Специальный корреспондент “Ъ” Андрей Колесников в статье Дворец юных миллионеров («Коммерсантъ» №202 от 03.11.2020, стр. 3) пишет о том, что «2 ноября президент России Владимир Путин посредством ВКС (видео-конференц-связь) встретился с финалистами Всероссийского конкурса «Большая перемена», которые были предъявлены ему из лагеря «Артек», Дети, впрочем, были опытные, лауреаты конкурса «Большая перемена», победа в каждой области знания, от журналистики до такого святого дела, как туризм, давала каждому победителю 1 млн руб. (10-й класс) и 200 тыс. руб. (8–9-е классы)». Стоит добавить, что сами проекты делились  по шести направлениями: «Образование будущего», «Предпринимательство», «Искусство-Арт», «Урбанистика», «Волонтерство», а также «Здоровый образ жизни». Стоит добавить, что подростков из номинации предпринимательство пока не удалось обнаружить в сети. Зато в ней есть первая серия неофильма РУССКИЙ ЛЕВША ИВАН ЯУЗОВ, премьера которой состоялась 22 октября 2020 года в Клуб инженеров и предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана. А потом приглашённые эксперты не только обсудили серию ИВАН ЯУЗОВ ПРОТИВ ИЛОНА МАСКА: Даньшов Дмитрий Николаевич — ГК Механика; Кураков Сергей Витальевич — Музей университета МГТУ им. Н.Э. Баумана; Молотников Александр Евгеньевич – кафедра предпринимательского права МГУ им. М. Ломоносова и Малолетнева Ирина Владимировна — Кафедра социологии МГТУ им. Н.Э. Баумана отвечали на вопросы ведущего и на те, что удаленно шли из сери.

Обсуждение началось в вопроса: что в голове у студента?

И потом полилась непринуждённа беседа хороших людей о хороших делах:

Малолетнева Ирина Владимировна

Что меня порадовало в этом событии? Это то, что мы обсуждаем проблемы, связанные не столько в настоящим, сколько с будущим. Выполняя завет Канта, что детей надо воспитывать, и студентов тоже, и здесь мы увидели творчество наших юных друзей, коллег, которое говорит о том, что они достаточно амбициозные, они прагматичные, что мы услышали, они креативные, они гуманистичные, потому что многомет и для целей общечеловеческих, связанных с созданием не только разрушения, но и с мирными целями, это большой плюс. И я считаю, что за нашими студентами стоит правда, которая говорит о том, что землю должны населять и люди, и машины, и все это должно существовать в содружестве. И никакого антигуманизма здесь нет. Мы не только разрушаем, но и созидаем. Меня это очень порадовало.

Даньшов Дмитрий Николаевич

Мне, конечно, было бы интересно узнать, кем это устройство разработано, в какой стадии сейчас находится эскизный проект, и каковы дальнейшие планы? Нормально, если разработку не поставили в секретный шкафчик как одно из своих ранних достижений. Или дальше идут планы по коммерциализации. Фильм задорный, конечно, но к сожалению, не дает подробностей того, что мы обсуждаем. Нам бы схемку! И несколько больше технической и коммерческой информации. 

Молотников Александр Евгеньевич

Я специально подобрал футболку, её подписали даже. Поэтому, я уверен, что мы можем победить Илона Маска в различных состязаниях, тем более, что мне кажется, что Илон Маск очень русский предприниматель. С учетом тех государственных тендеров, которые он в последнее время выигрывает, и тех денег из бюджета Соединенных Штатов Америки, которые он осваивает. Я сегодня с утра совершенно случайно узнал информацию о том, что на момент подачи декларации кандидатов в президенты США у господина Трампа в собственности перед прежними выборами было два автомобиля: первый – кадиллак, а второй Тесла! Представляете – Дональд Трамп и Илон Маск! И мы видим, что за последнее четыре года Мак довольно неплохо себя чувствует в этих госконтрактах. А что касается студенческих голов, мыслей и домыслов, наверное, каждый из нас, когда был студентом, думал, как правильно сказано в фильме, о еде, о каких-то приятных знакомствах и расширении контактов, и очевидно, что нынешнее поколение думает о том, чтобы не потеряться в этом непонятном надвигающимся будущем. Вот мы  вами только начали общаться, а в социальных сетях мне только что сбросили ссылку, что юристы не нужны. Студенты-юристы очень часто задают вопрос: насколько они будут востребованы в этой новой реальности? Так что я думаю, что студенты хотят большей определённости в новом цифровом мире.

Вопрос: может ли студент свое дело начать? Привел пример из Дейли мейл

Малолетнева Ирина Владимировна

Если вы хотите услышать четный ответ, то, на мой взгляд, конечно, ваш пример говорит о том, что богатые сейчас становятся богаче, а бедные беднее. Что касается молодых, то в одиночку – нет! Не случайно вашем фильме показана команда. Если это команда, и если есть люди, которые обладают опытом и капиталом и готовы участвовать в той или иной форме в таких молодежных проектах, то да, шансы есть!

Даньшов Дмитрий Николаевич

Я не согласен с тем, что только в составе организованной группы товарищей можно организовать свое дело! Ребята, у вас нет шансов на вторую молодость! Вам нужно становиться самостоятельными сейчас! Поэтому, со второго курса закатали рукава и впряглись в работу! Ни перед чем не останавливайтесь, кроме десяти заповедей. Путь сопутствует вам удача! Добиваться всего придется самому, и чем раньше начнете, тем лучше! Такие как я, состоятельные и седые, не энергичны. Ничего не ждите и ни на что не оглядывайтесь! Вы должны обеспечить себе, своей семье, своей девушке достойную жизнь! Вот поэтому закусите удила и идти вперед за орденами! Победа достанется самым упорным! Постарайтесь стать именно такими!

Молотников Александр Евгеньевич

Когда мы с вами ведем речь каком-то о своем предпринимательском пути, когда видим моменты иностранным опытом, я всегда вспоминаю интересы» пушки, когда пытались имплементировать иностранное законодательство в России. Очень часто к сожалению и к счастью все эти опыты увенчались достаточно печальными результатами. Например, доверительную собственность пытались у нас ввезти для того, чтобы определенные группы лиц рулили Газпромом в 90-е годы. Мне кажется, что Дмитрий Даньшов абсолюитно прав, когда говорил, что необходимо искать свой собственный путь и не смотреть на то, что происходит в Китае. У каждого из нас своя дорога, у каждого из нас свой путь к успеху.

Говорю о связке инженера и предпринимателя. Вопрос, Могут ли студенты начать свое дело с нуля?

Малолетнева Ирина Владимировна

Это разные умения и разные виды деятельности. Предпринимательская и изобретательская в определенной степени требует концентрации. Таких людей мало, которые сочетают в себе создать новый продукт и вывести его на рынок. Объединение труда позволяет большому количеству людей реолализовать себя, и в этом есть плюс.

Молотников Александр Евгеньевич

Я думаю, что достаточно давно мы живем в том мире, где один в поле не воин. Когда развитие сетей и алгоритмических помощников дойдет до того уровня, когда ты можешь в одиночку скоординировать некий проект, я думаю, нам не грозит. Нужно учиться взаимодействовать  разными людьми. Мне кажется, что если  мы находимся среди людей инженерного склада, научного склада, я бы посоветовал помнить про гуманитарные аспекты. Потому что любой инженер, который планирует какой-то проект, должен понимать одру простую вещь: если он не может идти навстречу другим людям, если он не сможет понимать, что их интересы не только его самого, но и других людей, то ничего не получится. Мой любимый фильм по этому вопросу – Кремниевая долина. Там, мне кажется, хорошо показано, как люди пытаются сделать что-то полезное для себя, для общества.

Даньшов Дмитрий Николаевич

Александр Молотниов  — коммуникативные навыки нужны для любого бизнеса. Работает малая команда, работает одиночка или работает большой коллектив – это каждый раз индивидуальный случай! Нужна не одна яркая голова! Кто-то будет руководителем компании, кто-то будет зарабатывать себе деньги. У каждого человека есть душа. Она сама выберет, как ему комфортно. Главное – не сидеть на попе ровно! Времена тяжелые, для того, чтобы чего-то добиться, нужно прикладывать огромные усилия. И нужно прикладывать со студенческой скамьи. Если о второго курса ты не работаешь, то на последнем курсе ты никому не интересен.

Вопрос из «аудитории»: вспомните, когда вы были студентами, какие советы можете передать нам? Что вам помогло при создании своего дела или просто как человеку?

Даньшов Дмитрий Николаевич

На втором курсе было две работы и две учебы: свой институт и вечерний английский. И еще работа ночного грузчика. Спать  времени оставалось очень мало. Это влияло на качество моей подготовки по базовым дисциплинам, но расширяло кругозор. В итоге я реализовал свои мечты и сделал достаточно успешную карьеру.

Малолетнева Ирина Владимировна

Построение карьеры начинается с глобальной цели. Ради нею можно иметь три работы, можно набирать опыт и знания. Если цель маленькая, она реализуется автоматически. Никаких особых усилий она и не требует.

Молотников Александр Евгеньевич

Я думаю, что каждый студент должен реализовывать себя в меру своих собственных способностей. На мой взгляд, совершенно правильно было сказано Ириной Владимировной о том, что полдела – определить, какая у тебя цель. Когда ты решаешь, кем ты хочешь стать, чем ты хочешь заниматься, уже по большому счету добился успеха. Я всегда люблю говорить о том, что прежде чем куда-то бежать, нужно подумать хорошо, а куда именно бежать. Иначе можно быстро двигаться в противоположном направлении. И потом тебе придется тратить огромное количество своих сил и нервов для того, чтобы вернуться хотя бы в ту точку, откуда побежали. Поэтому, я думаю, что у нас отлит нь свою цель и потом, не взирая ни на что, двигаться в направлении этой цели.

Вопрос: какими навыками должен обладать хороший предприниматель современности?

Даньшов Дмитрий Николаевич

Этот список бесконечен: целеустремлённость, ясность, понимание целей, о чем Александр сказал, и хорошие коммуникативные способности. Еще надо добавить такую малость – он должен быть суперпрофессионалом. В какой-то своей любимой области он должен быть монстром. Тогда всё получится, хотя мой ответ – всего лишь одна из версий. У некоторых иные стратегии и они тоже работают.

Малолетнева Ирина Владимировна

Я бы еще к этому широкому списку добавила чутье, которое присутствует и у спортсменов, и у предпринимателе. И это чутье связано с тем, кому это нужно? И что нужно сейчас. Тот человек, который сумеет почувствовать тот тренд, который набирает силу, и станет там первым, конечно, выигрывает.

Молотников Александр Евгеньевич

Если взять любое образовательное учреждение высшего звена, то важно уточнить, что их руководители видят не профессоров, не доцентов, не молодых аспирантов. Они не видят обезличенные спавки ППС. Мне кажется, что это одна из ключевых проблем, из которой очень многие вещи проистекает – корень вех бед. Потому что не договариваться с людьми, не игнорировать интересы людей, не пытаться понять, чем живут эти люди – неправильно. Но ведь то же самое и в бизнесе: мы знаем огромное количество случаев, когда огромное количество топ-менеджеров Фейсбука, Гугл, Твиттет и так далее, недовольны работой. И один из них сказал об отношении своих боссов, которые перестали на определенном этапе видеть в людях людей. И мне кажется, что это очень важный аспект, про который следует помнить и не забывать.

Хотелось послушать тех, кто играл главные роли о том, что они получили, участвуя в проекте, и вот что получилось:

Боголюбов Леонид

Насколько вы видите в этом фильме необходимость?

Кузьмичев Андрей Дмитриевич

Я считаю, что подобные недофильмы, как и неогнемет Маска, прокладывают дорогу таким как вы! Потому что они вовлекают вас и ваших коллег в какие-то новые и совершенно непонятные, но, тем не менее, интересные затеи. Я ва уверю, чем больше таких как вы вливается в этот чудный поток, тем легче будет вам и нам тоже рядом с вами.

Боголюбов Леонид

Просто это время и эти усилия стоял ли того:

Кузьмичев Андрей Дмитриевич

Вы хотите говорить о монетизации?

Боголюбов Леонид

Нет, я говорю о практической пользе. Монетизация – это всё таки про деньги.

Кузьмичев Андрей Дмитриевич

Практическая польза – это слова, которые мы вами обсуждали. Цели и ценности. В данном случае недофильм, который мы снимали, несет людям ценности: честность, порядочность, веру в то, что можно сделать. И, самое главное, он наполняет сердца желанием что-то сделать.

Даньшов Дмитрий Николаевич

Я бы поддержал Леонида, фильм лучше снимать после проекта, а сейчас у ребят столько задач, и на них нужны ресурсы: время, силы. Это мое мнение, я могу заблуждаться.

Малолетнева Ирина Владимировна

Молодые и прагматичные, и это ясно самого начала, выбрали в качестве рекламного проморолика в своем микропроекте и дальше здесь есть, на мой взгляд, развилка: можно заниматься просветительской деятельностью и можно заниматься предпринимательством — разрабатывать какие-то конструкции. И тот и другой пути на мой взгляд, интересны. Но каждому свое!

Семчишин Владимир

Начет снятой первой серии – большинство тех ожиданий, которые у меня были насчет этого проекта, они осуществились. Я прекрасно провел время, я познакомился с прекрасными людьми, услышал прекрасные слова, которые заставили меня задуматься. Не скажу, что я слышу их в первый раз. Далеко не первый и я сам к ним приходил. И думаю, с этого дня они еще раз у меня отложатся в голове. И что-то произойдёт, как было сказано: надо что-то делать, чтобы что-либо получилось. Поэтому, у меня только положительные эмоции.

Я лично тоже испытываю позитивные эмоции от общения с талантливыми студентами. Что испытывал наш эксперт Кураков Сергей Витальевич сказать не могу, от постоянно удалялся и вновь приближался к нам, выдал одну важную фразу:  

Я на орбите. Вижу хорошие, свежие лица студентов. Конечно, фильм с точки зрения преподавателя поставлен занимательно. 

Приятно и то, что студенты получили в подарок книги: Эшли Вэнс «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее» (издательство Олимп-бизнес) и Оскара Хартманна «Просто делай! Делай просто!» (издательство БОМБОРА/ГК Эксмо).

Оскар Хартманн, которого в советской школе дразнили фашистом, не просто вернулся в Россию, ныне его имя гремит на бизнес-форумах! Он принес в нашу страну опыт и знания бизнеса с Запада, гордо заявляя, что Оливер Самвер – многократный олимпийский чемпион в мире предпринимательства, совладелецLaModa, WestWing и Delivery Club, но при этом «человек, обанкротивший более двухсот компаний». Виктор Тарнавский описал подвиги Самвера в публикации Немецкая копировальная машина. А Эльяс Касми в статье Оливер Самвер. Знаменитый плагиатор стартапов сбежал с биржи после катастрофического падения акций(02.09.2020, Ср, 09:55, Мск) пишет: «Rocket Internet ушла с рынка акций спустя шесть лет после проведения IPO. За эти годы ее стоимость снизилась в несколько раз – с 6,7 млрд евро до 2,6 млрд евро. Rocket Internet известна в первую очередь тем, что создает новые компании, «заимствуя» бизнес-модели у крупных фирм – в ее арсенале есть клоны Amazon, Zappos, Uber и др.». Нужно ли после такой новости читать книгу

Оскар Хартманн

Просто делай! Делай просто! Из серии: Психологический бестселлер М., Эксмо, 2019

Нужно обязательно. Ведь автор, победивший болезнь Бехтерева (заболевание, где поражаются суставы всего тела и позвоночник в особенности – «позвонки срастаются между собой, он сгибается и каменеет»), стал одним из самых уважаемых деловых людей России.

Это он сейчас купается в лучах славы, где теплые лучики ловят трое детей и жена Татьяна. Но в 1990 году, когда «переселенцы из Казахстана, заново начинали жизнь в Германии», семья Хартманов, по сути, строила свою жизнь заново и мама «просто сказала мне: “Оскар, тебе нужны деньги? Зарабатывай”». Так же начинали многие успешные ныне люди, например, блистательная Наталья Касперская, неутомимый Леонид Васильев и победитель в триатлоне Леонид Богуславский, и обаятельная дама Раиса Демина, и смелый даже сегодня Дмитрий Даньшов. И далее непримиримые к фальши бауманцы, физтехи, мифисты и иже с ними хорошие люди, создававшие свой бизнес и жизнь, по сути, с нуля. Впрочем, о тех, кто создавал в 90-е бизнес, хорошо писал Владислав Дорофеев.

Оскар Хартманн уже в школе проявил предпринимательские способности, а потом ринулся в США по бесплатному обмену, этот пример так и просится в кейсы для студентов. Напитавшись воздухом свободы, по приезду домой он «сразу основал свою первую интернет-компанию по продаже спортивного питания ProFitnessShop».

Кто-то из читателей хмыкнет: да парню просто везло, особенно когда прочитает пример с телемагазином Shopping Live, «никто из инвесторов не верил в проект», — пишет Оскар. «Мы достигли оборота 1 миллион евро в месяц, когда закончились деньги. Ситуация была критической. Мы уже пять недель не платили зарплату, осталось только четверть сотрудников. Поступила информация, что осталось всего два дня вещания, а потом нас отключат от эфира. В тот поздний вечер мой партнер зашел в кабинет в очень плохом состоянии. Мы были в тупике», — сухо пишет автор. И тут бизнес спас «контакт Конрада, председателя совета директоров крупной немецкой телекомпании, с которым я познакомился на одном из бизнес-форумов». Оскар позвонил, начал рассказывать о своем деле и услышал ответ: «Оскар, ты не представляешь, только сегодня утром на совете директоров мы приняли решение о выходе на российский рынок. Какая удача! Мы не знали, что в России уже есть компания, которая продает в прямом эфире. Я высылаю команду, мы покупаем вашу компанию…».

До этого момента жизнь в России Оскару казалась крайне суровой:

«Я приехал в Россию в двадцать четыре года. В новую страну, где я никого не знал. Я ушел с работы, где я зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, и основал свою компанию. Стартовый капитал, который я накопил, откладывая из своей зарплаты, составлял 900 тысяч рублей. Их было достаточно всего на шесть недель работы. В этот момент моему сыну поставили очень серьезный диагноз. Я испытал не просто страх, а парализующий ужас! Жена плакала по вечерам. За шесть недель мне нужно было найти источник дохода, чтобы покупать дорогие лекарства. В жизни таких ситуаций много, и определяющая способность человека – преодолевать их и идти дальше!».

Идя вперед, Оскар играет разные роли: ментора, собеседника и даже роль ректора своего университета, знакомя читателей с мини-лекциями. Наверное, он пытается в нашей стране создать университет, который сам закончил. «Конкурс в этот университет был основан не на оценках, а на способностях. WHU – особенный университет, где всю программу обучения дипломированного коммерсанта, рассчитанную на пять лет, преподают ускоренно за четыре года», — пишет автор. Стоит добавить, что это Высшая школа менеджмента имени Отто Байсхайма, или WHU — частная бизнес-школа.

Вызывает уважение позиция Оскара, когда он пишет: «Я четко выбрал дисциплины, в которых хочу преуспевать и над которыми буду работать следующие десять лет. Их всего десять:

1. Я здоровый, энергичный, витальный человек.

2. Я муж.

3. Я отец.

4. Я сын, брат, я часть семьи Хартманн.

5. Я друг, партнер.

6. Я предприниматель.

7. Я инвестор.

8. Я филантроп c фокусом на развитие предпринимательства.

9. Я спортсмен, спринтер, гребец.

10. Я духовный, имеющий хобби человек».

Каждый читатель может проделать схожее упражнение и описать свои принципы жизни. Важно, что она или он вкладывает в эти простые слова. Если просто смакование смыслов, то это, на мой взгляд, не совсем правильно. Мне лично нравится максима Оскара: «У людей в головах крепко сидит формула «знания плюс мотивация равно результат». Я говорю, что эта формула не работает. Рабочая формула другая: “Действия Равно Результат”».

ЦЕННЫЕ МЫСЛИ

О вопросах

Важнейшее умение – задавать правильные вопросы.

В мире, где в любом телефоне есть вся необходимая человеку информация, качество нашей жизни зависит только от качества вопросов, которые мы задаем. Какие вопросы мы задаем, такие ответы и находим.

О главных словах

Я не люблю глубоко копаться в определениях, но давайте договоримся, что в моем понимании означают слова «Действие», «Просто делай», «Бездействие» и «Делай просто». Действие для меня является синонимом мощного движения в сторону ваших долгосрочных целей. Оно превращает ваши мечты в реальность. Действие требует усилий, что нелегко. Необходимо включать дисциплину, силу воли и рациональный подход. «Просто делай» – значит совершать правильные необходимые вам действия: прекращать прокрастинацию и активно работать над целью. Бездействие – это либо отсутствие действий, либо действия в противоположном вашей цели направлении.

О «переломе позвоночника»

Я против действий, которые могут привести к «перелому позвоночника». Я, Оскар Хартманн, никогда не брал риски, которые могли закончиться смертельным исходом как в физической, так и в бизнес-реальности! Когда я запускаю свои проекты, все возможные потери являются для меня терпимыми, я далек от того, чтобы в случае неуспеха потерять все. Даже в начале пути я знал, что и в самом крайнем случае смогу найти работу.

О совете бабушки

Воспитанный бабушкой, я хорошо помню, как она часто говорила мне: «Оскар, чтобы получить то же, что и другие, ты должен делать в два раза больше!».

О человеке-Macher

Я был и есть человек-Macher (в переводе с немецкого «деятель»). То есть, человек действия или человек действий. Это стало моей стратегией – достигать всего через мощные действия, быть быстрее других и не бояться все время пробовать.

О первых заработках

В то время на пике своей популярности были фильмы с Брюсом Ли. Все ребята в лагере грезили нанчаками. Я разыскал старый токарный станок, который еще работал, выточил на нем из деревянных остатков швабр несколько нунчаков на пробу и тут же продал кому-то из товарищей. Скоро у моих знакомых ребят были нунчаки, я изготовил больше сотни этих штук и заработал первые деньги. Я собирал сломанные машинки и другие игрушки на пульте управления, чинил, менял в них батарейки и продавал. В Германии есть день, когда все немцы выставляют у двери разный хлам и ненужные вещи. Он называется Sperrmuell (Шпермюль). Всего один день, а для меня это был главный день моей закупки товара.

О любимом фильме

Для меня очень важным фильмом является «Форрест Гамп», он мой самый любимый. Я смотрел его больше двадцати раз. О чем он? О простом парне из американской глубинки с низким IQ, который очень мало думал и очень много делал. В результате он добился выдающихся успехов в разных сферах: стал чемпионом по настольному теннису, известным бегуном, преуспел в бизнесе, стал отцом. Раньше я постоянно об этом думал и готов биться об заклад, что в сто раз лучше быть таким вот Форрестом, чем обычным среднестатистическим человеком.

О термине интеллект

Для меня интеллект – это способность достигать комплексные цели. Именно достигать, а не понимать. А повсюду интеллектом считается способность сложно думать. Но если посмотреть на то, что делают многие считающиеся умными люди, и где они находятся по отношению к своим же собственным планам, то происходит путаница.

Система накопления баллов Хартмана

Я придумал для себя хитрую систему накопления баллов: чтобы делать то, что я люблю больше всего, я должен тратить баллы, которые заработал, делая то, что мне необходимо в долгосрочной перспективе. Например, чтобы пойти в баню, мне нужно иметь 100 очков, и я знаю, что, только делая нужное, я соберу эти очки и в конце получу удовольствие в виде бани. Если пройти двадцать таких циклов, то мозг в виде нейронных связей соединит боль с удовольствием. Когда вы получаете какое-то большое удовольствие, то ваш мозг связывает это удовольствие с предшествующим ему действием и начинает повторять это действие в поисках удовольствия.

О книгах и успехе

Миллионы книг написаны на тему мотивации и успеха. В них нет какой-то единой правды, но много противоречивой информации, рекомендаций, советов по развитию энергичности, веры, оптимизма, любознательности, благодарности, последовательности, упорства, самоконтроля и так далее. Все эти факторы работают, только если в критический момент заставляют вас действовать, становятся «улучшателями» ваших действий. Оптимизм сам по себе – просто неадекватная оценка реальности. Но почему оптимисты более успешны? Потому что оптимизм склоняет к большему количеству действий.

О своем сочинении

Самое сложное я сделал в самом начале, когда написал всю story line книги. Из всех своих записей за десять лет практики я выделил сто четыре генеральных идеи, а потом убрал те, про которые уже написаны очень хорошие книги. Осталось только пять больших идей, которыми я поделился в этой книге. Дальше я построил всю логику книги. Я писал медленно, но знал, что на структуре, мучительно заложенной мною в начале, страница за страницей появятся все необходимые блоки. И на моих глазах родилась книга.

Александр Евгеньевич Молотников, большой друг Клуба инженеров и предпринимателей, приглашает на курс «Юридическая поддержка стартапов»

На нашем курсе изучаются юридические аспекты работы стартапов – растущих компаний в технологической сфере. Мы расскажем, какими законами и как регулируется бизнес, в какой форме создаются компании и как они работают (заключают сделки, нанимают сотрудников, платят налоги).

Курс един в двух частях: с одной стороны, рассмотрены стандартные юридические вопросы любого предпринимателя (не обязательно стартапера); с другой стороны, предусмотрены разделы, посвященные именно инноваторам (венчурные сделки, краудфандинг, интеллектуальная собственность).

Вот ссылки на разные ресурсы и текст)https://www.facebook.com/watch/?v=1708197729342160https://vk.com/msu_mfk?w=wall-58299687_2147 На телеграм-канале Анонимный Молотниковhttps://t.me/AMolotnikov2020/449https://openedu.ru/course/msu/LAWST/

Опубликован в pdf шестой том Альманаха «Русская система обучения ремеслам. Истоки и традиции», посвященного Дню русской системы обучения ремеслам.

22 октября 2020 года в 17.30 Клуб инженеров и предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана проводит онлайн-заседание на тему «ЧТО В ГОЛОВЕ У ИНЖЕНЕРА?». В первой части заседания участники увидят первую серию учебно-популярного сериала РУССКИЙ ЛЕВША ИВАН ЯУЗОВ. ИВАН ЯУЗОВ ПРОТИВ ИЛОНА МАСКА. Во второй части приглашенные эксперты — Даньшов Дмитрий Николаевич — ГК Механика; Кураков Сергей Витальевич — Музей университета МГТУ им. Н.Э. Баумана; Молотников Александр Евгеньевич – кафедра предпринимательского права МГУ им. М. Ломоносова и Малолетнева Ирина Владимировна — Кафедра социологии МГТУ им. Н.Э. Баумана вместе с организаторами обсудят как первую серию блокбастера, так и вопрос, волнующий многих. В третьей части свободная дискуссия.

Участие в онлайн-заседание клуба бесплатное. Регистрация проводится до 12.00 22 октября 2020 года.

РЕГИСТРАЦИЯ

17 сентября 2020 года КЛИП встречал пополнение: Боголюбов Леонид Семчишин Владимир, Матвеенко Евдокия, Ковалева Дарья и даже Павел Яковлев, а также Дмитрий Каргаполльцев собрались в аудитории 518 мт вокруг традиционного не самовара, но трехлитрового термоса. Кстати, двое студента представляют города, названные в честь Ивана Михайловича Губкина, организаторского советской нефтяной промышленности — Губкин (Белгородская область) город Губкинский, 3500 км от Москвы. Они непринуждённо откушивали чай, еще не зная, куда они попали.

Первый вопрос – братание – вызвал улыбки и радостный смех. Александр Филимонов стал знакомить всех друг с другом и начал со своего боевого товарища — Эдгара Адамяна. Потом увлекая, и стал рассказывать, как они попали в клуб, как сначала носили и устанавливали аппаратуру для открытых лекций, как потом стали внимательно всматриваться в гостей и вскоре приватно с ними откушивали чай за неспешной беседой.

Павел Яковлев, самый зеленый из студентов, он из Новочебоксарска, рассказал, как он в школе, мечтая стать предпринимателем, продавал конфеты, как деньги надавали руки и голову, но результат оказался пока не пользу здоровья – он заработал язву. Теперь он хочет стать предпринимателем, но честным, что крайне важно для него самого! Значит, ему следует определиться с направлением своего дела, связанного со здоровьем людей.

Боевой товарищ Эдгар познакомил всех с BigBlueButton — открытой программе для проведения веб-конференции. Мы узнали о том, как работать с ней, какие в ней огрехи – нам обязательно нужно показывать видео нашего учебно-популярного сериала об Иване Яузове.

Главный герой не просто учится в МГТУ им. Н.Э. Баумана, знаменитой Бауманке, он с командой сражается, разумеется, мирными средствами, с самыми влиятельными людьми планеты. В первой серии он будет в пух и прах разбивать достоинства огнемёта Илома Маска своим многомётом. Уважаемые эксперты, среди них не только представители университета, но и хорошие люди своего дела, поделятся мнением о том, почему многомёт побьет огнемёт, заодно пожурят молодое дарование за то, что он ринулся в бой с таким грозным соперником. В финале зрители смогут задать вопросы как Ивану Яузову, так и нашим экспертам.

Первая серия — ИВАН ЯУЗОВ ПРОТИВ ИЛОНА МАСКА.

Одна из лучших книг об Илоне Маске —

ШКАЛА КУЗЬМИЧЕВА. ГЕР НАШЕГО ВРЕМЕНИ: БАЙДА О БАБЛЕ.10 БАЛЛОВ. ИЛОН МАСК. TESLA, SPACE X И ДОРОГА В БУДУЩЕЕ

Плод сериала, по мнению идеолога и сценариста Андрея Кузьмичева, вызрел, но не перезрел – в наши дни сериал КЛИПОСТУДИИ станет популярным не только в самом университете, но выйдет далеко за пределы Садового кольца столицы.

Планы в клубе действительно грандиозные: опираясь на традиции Императорского Московского Технического Училища, Московского механико-машиностроительного института, Московского высшего технического училища им. Н.Э. Баумана и современного технического университета совершать хорошие дела на благо Отечества, укрепляя связи с отечественными предприятиями и организациями, издательствами и партнерами и даже найти зарубежных партнеров по нашей тематике — теперь придется добавить страницу на английском, ведь мы теперь

club of engineers and entrepreneurs

клуб инженеров и предпринимателей

Первое заседание намечено на 22 октября 2020 года. Начало в 17.30.

Это уже 99-е по счету!

Россияне все последние годы активно пополнявшие свои вклады в отечественных банках, меняют свою финансовую стратегию,  – пишет Дмитрий Мигунов в статье БАНКОВСКИЕ ВКЛАДЫ ФИНАНСЫ (Известия, 7 сентября 2020) и делает такой вывод: По взаимному согласию: россияне и банки потеряли интерес друг к другу. Низкие ставки вынуждают клиентов искать другие варианты вложений. Сей темепосвящена книга профессионального консультанта Натальи Смирновой

Деньговодство: руководство по выращиванию ваших денег

Наталья Смирнова

Серия Бизнес. Как это работает в России

Бренд: БОМБОРА

Для определения уровней товара, чтобы повысить вероятность успеха продукта, маркетологи часть используют такой фокус как дифференцирующее свойство.  Н свойства товара вешают три характеристики: является важным для потребителя, уникально и не встречается у конкурентов. Книга Смирновой скроена по схожему шаблону: в ней и воспоминания, и советы консультанта и даже попытка сделать труд энциклопедическим.

Что до таких изысканий, то в конце фолианта соседствуют АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ со СЛОВАРЕМ. Правда, базовых понятий в нем куда как больше. Да и с воспоминаниями туговато: они рассеяны по страницам как сугробчики на весеннем солнышке. Они обычно начинаются с фразы: Расскажу о своем личном опыте.

Так как мы давно не живем в стране, где можно гарантировать себе стабильную зарплату до пенсии, то стратегию «Хочу все и сразу» я не стала рассматривать для себя в качестве базовой. Вместо этого я придерживаюсь сочетания методов «Хочу все и сразу» и «Светлое завтра». Итак, собственные накопления я имела уже с 4 лет, когда мне начали доверять покупку чего-то совсем незначительного и часть сдачи я оставляла себе. Затем в школе, делая домашние задания одноклассникам за деньги, я накопила небольшой капитал. И когда мне исполнилось 18 лет, я инвестировала его на фондовой бирже (очень кстати в этот момент в России появился фондовый рынок). Плодотворный период начала нулевых дарил баснословную доходность свыше 100 % годовых несколько лет подряд. Так, к 24 годам я смогла накопить на открытие своего бизнеса и небольшой пассивный доход – я знала, что мне будет, на что жить, пока бизнес встает на ноги.

И почему-то на страницах 129-138 автор повторяет эти же мысли в иной интерпретации, начиная со слов: Могу привести в пример свой личный опыт., и завершает мысли словами: В итоге в 2008 году в сегодняшних деньгах я вывела из инвестиций около 50 тыс. долларов.

И еще досадные ляпы, возможно из книги 2009 года Как выжить и сохранить свои сбережения во время кризиса? (Эксмо, 2009), видны на 119 странице:

Да, можно вспомнить падение цен на недвижимость во Флориде на 80 % в 2008 году. Но после этого они уже давно восстановились, несмотря на явно перегретый рынок начала 2008-го. Если мы говорим про страну и регион со стабильной экономикой, востребованные для жизни и работы, то в них кратковременные тренды в виде спадов всегда сметаются восстановлением.

Но тема книги, безусловно, важная и весьма полезная как для большинства читателей, так и для большинства населения страны. Но я бы уточнил: важно не заниматься ДЕНЬГОВОДСТВОМ, важно научиться управлять собственными деньгами всем, от рабочего до министра.

Но в целом книга логична и упакована в главки, объединенные тремя стратегиями (трех моделей (или, по-другому, стратегий) поведения, и каждый из нас, как правило, выбирает какую-то одну из них):

• Первая стратегия – «Хочу все и сразу»
• Вторая стратегия – «Живем одним днем»
• Третья стратегия – «Светлое завтра»

Для красоты автор не просто украшает текст словами: Помните: основа для эффективного управления личными финансами – это максимально конкретное целеполагание и правильные инструменты.

Но и помещает за ними свой «Кейс». Вот один из них — «Максимально конкретный».

Как-то на встрече одна дама разъясняла мне техническое задание на разработку портфеля: «Я – очень конкретный человек. У меня все должно быть по полочкам. И того же я буду требовать от вас. Мне нужен портфель примерно на 100 тыс. долл. либо евро, хотя, возможно, и фунтов: все зависит от того, какую недвижимость я захочу продавать. Ну или на 5–10 млн руб., если я все же выведу деньги из бизнеса. Где-то на год, может быть, два или три, но не более 10 лет, наверное. И чтобы доходность была выше, чем у меня в бизнесе, а она у меня где-то 10–30 % в зависимости от года. Бывает и в минус уходит, но это редко. И чтобы я могла в любой момент все из портфеля вывести. Лучше в шекелях: вдруг решу эмигрировать в Израиль, хотя ОАЭ тоже рассматриваю».

Итак, как же учесть все цели и ни одной не забыть? Очень просто: надо представить себе всю вашу дальнейшую жизнь, все ее этапы. Чтобы помочь, могу поделиться с вами тем, как я это делаю.

Я тоже конкретный человек, но для меня важнее сначала понимать свою ответственность за слова и дела, тем более, за финансы. Я тоже согласен в целом с ответами Смирновой на вопрос: На чем экономить точно не стоит?

• Здоровье
• Знания. Я веду речь здесь о знаниях, которые прямо или косвенно помогут вам больше зарабатывать.
• Аутсорсинг
• Профессионализм
• Ускорение
• Долгоиграющие вещи
• Networking
• Отдых, остановка
• Защита. Страхование. Безопасность.
• Инвестиции в будущее

Инвестировать в будущее надо с умом. Смирнова приводи вопрос Алисы к Чеширскому Коту о том, правильно ли она идет. И его гениальный и в то же время логичный ответ: «Это во многом зависит от того, куда ты хочешь прийти». В этом – вся суть первого шага к тому, чтобы начать управлять своими деньгами. Юлия Адлесич из Словении выбрала свою дорогу к финансовому успеху, об этом можно прочитать в статье Девушка отрубила руку ради миллионной страховки(12 сентября 2020, Лента ру). Она отрубила себе руку циркулярной пилой ради страховки в размере более одного миллиона евро. Но итог получился грустным: суд признал Юлию виновной в попытке мошенничества со страховкой и приговорил к двум годам тюрьмы, а ее парня — к трем годам лишения свободы.

Сайт автора:

https://www.nataliasmirnova.ru/

В конце первой недели сентября 2020 года я перед лекцией в университете задал студентам вопрос: кто из вас любит читать книги? К моему удивлению, их оказалось немало. Более того, могу с уверенностью заявить, что за последние годы наблюдаю устойчивую тенденцию увеличения читающих студентов обоего пола!

В середине недели я традиционно отправишься на ММКЯ в столичной манеж. И теперь в моей библиотеке книги с автографами не только заморских авторов – в их числе Ицхак Адизес, Кьелл Нордстрем, Эндрю Кин, — а также наших авторов: среди них Елена Чиркова, Александр Молотников, Сергей Фалько, Дмитрий Даньшов и другие, не менее уважаемые люди, — в неё добавились две книги издательства «Бомбора», что входит ныне в группу компаний «Эксмо». Так вот, дискуссия Кризис как толчок к трансформации. Как выйти из кризиса единорогом, где авторы, собрала на одной сцене дуэты авторов и издателей. Предприниматель Оскар Хартманн и эксперт цифровой трансформации Владимир Коровкин сидели в центре, закрытые с флангов генеральными директорами – это были главы издательств «Эксмо» Евгений Капьев и «Бомбора» Рамиль Фасхутдинов.

Я опоздал к началу не по своей вине: для всех посетителей установили час доступа к книгам. Чуть раньше, на каких-то 15 минуточек, я попал на первый этаж, где сначала купил книги, а потом отправился слушать дискурсантов. И вот что я услышал:

Оскар Хартманн

Я скажу, как это происходит. Мы все люди. Мы знаем кучу всего как правильно. У нас очень много людей. Мы много знаем, как надо делать, но этого не делаем. У каждого из нас огромная библиотека книг непрочитанных, у каждого из нас огромное количество проектов недоделанных. И обычно, чтобы человек начал действовать, ему нужна некая форма кризиса. Есть люди, которые могут сказать: я начинаю новую жизнь, но обычно трансформация и процветание происходит, когда человек начинает делать все действия, которые он нас зависят. Надо быть писателем: нужно писать каждый день! Начал писать каждый день – выпустил два романа вместо одного. Спортсмены – я сам рекордсмен мира по гребле, — в гребле всё зависит всё зависит от того, либо ты сделал, либо нет. Точка! На момент, когда спортсмену ставят диагноз, он понимает, что ему осталось два года! До этого он думал, что у него вся жизнь впереди. И вот ставят диагноз – осталось два года! Всё, к чему приходит, он понимает – либо сейчас, либо никогда! Точка! Кризис заставляет людей действовать! Мы не действуем, потому что у нас нет информации. Не достигаем цели потому, что не знаем, как правильно. Мы не достигаем цели, потому что мы не действуем! Это первая причина. И вторая – знаете, кроме короновируса люди получают столько травм в жизни! Есть такая вещь как посттравматическая депрессия. Но есть такая вещь как посттравматическое процветание! Любую травму можно превратить в историю страдания до конца жизни! Всё! У меня теперь диагноз, я теперь жертва до конца жизни. Либо есть определенный процент людей, которые говорят: вот теперь я буду в три раза больше стараться, я еще больше сделаю. Если смотреть на 1000 самых больших организаций – 60 % из этих организаций созданы людьми, которые выросли без отца. 60 % ! Больше половины компаний созданы людьми, которые потеряли свою родину, которые вынуждены били переехать в новую страну, которые бросили всю свою историю и теперь на новом месте… люди, которые выросли без любви,  и, казалось бы, они должны превратится в наркоманов и так далее. Но они делают из этого Эппл, делают из этого ЭСКМО, я не знаю основателя ЭКМО, но, тем не менее, уверен, что у него тоже были свои травмы. По сути, мы же получили коллективную травму, и мы осознали, в каких условиях мы живем. Всех посадили по домам. Один мой знакомый говорит: я в этой квартире находиться не могу! Почему ты не создал жизненные условия? Почему у тебя квартира в таком состоянии? Почему у тебя дом не как у немцев: всё хорошо и ты можешь там находиться! Квартиру надо улучшать, жизненные условия надо улучшать. Семейные отношения! У меня друзья и один человек сбежал: я не могу с этим человеком находиться 24 часа в сутки! К конечном итоге кризис заставляет нас работать больше! Убрать вот эти все онлайн и скайп, нудизм: мы будем просто медитировать там… ничего этого не будет! Вот так делается кризис. Это очень больно! Это не хорошая история процветания! Но, тем не менее, это история процветания. Мы это видим повсюду! И люди выходят красавцами! Я лично горжусь и у меня такое «устройство» озарения, когда я смотрю, как работают команды в моих компаниях, как они сейчас собрались, как они сейчас перенесли эту неопределенность…я увидел самых прекрасных людей. В России живут прекрасные люди, которые справляются с такой нагрузкой! Фантастические люди!

Он сорвал аплодисменты! А я попросил микрофон для вопроса:

У меня простой вопрос к авторам: скажите, пожалуйста, вот приехал в Москву покорять столицу молодой человек или барышня из далекого сибирского городка. Но денег ему не хватает, чтобы купить вот эти замечательные книжки. Как ему убедит своих соседей по общаге, чтобы они сбросились по сотне и книжки нашли своих читателей?

И получил три разных по смыслу ответа6

Оскар Хартманн

Очень короткий ответ. У нас есть стипендиальная программа и каждый человек может получить книгу бесплатно, если он действительно не имеет 1000 рублей, чтобы купить книжку. Все, что для этого нужно сделать описано и любой студент может получить мою книгу бесплатно, сделав очень простые шаги. Контрено – наша стипендиальная программа для людей, которые очень хотят, но не могут.

Владимир Коровкин

У меня нет такого красивого ответа как у Оскара. Я задумался, как действительно можно купить. Я думаю, что это действительно важная книга, если студент планирует в дальнейшем связать себя с бизнесом, если студент планирует выстраивать корпоративную карьеру. Если он хочет стать доктором математики, то, возможно, ему эта книга не сильно поможет. Если он захочет заниматься бизнесом в современном корпоративном мире, то, безусловно, эта книга поможет ему понять, какими вызовами и сложностями он столкнется. И как их можно попробовать преодолеть. Поэтому, я думаю, что скинутся в комнате в общаге и прочитать её вместе, имеет смысл.

Евгений Капьев

Я добавлю, что надо искать свои возможности: книга – единственный товар, который вы можете взять бесплатно в библиотеке. И у себя в городе, и в Москве. Московская деловая библиотека – там супероборудование! Можно сходить в библиотеку – нет денег, — ради Бога, там всё это прочитать. Когда мне говорят, что книга дорогая, я говорю: ребята, а вы можете бесплатно кино посмотреть? Есть бесплатное кино, но только пиратское. Но вы можете сходить в библиотеку и прочитать, и здесь то же самое – есть библиотеки прекрасные в Москве, супербиблиотеки! Конечно, библиотек в России чуть ли не больше всех стран на душу населения. Соответственно, возможности все есть. Вопрос , как находить книгу Оскара! Да надо делать! Просто делать! Просто идти в библиотеку и прочитать там ей.

Ведущий

Мы говорили о том, точнее, Оскар сказал о том, что многие просели, но есть ли те, кто в бизнесе? Какие области бизнеса кризис подстегнул?

Оскар Хартманн

Я бы сказал, что все, кроме нескольких исключений. Сейчас страдает авиаиндустрия и туристическая индустрия, офисная недвижимость. Если говорить про победителей, то это всё, что находится около дома от краски для стен, до плитки. Сейчас, кстати, невозможно найти плиточников, все за границей и мало работников. Если мы проводим всё время дома, если мы закупаемся продуктами из дома, мы всё делаем дома. Но очевидно, что дома трудно стать лучше, потому что надо офис построить, то построить. У меня лучше всего прошла этот короновирус немецкая компания по доставке продуктов на дом! Они выросли в три раза! Сумасшедший успех! Автомобильная индустрия сильно проела, сейчас восстанавливается. С образованием и играми всё понятно, но страдает luxury рынок! Есть рынок женских сумок дорогих, luxury-брендов всяких, это сейчас в большом спаде. Люди не ходят на мероприятия, некуда одеться. У людей поменялись ценности: люди думают – на самом ли деле мне нужна эта сумка за 100 000 рублей. Кстати я думаю, этот рынок не восстановится. Сейчас будет сильный спад нерационального luxury-сегмента. У кого из вас есть часы? Кто бы мог подать 20 лет назад, что пять успешных мужчин могут сидеть на сцене и ни у кого нет дорогих часов. Кому нужны эти часы? Раньше все ходили в золотых Rolex и так далее. Вот это уже не вернется, этого уже не будет… нужно казать, у меня 35 портфельных компаний. Я должен признать, что 90 % генеральных директоров моих компаний делали очень пессимистичные прогнозы на этот год, и сделали всю подготовительную работу. И сейчас всё идет лучше, чем они планировали. К сожалению у меня только 10 % оптимистов, которые думали, что я могу сделать с тем что есть лучше… из-за пессимистичных прогнозов мы не используем возможности, которые нам предоставили в полном объеме: это такой печальный факт, когда наши ожидания могут создавать реальность. Пессимистичные прогнозы создают пессимистичнее результаты.  

После дискуссии я познакомился с коллегами, что восседали на сцене, вот откуда автографы, и пошел гулять по ярмарке. Конечно, размах 75 павильона ВВЦ тоже присутствовал, но камерность сцен и неспешные голоса читателей и издателей внушали оптимизм. В цокольном этаже я нашел своего старого знакомого и с ходу задал вопрос:

Надо ли издательствам читателей чем-то привлекать: всякими фенечками, всякими круглыми столами, или умный читатель сам по себе живет и сам по себе находит книги?

Главный редактор издательства «Социум» Александр Куряев степенно ответил:

Информировать, безусловно, нужно, иначе читатель не узнает, что книжка есть. Рассказать о чем книжка тоже нужно. Нужен институт рецензирования. Правда, газеты и сайты, которые делали разделы рецензий, говорят, что люди их не читают. Видимо, такие были рецензии.

Как приятно слышать такие слова, ведь, например, в сентябре 2009 года на стенде Эксмо ММКЯ-22 после Олега Тинькова состоялась дискуссия по моей книге «Лучшие книги для бизнеса.2», выпущенной издательством «Эксмо»!

Дуров назвал семь причин не переезжать в Кремниевую долину написал Ъ 08.05.2020 и сделал это «в ответ на фильм журналиста Юрия Дудя, где предприниматели-эмигранты рассказывают о преимуществах переезда в США». Дуров полагает, что США — полицейское государство с посредственным средним образованием и высокими налогами, а паспорт гражданина США — «экономическое крепостное право». Более того, миллиардер уверен, что «США — не лучшее место ни для жизни, ни для IT-бизнеса». Кори Пайн (Corey Pein), автор книги Живи вкалывай сдохни. Репортаж с темной стороны Кремниевой долины (Individuum, 2019) убедительно доказывает эту точку зрения, тем более, что журналистское расследование написано хлестко, и читается как репортажи с мест боевых действий.

Пайн ранее побывал в шкуре «журнисмена» — два года трудился «по двенадцать часов в день издателем, разработчиком, редактором и репортером голова у меня пошла кругом». Потом решил написать книгу «Как заработать 30 миллиардов долларов способом Кремниевой долины»! У нас в России на ура прошло бы название «Как стать героем России, оставаясь долларовым миллиардером»!

Сбор материала для расследования – не просто важен, нужны реальные факты, а не домысли. Пайн «знал, что как репортер и автор могу бесплатно намутить VIP-проходки, лишь намекнув на возможность публикации. Что и делал при любой возможности». «Я регулярно говорил всем, что пишу книгу о технологиях. Но почти никого не просил дать интервью – пишет он. — Я просто исходил из того, что все разговоры идут под запись. И почти никто не просил не цитировать их. Конечно, я никогда не уточнял, какого рода книгу пишу. И был осмотрителен. Мой блокнот больше пролежал в кармане, чем в руках».

Руки на первых порах были заняты другим – пугающим количеством спиртного: «В техмире Залива «веселье» было обязаловкой, а опьянение всячески поощрялось. Скажем, в баре Yelp наливали три вида первоклассного крафтового пива, разное вино и крепкое спиртное. Это было не разовое предложение ради столь почетных гостей, как мы, а постоянный ассортимент бара».

Но все знают присказку про бесплатный сыр: вот и всем гостям тусовок в долине, опрокидывающим в себя еду и спиртное, надо было подтверждать это право – «постить фотки, цитаты и сплетни с тусовки в Twitter, Instagram и вообще куда угодно, лишь бы с уникальным хэштегом. Такова была общепринятая практика стартапов: от души потчевать алкоголем гостей, вербуя их в качестве агентов сарафанного радио».

И еще была приятная, на первый взгляд, радость – «всё включено» для работы! В одной из компаний, куда заглянул автор, находились «уютные койки и чистые ванные, душ, комнату для йоги, быстрый вайфай, торговые автоматы, плюющиеся компьютерными девайсами, ежедневный кейтеринг на обед и ужин, 80 наименований алкогольных напитков в домашнем баре, зачем мне вообще отсюда куда-то выходить?». Но в какой атмосфере трудились жители долины – в атмосфере «страха, лицемерия и слабой коммуникации». «Один назвал начальство «вероломными, чахлыми душонками, жаждущими заграбастать столько денег, сколько возможно» у инвесторов, сотрудников и клиентов, — сказал ему один собеседник, а другой заметил: «Неясно, что из себя представляет наш продукт».

Пайн обнаружил, что оценка не только продуктов, но и стартапов оказалось пустым звуком. «Оценки — это искусные небылицы учредителей и инвесторов, –пишет он. — После того как самопровозглашенные компанией финансовые показатели прогоняются через разнообразные произвольные формулы — рассчитывающие ожидаемые будущие доходы, предполагаемые темпы роста и потенциальную общую емкость рынка, — заинтересованные стороны сходятся на правдоподобно раздутой цифре, которая отражает не то, сколько стоит компания, а то, сколько она надеется поднять».

Дома самопровозглашенных миллиардеров  тоже выглядели, скажем так, произвольно: «Большинство особняков выглядели мертвецки пустыми — с затемненными окнами и пустыми подъездными путями. Улицы тоже были подозрительно тихими, за исключением нескольких живописных дорог с интенсивным движением». Один из особняков выделялся «гигантским роботом с механическим болтом впечатляющих размеров». «Серебристый член был устремлен в направлении стоявшего напротив особняка основателя Oracle Ларри Эллисона. Было ли это декоративным намеком на репутацию Эллисона как старого хрена? – задается вопросом Пайн. — Хозяин робота оказался мужем дочери покойного сооснователя Oracle Боба Майнера, а арт-инсталляция, ходили слухи, олицетворяла потомственную вражду, хоть владельцы и отрицали это в репортаже Vanity Fair. Как-то под Рождество робот по имени Голиаф был жестоко избит. Согласно San Francisco Chronicle, полиция обнаружила «разбросанные детали робота — включая колпак Санта-Клауса, — которые вели через улицу к дому основателя Oracle Ларри Эллисона»:

Жаждущие денег не просто смущали Пайна: «подслушав нечаянно, как липовые «миллиардеры» с младенческими личиками на людях обмениваются хвастливыми бреднями, можно было прийти в ярость. Первым делом они неизменно спрашивали: «Где ты?» Не «Как дела?». Не «Откуда вы?». «Ты где?». Да вот же, перед тобой, всегда хотелось мне ответить. Пожалуй, это был самый невыносимый образец техжаргона, что я слышал. «Ты где?» означало «Чем занимается твоя компания?». Это отличалось от «Чем ты зарабатываешь на жизнь?», поскольку ваша компания могла вообще не давать заработка».

Технарей запрягали в работу с помощью «отлаженных управленческих тактик, культивирующих небрежность и прекарность». Это и «групповое ранжирование», и методологии «аджайла» и «скрама». « Самые модные и новые стартапы, обещавшие веселье и свободный график, на деле отличались еще более безнравственным отношением к сотрудникам, от дискриминации при трудоустройстве до широко распространенных невыплат зарплаты» — таков вывод Пайна о мотивации труда работников долины, где всем заправляли инвесторы – венчурные капиталисты.

На цифровом дне долины оказались туркеры – сотрудники сервиса удаленной работы под названием Mechanical Turk, принадлежащего Amazon. «Идея Mechanical Turk была в том, чтобы запустить цифровой конвейер из тысяч разрозненных «Задач, Требующих Человеческого Интеллекта», которые можно решить за пару секунд за соразмерное вознаграждение. – пишет Пайн, — Как показали академические исследования, многие туркеры работали больше 30 часов в неделю, в среднем получая меньше двух долларов в час. Тем не менее эти работники считались самозанятыми владельцами малого бизнеса».

Подавляющая часть задач, предлагаемые сервисом,  «были до оскомины монотонными»:

• Кликните на определенный поисковый результат в Google. Оплата: $0,05.

• Определите по изображению чека вид коммерческой деятельности. Оплата: $0,01.

Некоторые задачи требовали чуть большей креативности:

• Опишите картинку законченным предложением из 10 слов и более. Оплата: $0,01.

• Напишите 5 альтернативных заголовков для материала. Оплата: $0,05.

Долина увязла и в тяжких желаниях людей – в сексе, например. «Примерно за десять центов зрители могли купить виртуальный жетон и оставить в качестве чаевых модели, которая после того, как анонимные владельцы Chaturbate брали свою долю, получала меньше пяти центов. – пишет Пайн. Помимо того, что оплата жалкая, мастурбировать за копейки не так просто, как кажется. Форумы вебкам-моделей полны печальных историй о панических атаках, посттравматических флешбеках, грубых клиентах и дорого обходящихся глюках сайта».

Пайн красочно описывает репортажи отраслевых «журналистов» и  потуги новых гигантов бизнеса попасть на обложки журналов, не забывая предупредить – эти «гиганты» убирают с дороги к деньгам любого, кто пишет об их реальном бизнесе. Что происходит на самом деле: «Боты и крепостные кликальщики завышают расходы рекламодателей, фальсифицируя показы в их онлайн-кампаниях: всякий раз, когда реклама отмечается как просмотренная либо кликнутая, Google, Facebook или любой другой рекламораспространитель выставляет счет клиенту».

Досталось от него новым гигантам бизнеса по полной программе: ссылаясь на автора книги «Миллиарды черного рынка» Хиты Прабхакар и прессу,  Пайн пишет: «магазин всего на свете» Amazon с оборотом в 259 миллиардов долларов мог наживаться на продаже неизвестного количества товаров серого и вторичного рынка — предположительно краденых либо контрафактных. Кроме того, Amazon обвиняли в нарушении трудовых прав. Положение наемных офисных сотрудников было немногим лучше, чем у внештатных складских рабочих, трудившихся сверхурочно в столь невыносимых условиях, что, как печально известно, компания наняла частную скорую помощь, неотложки которой дежурили у одного из складов в ожидании следующей партии работяг, грохнувшихся в обморок от теплового истощения».

«Проделки» новых фирм, по мнению Пайна, сегодня защищены новым словом в юриспруденции – понятием «регулятивный арбитраж». «Этот звонкий термин обозначает практику зарабатывания денег в интернете такой деятельностью, которая считалась бы незаконной, осуществляй вы ее вне интернета», поясняет автор.

Но были еще проделки компаний-зазывал в мир долины. «Еще сильнее я уверовал в свои шансы, узнав, что даже без идеи можно обойтись. – пишет Пайн, — В 2012 году инвестиционный фонд V Combinator, стоявший за Hacker News, объявил, что начинает принимать заявки от команд, у которых даже не было идей стартапов. «Так что, если вас удерживает от создания стартапа только отсутствие идеи, — говорилось в посте инвесторов, — теперь это не помеха».  Напомню читателям, что основатель акселератора Y Combinator  Пол Грэм тихо ушел из бизнеса, пишет Ъ в статье Смена Пола и «заявил, что больше не будет заниматься инвестированием».  Кстати, в ней появился Дуров, признавшийся в 2010 года: «Мне помогла статья Пола Грэма «How to Start a Startup». Работать в крупной компании после нее хотелось еще меньше, а стереотипы окружающих перестали волновать окончательно».  Цитаты  Пола расходились среди начинающих предпринимателей «как заповеди», а попавших в созданный им бизнес-акселератор Y Combinator (YC) принято считать «счастливчиками с самыми высокими шансами на успех в Кремниевой долине».

Кори Пайн тоже купился на обещания: создал сайт — «минимально жизнеспособный продукт»; придумал название и сделал «подрывные» визитки – «купил на Amazon отражающий серебряный картон и сделал их сам. Распечатав на нем текст, я разрезал материал канцелярским ножом на маленькие прямоугольники, напоминавшие карманные зеркальца для нюханья кокаина, который с 1980-х был излюбленным стимулятором продуктивности управленцев Кремниевой долины. На каждой карточке была единственная строка: мой новый электронный адрес futurebiLLionaire@aol.com. Весь этот набор я дополнил эффектным небесно-голубым пиджаком из Nordstrom Rack за 26 долларов». И тут «появилась» идея — Monkeywrench International Пайна «должен был подорвать профсоюзную самоорганизацию и олигархический капитализм разом».

В результате Пайн попался на аферу в духе плати-и-питчи, что описал сочно, ведь его встречи с инвесторами проходили в разных форматах.  На одной встрече он увидел проект господина Чи «Фабрика», где выяснялось, что 737 организаций влияют на 80 % мировой экономики.  На самом деле Пайн описывает проект швейцарского математика Джеймса Глаттфельдера, который «пришел к выводу, что миром управляют 737 акционеров. Хотел бы уточнить, что это значит. Я начинал с исследования сложных систем математическими методами», — писал Ъ в статье Сеанс разоблачений. (Журнал «Коммерсантъ Секрет Фирмы», №5 (330), 01.05.2013). Но изюминка господина Чи состояла в том, что на «Фабрику» брали исключительно из тех организаций, которые обладали колоссальным мировым влиянием, и только из рядов старших вице-президентов и выше». Всё это проходило в особняке в Сан-Франциско, где применялся «любопытный ритуал, называвшийся «Плавильник». Если вкратце, он сводился к тому, чтобы взять этих влиятельных людей, сломить их эго и переплавить».

Пайн не советует попадаться на разные научные термины вроде синкулярности, он, кроме словесного поноса, ничего не приносит человеку на блюдечке. И не громит Рэймонда Курцвейла: «В течение нескольких десятилетий, уверен Курцвейл, неудержимая эволюция гаджетов приведет к сингулярности и всему, что за ней следует: неограниченной энергии, сверхчеловеческому ИИ, подлинному бессмертию, воскрешению мертвых и «предназначению Вселенной», сиречь пробуждению всей материи и энергии». За этой фигурой провидца маячат «Google, Facebook, Apple и так далее».

Нужен ли Пайн нынешним предпринимателям? Конечно. Ведь он описывает жизнь в Стране Дураков, где Лиса Алиса сладко ворковала: «В Стране Дураков есть волшебное поле, — называется Поле Чудес… На этом поле выкопай ямку, скажи три раза: «Крекс, фекс, пекс», положи в ямку золотой, засыпь землей, сверху посыпь солью, полей хорошенько и иди спать. Наутро из ямки вырастет небольшое деревце, на нем вместо листьев будут висеть золотые монеты».

ЦЕННЫЕ МЫСЛИ

О таком явлении как миллиардерство

Миллиардерство — вот, бесспорно, самая желанная карьера XXI века с многочисленными преимуществами перед таким востребованным видом занятости, как офисное рабство. А ее трудовые льготы ни с чем не сравнимы! До учреждения в 1901 году U. S. Steel в мире не было ни одной компании-миллиардера, не говоря уже просто о миллиардерах. Никогда столько людей не становилось миллиардерами, как сегодня, — их уже две тысячи и становится все больше, что «группа по мировому благосостоянию» Forbes назвала бешеным скачком вверх. Их влияния не избежал практически ни один аспект геополитической арены, природной среды или человеческого опыта. Самая же горячая фабрика миллиардеров Америки находится в наиболее хайповом и наименее изученном из всех растущих пригородов — Кремниевой долине.

О колыбели беспощадного предпринимательства

В Кремниевой долине — этой теплой, зовущей колыбели беспощадного предпринимательства — самые видные в мире менеджеры и IT-специалисты нашли кратчайший путь к сказочным богатствам. Приручив чудодейственную силу интернета, казалось, любой нищий дурак — или дура — может обернуться современным подобием феодального лорда. Ежегодный «Индекс Кремниевой долины» — экономический отчет местного аналитического центра и общественного фонда — в деталях показывает, насколько хорошо идут дела у Кремниевой долины сравнительно с остальной страной. В докладе отмечается, что с 2007 года — прелюдии к мировому экономическому кризису — количество рабочих мест в Кремниевой долине заметно выросло, тогда как в целом Соединенные Штаты в лучшем случае по-прежнему стагнируют.

О господствующем классе долины

Господствующий класс долины — основатели стартапов, инвесторы, руководители-акционеры, получающие вознаграждение посредники — преуспел больше всех. Устремления компаний, которые когда-то ограничивались железом и софтом, стремительно охватывают такие области, как госуправление, финансы и биология. Честолюбивые выпускники Лиги плюща, некогда стекавшиеся на Уолл-стрит, собирают манатки и двигают на запад. CNBC сообщил, что «все большее число финансистов и выпускников бизнес-школ толпами валят в техиндустрию, забросив карьеры в банках». Забудь о Goldman Sachs. Думай о Google.

О том, как выглядят технари

Отчаявшимся стартаперам чудачество служило не столько спасительной соломинкой, сколько необходимым знаком отличия. Все технари выглядели так, словно сошли с конвейера, и каждый, кто выделялся хоть чуть-чуть, мгновенно запоминался. Программисты, дизайнеры, разработчики и вереницы остальных интернет-аборигенов тысячами бежали из своих персональных пыльных котлов в Сан-Франциско, край 13-процентного посткризисного роста занятости — и халявы! Они одевались одинаково, говорили одинаково, питались одинаково и думали одинаково. Спустя некоторое время у меня появилась собственная классификация технарей (в большинстве своем это были парни). По моим прикидкам, они делились на три основных типа: клоуны, трутни и быки.

О сленге технарей

Однажды я потягивал чай на скамейке рядом с ватагой косивших под технарей простачков, которые расселись, широко раздвинув ноги, и выпендривались своими недавними собеседованиями. Накачанный чувак в бейсболке рассказывал, что недавно получил предложение от кабельной сети на позицию веб-разработчика. Но он планировал тянуть с ответом как можно дольше в ожидании предложения пожирнее из компании покруче. Другой парень обходил один стартап за другим. Здоровяк подкинул ему непрошеный совет: мысли позитивно. Чеши языком. «Чтоб энтузиазм в каждом слове был», — сказал он. Годный совет, ништяк, братан.

О буме технологическом

Я начинал понимать, что технологический бум был не кладезем возможностей, а мотором, который превращал пенсионные фонды беби-бумеров в канапе и выпивку для миллениалов посредством маркетинговых бюджетов стартапов, обеспеченных венчурным капиталом. Здорово, конечно, но я не мог избавиться от чувства, что за всем этим кроется нечто гораздо более угрожающее. Неужели мы были ягнятами, которых откармливали лишь затем, чтобы отправить на убой? Выросши зависимыми от крох фермерского хлеба и капель текилы со стола наших хозяев, могли ли мы стать самостоятельными? Получая образование через онлайн-пирамиды, а мировые новости — через фильтр фейсбука, могли ли мы надеяться понять истинную природу этого механизма, который морочил нам голову с самого рождения? Единороги домчат нас по радуге в страну изобилия или пронзят своими сверкающими рогами?

О работе в компаниях долины

Мои соседи-стажеры были довольны ситуацией — по крайней мере поначалу. «Все, что говорят про Google, — правда, — сказал мне один из стажеров после инструктажа в Googleplex. — Там двадцать кафешек, спортзал — все что захочешь». Каждый рабочий день рано утром он и другие гуглеры с района садились по своим ID-картам на чартерный автобус, припаркованный у станции метро, и ехали 56 километров до Маунтин-Вью. Они начинали вкалывать прямо в автобусе, где был доступен вайфай, и покидали кампус не раньше восьми вечера на другом автобусе, забиравшем их после ужина в корпоративном кафетерии. Примерно так обстояли дела во всех крупных компаниях Кремниевой долины. Даже самые захудалые стартапы, занимавшие бывшие склады в районе Саут-оф-Маркет, кормили бесплатно.

Об одной компании долины, работающей на стэнфордском топливе

Одна компания, которую Wall Street Journal провозгласила «воплощением стартапа, работающего на стэнфордском топливе», впитала в себя до последней капли всю бутафорию меритократизма Кремниевой долины, от своих сказочных истоков до бесславного крушения. Она называлась Clinkle и привлекла инвесторов еще до того, как определилась со своим продуктом. По словам основателя Лукаса Дюплана, Clinkle была «движением, толкающим человечество вперед», но в остальном никто до конца не понимал, что это за компания. Дюплан был девятнадцатилетним студентом факультета компьютерных наук Стэнфорда и невыносимым пижоном. Впрочем, нет нужды останавливаться на его недостатках — важно, что его научным руководителем был президент Стэнфорда и член совета директоров Google Джон Хеннесси. Вместе с Хеннесси покорение Дюпланом частного сектора поддержали еще несколько профессоров, всячески поощрявших то, что Wall Street Journal назвала «одним из крупнейших исходов» в истории факультета. Более дюжины студентов бросили университет ради работы на Дюплана. На вложенные его родителями и венчурной фирмой Highland Capital деньги он арендовал дом, который служил одновременно штаб-квартирой и общежитием Clinkle. Нарушив все сроки и значительно превысив бюджет, Clinkle наконец запустила систему электронных платежей, позже сделав крен в сторону цифровой версии старой доброй лотереи. Clinkle стала притчей во языцех, а Дюплан — парией. Однако кто действительно виноват, так это ряд сотрудников администрации Стэнфорда и инвесторы-бараны Долины.

О Стэнфорде и его основателе

Чтобы получить более глубокое представление об истории Кремниевой долины, я поехал на велосипеде в Пало-Альто, получил гостевой пропуск в главную университетскую библиотеку Стэнфорда и углубился в книги на полках. Здесь я узнал, что основатель университета Леланд Стэнфорд был продажным и отталкивающим человеком, некомпетентным эгоистом, ответственным за множество человеческих мучений. Никому не известно, сколько китайских рабочих погибло при прокладке железных дорог, — но их кости везли из рабочих лагерей вагонами. Первый стэнфордский президент Дэвид Старр Джордан, в свою очередь, преподавал обязательный курс по эволюции, в котором пропагандировал идеи превосходства белой расы, и был автором евгенической брошюры «Кровь нации: как выживание непригодных приводит к упадку рас». В речи перед выпускниками Стэнфорда 1907 года Джордан описал своего идеального мужчину: «свободнорожденного индивидуалиста» (англосаксонского происхождения, само собой), который во всех отношениях отвечает мифическому архетипу героического предпринимателя Кремниевой долины. Именно таких людей стремился выпускать Стэнфордский университет — поскольку именно таких людей праотцы Кремниевой долины считали прирожденными правителями. «Мозгократия — конечная цель демократии», — говорил Джордан. А равенство, полагал он, для тряпок. Бедность он называл причиной деградации человеческой породы. Прогресс, следовательно, требовал прореживания человеческого рода и защиты «поголовья свободнорожденных рас» от «мулатской скверны». Такие идеи легли в основу жестокого и варварского эксперимента в Калифорнии. опыт которого, в свою очередь, партия нацистов положила в основу немецкой законодательной базы — расистской и в конечном счете приведшей к геноциду. Отношения между калифорнийским интеллектуальным авангардом евгенического течения и его самым агрессивным политическим выражением в Германии сохранялись на протяжении XX века.

Виктор Ядуха в статье Индекс щедрости миллиардеров (16.04.2020, Журнал «Компания») пишет о том, что коронавирус в России заставил олигархов раскошелиться. «Если неделю назад «Ко» насчитал в списке Forbes 12 филантропов, то сейчас можно с уверенностью говорить о 18. Открытием месяца стал Олег Дерипаска, потративший на бедных сограждан и врачей самую большую долю личного состояния. Антигероем — Леонид Михельсон, чью стройку под Мурманском назвали «рассадником коронавируса»», — добавляет он. Но финал его вводной неутешителен: «вся эта помощь — не более трех сотых процента от совокупной стоимости активов российских миллиардеров, которое оценивают сегодня в 456 млрд $». Конечно, профессор Иван Янжул жил в другое время. Рекомендую прочитать Воспоминанія И. И. Янжула о пережитомъ и видѣнномъ въ 1864—1909 г.г., изданные в 1910 году. В конце книги профессор признается: «важное заключеніе, которое можно сдѣлать на основаніи моихъ воспоминаній, состоитъ въ томъ, что у насъ, русскихъ, въ противоположность старымъ европейскимъ странамъ, какъ Англія и Франція, всегда отсутствуетъ чувство мѣры. Мы, русскіе, представляемъ, вѣроятно, большею частью чрезвычайно экспансивныя, увлекающіяся натуры и разъ пришли къ необходимости совершенія извѣстной реформы, перемѣна слѣдуетъ быстрымъ шагомъ одна за другой. Законы растутъ у насъ, какъ грибы, часто безъ всякой нужды мѣняются и гораздо раньше, чѣмъ старый законъ съумѣлъ пустить корни и привиться къ русской почвѣ».Что можно добавить к этим словам? Вот миллиардер Хью Гросвенор — самый богатый человек планеты в возрасте до 30 лет, читаем статью Потомок Пушкина пожертвовал 14,4 миллиона евро на борьбу с коронавирусом  пожертвовал недавно 14,4 миллиона евро (12,5 млн. фунтов стерлингов) на борьбу с коронавирусом в Великобритании. Обладатель титула герцога Вестминстерского выписал щедрый чек Национальной службе здравоохранения. Его состояние 10,1 млрд. фунтов (11,4 миллиарда евро) и он . дальний потомок Александра Пушкина. Интересно, какие потомки у наших богатеев?

Ведомости, 30.05.2006, №96 (1623)

Куда деть миллионы

Иван Янжул

Миллионы и что с ними надо делать. М.: Общество купцов и промышленников России, 2006. 368 с.

Город Бостон знаменит не только своим чаепитием, положившим начало войне за независимость США. В конце позапрошлого века безымянный романист из Бостона Эдвард Беллами после книги “Взгляд назад 2000-1887”, где герой переносится в наше время, вмиг стал знаменит и даже возглавил общественное движение, названное его именем. Об этом книжном феномене успеха, а также о людях, которым еще при жизни сопутствовала удача по обе стороны Атлантики, живо и с массой подробностей написал почти 100 лет назад академик Иван Янжул, сопроводив название своего труда ремаркой “В поисках лучшего будущего (социальные этюды)”.

Чем интересен этот труд нынешнему читателю? Во-первых, ответом на вопрос, что делать миллионерам с миллионами. Во-вторых, высоким интеллектуальным накалом, которого практически нет в современных книгах о бизнесе. В-третьих, последним этюдом под названием “Экономическое значение честности”. В нем автор от сухой теории, описанной, например, в International Journal of ethics за 1897 г., переходит к практике. Описывая Швейцарию, он особо отмечает, что “в окрестностях швейцарских городков повсюду разбросаны виноградные лозы, унизанные золотистыми гроздьями… И никому не приходит в голову попользоваться этим богатством: уважение к чужой собственности проникло в плоть и кровь швейцарского населения”. О России он приводит иные малоприятные, но понятные и сегодня примеры. Например, профессор пишет о том, что, какую сторону “мы ни взяли бы в русском хозяйстве и быте, мы всегда видим одно и то же: воровство, обман и желание поживиться чужой собственностью, притом чуть ли не с общего одобрения”.

В отличие от многих современных критиков больших состояний и их обладателей Янжул в своих суждениях был академичен и строг. “Мы указали опасные последствия сосредоточения богатств в одних руках и умножения числа миллионеров с голоса лиц, чуждых обладанию миллионами, — пишет он. — Но выслушаем голос самих богатых людей в Америке”. В качестве первого примера он использует книгу, написанную Эндрю Карнеги, который считал единственным “противоядием неравномерному распределению богатства” благотворительность: “Богач является как бы управляющим или попечителем для своей бедной братии, принося им на службу свою мудрость, опытность, административные способности и выполняя эту службу лучше, нежели сами бедные”. Янжул пишет о том, что Карнеги выдвигал семь целей “разумной филантропии”, начиная с организации бесплатной общественной библиотеки, и все эти цели были реализованы в США, где, например, большинство лучших американских университетов основаны на пожертвования миллионеров и носят наименования жертвователей. “Достаточно для этого привести их названия, обычно по именам жертвователей: Гарвард, Корнелль, Йель, Вандербильт в Нэшвилле…” — пишет автор.

В наше время США лидируют в области филантропии. Согласно ежегодному рейтингу филантропов, который публикует журнал Business Week, первое место по объему пожертвованных средств занимает один из основателей корпорации Intel — Гордон Мур с супругой Бетти: с 2001 по 2005 г. они расстались более чем с $7 млрд. Интересно, кто из наших миллионщиков может с ними посостязаться?

ЦЕННЫЕ МЫСЛИ

Об организации Literary and Scientific Circle — Chautauqua

Свет полон книг, но кто может гарантировать, что человек читает луч¬шую книгу в данном отношении, а не теряет попусту время?» Вот для подобных-то людей шотокуайское учреждение и является крайне спаси¬тельным: заплатив всего-навсего пятьдесят центов, т. е. около одного руб¬ля, каждый желающий делается его членом, получает программу для чте¬ния, выработанную опытным и сведущим лицом, даже с указанием цены нужных книг и где их купить. Встречается у него при чтении сомнение или просто недоумение — он может во всех случаях обратиться за разъяснени¬ями к тому же кружку.

О богатстве народов

По примерному расчету, если все мировое богатство, указанное Мюльгалем, превратить в русские серебряные рубли и класть их в одну колонку, то составится колонна в 1.855.000 кило¬метров высоты; а так как от Земли до луны 385.000 километров, то, следовательно, колонна будет в 5 раз больше этого расстояния!

О привычках общества

…нет сомнения, значительному развитию безответственного богатства, хотя и в относительно небогатой стране, как наше отечество, много способствует другая причина: это вековая привычка нашего общества как можно более ожидать от государства и как можно меньше ему давать, при отсутствии развития личной и частной иинициативы, при отсутствии привычки обходиться собственными силами и собственным разумом.   

Об экономике

… саму науку экономики можно назвать «наукой о потребляемом добре».

О честности

Ни одна из добродетелей, создающих наиболее богатства в стране, не имеет такого крупного значения, как честность. Без доверия, которое на ней покоится, не может развиваться ни промышленность, ни торговля. 

О Швейцарии

Возьмите для примера маленькую Швейцарию. Здесь отношения между продавцом и покупателем установились на почве взаимного доверия. Здесь часто и понятия не имеют о залогах, задатках и тому подобных гарантиях, а кредит самый широкий. В каждой лавке вам легко дадут на руки сифоны, корзины, бутылки и т. д. И только попросят вернуть их при удобном случае. Зато и покупателю не придет в голову присвоить занятую вещь или по лени не возвратить какой-нибудь сифон. На почве этого взаимного доверия распространена взаимная услужливость, так облегчающая жизнь.

Для любых читателей, включая мечтателей

Ложь и обман на самом деле играют слишком большую роль в русской жизни (и даже детей в школах — подсказки, списывание, ответы за товарищей и т. п.) и грозят уничтожить и парализовать все благо от всех производимых реформ…

Вообще настала необходимость, вызываемая настоятельно духом времени, в глубокой внутренней реформе одинаково как в русской семье, так и в русской школе, чтобы ими создавались поколения людей, не кривящих душой, стыдящихся лжи и обмана, умеющих разбираться в истине и неправде и облада-ющих всеми ценными чертами, которые характеризуют культурные нации.

ОБ АВТОРЕ

Янжул Иван Иванович – выдающийся русский ученый, профессор Московского университета, академик Петербургской академии наук.