Оригинал публикации доступен по ссылке http://klipper-russia.ru/2014/07/tverklipper1/

Опубликовал Андрей Кузьмичев от 06.07.2014. Опубликованно в Дневник Школы

Министр образования и науки Российской Федерации Дмитрий  Ливанов, открывший  выставку НТТМ-2014, задавал ребятам профессиональные вопросы по режимам полета, профилю крыла, энергопотреблению во время работы системы и ребятам приходилось задумываться, и их ответами, как пишут организаторы из ГБОУ «Московский центр инноваций и научно-технического творчества», министр остался доволен. Ладошин Максим из ГБОУ СОШ № 444 представил министру разработанного им робота с вращающейся насадкой, позволяющей удалять мелкую пыль, в том числе с вертикальных поверхностей, а этого пока не делал ни один из известных роботов! Мы с Григорием Баевым, руководителем Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР 2014 так же остались довольны выставкой, но задавали участникам совсем иным вопросы: нас интересовало, кто и почем купит уникальные изобретения российской молодежи. На этот вопрос ответа как правило, не следовало. Но мы все-таки обнаружили несколько проектов, готовых прорваться на рынок.

«Какой следующий уровень будет у Дмитрия Батурина? Наверное, менеджер года, но уже не в Москве, а в России». Так писал Андрей Кузьмичев в феврале 2013 года, поздравляя Батурина с победой в Московском конкурсе «Менеджер года» в номинации «Промышленность». А уже в мае 2014 года в Президент Отеле состоялось торжественное награждение победителей Российского конкурса «Менеджер года — 2013», который проводится с 1997 года Вольным экономическим обществом России и Международной академией менеджмента при поддержке Совета Федерации ФС РФ. И лучшим менеджером в машиностроении был избран Дмитрий Батурин, исполнительный директор ОАО «Московский локомотиворемонтный завод», руководитель проекта «Внедрение бережливого производства в РФ» НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Еще в прошлом году Григорий Баев нахваливал фильмы о мегазаводах, выпущенные National Geographic. И среди них выделял фильм Мегазаводы: Джон Дир / Megafactories: John Deere, где, как указано в релизе, на заводе площадью в 300,000 квадратный метров трудятся 2000 рабочих, и помогают им 49 роботизированных сварочных комплексов, 8 лазерных резаков и 14 километров подвесных монорельсов, которые штампуют, прессуют, режут и сваривают 60,000 тонн стали в комбайн John Deere STS – гигантскую машину для сбора урожая. Каждый год завод использует для сварки 400 тонн электродов – этого количества хватило бы, чтобы опоясать экватор. Количество эмоций студентов Бауманки, полученных во время экскурсии на производственный центр John Deere, видно было в её финале, где во время фотосессии можно было забраться в кабины гигантских машин, посидеть за штурвалом, или, как это сделал Дима Сидов, помедитировать.

Вряд ли он вспоминал встречу на Павелецком вокзале, электричку и комфортабельный автобус, доставивший студентов на место встречи; вполне возможно, он еще раз шагал вместе со всеми по желтым дорожкам в Центре распределения запасных частей и на производственной площадке. Возможно, помогал ему сытный обед, которым накормили всех бесплатно!

А вот что вспоминал Баев о первых минутах:

И тут нас встретил огромный монстр — завод John Deere, который под одной крышей вмещает производство формата SKD, крупнейший логистический центр компании в Евразии и тренинговый центр. А перед входом раскинулось целое поле красивой техники фирменного зеленого цвета — ровные ряды комбайнов и тракторов всевозможных моделей, чуть в отдалении располагалась спецтехника. Только сошедший с линии комбайн выделывал трюки на площадке. Нашу команду настолько заворожило это зрелище, что никто не тронулся с места, пока комбайн не припарковался на стоянке.

Что поразило с первых минут пребывания в John Deere? Дружелюбие без хвастовства: откушивая чай и кофе с разными вкусностями, студенты переваривали первый урок компании – ты нам интересен. Рядом с ними неспешно беседовали организаторы встречи – Анна Качалина и Григорий Баев вместе с директором завода Биллом Вильсоном. О нем Баев написал так: директор завода Bill Wilson похож на нашего эксперта и реаниматора предприятий Дмитрия Батурина — такой же твердый и непреклонный взгляд, такой же солидный рост, широко расставленные ноги, простота и конкретность в общении. Чувствуется, что потери и разгильдяйство в страхе разбегаются отовсюду, где он берется за управление.

Кстати, Анна — выпускница нашего университета и во время встречи мы узнали, что в компании на разных должностях работает почти 10 выпускников.

Вот что написал об этом Баев:

Приятно порадовали выпускники Бауманки, которые занимают многие ключевые позиции на заводе. «Зачем это было рассказывать» — сыронизировала Екатерина Морозова, которую Анна Качалина представила как выпускницу кафедры промышленной логистики. Екатерина сейчас возглавляет крупнейший в Евразии склад John Deere, то есть работает она по специальности и занимает очень солидный пост. Ее коллега,  также выпускник кафедры промышленной логистики, сейчас руководит проектами на John Deere.

Андрей Левшин, открывший встречу, кратко рассказал об истории компании, о том, как она развивается, пояснил правила поведения на предприятии и рассказал о плане экскурсии. Урок второй состоял в том, что на территории предприятия  фото- и видеосъемка категорически запрещены.

А потом все, предварительно разделившись на две части, бодро зашагали вслед за сотрудником компании. Бодро шагали первый час, а потом я увидел велосипеды, на которых разъезжают сотрудники.

Презентации после таких пешеходных прогулок воспринимались хорошо, хотя местами слайды мелькали с калейдоскопической быстротой. А ведь было что показать!

Студентам наверняка было бы интересно узнать, что на заводе в Молине, на стекле менеджерского бокса, висит объявление: сегодня продолжительность смены – 11 часов. Иной день – 12 часов. Но не так, как у нас, сутки через двое. А каждый день. Смен в сутках несколько, они не всегда в 24 часа умещаются. Есть матрицы, передвигающие рабочие места и меняющие функции. Есть службы, задача которых – 100-процентная загрузка работников в течение рабочего времени, ротация специальностей, профессиональная переподготовка. Поэтому перекуров, прогулок по цеху с умным видом, кофепитий на производстве нет. Человек сосредоточенно работает 11-12 часов. И в субботу тоже. И в воскресенье. Потому что почвообрабатывающее оборудование, производящееся на заводе, нужно к весне. Такой график – до конца апреля, потом 250 рабочих остаются на доводке остатков, а 250 переводятся на комбайновое производство.

 Урок третий – качество приема: в зале презентаций все студенты получили ручку и фирменный блокнот, во время экскурсии группы бережно, без заминок, передавали очередному сотруднику… Надо полагать, так же слаженно работают все службы компании. Я записал в блокнот с карточки для предложений заголовок «Наши Цели и Достижения». Но там пока не оказалось ни строчки. Зато на  официальном сайте об этом сказано так:  Мы осознаем, что мы можем влиять на качество жизни людей. Мы хотим убедиться, что наше влияние окажется положительным. Мы прикладываем все наши усилия, чтобы сделать жизнь каждого, с  кем мы сотрудничаем, лучше. Вот что означает быть великим гражданином мира. Это наш путь сейчас и в будущем.

Фото Юлии Котиевой

Слова Юрия Панчула Вот я с Антоном Моисеевым и его соратниками в Питере на Microchip Masters Russia. Я фотографирую, —  выложенные намедни в Фейсбуке, попали по назначению. На фото я узнал Андрея Томилова — автора и СТО проекта «Rraptor — 3D принтер нового поколения. Именно он вместе со своим другом Фёдоров Чихалиным выступал на защите инженерных проектов на РОБОФЕСТЕ 2014. Ребята выступали замечательно, но оценку так и не получили,  а вот организаторы защиты инженерных проектов и те, кто судил ребят, заслуживают самых низких оценок. 

Деннис П. Хоббс. Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса. Минск, ГревцовПаблишер, 2007.

«Воздух пропитан отчаянием. Компоненты заимствуются из ступенчатого производственного заказа и передаются другому, имеющему более высокий приоритет. Компоненты снимаются с запасов готовой продукции для продолжения производства. «Срочно» становится девизом дня. Каждый сотрудник превращается в «пожарного»». Наверное, многим производственникам знакома данная ситуация, которую описывает Деннис Пол Хоббс ,американский Лин-эксперт, в своем бестселлере «Внедрение бережливого производства: Практическое руководство по оптимизации бизнеса». Но данная книга изобилует не только хорошим юмором, но и рецептами, как превратить производство в бережливое.

В России начинают знакомиться с «быстро реагирующим производством» — системой управления бизнесом, меняющей привычное представление о затратах и эффективности, — такой сенсационный подзаголовок статьи ВАМ НЕ ПРИДЕТСЯ ЭКОНОМИТЬ содержит свежий номер журнала Эксперт. То, что читатель станет проливать слезу с первых строк, понятно, ведь её начало завораживает: «Вместо offshore сейчас надо развивать inshore, местное производство — вот каков для меня главный посыл этой методики. И я хочу донести его до руководителей, которые подсознательно чувствуют, что это нужно, но не знают, что это есть и надо действовать», — эти слова стали смысловой и эмоциональной доминантой Билла Ричи, прошедшего путь от мастера на заводе General Motors до директора нескольких машиностроительных предприятий. У Дмитрия Батурина, прошедшего в США свой пусть от мастера до топ-менеджера свой взгляд на эту проблему.

Наши друзья из газеты «Бауманец» не перестают радовать хорошими публикациями. В свежем номере 8 (3528) от 26 сентября 2013 года вышла публикация о премьерном показе фильма по бережливому производству «ТОП-АМЕРИКАНЕЦ» 10 сентября 2013 года. А в качестве заглавия взяты слова Сергея Фалько, которыми он открыл заседание КЛИП, первое в 2013-2014 учебном году:

«Работа не должна быть скучной, и тогда, независимо от того, много ее или мало, будет делаться качественно. Работайте полезно, практично и в охотку!».

250 000 в месяц пообещал ТОП-АМЕРИКАНЕЦ, он же Дмитрий Батурин, он же главный герой фильма о бережливом производстве, отвечая на вопрос в лоб о качестве подготовки студентов МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сделал это Батурин не сгоряча, рядом с ним в фильме на второй роли выступал Артем Балихин, много сделавший для того, чтобы предприятие из планово-убыточного превратилось в современное и эффективное. Именно этому посвящен фильм, но вся история его создания возвращает создателей фильма в сентябрь 2012 года, когда за круглым столом руководителя кафедры «Экономика и организация производства» и НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» университета собрались побаловать себя чаем сам Сергей Фалько, ассистент Григорий Баев и Ваш покорный слуга.

Программа мероприятия