящих групп. Такие руководители должны уметь выходить из сложных ситуаций и разрешать конфликты, возникающие при попытках использовать достижения прошлого и при этом создавать будущее.